夏佑至：壹基金邁出新的一步

　　撰稿/夏佑至

　　壹基金近日在深圳注冊成為公募基金會，達(dá)成了壹基金創(chuàng)始人李連杰長久以來的心愿。這是中國第一家沒有主管單位的民間公募基金，于公于私，都意義重大，影響必定深遠(yuǎn)。作為公募基金，壹基金可以在募捐方面與中國慈善基金會、紅十字基金會、扶貧基金會、希望工程等“國字頭”和“官字頭”的公募基金進(jìn)行競爭。競爭將進(jìn)一步提高慈善業(yè)的效率，促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的透明和開放。壹基金的成功先例，也能夠吸引更多的社會資源進(jìn)入慈善領(lǐng)域。同時(shí)，壹基金能夠落戶深圳并非偶然。在建設(shè)一個(gè)自主、自治和負(fù)責(zé)的市民社會方面，深圳顯然走在了全國前列。

　　聽到這個(gè)消息，我不禁想起去年10月，李連杰在央視接受采訪的時(shí)候突然說，由于沒有身份，壹基金隨時(shí)可能中斷。聽到消息，一直關(guān)心壹基金的人都很驚異。素來知道李連杰行事低調(diào)謹(jǐn)慎，他亦深知央視的傳播效應(yīng)，放出這么重大的消息絕不會因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)。如果不是身份危機(jī)已經(jīng)成了壹基金發(fā)展的瓶頸，不突破這個(gè)瓶頸，壹基金就會因?yàn)樵煅獧C(jī)制不夠而衰微，他絕不會以這種形式公開表達(dá)自己的看法。隨后致電給壹基金的朋友，得到的消息是，壹基金和紅十字總會的合作并沒有結(jié)束，但不能公開募捐一直是阻礙壹基金實(shí)現(xiàn)李連杰最初構(gòu)想的最大障礙。

　　2006年成立的壹基金，其慈善理念不能說不是一個(gè)創(chuàng)舉：每人每月一塊錢。李連杰提出這個(gè)想法，是基于這樣一種認(rèn)知：一代人有一代人的責(zé)任，慈善是一種大眾的、持續(xù)的生活方式；“每人”強(qiáng)調(diào)的是參與，“每月”強(qiáng)調(diào)的是持久，而一塊錢雖少，匯集起來，也可以成就善舉。可惜的是，壹基金進(jìn)入內(nèi)地后，限于不能獨(dú)立地公開募捐，這個(gè)理念無疑打了折扣。

　　在中國內(nèi)地，壹基金一直掛靠在紅十字總會名下，作為該會的一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作。“做什么”和“怎么做”都要受限于人。在四川地震之初， 壹基金為災(zāi)區(qū)籌集的部分救災(zāi)善款中，僅有200萬由壹基金自己操作，更多善款交由紅十字會支配。盡管壹基金一直為保證獨(dú)立運(yùn)作而努力，但是還是受限于公辦基金會的運(yùn)作體系和操作流程。長此以往，難免給外界留下這種印象：壹基金不過是公辦基金框架下一個(gè)新的募捐平臺。

　　四川地震之后，壹基金頻繁出現(xiàn)在公眾視野中。大災(zāi)之后往往是各類慈善機(jī)構(gòu)公開競爭的時(shí)候，反應(yīng)速度、募捐能力、項(xiàng)目優(yōu)劣以及渠道是否暢通、執(zhí)行力的強(qiáng)弱，都會呈現(xiàn)在公眾眼前。在救災(zāi)活動(dòng)中，壹基金和其他民間慈善機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，給人們留下了深刻的印象。

　　正是在那一年，我注意到了壹基金。壹基金快速的反應(yīng)以及李連杰親力親為的風(fēng)格，成了他們的標(biāo)志。在此后大大小小的災(zāi)難中，包括2009年的青海地震、2010年的甘肅舟曲泥石流災(zāi)難的救災(zāi)中，李連杰的身影都很快出現(xiàn)在救災(zāi)的第一線。有一個(gè)明星創(chuàng)始人，是其他民間慈善機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)勢。但李連杰超出常人的社會資源并沒有從根本上改善壹基金作為民間慈善機(jī)構(gòu)的生存環(huán)境。據(jù)媒體報(bào)道，2008年以來，壹基金共籌集了2.7億元善款。但數(shù)字并不是一切。如果“每人每月一塊錢”這個(gè)理念得不到推廣，壹基金距離自己的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。高曝光率和他們的自我期待并不成正比，某種程度上也讓關(guān)注壹基金發(fā)展的人感到遺憾。

　　壹基金既如此，其他民間慈善機(jī)構(gòu)的處境就可想而知。在這個(gè)意義上，壹基金是觀察中國慈善業(yè)乃至中國社會發(fā)展的一個(gè)窗口。在充分證明了慈善能力、籌款能力和執(zhí)行力之后，壹基金缺少的只是更大、更自由的空間。這同樣是整個(gè)中國社會所缺乏的東西。當(dāng)社會已經(jīng)越來越開放、多元，人們需要更多選擇的時(shí)候，中國慈善業(yè)的高度壟斷以及陳舊的規(guī)章制度，已經(jīng)成了慈善發(fā)展的最大障礙。

　　所以，李連杰遭遇的瓶頸不僅是他個(gè)人的瓶頸，也不僅是壹基金的瓶頸，而是所有民辦慈善機(jī)構(gòu)的瓶頸和中國慈善業(yè)的瓶頸。壹基金在深圳注冊為公募基金，則是打破這種瓶頸的第一步。

　　一個(gè)引人注意的細(xì)節(jié)是，深圳壹基金的法人代表不是李連杰，而是北京大學(xué)教授周其仁。李連杰只是深圳壹基金的11名理事之一。和其他理事稍有不同，他是這家機(jī)構(gòu)“永久理事”——這個(gè)頭銜是一種榮譽(yù)，更是責(zé)任。

　　李連杰為壹基金做的一切令人感佩。然而，要在中國走出一條慈善事業(yè)的新路，僅靠一個(gè)人的思想、行動(dòng)和資源是不夠的。一家機(jī)構(gòu)要超越創(chuàng)始人而與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵是內(nèi)部制度和一個(gè)穩(wěn)定、開放、文明的外部環(huán)境。李連杰用行動(dòng)再次為中國慈善做出了表率?！?/p>