阿加西校長先生

2011-06-28 07:22:28      顧燕萍

  文|CBN記者 顧燕萍 實(shí)習(xí)記者 施鈺涵

  這個網(wǎng)球場上的傳奇,正在把自己的慈善學(xué)校變成一個能盈利的“公司”—不再僅僅依賴籌款運(yùn)作。

  現(xiàn)在,安德烈·阿加西打算把那個學(xué)校當(dāng)做事業(yè)來做了,而不再僅僅是公益:未來五年內(nèi)將在美國開設(shè)100所阿加西預(yù)備學(xué)校。

  “現(xiàn)在,我把70%的時間都花在了學(xué)校上。”他對《第一財經(jīng)周刊》說。

  當(dāng)他出現(xiàn)在這所學(xué)校時,看上去像一位普通教師—身著藍(lán)色襯衣、白色休閑褲,說話聲音很輕,待人也文質(zhì)彬彬。他再也不是剛出道時留著金發(fā)的搖滾歌手式發(fā)型的阿加西了。更難以想象的是,曾經(jīng)在網(wǎng)球賽場上穿過牛仔褲甚至裙子的阿加西,竟然是學(xué)校校服政策的強(qiáng)制執(zhí)行者,對學(xué)生們有著一整套的穿衣規(guī)范。

  阿加西預(yù)備學(xué)校正以嚴(yán)格著稱,它比公立學(xué)校擁有更長的課時,并教導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為準(zhǔn)則。美國教育部將阿加西預(yù)備學(xué)校作為特許學(xué)校中的全國典范。

  “有時候,一周中有三天,我都會在學(xué)校里出現(xiàn);有時候雖然一個多月都不在這里,但也在忙著籌備善款。”阿加西說。但籌備善款并不容易。“建造學(xué)校的費(fèi)用是4000萬美元,每一年學(xué)校還需要額外花費(fèi)400萬美元。”阿加西說,“我的大多數(shù)時間都在尋找經(jīng)濟(jì)上的支持。”

  作為一所特許學(xué)校,按照美國相關(guān)政策,內(nèi)華達(dá)州會給每個學(xué)生每年6000美元的補(bǔ)貼,但在阿加西學(xué)校,每位學(xué)生的花費(fèi)是1萬美元。此外,還有教師等其他費(fèi)用。“我必須負(fù)擔(dān)這部分差額。”阿加西說。

  學(xué)校成立之初僅為低年級的學(xué)生開設(shè)。而后,通過每年擴(kuò)充一個年級的方式,到2009年時從從幼兒園延伸至12年級,這意味著一名幼兒可以在這里讀到高中畢業(yè),直接為進(jìn)入大學(xué)做準(zhǔn)備。目前,學(xué)校占地2.6萬平方英尺,在校生共有650人。它附屬于阿加西教育基金,因此學(xué)校的運(yùn)作資金都由基金負(fù)責(zé)直接使用和監(jiān)控。這一慈善基金最初成立于1994年,當(dāng)時是為了幫助解決在拉斯維加斯的孩童的教育困難。

  教育基金的籌錢渠道主要有大滿貫兒童慈善音樂會以及品牌贊助。前者是基金的主要資金來源,從1994年開始,安德烈教育基金通過大滿貫兒童慈善音樂會募集到7500萬美元;在品牌贊助方面,不少與阿加西和妻子格拉芙有合作的品牌也慷慨解囊。比如,由阿加西夫婦擔(dān)任“優(yōu)雅形象大使”的浪琴表捐出20萬美元,在阿加西預(yù)備學(xué)校設(shè)立了“優(yōu)雅獎學(xué)金”。

  “網(wǎng)球業(yè)就是一盤大生意,你可以從中學(xué)到很多。”從1990年代初脫離IMG國際管理集團(tuán)控制后,這個當(dāng)年的網(wǎng)球王子在個人投資上一直都算順利,酒店投資失敗那次在他來說,只是一次小教訓(xùn)—幾年前進(jìn)行的特馬瑞克(Tamarack)豪華酒店以項(xiàng)目破產(chǎn)告終。

