VC潛規(guī)則

2012/09/12 10:19      盧旭成

 

采訪/本刊記者 盧旭成 劉建強 石海威 葉靜 王冀 史翔宇

文/本刊記者 盧旭成

在創(chuàng)投關(guān)系中,像雷士照明創(chuàng)始人吳長江和投資人閻焱那樣出現(xiàn)尖銳矛盾的,并不鮮見。其中的是非曲直,只有當(dāng)事人最清楚。而站在創(chuàng)業(yè)者的角度,一些投資人的行為習(xí)慣可能讓他們傷痕累累。更有甚者,有的投資人在職業(yè)操守方面也可能出現(xiàn)問題。

有鑒于此,《創(chuàng)業(yè)家》雜志調(diào)查177位創(chuàng)始人,在本期封面推出“2012年度最受創(chuàng)業(yè)者尊敬的VC投資人”榜單。在此基礎(chǔ)上,我們還訪問多位圈內(nèi)人士,勾勒出“VC潛規(guī)則”。

誰是公司的主人?

投資人謀求對被投公司的控股。

《創(chuàng)業(yè)家》調(diào)查顯示,36.13%的創(chuàng)始人非常厭惡這種行為。

如果失去對公司的控制權(quán),你會比馬云更有辦法嗎?

看到下面的數(shù)據(jù),如果你是創(chuàng)始人,心里會怎么想?

7天連鎖酒店,中國第一家登陸紐交所的酒店企業(yè)。IPO之后,創(chuàng)始人鄭南雁持股13.4%,公司董事長何伯權(quán)(前樂百氏創(chuàng)始人、今日投資董事長)持股35.3%,華平資本遲淼持股22.8%,英聯(lián)中國總經(jīng)理林明安持股16.6%。

世紀(jì)佳緣,中國最大的網(wǎng)絡(luò)約會平臺之一。在納斯達克上市后,公司創(chuàng)始人兼CEO龔海燕持股20.27%,公司董事長錢永強(新東方聯(lián)合創(chuàng)始人之一、天使投資人)持股23.13%。

淘米,中國最大的在線兒童娛樂公司。在紐交所上市后公司創(chuàng)始人兼CEO汪海兵持股12%,公司董事局主席曾李青(德迅投資有限公司董事長、騰訊5大聯(lián)合創(chuàng)始人之一)持股18.7%,啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平持股17.3%。

科興生物,中國第一家在美國上市的疫苗公司。公司創(chuàng)始人尹衛(wèi)東持股11.4%,賽富4期基金通過二級市場買入公司股票,持股達15%(截至2011年7月16日),賽富高級副總裁李堅進入董事會。

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幾乎每位創(chuàng)始人讓投資人變成公司大股東,都有些情非得已。

創(chuàng)業(yè)新手易被控股。比如龔海燕,2005年復(fù)旦大學(xué)碩士畢業(yè)后,她決定全職經(jīng)營世紀(jì)佳緣的時候還是一個小姑娘,那時她四處尋求融資,卻屢屢碰壁。“我這個人是農(nóng)村出來的,很樸素,不擅長忽悠,看上去不是一個能成功的人。海歸投資人沒法判斷我是不是能夠成功,他們可能更喜歡與他們背景有點相似的創(chuàng)業(yè)者。”她曾經(jīng)說。這時,錢永強站出來,給她投了200萬美元,并要求做董事長。再如汪海兵2007年創(chuàng)立淘米公司時,年僅27歲,而給他投了600萬元占大股的曾李青,不但是汪在騰訊時的老領(lǐng)導(dǎo),還是騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

著急用錢被控股。吳長江當(dāng)年就因為鬧分家,急需一筆錢給分家的股東,“當(dāng)初他(閻焱)進來,我為什么這么低的價格給他?那時候雷士正在分家,他承諾給我6000萬元過橋,給分家的股東。他最后不給我,我沒辦法才很便宜地賣給毛區(qū)健麗(賽富投資雷士的中間人)3億股,1股兩毛四,賣了7200萬元。她馬上賣了1億股,4000萬元。”這次交易為后來賽富成為雷士照明大股東埋下大伏筆。

