創(chuàng)業(yè)確立優(yōu)先級最重要：請先做一些“糟糕”的工作

本文作者 Ryan Hoover 是一個在創(chuàng)業(yè)的程序員，這篇文章是受到“Startup Edition”的”如何確定優(yōu)先級“的啟發(fā)而寫。

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創(chuàng)業(yè)有很多事情要去處理。你需要在其中選擇哪些是要做的，哪些則不用。而這些選擇最終將決定你成功與否。 因此，確定優(yōu)先級是至關(guān)重要的。不幸的是，不是所有要去做的事都讓人欣喜。有些時候，你不得不做一些讓你感覺“糟糕”的工作。

專長以外的事情

我最近和一位早期社交類產(chǎn)品的獨(dú)立創(chuàng)始人進(jìn)行了交流。他分享了他在創(chuàng)業(yè)過程中的一些挑戰(zhàn):

我用幾周的時間搭建了一個產(chǎn)品。這個過程并不困難。但吸引用戶卻真的很難!我用了四個月的時間，也沒有想明白如何吸引用戶。我并不喜歡市場營銷，我只喜歡編程。

這些困難我經(jīng)常聽到。我們沉浸于我們的專長，并且享受做這些事情的樂趣。程序員喜歡編程，銷售員喜歡銷售，而設(shè)計(jì)師喜歡設(shè)計(jì)。

但是建立成功的初創(chuàng)企業(yè)需要的是我們在每個方面都要投入精力。你可能不喜歡市場營銷的頭銜, 但是必須有人去想辦法爭取用戶。如果我們不夠小心，我們很容易優(yōu)先去做我們喜歡做的事，而不是我們需要做的事。我們優(yōu)先做我們的專長，是因?yàn)樗屛覀兏杏X良好，它是我們最擅長的事情，但是我們的專長不一定是公司當(dāng)前最需要的。我曾經(jīng)犯過這個錯誤。

毫無用處的概念圖

早些年在PlayHaven，作為唯一一個產(chǎn)品經(jīng)理，我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新概念的產(chǎn)品。我熱情地投入了晚上和周末去創(chuàng)造新點(diǎn)子的示意圖。我勤奮的校準(zhǔn)每一個文本框、復(fù)制粘貼素材和處理其他耗時的事情。

我花費(fèi)了數(shù)日去制作這個”App消費(fèi)者導(dǎo)航”的概念圖. 但幸運(yùn)的是我們從來沒有打算真正實(shí)施。實(shí)際上，我們應(yīng)該更早做市場調(diào)查和生意可行性分析，而不是浪費(fèi)時間在描繪一個沒人要的產(chǎn)品。

我制作了一個高清晰的線圖來描繪產(chǎn)品特性，并且我以為我的顧客會喜歡，而不是真正的和他們交流。我本應(yīng)該早點(diǎn)注意到工程師們的反饋，并將他們的意見加入到我的產(chǎn)品計(jì)劃中。這樣我才能在真正做設(shè)計(jì)前了解到技術(shù)的局限性和其中的權(quán)衡。我本應(yīng)該用草圖和紙上原型的方式來快速展示我的想法。我的優(yōu)先級失靈了。我去做產(chǎn)品點(diǎn)繪，即便我還不清楚正確的產(chǎn)品是什么，而這僅僅因?yàn)槲蚁矚g繪畫。概念圖很有趣，成果讓人很有成就感。這讓人感覺有了”進(jìn)展“。

虛假的進(jìn)度

在我夜以繼日的努力后，我的美麗概念圖是一個紀(jì)念品和一個直觀的成就。至少我曾經(jīng)這么認(rèn)為。但實(shí)際上，我浪費(fèi)了時間在每一次和工程師們交流后，調(diào)整我的點(diǎn)繪。許多被仔細(xì)描繪的想法從來沒有被真正有到過，因?yàn)樗麄儾皇呛苤匾?，或者需要和用戶確認(rèn)。如果我安排的更好，并且做哪些重要但并不是很有趣的事，我一定能節(jié)約我自己和公司很多時間。

不只是我一個有“進(jìn)度幻覺”，我的企業(yè)家朋友都描述過編程的沖動。

看著代碼成為一個直觀的產(chǎn)品有一種讓人無法相信的滿足感。每一個GitHub的上傳好像一次進(jìn)度的增加。我一直編程即使我知道我應(yīng)該更加專注于市場和思索如何獲得更多的用戶。

就像我精心設(shè)計(jì)的線框圖，編程的結(jié)果是一種直接的成就，一個可以用的產(chǎn)品。編程的樂趣在于其可以產(chǎn)生反饋。一個人可以編程，然后直接看到他們工作的成果。盡管一些不可避免的錯誤和預(yù)期不到的結(jié)果，編程是一件可以預(yù)期的事情。 當(dāng)你寫一個功能時，比如“hello world”，當(dāng)程序運(yùn)行時，它也會回復(fù)你“hello world!”。 這令人滿意。

人們在一方面是經(jīng)常無法預(yù)測，且缺乏反饋的。他們的品味，期望，和內(nèi)容是一直在改變的。這些導(dǎo)致了很少有確定的結(jié)果，并且成就感也會延遲。當(dāng)人們在做這些無“直接成就感”的事情時，比如一些非技術(shù)方面的事情，市場和銷售，動力會不斷減少，尤其是這些事情不是他們所享受的。

克服“進(jìn)度幻影”

最好的克服進(jìn)度幻影的方式是讓自己變得可以統(tǒng)計(jì)。 每一天早晨，你需要回顧自己的“工作清單”，并且問自己為什么要去做這些。為什么你需要制作一個登陸畫面的線框圖。為什么你要添加一個facebook的整合?為什么你需要參加一個精益創(chuàng)業(yè)的會議?這些簡單，誠實(shí)的問題會節(jié)約很多的時間和精力。

“創(chuàng)業(yè)最重要的是速度” —— Paul Graham

如果速度是初創(chuàng)企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，那么優(yōu)先級就是最重要的。建立一個成功的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)公司是要知道什么是要做的，而什么是不要做的。有時這意味著你需要做一些“糟糕”的工作。

翻譯： 伯樂在線 - Diego 譯文鏈接： http://blog.jobbole.com/57743/