盛大一小步

　　《商業(yè)價(jià)值》雜志 張鵬｜文

　　“了解盛大的人太少?！?年前，采訪陳天橋時(shí)他對(duì)我說(shuō)：“這是因?yàn)閷?duì)我們?cè)瓉?lái)的理想缺乏了解，而路上有太多的誘惑──包括網(wǎng)絡(luò)游戲?！痹谀?年后，他就發(fā)動(dòng)了“盛大盒子”戰(zhàn)役。

　　今年，當(dāng)人們剛剛開始遺忘盛大的“不安分”之時(shí)，下半年陳天橋落子如飛：收購(gòu)華友世紀(jì)、把游戲業(yè)務(wù)分拆上市、與湖南廣電合資盛世影業(yè)、收購(gòu)視頻網(wǎng)站酷6……時(shí)隔幾年，陳天橋再次向理想進(jìn)軍。

　　陳天橋其實(shí)是個(gè)對(duì)內(nèi)容有“情結(jié)”的人。在創(chuàng)業(yè)最初階段，他曾購(gòu)買過(guò)《黑貓警長(zhǎng)》的版權(quán)、還辦過(guò)多期卡通雜志，他當(dāng)時(shí)曾設(shè)想過(guò)通過(guò)動(dòng)畫、小游戲、卡通雜志與Flash廣告的結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)卡通互動(dòng)娛樂(lè)社區(qū)……其不變的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼夢(mèng)想”起點(diǎn)就在這里，但是，終點(diǎn)已不知所蹤。

　　今天，人們對(duì)盛大逐漸成型的娛樂(lè)帝國(guó)有了點(diǎn)兒直觀的感覺(jué)──以盛大文學(xué)為起點(diǎn)，優(yōu)秀的小說(shuō)可以出書、可以做成網(wǎng)游登錄盛大游戲、可以做為劇本在盛世影業(yè)拍成影視產(chǎn)品，然后通過(guò)酷6的渠道傳播，并產(chǎn)生價(jià)值。

　　于是，大家開始計(jì)算這種模式的成功率如何？一個(gè)小說(shuō)有多少機(jī)會(huì)一條龍打通關(guān)似的成為中國(guó)《指環(huán)王》？盛世影業(yè)什么時(shí)候可以挑戰(zhàn)華誼兄弟？盛大是否會(huì)一統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視頻江湖建立虛擬院線等等。

　　就這樣了嗎？那些看起來(lái)很有關(guān)聯(lián)的棋子真的要馬上做成“實(shí)地”嗎？

　　未必！乍一看，似乎是陳天橋給盛大文學(xué)收購(gòu)了一條產(chǎn)業(yè)鏈，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的體量太小了，不確定性太強(qiáng)了?；蛟S，在別人看來(lái)這可能是一大步，但對(duì)陳天橋來(lái)說(shuō)，這只是一小步而已。

　　更大的局，是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)大局。就如同馬云用淘寶、支付寶、阿里軟件等棋子來(lái)布局，期望的是“籠罩中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)”的勢(shì)，而不僅僅是其中某個(gè)業(yè)務(wù)馬上成熟去“造眼”一樣。對(duì)盛大來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)這個(gè)大市場(chǎng)的爆發(fā)時(shí)機(jī)尚未完全成熟，現(xiàn)在還僅僅處于一切皆無(wú)定式的布局階段，距離“官子”尚遠(yuǎn)。

　　在如此大局觀下，我們應(yīng)該看到的是，盛世影業(yè)這種“制播分離”政策下體制突破試點(diǎn)所帶來(lái)的戰(zhàn)略意義和標(biāo)桿作用；應(yīng)該看到的是幾乎不動(dòng)用現(xiàn)金抄底酷6和激活華友資產(chǎn)的騰挪；還有幾個(gè)具備獨(dú)立上市可能的“胚胎”未來(lái)數(shù)年內(nèi)對(duì)盛大控股公司模式的融資能力積累；甚至，還有這個(gè)看起來(lái)很舒適的“局面”所帶來(lái)的資本追捧。盛大后面絕對(duì)還有更多棋子等著放下來(lái)，資格、資源和資本的積累當(dāng)然多多益善。

　　還有很重要的一點(diǎn)，“盒子”當(dāng)年的不成功是由于想靠自己的理念去牽引錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，而自己除了理念幾乎什么都沒(méi)有。而盛大這次從理念和產(chǎn)品推進(jìn)，徹底變成了資本與平臺(tái)撬動(dòng)。同時(shí)，盛大構(gòu)建自己的小產(chǎn)業(yè)鏈就是為了充當(dāng)先鋒和榜樣，當(dāng)然，更重要的還有未來(lái)與“大產(chǎn)業(yè)鏈”上的其他玩家博弈的底氣和籌碼。

　　盛大這幾顆棋子玩的不是產(chǎn)業(yè)鏈，是大局觀。