趙鵬坐在辦公室的轉(zhuǎn)椅上,每每回答記者問(wèn)題之前,都要低頭沉思一會(huì)兒,再抽口煙,才緩緩作答。這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中披荊斬棘多年的“老兵”,表述嚴(yán)謹(jǐn)、用詞精準(zhǔn),處處透著認(rèn)真,時(shí)時(shí)顯著理性。這和他出生于70年代,以及體制內(nèi)的工作經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。
趙鵬當(dāng)年以省文科前三名的成績(jī)考進(jìn)北大法學(xué)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)之后直接分配到了團(tuán)中央宣傳部工作,可謂一帆風(fēng)順,少年得志。然而,團(tuán)中央工作十年之后,他“嗅到”了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì),便在半年內(nèi)拿著簡(jiǎn)歷去互聯(lián)網(wǎng)公司求職。盡管“屢屢碰壁”,但趙鵬仍感謝當(dāng)時(shí)自己的選擇。最后,也是機(jī)緣巧合他進(jìn)入了智聯(lián)招聘。
趙鵬剛進(jìn)入智聯(lián)的時(shí)候,智聯(lián)招聘還是一家規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)公司。作為將其推到“家喻戶曉”、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的推手之一,趙鵬用“吃了四個(gè)饅頭,就第四個(gè)吃飽了,那也一定是要吃過(guò)三個(gè)饅頭再吃第四個(gè)才能飽。”的比喻來(lái)形容自己對(duì)老東家的感念。
2010是趙鵬在智聯(lián)招聘擔(dān)任CEO的第二年,同時(shí)也是他在智聯(lián)的最后一年。原本他是“打算一直干下去,帶著公司去敲鐘的。”但是董事會(huì)和執(zhí)行層的管理理念出現(xiàn)了重大分歧,包括趙鵬在內(nèi)的4名高管出走。于是,帶著在智聯(lián)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的想法,他決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)之前,由于“合同”約束,他在短期時(shí)間內(nèi)無(wú)法做招聘類(lèi)的工作。便在中赫集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)投資部做起了投資的工作,也正是這份職業(yè)經(jīng)歷,讓他越發(fā)全面的了解自己創(chuàng)業(yè)的方向和所要面臨的難題。
看準(zhǔn)網(wǎng)創(chuàng)始人趙鵬
看準(zhǔn)網(wǎng)的由來(lái)
在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),根據(jù)自身的職業(yè)經(jīng)歷,趙鵬仍然毫不猶豫的選擇了人才服務(wù)行業(yè)。“這是我的長(zhǎng)項(xiàng),我相對(duì)而言比較了解。”創(chuàng)業(yè)那年,趙鵬42歲,相較于其他年輕創(chuàng)業(yè)者,他除了激情之外,更多的是審慎評(píng)估。在Monster、LinkedIn、Glassdoor等模式中,他權(quán)衡市場(chǎng)利弊,最終決定選擇Glassdoor這種用戶點(diǎn)評(píng)雇主的模式。但是關(guān)于薪酬敏感、分享能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,能不能完全適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),趙鵬當(dāng)時(shí)也很擔(dān)心。但后期越來(lái)越熱的創(chuàng)業(yè)潮,讓他看到了這個(gè)模式發(fā)揮的空間。“我們趕上了一個(gè)好的時(shí)代。”趙鵬如此形容看準(zhǔn)網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的今天,所獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)。
采訪中,他形容創(chuàng)業(yè)者找人是“灰姑娘和玻璃鞋的關(guān)系。”人才是水晶鞋,創(chuàng)業(yè)者只有找到了人才,才能從灰姑娘變成辛德瑞拉。那針對(duì)這樣的求職環(huán)境,看準(zhǔn)網(wǎng)開(kāi)陳布公的讓每一個(gè)求職者和創(chuàng)業(yè)者清晰的看到對(duì)方是否適合自己的職業(yè)發(fā)展以及職業(yè)期許,是一種比較節(jié)省時(shí)間的做法。
盈利模式
趙鵬坦言,現(xiàn)在的看準(zhǔn)網(wǎng)還不是談?dòng)臅r(shí)候,當(dāng)下要做的就是通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)方式吸引用戶。這對(duì)于當(dāng)年曾經(jīng)一手策劃打造了“智聯(lián)招聘”的病毒式傳播、以及成功植入電影《杜拉拉升職記》的趙鵬來(lái)說(shuō)頗為擅長(zhǎng)。比如,近期他們所推出的“BOSS直聘”事件,就在互聯(lián)網(wǎng)圈火了一把。
