林軍:創(chuàng)新工場(chǎng)略顯被動(dòng) 李開復(fù)多少有些著急

2011-06-28 09:59:16      林軍

  林 軍:1976年生,藍(lán)獅子簽約財(cái)經(jīng)作家,英鵬蘭德公司執(zhí)行董事。曾任天極網(wǎng)創(chuàng)始人和總編輯等職,記者生涯中曾任《電腦報(bào)》新聞中心主任和《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》常務(wù)副總編等職。是中國資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家之一,現(xiàn)致力于中國高科(600730)技產(chǎn)業(yè)歷史的探訪和梳理,著有《沸騰十五年》等多部作品。

  最近,騰訊成為創(chuàng)新工場(chǎng)新一輪出資方的新聞,將李開復(fù)推到風(fēng)口浪尖。

  批評(píng)者認(rèn)為,騰訊是中國最大的山寨平臺(tái),創(chuàng)新工場(chǎng)從創(chuàng)辦起,就一直避免不了山寨工場(chǎng)的指責(zé),兩個(gè)山寨大王走到一起,實(shí)在是中國互聯(lián)網(wǎng)的一大不幸。

  支持者則認(rèn)為,如果騰訊只是停留在出錢,不是更深層次的進(jìn)入,其實(shí)這是一樁好姻緣。至少對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)諸多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說,多了一個(gè)出口。

  其實(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)剛成立,就有給產(chǎn)業(yè)鏈上下游輸送項(xiàng)目的動(dòng)機(jī),不然,在最開始的出資方中,就不會(huì)出現(xiàn)郭臺(tái)銘、柳傳志等身影,只是這些人,并不是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大玩家而已。騰訊的入局,對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)至少形成理論上的互補(bǔ)。

  問題不在于此,而是在于,從創(chuàng)新工場(chǎng)誕生起,關(guān)于它的未來就一直存在爭(zhēng)議。

  CSDN創(chuàng)始人蔣濤是李開復(fù)的堅(jiān)定支持者,他的邏輯是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是先在小圈子里熱起來,受過高等教育的大學(xué)生和年輕人更容易接受,也更容易鼓搗出個(gè)所以然。而李開復(fù)在這個(gè)領(lǐng)域有其先天優(yōu)勢(shì),令旗一揮,自然應(yīng)者如云。

  創(chuàng)新工場(chǎng)把投資方向聚焦在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,這沒有任何問題,誰都知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表未來。但活生生的事實(shí)告訴我們,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不屬于這一浪,屬于下一浪。要想取得成功,至少得熬過2012,得熬過電子商務(wù)和社交媒體的這一浪。

  從商業(yè)模式的選擇上來說,李開復(fù)也很好地規(guī)避了創(chuàng)新工場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),他做的其實(shí)是孵化工作,按投資的行話說,屬于Pre-Angle,做比天使更前面的那個(gè)環(huán)節(jié)。而比起一般的天使,創(chuàng)新工場(chǎng)其實(shí)股權(quán)是倒置的,一般來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與天使之間是37或28,而創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新工場(chǎng)之劍是反過來的。創(chuàng)新工場(chǎng)這樣做,使得其前期在股權(quán)上稀釋得比較少,回報(bào)比天使更大。

  這樣做有一個(gè)問題,只有項(xiàng)目源源不斷,創(chuàng)新工場(chǎng)才有持續(xù)的成長空間,而有開復(fù)的巨大魅力在其中做支撐,這都是小Case。

  不過,要做孵化,號(hào)召力是一個(gè)環(huán)節(jié),這也是創(chuàng)新工場(chǎng)的聲勢(shì)更猛、更浩瀚的原因所在,但這并不是問題的全部,由于項(xiàng)目投奔巨多,投入的人力也更多,超過40人的創(chuàng)新工場(chǎng)支撐平臺(tái),大部分VC的規(guī)模也就這個(gè)數(shù),單以支撐平臺(tái)的人數(shù)來說,創(chuàng)新工場(chǎng)在所有VC里不進(jìn)前三,也能進(jìn)前五。而與這些VC相比,創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目回報(bào)就顯得很寒磣了。即便與那些單槍匹馬的天使投資人相比,創(chuàng)新工場(chǎng)也大不如。
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  硬性投入巨大,軟性投入雖然不多,但還是需要投入的。