接受戰(zhàn)略投資被控股。2005年,雅虎以10億美元投資加上中國雅虎的資產(chǎn)成為阿里巴巴集團大股東,持股40%。艱難度日的庫巴網(wǎng)2010年11月出讓約80%股份,國美成為大股東。

被增持控股。賽富曾謀求通過購買科興生物國有股東的股份進入董事會,未果。但賽富還是通過二級市場購買足夠多股票成為科興生物的大股東,這讓創(chuàng)始人尹衛(wèi)東在股東大會上徒嘆“自己沒錢成為更大的股東”。

業(yè)績不好或創(chuàng)始人有問題被控股。紅孩子從2005年開始因業(yè)績不好和創(chuàng)始人陸續(xù)離場,最后由投資方控制了公司60%以上股份,變成基本是VC在親自操刀管理的公司。華興資本副總裁周翔說,VC控股紅孩子恐怕是不得已而為之,因為公司運營出現(xiàn)問題,沒錢燒下去了。而且,對投資人而言,錢不是他們自己的,是融來的錢,對有限合伙人(LP)要有交代。

奇虎公司董事長周鴻祎還講過一個被“騙子投資人”控股的故事:投資人答應(yīng)投1000萬元,占50%股份,然后對創(chuàng)業(yè)者說,先拿100萬元去用吧。結(jié)果,出了100萬元之后,投資人馬上派來財務(wù)人員,控制了創(chuàng)業(yè)者的公司。

2012年8月24日,尹衛(wèi)東給《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營學(xué)員講課。課間,他被問到,賽富早在去年即成為科興生物的大股東,會不會擔(dān)心發(fā)生類似雷士照明的事件?他自信地表示,自己掌控著公司董事會,賽富沒有插手公司日常管理。

實際上,一旦投資人成為創(chuàng)業(yè)公司的第一大股東,公司的發(fā)展在很多情況下已經(jīng)由不得創(chuàng)始人團隊做主。

2012年2月24日,尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人侯煜疆像往常一樣正常上班,一到公司,發(fā)現(xiàn)A輪投資方好望角啟航電商基金合伙人黃崢嶸、天使投資人閆志峰、尊酷網(wǎng)常務(wù)副總裁文頤都在會議室,臨時告訴他說要開董事會。侯煜疆隨即被宣布出局。“資方也好,創(chuàng)業(yè)者也好,都有一種膨脹心理—包括我在內(nèi)—總以為自己能控制對方,結(jié)果投資方和我的合伙人一起把我干掉了。”侯煜疆對《創(chuàng)業(yè)家》感嘆,“江湖之地,不是你干掉別人,就是被別人干掉。”

食神搖搖創(chuàng)始人吳世春則遭遇“被賣身”。2009年10月,酷訊被賣給旅游評論網(wǎng)站TripAdvisor。“雖然是風(fēng)險投資,但是特別害怕風(fēng)險,一到行業(yè)變冷,或者經(jīng)濟周期低谷,就想著怎么先跑,先把公司賣掉,強制賣掉,不顧創(chuàng)始人的感受”,身為酷訊聯(lián)合創(chuàng)始人的吳世春至今怒氣難消,“酷訊就是被強制賣掉的。”

經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎說,與承擔(dān)巨大風(fēng)險、在最艱難的第一線沖鋒陷陣的創(chuàng)業(yè)者相比,個人天使或機構(gòu)投資者無論如何也不應(yīng)占有企業(yè)大部分股權(quán)。一些人甚至在沒有站得住腳理由前提下,把原始的靈魂創(chuàng)業(yè)者擠出公司、將公司占為己有,從本質(zhì)上損害了創(chuàng)投行當(dāng)?shù)拿暋?/p>

