世界名企選人的“通用標準”

　　許多世界名企為了挑選適合自身發(fā)展的可用之才，往往在人才招聘和使用過程中頗具匠心，鮮招迭出，雖然形式與內(nèi)容都各具特色，但他們的擇才標準和用人哲學卻大有相通之處。

　　誠信品質(zhì)

　　這是名企用人的一個基本點和出發(fā)點， 也是首要原則。名企在聘員工時，“誠信”是最被看中的東西，如果應(yīng)聘者品行不符合公司要求，就算專業(yè)水平再高，工作能力再強，企業(yè)也不會錄用。著名的宜家公司特別不能容忍欺騙，他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)員工有存心欺騙公司的行為，就毫不留情地將其掃地出門，并且不會再給他們第二次機會。

　　團隊精神

　　許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并不強求員工個人能力都非常強，但必須有團隊精神，服從團隊利益，他們利用企業(yè)文化把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團球，成為市場競爭中的銳利武器。世界快餐業(yè)巨子麥當勞招聘員工時，選擇的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，經(jīng)過企業(yè)全方位培訓，融合麥當勞企業(yè)文化，使他們很快成為麥當勞堅定的一份子。

　　創(chuàng)新激情

　　企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現(xiàn)任工作，更重要的是要有創(chuàng)新精神。微軟公司寧愿冒失敗的危險，任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。英特爾公司在高校招聘時，更喜歡招各科雖是３分，但富有創(chuàng)意，最好完成過頗有新意項目的學生。正是憑借這種冒險精神和創(chuàng)新意識，使得微軟和英特爾能夠成為計算機業(yè)中的“藍色巨人”。

　　發(fā)展?jié)撃?/strong>