文 | 本刊記者 吉穎新
香港明星莫文蔚在娛樂圈摸爬滾打十多年后終于簽了CAA(Creative Artists Agency,創(chuàng)新藝術(shù)機構(gòu))。前一陣子的新聞發(fā)布會上,莫小姐滿面春風(fēng),深為自豪。
“當CAA一群群身著黑西裝打著領(lǐng)帶的經(jīng)紀人密密麻麻端坐在演員休息室的時候,與之競爭的其它經(jīng)紀公司懷著的卑微心態(tài)紛紛敗下陣來?!?某美國記者語)CAA強調(diào)“隱姓埋名,團隊作戰(zhàn)”,像一支埋伏在明星和娛樂圈背后的海軍陸戰(zhàn)隊。公司老板做事高調(diào),做人低調(diào),制定了嚴格統(tǒng)一的培訓(xùn)制度,又刻意培養(yǎng)整體劃一的公司文化。在外,不管是電影首映式,還是頒獎典禮,CAA經(jīng)紀人只要出席,總是三五成群,亮相時,不僅統(tǒng)一著裝,而且用“同一個聲音”說話。在公司內(nèi)部,所有人都只有身份,沒有頭銜,人人平等。辦公室都不掛牌子,會議室與接待室任何員工隨時都可以使用,發(fā)布召開會議通知,連他們的工資單都是按姓氏字母排列。
看到這里,你是否會想起那部著名電影《駭客帝國》里那群武功過人、行動統(tǒng)一、紀律嚴密的黑衣人?
一個熟悉娛樂圈的美國記者說,這家好萊塢的“駭客”,號稱要用“100億美元經(jīng)營明星”,簽下了一個接一個的知名人物,已經(jīng)成為美國最大的經(jīng)紀或代理公司。從它們發(fā)家的影視界到娛樂行業(yè)每個領(lǐng)域,公司最新簽約名單里甚至出現(xiàn)了芬蘭冰球明星和建筑師的名字,還有中國新央視大樓的設(shè)計師庫哈斯。
把你能夠想像到的美國一線演員排一排,你會發(fā)現(xiàn)他們之中90%竟然都在CAA的客戶名單上;而幾年來小金人奧斯卡83%以上獎項全被收入CAA藝人囊中;全美影視編劇排名前20名中14名是由CAA包裝簽約——也許你不相信,但如今全球60%的導(dǎo)演已被吸入CAA龐大的體系中了。
當年CAA的那些競爭對手,如百年老店的WMA(威廉·莫瑞斯William Morris Agency)、ICM(國際創(chuàng)新管理經(jīng)紀公司International Creative Management)、UTA(聯(lián)合人才經(jīng)紀公司United Talent Agency)等全美其它幾大經(jīng)紀公司,現(xiàn)在已不再試圖與這個巨人去爭什么了。
現(xiàn)在,這個娛樂圈的“駭客”已經(jīng)進入中國。
CAA不是美國版華誼
2005年,其它美國四大經(jīng)紀代理公司還沒回過神來,CAA已經(jīng)在中國建立了它本土之外的第一個海外機構(gòu)。當時已經(jīng)在中國電影界以獨立制片身份打拼了10年的美國人羅異被其“招安”,坐陣中國,負責(zé)包括日本、韓國、東南亞等在內(nèi)整個亞洲市場。
在CAA北京總部,本刊記者同樣感覺到空氣中有神秘而低調(diào)的氣氛,除了墻壁上黑色的公司英文名稱外,全部辦公間沒有任何標牌,也沒有想像中觸手可及的電影海報和明星招貼畫。記者見到正在忙碌的CAA中國(亞洲)區(qū)總經(jīng)理羅異時,他剛發(fā)了一個e-mail給總部?!澳阒?,我推掉了99%的采訪?!绷_異的中文流暢極了。他說,CAA美國至今沒有在華爾街上市,因為他們完全不需要上市融資,也不需要為業(yè)外更多人知道。早先,如果不是當年《華爾街日報》一個敏銳的財經(jīng)記者有所察覺,緊緊追蹤挖掘“這只好萊塢的大手”,這幫黑衣人可能會一直游走在巨星中持續(xù)翻云覆雨卻深藏不露。