對創(chuàng)始人而言,如果采用境外控股結(jié)構(gòu),可借鑒扎克伯格等人的二元制股權(quán)結(jié)構(gòu),將公司控制權(quán)掌握在自己手中。此外,也可考慮獲得其他分散股東的投票授權(quán)。

京東商城創(chuàng)始人劉強東在《創(chuàng)業(yè)家》雜志7月刊封面文章中就表示,“一般創(chuàng)始人總覺得投資人不會動他,董事會離開他企業(yè)就沒法管了,所以不做約定,這是一個誤區(qū)。必須通過合同來控制,而不是拿到錢之后再由綿羊變成狼,那是不誠信。”

大部分投資人其實不喜歡控股創(chuàng)業(yè)公司,以及撤換擔(dān)任CEO的創(chuàng)始人。一方面是投資人要看很多項目根本沒時間,另一方面,“在中國環(huán)境下要換一個CEO(創(chuàng)始人)其實非常難,我覺得大部分情況下,如果CEO真的不行,你(投資人)輸?shù)目赡苄跃驼剂硕喟搿?rdquo;君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉二海不得已處理過類似的案例,都是殘局。

 

 

 

在麥考林,VC一直占據(jù)控股地位,創(chuàng)始人兼CEO顧備春更像是一位職業(yè)經(jīng)理人。2008年2月,沈南鵬操刀,紅杉中國用8000萬美元收購華平集團及其他少數(shù)股東股份,控股麥考林。2010年10月,麥考林成為中國第一家在納斯達克上市的B2C公司。但VC主導(dǎo)并未給公司帶來什么好業(yè)績。兩年過去,公司股價已從上市當(dāng)天的17美元以上跌至1美元以下。

“VC這個生意是從美國舶來的。在美國,VC不滿意司機了,可以請司機坐到后排,然后找一個職業(yè)司機繼續(xù)開車,但(代駕)這件事情在中國是沒有成功案例的。有的副駕駛說,靠邊,我要找一代駕,基本上就是在搶奪方向盤。一輛在高速行駛的車,副駕駛和司機搶奪方向盤,結(jié)果可以想象,要么司機來個大拐彎把副駕駛甩出車外;要么就是車毀人亡。”UC公司CEO俞永福說。

把創(chuàng)始人當(dāng)小弟

不尊重創(chuàng)始團隊,過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營。

《創(chuàng)業(yè)家》調(diào)查顯示,50.32%的創(chuàng)始人非常厭惡上述行為。這也是最不受尊敬的投資人行為。

與投資人謀求控股相比,創(chuàng)始人更加討厭投資人的“老大”心態(tài)。

海豚瀏覽器創(chuàng)始人楊永智是位80后,他在融資時曾被某著名VC投資人召見。他向《創(chuàng)業(yè)家》抱怨,這位投資人對他“沒有最基本的尊重”。于是,他只待了40分鐘,拔腿就跑,“我覺得他不認(rèn)同這個投資領(lǐng)域和方向,寒暄幾句就算了(嘛)。但見了面之后,不是問一些合理的問題,而是噼哩啪啦地把我說一通,跟教育小孩子一樣,顯示自己很牛。你不認(rèn)同,干嘛還找我?”

后來,楊永智獲得了紅杉中國和經(jīng)緯中國的投資。

還有一些投資人投資之后,會對創(chuàng)始人團隊表示出不信任的姿態(tài)。

2010年,世紀(jì)佳緣大股東錢永強曾請來前空中網(wǎng)副總裁方清源出任世紀(jì)佳緣首席運營官,龔海燕很大程度上被架空。后來,在員工和其他股東支持下,創(chuàng)始人龔海燕才重新控制公司。但到了2012年3月,世紀(jì)佳緣又任命前空中網(wǎng)副總裁吳琳光與龔海燕共同擔(dān)任聯(lián)席CEO。了解錢永強風(fēng)格的投資人分析,這意味著龔海燕的權(quán)力受到削弱,存在再度被架空的可能。