  創(chuàng)新工場(chǎng)的問題在于,聲勢(shì)的確浩大,回報(bào)卻沒有想象的那么大,點(diǎn)心和豌豆夾等產(chǎn)品雖然有亮點(diǎn),但不耀眼,這讓創(chuàng)新工場(chǎng)多少有些被動(dòng)。

  雖然前期投入的確不多,但支撐平臺(tái)所帶來的運(yùn)營成本還是會(huì)很消耗創(chuàng)新工場(chǎng)的銀子的。創(chuàng)新工場(chǎng)沒有公開審計(jì),到底有多少錢誰也不知道,幾個(gè)出資人的錢是否到賬也不得而知。

  這并不是問題的全部,問題的關(guān)鍵是,創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)辦一年多,還是沒出什么明星項(xiàng)目。盡管也許有人要說,孵化本來就很慢,但互聯(lián)網(wǎng)向來風(fēng)起云涌,這兩三年間冒出的明星公司數(shù)不勝數(shù)。這種情勢(shì)下,外界對(duì)李開復(fù)不免有更好的期待。今年來發(fā)生的兩件事情,很能反映出李開復(fù)的微妙心態(tài)。

  一個(gè)是對(duì)曾經(jīng)在人人和盛大混跡過的Web2.0時(shí)代風(fēng)云人物許朝軍的投資,點(diǎn)心幾乎是一創(chuàng)辦就很快拿到了A輪,和創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化其實(shí)關(guān)聯(lián)不大。

  另一個(gè)是對(duì)西山居二號(hào)人物諶振陽的投資,之前李開復(fù)聲稱自己是不投資網(wǎng)游的,但此舉卻多少自食其言。讓人浮想聯(lián)翩的是,西山居也追加了對(duì)諶振陽的投資。既然如此,那創(chuàng)新工場(chǎng)何以多此一舉呢?

  李開復(fù)多少有些著急了。

  自2010年年底興起的中國公司海外上市浪的此起彼伏,多少讓人心神不寧,而李開復(fù)選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向,卻又偏偏還處于孕育期,急不得;創(chuàng)新工場(chǎng)所希望通過高素質(zhì)、高智商大學(xué)生自成長所形成迸發(fā)的可能性微乎其微,既然這樣,創(chuàng)新工場(chǎng)就不必自己限制自己了,成熟項(xiàng)目不孵化咱也投,領(lǐng)域不同咱也投,虛名都是浮云,關(guān)鍵是能有回報(bào),有回報(bào)就能把這個(gè)游戲繼續(xù)玩下去,能玩下去就有未來。

  暫且不論騰訊成為創(chuàng)新工場(chǎng)新一輪基金的出資方之事,對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)利大弊大,開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)都應(yīng)該從容起來。李開復(fù)雖然在中國很多年,政商兩界玩得超熟,在中國大學(xué)生和創(chuàng)業(yè)者中有著崇高的威望。

  但做天使這件事情,不是靠號(hào)召力就可以解決的,還需要人脈和機(jī)緣巧合,所以,在做天使這件事情上,李開復(fù)不如雷軍、薛蠻子這些本土同志玩得轉(zhuǎn),這是正常的。

  讓大學(xué)生批量成為創(chuàng)業(yè)者的路徑蠻激動(dòng)人心的,但操作起來其實(shí)十分困難,不如去借助大公司的力量找受過訓(xùn)練,又渴望有所作為的成熟團(tuán)隊(duì)。

  行業(yè)本身屬于下一浪收割,從缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生中孵化創(chuàng)業(yè)者的路徑,又需要時(shí)間,時(shí)勢(shì)迫人,唯有從容方可破解。

  創(chuàng)業(yè)本來就是聽從內(nèi)心而進(jìn)行的追隨性行為,不用著急,也沒必要著急。做孵化的創(chuàng)新工場(chǎng)更是如此。


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