  與慈善性質(zhì)的阿加西基金不同,阿加西企業(yè)(Agassi Enterprises Inc.)成立于1993年—在阿加西1992年贏得第一個溫網(wǎng)大滿貫后就開始了。阿加西企業(yè)主要負(fù)責(zé)商業(yè)代言、投資理財?shù)取?001年,阿加西和斯蒂芬妮·格拉芙結(jié)婚后,阿加西企業(yè)轉(zhuǎn)為阿加西-格拉芙控股企業(yè)(Agassi Graf Holdings),為阿加西和格拉芙服務(wù),提供包括金融投資策略等在內(nèi)的一切盈利性事務(wù)。

  Agassi Graf Holdings在健身、家具、酒店等行業(yè)都有所涉獵,但阿加西告訴《第一財經(jīng)周刊》,“最成功的投資是餐館和在線票務(wù)業(yè)。”

  在餐館方面,他是2005年全美最佳大廚邁克爾·米納多年的好友,米納2002年建立了米納集團(tuán),阿加西正是合伙人之一。兩人合作已在拉斯維加斯、舊金山和亞特蘭大等地開設(shè)了數(shù)家餐館。“目前,已經(jīng)超過了20家概念餐廳和概念酒廊。”阿加西說。“餐館沒有統(tǒng)一的名字,各有特色。”

  在在線票務(wù)業(yè)方面,阿加西和格拉芙是歐洲最大的網(wǎng)上票務(wù)交易平臺Viagogo的主要投資人之一。

  Viagogo創(chuàng)始人是Eric Baker。他曾在1999年創(chuàng)立了Stubhub—全球第一家在線票務(wù)交易平臺,面向美國市場服務(wù),后來成為了美國最大的網(wǎng)上票務(wù)交易平臺,2007年1月以3.07億美元被易趣收購。而后,Eric Baker將stubhub模式帶入歐洲,2006年8月成立了Viagogo,總部位于英國倫敦。

  Eric對媒體稱獲得阿加西夫婦的支持對Viagogo的未來發(fā)展很重要。“公司對此很有信心。退役后阿加西夫婦開始經(jīng)商,并且很成功。網(wǎng)球是一個真正的國際運(yùn)動—所有的人都知道網(wǎng)球。我們希望更深入地進(jìn)入網(wǎng)球市場。”路透社報道稱,為滿足全球擴(kuò)張的需要,Viagogo在2009年獲得了1500萬美元的融資,其中阿加西夫婦的投資達(dá)到7位數(shù)。

  “我只是投資人,讓合適的人幫助我投資。”阿加西說。

  阿加西在某種程度上一直是一個保守的人。比如他的經(jīng)紀(jì)人佩里·羅杰斯就是他最好的朋友。兩人初次相識時,阿加西11歲,羅杰斯12歲。羅杰斯擔(dān)任經(jīng)紀(jì)人時還是一名未畢業(yè)的法學(xué)院學(xué)生,對接受這個職位非常猶豫。但是,阿加西的一句話打消了他的顧慮:“這個世界上,沒有人比你更了解我。”

  選擇史蒂夫·米勒擔(dān)任Agassi Graf Holdings的CEO,是因?yàn)榘⒓游髋c米勒相識多年。阿加西16歲時簽下了耐克公司的代言,而米勒正是耐克公司全球體育市場營銷的總監(jiān)。多年的合作使阿加西對米勒有著深入的了解,“他能夠跳出傳統(tǒng)的桎梏想得更遠(yuǎn),有著建立生意的敏銳眼光,同時他有著優(yōu)秀的人際關(guān)系能力和談判能力,能夠處理生意上的各種事情。”

  “有些事不能總是等待政府來做。”對于學(xué)校和教育的未來,阿加西考慮得更多。在他看來,如果要擴(kuò)大學(xué)校的規(guī)模,它的資金運(yùn)作模式需要更加靈活。

  “我的目標(biāo)是未來5年間建立100所這類學(xué)校。我和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)找到了一種好的商業(yè)模式。目前已經(jīng)投入了2.5億美元。”阿加西說。

  在他看來,如果運(yùn)營學(xué)校能像做生意一樣,對于運(yùn)營者來說,就不用承擔(dān)差額帶來的負(fù)擔(dān),而是能將差額更多地用于孩子們生活,這種運(yùn)作模式更能持續(xù)。阿加西說,未來建立的特許學(xué)校將不是非營利性質(zhì)的。

  看來,除了出自傳、做代言人、參加晚宴、陪奧巴馬總統(tǒng)夫人打網(wǎng)球,阿加西是真的也要去做好一個“校長”了。

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