此外,有不少投資人有這種觀念:不管投多少股份,我投給你錢,就是你的再生父母,沒有我的錢就沒有你的未來。“這種投資人我覺得是最可怕的,非常深度干涉企業(yè)運營。”聚美優(yōu)品CEO陳歐說。

某家互聯(lián)網(wǎng)上市公司的投資人,有時會一天寫多封郵件,極其細致地指出創(chuàng)始人工作中的各種問題,而且將郵件抄送給一大群人,讓創(chuàng)始人相當(dāng)難堪。

有的投資人,在簽訂投資協(xié)議書時會把一票否決權(quán)范圍從公司資本層面延伸到人事任命、具體業(yè)務(wù)發(fā)展方向等日常管理層面,公司大小事宜都要經(jīng)過投資人的“審批”。還有一些從煤礦等傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)過來的投資人,習(xí)慣于派親信“監(jiān)控”自己的錢被怎么花掉。

啟明創(chuàng)投主管合伙人童士豪自己創(chuàng)過業(yè),對于創(chuàng)業(yè)者的感受深有體會。他說,投資人站著說話不腰疼、不懂裝懂,自己壓力大了就頻繁找創(chuàng)業(yè)者抱怨,逼創(chuàng)業(yè)企業(yè)早點上市,是他遇到過的創(chuàng)業(yè)者最反感的三件事情。

在劉二??磥?,部分強勢投資人簡直是將創(chuàng)始人當(dāng)“小弟”。“創(chuàng)業(yè)家剛開始拿投資的時候往往比較弱小,部分投資人起了老師、教練的作用。”他說,“可是今天創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)長大了,他原來手下有三五個人,現(xiàn)在有三五千人,他原來沒什么錢,現(xiàn)在身價也幾億美金了。這時候再把人家當(dāng)小弟,肯定不行了。”

俞永福分析說:“創(chuàng)業(yè)者天生不安分,要做一個事,要做得很牛,要證明自己。說白了,就是不愿意在別人之下,要自己當(dāng)老大。”

童士豪也說,五年、十年前,VC和PE沒那么多,競爭沒那么激烈的時候,這樣的做事方法似乎非常自然。但是,時代在變,創(chuàng)業(yè)家起來了,VC和PE之間也在爭奪好的項目,這就產(chǎn)生很多的不平衡和沖突。

光速中國董事總經(jīng)理宓群認(rèn)為,在理想的創(chuàng)投關(guān)系中,投資人給創(chuàng)業(yè)者的幫助一定是他真正的需求,投資人可以分享自己的經(jīng)驗和建議,但決策讓創(chuàng)始人做。

張穎也強調(diào),創(chuàng)投是一個需要極大耐心和風(fēng)險承擔(dān)能力的行業(yè),不能夾雜絲毫的投機心態(tài)。但少數(shù)投資人卻沒有給企業(yè)充分探索試錯的機會,盲目為高速增長搖旗吶喊,強行干涉企業(yè)發(fā)展。而錯誤的擴張節(jié)奏不僅讓企業(yè)發(fā)展缺乏效率,更可能瓦解整個企業(yè)的未來。

不尊重商業(yè)機密

不尊重商業(yè)機密,獲取企業(yè)信息后轉(zhuǎn)投資競爭對手。

《創(chuàng)業(yè)家》調(diào)查顯示,48.39%的創(chuàng)始人非常厭惡這種行為。

被“出賣”的感覺讓很多創(chuàng)業(yè)者心痛不已。

多位投資人告訴《創(chuàng)業(yè)家》,投資人要投一個項目,必然要“打探”公司和項目具體情況。這無可厚非,但基本操守是,不能把從A公司獲取的信息泄露給B公司。

華興資本副總裁周翔與各種投資人和創(chuàng)業(yè)者打過交道,當(dāng)被問到創(chuàng)業(yè)者比較討厭投資人哪種行為,他脫口而出,“竊取商業(yè)機密,同時投競爭對手”。

