綠色概念：安置住宅的人文關懷

　　一個好建筑全球媒體都會關注，關注到底誰買到了這樣的產品?，F(xiàn)代建筑師生存的時代也是資本力量運作的時代，雖然建筑師在中國不像在國外一樣受到尊重，但建筑師要利用好自己的設計為社會做大的貢獻。

　　文 馮昭

　　美在任何地方，即便是在年久失修的老城，即便是在為了解決城市問題而修建的拆遷安置住宅。

　　經過多年發(fā)展，被譽為優(yōu)秀旅游城市和環(huán)保模范城市的浙江寧波，城市問題開始浮現(xiàn)：由于老城區(qū)人口密集、容量飽和，新的城市功能受到制約無法開展；與此同時，開發(fā)建設與保護文化名城之間的矛盾日益突出。在這種背景下，為了避免傳統(tǒng)建筑受到損害，在保護老城區(qū)的基礎上，市政府決定開發(fā)新城區(qū)。

　　這個寧波人準備花費好幾年時間的工程，首先投入建設的是給老百姓居住的拆遷安置房。就是在這個項目上，新加坡DC國際設計有限公司別出心裁，首創(chuàng)了拆遷安置住宅的“綠色概念”。

　　被修改的標書

　　為做好新城建設，寧波新城開發(fā)建設指揮部提出“先建設，后拆遷”的思路，于是，有了先建拆遷安置房的計劃。

　　拆遷安置房位于東部新城核心區(qū)東北角，包括地上住宅、幼兒園、商業(yè)會所、購物市場等配套設施，建筑面積約30萬平方米，可安置拆遷居民11000人。其中，寧南北路地塊改造被DC國際競標獲得。這一項目由四個地塊組成，其中的A2用地，業(yè)主方在標書中明確指出做一個會所，但是DC團隊從城市發(fā)展和市民生活的角度分析，作出了一個大膽的決定，認為將其設計成公共綠地更加合適。

　　在答標會上，參加競標的其它4家設計公司都按照要求設計了會所，唯有DC修改了標書，但他們表示：“不管最終的結果是誰來做，我們都希望政府可以考慮我們的提案。”結果，包括業(yè)主、規(guī)劃局在內，都支持了DC的提案。這塊地被設計成了公共綠地，地下作了公共停車場。

　　按照DC國際的設計規(guī)劃，整體改造建設后的區(qū)域包括一座超高層寫字樓，一座被稱為“黑鉆石”的辦公建筑，以及購物休閑設施、商業(yè)餐飲服務、公共停車庫、為周邊社區(qū)服務的露天劇場，同時單獨提供周邊拆遷地塊居民500套安置住宅?！拔覀儚膩聿粏渭兊卣驹谡?、規(guī)劃局或者開發(fā)商的角度看問題，我們希望能保持自己獨立的觀點，因為只有保持自己的獨立性，才能夠給各方面提供一個有意義的建議?！盌C國際中國區(qū)執(zhí)行董事、首席建筑師平剛告訴記者。

　　談到建筑與藝術的關系，平剛認為：“建筑和藝術有一定差異，而今的時代不是設計師為王，而是資本為王。資本力量或其他力量已經超越了單純的設計師力量，一個好建筑全球媒體都會關注，關注到底誰買到了這樣的產品。現(xiàn)代建筑師生存的時代也是資本力量運作的時代，雖然建筑師在中國不像在國外一樣受到尊重，但建筑師要利用好自己的設計為社會做大的貢獻。”

　　問鼎國際大獎

　　根據對拆遷房屋現(xiàn)狀、人口結構的調查，以及對以往拆遷安置數(shù)據和未來居住需求的綜合分析，安置住宅套型面積控制在60～130平方米之間，其中60～80平方米套型為多層住宅，占總戶數(shù)的50%。與其他安置房不同的是，寧波拆遷安置住宅首次引入了高層安置概念：在68幢住宅中，規(guī)劃了18層高層住宅12幢、11層高層住宅14幢，其余為6層住宅，使小區(qū)空間錯落有致，具有明顯的層次感。

