曹國偉：老新浪少年狂

　　中國互聯(lián)網(wǎng)最成功的職業(yè)經(jīng)理人成為2009年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家

　　文 | 本刊記者 林濤

　　攝影師和助手們在低聲議論，“沒想到他這么配合”。曹國偉始終保持著十足耐心，滿足攝影師的各種拍攝要求，如果不是一旁的新浪工作人員堅(jiān)決阻止，他甚至要接受攝影師建議來嘗試危險動作，抱著一臺電腦顯示器，整個人坐在一張看起來并不十分牢固的玻璃桌面上。在此之前，攝影師得到的信息是，曹國偉可不是那種個性張揚(yáng)、可以擺出夸張動作的拍攝對象，他甚至不太喜歡被拍攝。一番按動快門的聲音之后，攝影師們心滿意足地離開了?？上?，他們沒有參與接下來的采訪，沒能見到曹國偉悠閑地翹著二郎腿，不斷拿起那個長度超過20厘米的巨型打火機(jī)點(diǎn)煙的一幕。

　　過去曹國偉傳遞給外界的印象可不是這樣，那時他謹(jǐn)慎、保守，甚至有時還有些冷面，這與他曾長期從事審計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有關(guān)。一年前，他因?yàn)楹喜⒎直娊邮堋吨袊髽I(yè)家》專訪時，說得最多的是“流程”和“邏輯”，想要從他口里挖出些與個人相關(guān)的信息，他的回答是，“要談這個是幾年以后的事。”

　　一年之后，他變了。

　　曹國偉說自己并不是一個天生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，?shí)際上在個人生活當(dāng)中“比較隨和”，最讓人吃驚的是，這個可能是中國最懂資本的CEO聲稱自己從不理財(cái)，錢都交給夫人打理，“我太太放到哪里不太清楚，基本上沒有什么計(jì)劃性的理財(cái)?！辈車鴤ハ矚g旅行，但是從不計(jì)劃，“我經(jīng)常都是想到去哪就去哪里”。這也經(jīng)常招致夫人的抗議，“她對我這種做法最不喜歡的就是，你想去的地方就去，往往飛機(jī)票也是最貴的，酒店也是最貴的?！?年前的冬天，曹國偉臨時起意拖家?guī)Э谌チ税拇罄麃啠Y(jié)果到達(dá)的當(dāng)天，傳來盛大突襲新浪股份的消息，第二天，曹國偉匆匆飛回國內(nèi)制訂毒丸計(jì)劃，把家人丟在了悉尼黃金海岸。

　　過去10年，他是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的職業(yè)經(jīng)理人，從CFO、COO、總裁，一路做到首席執(zhí)行官。“真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人這個層面上，我已經(jīng)做到頂點(diǎn)了，對我來說也沒有特別激動或者是讓我很有挑戰(zhàn)的事。”曹國偉說出自己變化的原因，“我自己怎么定位，怎么扮演下一個十年階段的角色？按照原來的方式可能沒有太大的意思?！?/p>

　　受美國文化影響的曹國偉此前一直恪守經(jīng)理人的職業(yè)作風(fēng)，不張揚(yáng)，也不激進(jìn)?！霸诿绹容^知道這個公司是干嘛，這個品牌是做什么的，很少有人知道這個公司的CEO是誰”，但是在中國“CEO是誰都知道，這個公司到底做得好不好，怎么做的不太清楚”。在成為新浪的“主人”之后，曹國偉說，“我覺得是兩種文化都可以融合貫通一些?！?/p>

　　9月28日，在宣布終止與分眾的合并，同時宣布管理層MBO計(jì)劃后，他在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。”

　　“老大”聊發(fā)少年狂

　　總是有人在說，新浪老了。

　　曹國偉加入新浪的那一年，新浪成為中國第一家在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。那時的新浪，是中國互聯(lián)網(wǎng)上的老大帝國，即便不上市，也手握1億美元現(xiàn)金，新浪資金充沛，兵強(qiáng)馬壯。

　　此后，新浪網(wǎng)絡(luò)新聞的老大地位，在無線領(lǐng)域大賺其利，但此后，新浪發(fā)生了著名的董事會罷免創(chuàng)始人王志東事件，陷入了走馬燈似的CEO輪換，王志東、茅道臨、汪延，直到2006年5月曹國偉任CEO后才穩(wěn)定下來，在這個過程中，新浪逐漸失去了創(chuàng)新活力，在游戲、電子商務(wù)等新生市場均未能有所突破，而后起的百度、騰訊和阿里巴巴搶占了中國互聯(lián)網(wǎng)市場的優(yōu)勢位置。

　　曹國偉在新浪已經(jīng)10年，他承認(rèn)，新浪的二次創(chuàng)業(yè)首當(dāng)其沖面臨的問題就是對新浪企業(yè)文化的改造，“我們已經(jīng)到了公司平穩(wěn)的階段，必須樹立企業(yè)文化，能夠鼓勵創(chuàng)新，能夠積極地做很多?！?/p>