某家大名鼎鼎的VC,早年間在中國的一個經(jīng)典玩法是,將自己看好的某個細分領(lǐng)域前幾名公司全部投了。后來很多早期基金,均模仿過這種玩法。“他不會把你公司的機密互相泄露,因為對他來說都是自己的孩子,有一個起來我就賺了,我干嘛把這個養(yǎng)好了把那個給害了”,周翔說,“但企業(yè)家或多或少還是會有一些抵觸、反感。”

另據(jù)俞永福介紹,VC在2007年之后迎來又一次發(fā)展高峰,很多新的投資人進入。其中不少自己沒做過企業(yè),沒在一線干過業(yè)務(wù),還有一些人很年輕,缺乏職業(yè)精神,他們可能在生活中比較八卦,在職場上也沒有多少保密意識。

有的投資人最喜歡用這樣的話來反駁創(chuàng)始人:如果一個項目被人看一眼就泄密了,別人就能抄了去,說明這個項目沒什么價值。即便如此,但被“出賣”的感覺還是讓很多創(chuàng)業(yè)者深惡痛絕。

某互聯(lián)網(wǎng)上市公司的女創(chuàng)始人就對某知名投資集團董事長耿耿于懷。公司艱難的時候,她找到那位熟諳創(chuàng)投圈的人士幫忙。觥籌交錯中,她毫無戒備地透露了公司底牌。很快,最大的競爭對手知道了她的許多商業(yè)機密。

“他們的投資意向書就是垃圾”

缺乏投資誠意,投資意向書的實際投資率較低。

《創(chuàng)業(yè)家》調(diào)查顯示,36.13%的創(chuàng)始人非常厭惡這種行為。

將投資意向書視為垃圾并不違法,但暴露出投資人的操守問題。

 

 

 

在《創(chuàng)業(yè)家》雜志8月刊中,桔子水晶酒店創(chuàng)始人吳海撰文講述了自己的融資故事。他基本上和投資人聊一次之后就拿到了Term Sheet(投資意向書),但他清醒地知道,Term Sheet本身是無責(zé)任的東西,潛在投資方隨便找個理由就可以毀約。

“對于創(chuàng)業(yè)者而言,拿個Term Sheet沒什么好自豪的。首先要看條款怎么樣,更重要的是,你不知道他們是不是為了先跟你談,把你綁定而簽的Term Sheet。另外,最后能不能給你錢才是真的東西。”他說。

實際上,大部分機構(gòu)給投資意向書比較謹(jǐn)慎,但也有些機構(gòu)比較隨意。周翔結(jié)合華興資本撮合過的項目分析,美元基金機構(gòu)給出投資意向書之后,最后不投的比例大概在30%左右,而本土人民幣基金最后不投的比例最高達80%。

不止一位創(chuàng)投人士告訴《創(chuàng)業(yè)家》記者,某家近年來風(fēng)頭很勁的人民幣基金為了搶項目,曾經(jīng)一上來就給項目很高估值,但最后不投的比例比較高。

本期封面專題《銀杏困境》一文中提到的銀杏資本作風(fēng)也很猛,上來就以高價誘惑小創(chuàng)業(yè)者不要再跟別的投資人談了,但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者真的拒絕掉其他投資人之后,卻被冷處理,對方最后以“另外一個團隊準(zhǔn)備投競爭對手”、估值打七折等理由拒絕投資。

伊美爾創(chuàng)始人李賓也遇到過類似情況:“上來就飚出一個很高的價碼,吸引創(chuàng)業(yè)者和他談。等到其他投資人陸續(xù)退出,創(chuàng)業(yè)者選擇余地變小時,開始以各種理由殺價。”

對于投資人給出投資意向書之后,反過來壓價和遲遲不落定的策略,快播創(chuàng)始人王欣表示理解,并稱之為“合理”戰(zhàn)術(shù)。“投資者也是打工,他希望利益最大化。”他說。