　　2008年5月，寧波東部新城安置住宅項目（一期）獲得由美國《商業(yè)周刊》和《建筑實錄》共同發(fā)起的“Good Design is Good Business”設計大獎，這是國際建筑界第一次對中國安置住宅項目作出肯定，也是DC國際在寧波的第一個建成項目。《建筑實錄》主編艾伯特評價說：“獲獎作品反映了當今中國日趨精湛的設計和建造。對獲獎業(yè)主而言，他們在大型綜合性項目和單體建筑上所推崇的杰出設計正改變著中國的面貌?！?/p>

　　《商業(yè)周刊》國際資深編輯大衛(wèi)·若克斯則認為：“項目的設計在功能性和審美性的雙重表現(xiàn)決定了它們的成功。建筑師和業(yè)主共同開發(fā)出新穎的場所，進而帶來可衡量的效應。這樣的建筑空間不僅有用，而且每天都積極影響著在此進行的業(yè)務、在這里工作的機構和所有的到訪者?！?/p>

　　“DC國際試圖走一條純理論與純實踐的中間道路，因此我們追求的設計觀念及作品既具超前意識，又不乏含蓄、內斂的東方精神；我們關注建成與未建成的綜合狀態(tài)，在自我救贖的思考面前，希望以建筑師的責任感，低技狀態(tài)，土法煉鋼，踏踏實實地蓋點好東西，雖然對它的評價沒有公開標準，只是存在于我們的內心?！闭劦綉?zhàn)略定位，頗具藝術家氣質的平剛如是說。

　　據平剛介紹，目前DC國際正在寧波進行200萬平方米的拆遷安置房的設計工作。在此過程中，平剛意識到，單純追求建筑藝術不是解決問題的辦法，沒有社會任務就無法產生偉大的建筑藝術。而美學化了的拆遷安置住宅，不但使居民得到了實惠，房價每平方米也從6600元上漲到了10000元，對地產開發(fā)商以及其他規(guī)劃設計團隊來說，不失為值得借鑒的運營模式。

　　團隊活力最重要

　　憑借別出心裁的項目設計，2008年，DC國際成為“di 2007-2008年度長江三角洲地區(qū)最具潛力公司”。那么，何為潛力？平剛的回答是：“潛力，就是潛在的能力和力量。‘潛’代表意圖，潛力代表了未來問題的不確定性?！?/p>

　　進入中國市場以來，DC的營業(yè)額增長了600%。用平剛的話說，過去5年見證了DC國際從起步階段趨于成熟的歷程：1998年，DC國際在新加坡注冊成立；2001年在上海設立了事務所，并開始拓展中國市場；2003年在一項評選中獲得“設計競賽第二名”的榮譽；隨后開始調整戰(zhàn)略，把工作重心放到長三角地區(qū)，而寧波東部新城安置住宅項目，則使他們首推的綠色概念獲得了認可和突破。

　　“在過去的5年，我們畫出了完美的上升曲線，但這只是開頭?！逼絼偢嬖V記者，“選擇設計項目的經歷告訴我們做一個好建筑師要有多么堅強的內心，我們經常告知自己，不要輕易去做不可以的設計。這取決于我們對業(yè)主的研判，是否有一個相對高的交流平臺，項目是否可能實現(xiàn)?！?/p>

　　目前，在DC國際的業(yè)務中，業(yè)務類型所占的比重分別是：城市設計15％，文化建筑20%，公共建筑30%，住宅建筑35％。DC國際比較刻意保持這樣的業(yè)務量控制與業(yè)務分配，同時保持業(yè)主直接委托的項目和競賽項目比例在1：1。平剛表示：“我們并不愿意只接受委托項目，仍然積極地參加各種競賽來獲得業(yè)務機會，希望這樣能夠有助于保持公司的激情和活力?！?/p>

　　對DC國際而言，長三角良好的經濟秩序和成熟的設計體制，將長期是設計業(yè)務重要的發(fā)展條件。平剛介紹說，在今后一段時間，團隊規(guī)模則仍然控制在60人以下：“這是一個能夠保持活力與熱情的規(guī)模。我們不斷強調活力與熱情的重要性，這是我們能否將‘潛力公司’轉化為‘品牌公司’的重要標準之一?！?/p>