“Boss直聘”基于社交聊天,用聊天代替投簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷、發(fā)布職位、電話面試等流程,直接讓面試者和boss一對(duì)一交流。節(jié)約了招聘時(shí)間,也使面試雙方快速了解了對(duì)方的情況。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),“Boss直聘”活動(dòng)當(dāng)天,看準(zhǔn)網(wǎng)旗下的“Boss直聘”APP平臺(tái)上的流動(dòng)量即達(dá)到134000人,在線Boss超過(guò)11500人,在線牛人超過(guò)120000人,交換電話超過(guò)24000人次。這組驚人的數(shù)據(jù)和趙鵬團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)能力分不開(kāi)。
對(duì)于盈利模式,趙鵬認(rèn)為那是吸引足夠多的用戶之后需要考慮的問(wèn)題。采訪中,他一再?gòu)?qiáng)調(diào),“看準(zhǔn)網(wǎng)要做的不僅僅只是一個(gè)招聘類(lèi)網(wǎng)站。”在他看來(lái),當(dāng)下年輕人求職,往往容易遇到的一個(gè)問(wèn)題就是自己與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)情況。企業(yè)很容易因?yàn)橐环莶煌晟频暮?jiǎn)歷而錯(cuò)失了一個(gè)人才,而求職者往往也容易因?yàn)榈缆?tīng)途說(shuō)看錯(cuò)一個(gè)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)公司管理者越來(lái)越年輕化、傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越開(kāi)放化的今天,信息對(duì)稱(chēng)是用戶和企業(yè)都缺少的剛需。
于是,除了實(shí)現(xiàn)信息盡量公開(kāi)、透明、對(duì)稱(chēng)。看準(zhǔn)網(wǎng)當(dāng)用戶規(guī)模做到一定程度時(shí),信息量足夠大的情況下,他們將深度挖掘數(shù)據(jù),提供更高價(jià)值的信息。包括薪酬分析、職位規(guī)劃、面試技巧等等。都可以成為用戶付費(fèi)的信息。但是趙鵬一再?gòu)?qiáng)調(diào),“無(wú)論什么時(shí)候什么階段,看準(zhǔn)網(wǎng)最重要的還是服務(wù)好用戶。”
如何看待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
趙鵬在智聯(lián)招聘的時(shí)候曾經(jīng)分管過(guò)市場(chǎng)這一塊,上街簽訂單的經(jīng)歷他也有過(guò),因而深知行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。所以,如今談到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)他毫不避諱。首先,良好的用戶體驗(yàn)是他最為看重的,“只有做到了這一點(diǎn)才有用戶規(guī)模。”趙鵬理性的向創(chuàng)業(yè)邦記者表示他只信用戶,只信用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。其次,側(cè)重于to C的服務(wù)。當(dāng)大多在線招聘企業(yè)專(zhuān)注于to B的服務(wù)時(shí),趙鵬已經(jīng)有強(qiáng)烈的直覺(jué)要做to C。所以他們團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品形態(tài)和用戶交互體驗(yàn)上做了一些to C的嘗試,“確實(shí)就取得了很好的效果。”正如趙鵬自己所說(shuō),在一直以來(lái)的職業(yè)生涯中,他對(duì)于大方向的判斷都有很好的直覺(jué),但是方法論的東西需要實(shí)踐的打磨。
采訪中趙鵬回答問(wèn)題措辭嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密。雖然是文科出身,但他理性思維極其豐富。他自己坦言“信馬由韁”的狀態(tài)沒(méi)有過(guò),“不知道那是一種什么感覺(jué)。”對(duì)于人生和生活,他都有自己周密的計(jì)劃。用他的話講,他喜歡“認(rèn)真、工整的人生。”說(shuō)完,他給記者指了指放在他案頭的幾本淺黃色筆記本。微微卷起的書(shū)角顯然被翻過(guò)很多次,他說(shuō)“每天的計(jì)劃我都會(huì)寫(xiě)在上面,這提醒我還欠著什么事沒(méi)做完。”
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正勁,面對(duì)大量的資本和機(jī)會(huì)的蜂擁而至。趙鵬表示,“作為創(chuàng)業(yè)者不要忘了當(dāng)初自己為什么要做這件事?;赝跣模芏鄦?wèn)題都可以找到答案。”
一直強(qiáng)調(diào)“安靜是種力量”的他,正帶領(lǐng)著看準(zhǔn)網(wǎng)厚積薄發(fā)。
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