君聯(lián)資本劉二海對某些同行的此類行為深惡痛覺:“我相信,有點兒品牌的公司都不會亂給意向書。啥都不知道就簽,這樣的公司往往是有問題的。其實這個世界很多東西不是法規(guī)能規(guī)定的,而是自己的操守。品牌怎么出來的?品牌就是這么出來的,如果(投資人)經(jīng)常發(fā)一意向書,然后取消,(再發(fā)一個)再取消,總這么干,大家知道這公司扯蛋,他們的意向書其實就是垃圾,什么也不是!”

“如果簽完投資意向書了,找其他的競爭對手聊,或者轉(zhuǎn)投其它競爭對手,這是不應(yīng)該的”,啟明創(chuàng)投童士豪也說,“我們簽投資意向書的時候,基本對這個公司是很嚴(yán)肅的,除非他有財務(wù)的瑕疵,有嚴(yán)重的失控,不然不會(不投)。”

對賭是行規(guī)還是毒藥?

缺乏耐心,對創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定脫離企業(yè)發(fā)展規(guī)律;要求業(yè)績對賭。

《創(chuàng)業(yè)家》調(diào)查顯示,有20.65%的創(chuàng)始人投票非常厭惡上述行為。

投資人動輒以“這是行規(guī)”提出對賭協(xié)議,既是壓低估值的策略,也是在創(chuàng)始人頭上戴個緊箍咒。

快播創(chuàng)始人王欣2009年融A輪的時候,一家著名VC提出了對賭條款。

當(dāng)時,快播已擁有六七百萬同時在線用戶,融資目標(biāo)是400萬美元,出讓20%股份。王欣表示,這個價格挺低,但是給投資人決策的時間只有一個星期。

于是,投資人希望拿5%的股份對賭。但王欣不喜歡對賭。他說,如果簽了對賭協(xié)議,一味追求業(yè)績,對業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和調(diào)整都不會考慮太多,可能就失去機會,最終投資人也輸了,“對賭絕對是雙輸,我覺得對于創(chuàng)業(yè)型公司非常不合適。”

最終,王欣寧愿直接損失2.5%的股份,以22.5%的比例成交。諸多前車之鑒,大概是王欣寧愿在股份上讓步,也希望遠離對賭的原因之一。

從俏江南張?zhí)m、愛國者馮軍等明星創(chuàng)始人,到名氣不那么大的尊酷網(wǎng)侯煜疆、紅孩子李陽等創(chuàng)始人,都與PE或VC簽下對賭協(xié)議,并深陷其中。

張?zhí)m2011年8月公開抨擊鼎暉,稱引進鼎暉是俏江南最大失誤。其原因在于俏江南上市計劃受挫,愿賭服輸?shù)脑?,需高價回購鼎暉投資的股份。馮軍至今不肯對外披露與鼎暉對賭細節(jié),但愛國者總裁曲敬東、副總裁黃輝華等高管的出局或離職,從一個側(cè)面說明他的日子并不好過。

侯煜疆在A輪融資時引入好望角啟航電商基金,同時附帶對賭條款,結(jié)果公司業(yè)績未達設(shè)定目標(biāo),侯煜疆損失個人股份并最終出局。而《創(chuàng)業(yè)家》曾報道,紅孩子在對賭協(xié)議中承諾了高銷售額,不得不發(fā)動一切力量去做大規(guī)模,“拿了VC的錢就意味著走上快車道,要么做大IPO,要么死掉”。

華興資本周翔認(rèn)為,對賭存在諸多弊端。其一,對賭一般以業(yè)績增長為目標(biāo),對很多初創(chuàng)公司來說,業(yè)務(wù)模型還可能需要不斷變化,比較難實現(xiàn);其二,對賭要求公司一切的資源和團隊圍繞業(yè)績目標(biāo)運轉(zhuǎn),往往導(dǎo)致公司管理變形;其三,一旦達不到目標(biāo),容易導(dǎo)致核心管理團隊動蕩。

