侯為貴：2015前的懸念

　　2009年，是中興登頂2015倒計時的起點(diǎn)

　　文 | 本刊記者 秦姍

　　提問：2009年您記憶最深刻的日子(可以是中興發(fā)展的某個時刻，或者是您個人的某個私人紀(jì)念日)？

　　在采訪之前，我得承認(rèn)，我非常好奇中興董事長侯為貴對這個問題將如何作答。萬一這個在外界一直保持著不善言辭、不茍言笑形象的“電信雙雄”之一的掌門人，因?yàn)榻衲陿I(yè)績大好而有話想說呢。

　　回函答案是這樣的：企業(yè)經(jīng)營是一個持續(xù)的過程，對我確實(shí)沒有特別的日子需要單獨(dú)提出來。

　　面對這樣的答案，你卻很難相信這是敷衍之詞。

　　在中國的商業(yè)舞臺上，有一些天生的明星，他們知道如何吸引鎂光燈，而另外有那么一批人，對于媒體來說，他們看起來更像一塊石頭，堅持、沉默、硬朗。他們在這個商業(yè)舞臺上，按照自己的方式起舞。即使得不到掌聲，也無損他們的信心，甚至你要相信，他們或許比前者有更強(qiáng)大的構(gòu)建自我信心的力量。

　　侯為貴是后一種。如果需要證明，你將可以從其他的答案中看到，那些答案簡短、直接、有力。

　　提問：歐美市場是塊難啃的骨頭，您希望多久之后能拿下？

　　回答：(開拓)市場是一個漸進(jìn)過程，不確定“拿下”具體含義。從公司(中興)的計劃說，希望3年后在美國能夠?qū)崿F(xiàn)10億美金的營業(yè)收入，希望歐洲會更高一些。

　　作為中國為數(shù)不多在國際化道路上已有一定成就的企業(yè)，這位66歲的老頭對于中興的發(fā)展目標(biāo)和路徑有清楚規(guī)劃：首先要成為一流的通信設(shè)備商，到2015年逐步成長為世界級卓越企業(yè)。

　　如果一切發(fā)展順利，那么對于中興而言，從2009年以后的每一年都將因?yàn)樗咏咏谀琼旤c(diǎn)而值得中國商界銘記。

　　2009年的經(jīng)濟(jì)寒流并未影響到中國電信業(yè)。上一年的5月，運(yùn)營商在政府主導(dǎo)下完成了再一次重組，并且2009年初開始大規(guī)模發(fā)展3G業(yè)務(wù)。數(shù)千億的采購額讓全球設(shè)備商都將中國市場看作是諾亞方舟。作為國內(nèi)廠商，中興毫無疑問具有更強(qiáng)的本土優(yōu)勢。當(dāng)然不僅僅是本土優(yōu)勢，2009年的滿堂彩更在于市場形勢完全符合中興在3G上的戰(zhàn)略選擇。

　　中國通信市場在2008年重組之前，一直沒有明朗的顯露出運(yùn)營商將選擇哪一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供3G服務(wù)，這讓設(shè)備商無所適從。產(chǎn)業(yè)方向的不確定讓設(shè)備商的前期研發(fā)投入充滿風(fēng)險，而通信行業(yè)頻頻動蕩的環(huán)境更加劇這種風(fēng)險，很可能就是因?yàn)檫@樣的失誤，企業(yè)的夢想會最終化為泡影。有的企業(yè)放棄了前期在某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的研發(fā)投入，侯為貴堅持了。

　　這種堅持的結(jié)果之一就是讓中興將登頂?shù)哪繕?biāo)提前到了2015年，讓2009年成為中興登頂?shù)褂嫊r的起點(diǎn)。

　　2010年將成為起步之后的關(guān)鍵一年。2010年，中興將集中最優(yōu)秀的力量，實(shí)現(xiàn)歐美市場的重大突破。這位一向沉穩(wěn)務(wù)實(shí)的老頭，第一次有點(diǎn)著急了。

　　他在2010年最大的愿望，就是希望歐美市場開拓得能夠更快一點(diǎn)。2009年初，中興海外架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立專門負(fù)責(zé)歐美市場的事業(yè)部。在2010年，這個事業(yè)部將得到更多的資源傾斜。他們肩負(fù)的任務(wù)是在3年之內(nèi)將美國市場一兩億美元的銷售額提高到10億美元。這將是一段無比艱辛的偉大歷程。

　　侯為貴

　　中興通訊股份有限公司董事長

　　綜合得分：3.489 新上榜

　　單項最高排名：創(chuàng)新力 No.6 單項最高得分：創(chuàng)新力 4.403