CAA美國創(chuàng)業(yè)時只有區(qū)區(qū)200美元,五位創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)CAA20年的奧維茨眼光過人,很快就意識到“必須從產(chǎn)業(yè)的源頭入手”,影視圈最重要的是要有好的劇本,劇本則是編劇們寫出來的,而編劇們最有才華和創(chuàng)意的時候都年輕——歸根到底,娛樂圈的源頭就是人。這就是他追溯娛樂產(chǎn)業(yè)源頭的邏輯。他如愿以償,終以《頭兒們》的影視改編權(quán)掙到CAA第一桶金,進而簽了一批美國年輕編劇。
多年以來,CAA一直保持著一個鮮明的特色:堅決只做明星經(jīng)紀和代理,而并不投拍影視劇、搞什么娛樂節(jié)目之類制作的活。換言之,這是一個專注于“賣人”的公司,而不“用人”。
事實上在國外,法律要求,制作公司和經(jīng)紀公司一定是分離的。羅異說,“如果混業(yè)經(jīng)營,在美國這是違法的。因為制片人肯定希望演員越便宜越好,壓越低越好。而經(jīng)紀公司是爭取片酬越高越好,公司提成也高嘛??墒窍瘳F(xiàn)在中國放在一起,那誰虧呢?肯定是演員虧。你是一個演員,你應(yīng)該是200萬片酬,我是你的制片人也是你的經(jīng)紀人,我收20%提成。我從200萬給你壓到100萬,我損失是10萬,可是我的制作成本省了100萬。那肯定制片的回報高于經(jīng)紀的回報。所以美國法律規(guī)定代理公司不做制作?!?/p>
中國的情況不一樣,目前制作公司和經(jīng)紀公司往往并行,比如華誼兄弟、橙天娛樂等都是這樣,以制作為中心,然后用一個制作公司養(yǎng)一個經(jīng)紀代理公司。
像很多其它跨國公司一樣,CAA中國仗著總部雄厚的資本實力,肯砸錢,去尋求所謂的規(guī)范?!盁o論大牌還是新人,我們服務(wù)是一樣的,我們提成比例都是15%?!绷_異告訴記者,這是一個很低的提成比例,和CAA在日本、韓國施行的一般無二。CAA的經(jīng)紀合同兩年一簽,藝人來去自由。你可以把這種理念看成是他們成功秘訣之一——“我老板說,藝人沒賺錢的時候,我們不該賺錢。而藝人賺的錢一定要比我們多幾倍這樣的比例,才對。”羅異說,“我們現(xiàn)在是市場積累階段,現(xiàn)在是為5年以后做事情?!?/p>
而目前中國娛樂圈,經(jīng)紀公司藝人提成情況頗為復(fù)雜,年輕藝人的比例可以高達50%-70%,如果火了,調(diào)成30%;再火了,變20%,很不穩(wěn)定。而且,國內(nèi)的經(jīng)紀合約周期一般都長達5-10年,甚至“死期”。此外,藝人如果離開了,一定要付出高額違約金。比如像前一陣何潔等超女為離開國企經(jīng)紀公司天娛,就不得不付出7位數(shù)天價。唯一的例外是確實已經(jīng)很紅的明星,經(jīng)紀公司反過來想爭取他們來充當門面,“那幾個數(shù)得出的大牌很多是在公司掛名,這些公司為了留住他們,不要提成。”
與美國的同與不同
CAA進中國,并且找到羅異這么一個“北京通”的美國人,非常偶然。
羅異大學(xué)畢業(yè)之后先做律師,經(jīng)手過索尼并購哥倫比亞公司的案子;后來認識了滾石的老板,干脆就一頭扎進娛樂圈了,2004年時,羅異已經(jīng)在中國拍了《愛情麻辣燙》、《洗澡》等5部小成本片子,“與西安電影制片廠合作,每部片子投資都是300萬,但這兩部片子回收都是3000萬?!绷_異開始“對電影有了更大的想像力”,“因為需要一個好的團隊,一個好的合作班子,和資金支持,開始做大一些的戲。”他飛回洛杉磯去尋找“組織”,就這樣以制片人的身份簽給了CAA,再回中國拍戲。
沒過多久,CAA的高管突然找羅異談話,希望羅異從簽約制片人轉(zhuǎn)為CAA職員,因為CAA想做中國市場,“后來我被他說服了,放棄了自己的公司,不再做制片人,來CAA做中國區(qū)總裁,做中國這邊的市場。”
羅異簽下的第一批中國客戶,是20多個年輕導(dǎo)演和編劇,而他們其中90%沒拍過一部戲。“你簽這些導(dǎo)演和編劇干嘛?他們錢少,也不出席活動,也不代言產(chǎn)品,你沒錢掙的?!比ψ永锲渌?jīng)紀公司對他們此舉很奇怪?!爸袊娪笆袌瞿壳白钋啡钡氖呛玫闹破耍@造成很多好的本子是在導(dǎo)演手里拿著,如果你有足夠的融資能力,讓他們手里的項目轉(zhuǎn)動起來,這等于每一年你公司內(nèi)部就會有20多部電影在運行?!?/p>