當(dāng)然,也有圈內(nèi)人士肯定對賭的作用。8月23日,深創(chuàng)投華北總經(jīng)理劉綱就在一次創(chuàng)投論壇上說,對賭是風(fēng)險投資對于企業(yè)估值一個重要的理論工具,應(yīng)該充分受到尊重,而且“我們尊重了企業(yè)家,尊重了它未來企業(yè)成長性”。

輸送個人利益

在投資過程中謀求個人利益,如個人占股、回扣、利益輸送等。

《創(chuàng)業(yè)家》調(diào)查顯示,40%的創(chuàng)業(yè)者投票非常厭惡謀求個人利益的行為。

在創(chuàng)投圈,確實有些投資人要到期權(quán)以后“放在自己口袋”。

在雷士照明風(fēng)波中,賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱與另一合伙人林和平被曝2006年投資雷士照明時“索要3%期權(quán)”。

閻焱隨后公開回應(yīng)稱,合伙人拿董事期權(quán)是行業(yè)慣例。此言論在創(chuàng)投圈引發(fā)熱議。多位創(chuàng)始人和投資人告訴《創(chuàng)業(yè)家》,VC合伙人投資時從被投企業(yè)拿期權(quán)的現(xiàn)象確實存在,但并不普遍。某家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人表示:“閻焱說這個是行規(guī),肯定站不住腳。當(dāng)董事已經(jīng)有董事年金,也可能會象征性地給你發(fā)期權(quán),但肯定不能(多到)按百分比算的。”童士豪也說,啟明創(chuàng)投基本上在投資的時候不拿期權(quán)。

8月17日,雷士照明小股東和君創(chuàng)業(yè)與董事會公開對話,閻焱承認(rèn)他和另一位同事當(dāng)年各占了1.5%,并強調(diào)是商業(yè)談判的結(jié)果,而且“在投資上這是非常常見的”。

此外,閻焱透露,賽富在中國投了150家企業(yè),其中給賽富合伙人期權(quán)的有大概100家之多。他還說,獲得的董事期權(quán)中,50%要返回基金,“剩下也不是我的,大家要分的”。

據(jù)雷士照明內(nèi)部人士對媒體披露,閻焱與林和平拿到期權(quán)的價格是每股0.5港元。按照雷士照明上市時每股2.1港元計算,閻焱和林和平合計5500股,獲浮盈8800萬港元之多。

一般而言,管理基金的普通合伙人(GP)除了拿管理費,還可獲得投資收益的20%(carry)。如果閻焱所言非虛,則其期權(quán)獲利的分成比例大大高于20%。這意味著,GP完全可以用抬高被投企業(yè)估值的辦法去換取一定比例的期權(quán),從而使自己獲益更多,有限合伙人(LP)的利益則可能因此受到損害。金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎在微博上評論稱:“明顯的利益沖突。”

童士豪評論說,合伙人是基金的代表,然后才有機會成為被投企業(yè)的董事,所以得到股份或期權(quán)的話,應(yīng)該拿來跟基金的股東和其他合伙人分享,而不是個人獨占。而據(jù)他所知,確實有些合伙人“拿了放在自己口袋”。

在創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈中,VC這一環(huán)節(jié)不可或缺。過去這些年,很多VC憑借專業(yè)能力和職業(yè)操守,贏得了中國創(chuàng)業(yè)者的尊重。例如,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很多優(yōu)秀公司的背后,都有VC的貢獻。

不過,也有一些VC喜歡搞“潛規(guī)則”。正因為此,多位人士期待出現(xiàn)更加健康、透明的創(chuàng)投關(guān)系。“你當(dāng)時投他,也是因為他有能力,所以都是有能力的人,都是聰明的人。聰明人和聰明人打交道的辦法,就是透明。” NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉東說。

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