　　對于營造創(chuàng)新文化，曹國偉面臨著兩難局面，“如果這個企業(yè)沒有創(chuàng)新機(jī)制的話，它長期的競爭力堪憂。當(dāng)這個系統(tǒng)里面有很多創(chuàng)新或者有很多自由發(fā)揮的空間，按自己的想法想做什么就做什么，那必然造成另外很大的混亂——大家的心理不平衡，管理機(jī)制會造成混亂。”

　　曹國偉笑稱，自己目前采用的方法是，“經(jīng)常跟他們談話，洗腦。”不過，同樣重要的是管理機(jī)制的變化?！霸趺礃釉谶@樣一個很成熟的公司里面，在一個小的公司里面給他一個特殊的機(jī)制去發(fā)展。”

　　曹國偉拋出的解決方案是將業(yè)務(wù)分拆。新浪樂居原本是新浪的房地產(chǎn)頻道，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)廣告市場位于搜房網(wǎng)之后列第二。曹國偉將該頻道獨(dú)立為一家公司，給這些員工設(shè)立了獨(dú)立于新浪的期權(quán)體系，曹國偉原本計(jì)劃將這部分業(yè)務(wù)獨(dú)立培養(yǎng)上市，不過后來他將新浪樂居剝離，與易居中國的克爾瑞公司合資成立中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)，在150天時間內(nèi)，CRIC獨(dú)立在紐交所上市。“他們的積極性，他們那種工作態(tài)度來說是完全不一樣的?！辈車鴤フf。

　　高管團(tuán)隊(duì)的MBO則是另一個改變新浪氛圍的動作，11月27日，新浪公司宣布已收到新浪投資控股投入資金共1.8億美元。新浪投資控股是一家英屬維爾京群島注冊的公司，由新浪公司總裁兼首席執(zhí)行官曹國偉以及其他管理層成員控制。新浪控股共擁有新浪9.4%股份。

　　過去幾年，有關(guān)新浪管理層的變動和派系之爭動輒成為新聞，新浪長短期決策的失衡也每每成為外界批評對象，MBO將新浪管理層與企業(yè)長期發(fā)展捆綁在一起。MBO政策制定后，有高管為了購得更多股份，甚至準(zhǔn)備賣房、賣車來購入股份。曹國偉阻止了這一行為，他說：“這是不對的，你不能因?yàn)檫@個原因把自己從房奴、車奴，變成新浪股票奴了。那就給自己的工作帶來了不必要的壓力。我覺得這個機(jī)制是很好的，但是不能做過了?！?/p>

　　員工也對新浪有了歸宿表示歡迎，用曹國偉的原話是讓他想像不到的“興奮和積極的態(tài)度”。

　　一個例證是，新浪執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤，現(xiàn)在拿出了多年前做新浪博客時的勁頭，為新浪微博產(chǎn)品的研發(fā)和推廣忙得不亦樂乎，在微博上以“老沉”自稱的他，短短幾個月內(nèi)發(fā)出了2500條留言，是微博人氣王姚晨的4倍。

　　曹國偉的競爭力

　　中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)上市的第一天，市值超過擁有其51%股份的易居中國。

　　第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。

　　一個由兩家公司的非主營業(yè)務(wù)整合而成的新公司，市值卻相繼超過母公司，原因而在？

　　“這說明新浪的市值被嚴(yán)重低估了?！痹?1月26日的CRIC上市慶功會上，曹國偉未加考慮即脫口而出。不過，資本市場也正在修補(bǔ)了對新浪的“低估”，目前，新浪股價在45美元左右，較曹國偉們MBO時的每股32.14美元買入價格高出不少。

　　其實(shí)，投資者看到的是兩家公司業(yè)務(wù)整合后的協(xié)同效應(yīng)，新浪的用戶數(shù)據(jù)加上易居的渠道支撐了一個有未來前景的上市公司。

　　曹國偉不諱言自己是資本操作高手。他參與了新浪在這種中國公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的對SP公司訊龍和網(wǎng)興的收購模式，成為其它互聯(lián)網(wǎng)公司模仿的樣本，他設(shè)計(jì)了雅虎收購新浪股份、新浪收購中國雅虎的架構(gòu)，后來，這一架構(gòu)被馬云用在了阿里巴巴身上，與分眾的合并雖未完成，同樣有著諸多創(chuàng)新，CRIC上市后，不少企業(yè)界人士給他打來電話，“這個事怎么做？這樣也可以上市，上市后市值這么高！”“他們從來沒想過可以這樣去做一個交易?！?/p>

　　新浪的重大資本操作一貫由曹國偉親自動手，從來不找投資顧問，“在這個問題上，我為新浪省下沒有1億美金，也至少有5、6千萬美金。分眾這個案子投資銀行沒有2000萬美金是下不來的。”他說。