CAA中國目前已簽了70多個藝人,除了20多個導(dǎo)演、30多個演員,今年的名單上增加了電視主持人楊瀾和香港歌手莫文蔚,“馬上還要有一個大牌的體育明星,但現(xiàn)在不能說?!辈⑶宜麄儾痪芙^年輕一代。CAA中國簽下的20多個年輕導(dǎo)演在開花結(jié)果,比如,寧浩那時候還沒有“瘋狂系列”、楊慶也沒開《夜店》,趙天宇也沒搞《雙食記》,而那時的高群書,更沒有前不久票房超過2億的《風(fēng)聲》。
現(xiàn)在CAA中國的簽約藝人黃渤已經(jīng)拍了8部戲了,余男、徐崢、李小璐等也都拍了不少,包括海外市場的資源他們也正在啟用。羅異顯得有些興奮地告訴記者,明年他們的導(dǎo)演有28部戲要做。
完備而集中的客戶名單讓CAA具備了為一部影片進行從編劇、導(dǎo)演到演員打包“推銷”的能力。例如當年在美國,新攝政影業(yè)(New Regency)的《史密斯夫婦》中的導(dǎo)演道格·里曼,男主角布拉德·皮特、編劇西蒙·金伯格和制片人阿齊瓦·高斯曼就都是CAA的簽約客戶。安吉麗娜·朱莉在影片放映的時候還不是CAA的委托人,但之后就很快與CAA簽約?,F(xiàn)在CAA中國照搬老東家模式,寧浩的新電影《無人區(qū)》,從導(dǎo)演到男女主演徐崢、余男、黃渤都是CAA的人?!兑沟辍返扔捌彩沁@樣操作的。
“CAA的核心能力在于提供一套規(guī)范、嚴謹?shù)呐涮追?wù),”羅異說,“如果你是投資方,投600萬拍個片子,那么從找劇本開始,怎么使用、怎么回收我們都會幫你計算和設(shè)計好?!币粋€配套的完美包裝:編劇+導(dǎo)演+演員+票房+其它附加(網(wǎng)絡(luò)、DVD光盤、書)一起打包,并且還要提供給投資方資金具體回收模式和數(shù)額。
注意,這里出現(xiàn)了CAA中國跟總部不一樣的地方。CAA在美國不用做資金回收計劃,因為有專門投資測算公司。但在中國不一樣,羅異說,“你知道一個片子有太多不確定因素。這個本子市場在哪?投資多少?導(dǎo)演有誰?演員有誰?他們的酬勞是多少?市場回報?如何發(fā)行?CAA對這些都要做專業(yè)分析?!倍?,美國藝人有代理公司、律師事務(wù)所、公關(guān)公司三種機構(gòu)為他服務(wù),目前中國還沒有發(fā)展到這個階段?!艾F(xiàn)在在中國我們公司內(nèi)部要有律師部門,還有公關(guān)宣傳我們也要做?!彼f,這些是中國CAA比美國那邊要多做的工作。
目前在中國,影視娛樂制作公司競爭非常激烈。而不參與制作的CAA超脫于這場激烈搏殺之外,僅是圍繞藝人來運作項目,不和任何一個制作公司成為對手,“如果成為競爭對手,他們就不用CAA的藝人了,如果他不用我們的藝人,我們就黃掉了一個渠道?!盋AA運作藝人的方式有別于國內(nèi)其它經(jīng)紀公司,CAA任何藝人都不是由某一個經(jīng)紀人負責(zé),而是將其項目化,在公司內(nèi)部全流通,所有人都要為該藝人負責(zé)。“國內(nèi)經(jīng)紀公司往往采取的都是我代理A藝人,你代理B藝人的模式,這樣的模式在公司內(nèi)部就會形成一些壁壘?!?/p>
但愷撒的歸愷撒,美國的歸美國。在中國,CAA還不能完全照搬美國模式,羅異們意識到,CAA在中國仿佛又回到他們上世紀70年代在美國好萊塢那種拓疆辟土、跑馬圈地的幸福時光。
看看下面這些現(xiàn)在CAA手里的明星
湯姆·克魯斯、威爾·史密斯、湯姆·漢克斯、布拉德·皮特、茱莉亞·羅伯茨、妮可·基德曼、卡梅倫·迪亞茲、安吉麗娜·朱莉、芮妮·齊薇格、麥當娜及大腕級導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格、羅恩·霍華德、羅伯特·澤梅里斯、邁克爾·曼、薩姆·曼德斯
還有華人大牌李安、吳宇森、周潤發(fā)、李連杰等
相關(guān)閱讀