　　“我相信我做的交易和并購，回過頭來看都是很值得在歷史上留下一筆的?！彼行┑靡猓贿^，在資本運(yùn)作上的強(qiáng)勢也給曹國偉帶來負(fù)面影響，“這個方面出名的話，人家會把你固定在這個角色上?！笔聦?shí)上，曹說自己在2001開始管運(yùn)營之后，“在運(yùn)營、銷售、市場前后端全部過程都是我管，管財(cái)務(wù)工作很少。”

　　與曹國偉共同擔(dān)任CRIC聯(lián)席董事局主席的周忻對曹國偉的評價是“全面”。

　　CRIC的雙贏模式為新浪開啟了另一種增長模式，但曹國偉亦承認(rèn)這并非一種可以簡單復(fù)制的模式?！拔也皇且研吕瞬鹆?，”他說，“是不是合適分拆，有很多很多因素?！?/p>

　　如何解決新浪業(yè)務(wù)的未來增長問題，才是曹國偉現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)問題。他在給員工的信中說，MBO之后，“管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅提升新浪的決策效率和戰(zhàn)略發(fā)展能力，有利于新浪長期穩(wěn)定的發(fā)展?！辈車鴤フJ(rèn)為新浪放棄獨(dú)立的搜索業(yè)務(wù)并非錯誤，“我?guī)啄暌郧熬涂吹搅私裉煅呕⒌囊恍﹩栴}，實(shí)際上別的堅(jiān)持做搜索引擎的公司的份額從來沒改變過，甚至在下降?！辈贿^與同期的競爭對手搜狐、網(wǎng)易相比，新浪過去幾年錯過了“金礦”網(wǎng)絡(luò)游戲卻是個不爭事實(shí)。

　　在曹國偉看來，除無線業(yè)務(wù)外，中國互聯(lián)網(wǎng)只有三個賺錢的業(yè)務(wù)，廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)，“我們就做廣告。大部分公司都是做那幾個東西，要么就做那么一個，要么就是兩個，沒有說同時做三個，騰訊有，但并不成功，就是這么回事。”

　　曹國偉還寄望于通過MBO改變外界對新浪的很多看法，之前，他經(jīng)常在談合作時遇到這樣的問題，“怎么樣跟你合作，我跟你談有用嗎？過兩天你換個老板怎么辦？”開始曹國偉還認(rèn)為這個問題“很奇怪，一個公司的承諾就是一個承諾，跟老板換了沒有關(guān)系的”。到后來這個問題對他影響越來越多，他承認(rèn)，“中國就是這樣的，不太相信公司，他相信人，企業(yè)精神在中國是不重要的，關(guān)鍵是人際關(guān)系?！?/p>

　　還有另外一件事讓曹國偉感到舒心，“因?yàn)槊襟w天天說，新浪沒有大股東是個問題?！庇谑强傆腥藖韺λf，“我來解決這個問題。”那次在澳大利亞度假，正是陳天橋的一個電話讓他拋下妻子獨(dú)自回國。至今，有意收購新浪的企業(yè)和個人以數(shù)十計(jì)，這讓曹國偉不勝其擾，“實(shí)際上這對我們的發(fā)展，對我們?nèi)粘５倪\(yùn)營，包括我自己的時間分配上都會產(chǎn)生一個比較復(fù)雜的問題?！?/p>

　　現(xiàn)在，這個煩惱消失了。

　　《中國企業(yè)家》 &曹國偉

　　Q:新浪這幾年“成熟”文化的具體表現(xiàn)是什么？在你看來哪些是阻礙創(chuàng)新的問題？

　　A:我覺得這方面實(shí)際上要談的話太具體太多了，談不完。在原來的模式上做的越成功，創(chuàng)新就越難，這也是非常難的。

　　Q:關(guān)于資本運(yùn)作這個話題，您剛才說到其實(shí)您很擅長的，它本來是中性的一個詞，但現(xiàn)在好像帶有貶義的意味。

　　A:一個公司發(fā)展是靠兩條，一個是業(yè)務(wù)發(fā)展，一個是資本運(yùn)作。資本操作本身很多中國人覺得是貶義的，是因?yàn)橛行〇|西它沒產(chǎn)生價值。資本操作要產(chǎn)生價值，才是對公司和股東有意義的。我們這次分拆上市也是很有價值的資本運(yùn)作，你可以看到從股價、從公司的資產(chǎn)上有很大的提升。你這塊可以增加價值的話，有的時候比業(yè)務(wù)帶來的價值會更多。當(dāng)然，一個公司長期發(fā)展，還是要靠這個公司的主業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展。資本操作只不過是新浪很多發(fā)展方式的一種，是一種加速。我從來不覺得資本操作對我來說是貶義或者怎么樣，我認(rèn)為我對新浪的很多資本操作是非常有價值的。

　　曹國偉

　　新浪公司首席執(zhí)行官兼總裁

　　綜合得分：3.517 2008年排名：23

　　單項(xiàng)最高排名：資本市場影響力 No.21

　　單項(xiàng)最高得分：產(chǎn)業(yè)影響力 4.313