曹德旺的責任

　　他的經(jīng)歷或許體現(xiàn)了很多中國企業(yè)家們的心聲：承擔社會責任是一件非常容易，而又無比艱難的事情。

　　《商業(yè)價值》雜志 胡媛｜文

　　曹德旺最近總是語出驚人。在一次論壇上，當與會者都在樂觀預測明年的中國經(jīng)濟將會如何復蘇時，曹德旺卻堅持認為，中國的危機還未真正開始。

　　這位已經(jīng)度過耳順之年的福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長，最近還在寫作一篇有關中國經(jīng)濟存在何種風險的文章，并希望引起政府的關注。甚至他到大學演講、接受媒體訪問，都會借機表達他對中國經(jīng)濟的擔憂。雖然這與認為中國經(jīng)濟就要走出此次金融風暴，正在“回暖”的主流論調(diào)相比，曹德旺的聲音顯得有點不合時宜。

　　曹德旺的創(chuàng)業(yè)史可以被看作是對德魯克眼中“企業(yè)家精神”的最好闡釋，而在中國企業(yè)界，曹德旺也一直保持著自己鮮明的個性。

　　20多年前，曹德旺白手起家，將一個瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠改造成為第一家進入汽車玻璃市場的中國企業(yè)，改變了汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。而在處處是誘惑的中國市場創(chuàng)業(yè)20年，曹德旺卻能始終堅持不炒房地產(chǎn)、不搞多元化，而是執(zhí)著在自己的主業(yè)上，傾全力將福耀玻璃打造成中國乃至全球知名的汽車玻璃品牌。

　　但就在福耀玻璃沿著曹德旺設定的軌跡全速前進時，曹德旺卻又用“中國股權捐贈第一人”的方式引發(fā)了不少非議。曹德旺本來希望將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%過戶給以自己父親命名的慈善基金會，按照福耀當時的股價看，這筆捐贈規(guī)模高達43億元人民幣。但隨之而來有關股權到底能不能捐？可以捐多少？如何納稅？種種問題紛至沓來，甚至有輿論質(zhì)疑曹德旺是在“作秀”。

　　由于國內(nèi)制度法規(guī)的限制，這種股權捐贈的可能性越來越渺茫，曹德旺反思說現(xiàn)在覺得自己似乎有些太著急，甚至是給政府添麻煩了。但是他說：“我曹德旺不是沽名釣譽，我賣了股份換成錢也要捐出去。”

　　很少有人理解，曹德旺這幾年讓人覺得有點“著急”的捐贈和“激進”的捐贈模式，其實是對他內(nèi)心一種感覺越來越強烈的投影──面對財富兩極分化正在帶來的系統(tǒng)性風險，面對中國制造業(yè)即將面對的問題，他堅信企業(yè)家是社會中有智慧、有能力的一群人，現(xiàn)在必須要站出來承擔更多的責任。

　　樸素的社會責任

　　今年第3季度，福耀玻璃收入16億人民幣，同比增長4%，但凈利潤卻達到4億人民幣，比去年同期增長135%，比較第2季度更是增長237%。經(jīng)過半年多調(diào)整，曹德旺終于帶領福耀玻璃度過了“最困難的時期”。

　　2008年金融危機席卷全球，福耀玻璃也受到波及。2008年全年，福耀玻璃收入57億元，比2007年增長10%，但凈利潤卻只有2億元，比2007年下降了73.17%。面對危機，曹德旺在福耀開始一系列的調(diào)整。

　　首先，曹德旺調(diào)整了生產(chǎn)線，關閉或者出售了建筑用“浮法玻璃”生產(chǎn)線，相反卻增加對利潤率更高的汽車玻璃的投入，因為曹德旺長期并不看好房地產(chǎn)行業(yè)。而在企業(yè)內(nèi)部，曹德旺推行技術改造、流程調(diào)整等措施，提高福耀的經(jīng)營效益，降低成本。除此之外，曹德旺積極拓展歐洲、北美、南美市場，挖掘潛在的市場機會。

　　在曹德旺看來，企業(yè)最主要、最樸素的社會責任是實現(xiàn)“盈利”，而作為企業(yè)家的職責之一，就是在危機時學會自救，要保證企業(yè)不被市場淘汰，不給社會帶來負擔而是為社會發(fā)展提供動力。

　　曹德旺對一件事非常驕傲：福耀玻璃并不是中國企業(yè)500強，但卻是中國納稅企業(yè)500強，“排名在319名”，對于這個排名，曹德旺非常在意。因為與福耀同時入榜的企業(yè)不是中國煙草就是中石化、寶鋼這些國字頭企業(yè)。

　　曹德旺同樣看中的還有“誠信”這個最樸素的詞。今年8月，曹德旺又一次來到內(nèi)蒙古通遼市，福耀在這里的工廠年初受金融危機影響，曹德旺曾準備關閉這個虧損的生產(chǎn)線，但當?shù)卣畢s不同意曹德旺的做法，因為這意味著一大批人員的失業(yè)。為表示對企業(yè)的支持，通遼市政府決定為福耀提供一筆“補助”，希望幫助企業(yè)渡過難關。但讓曹德旺沒想到的是，半年之后，政府補貼的1000萬元已經(jīng)全部到賬，但生產(chǎn)線竟然盈利了。而這次曹德旺來，就是要給通遼市政府還錢。這件事讓通遼市政府大感意外，因為他們沒想到一家民營企業(yè)竟然可以這樣“講信用”。

　　“做企業(yè)不僅要取信于客戶，還要取信于政府和社會?！辈艿峦J為，這么做本身就是企業(yè)對社會責任的承擔， 因為你沒有去鉆那些空子，沒有把企業(yè)的收益建立在社會的損失和對其他人的掠奪之上。而企業(yè)的誠信本身也為企業(yè)在收獲“財富”──來自客戶、股東、政府、甚至社會的信任，這種財富對于要基業(yè)長青的企業(yè)來說，無比重要。

　　比如，從1993年上市至今，福耀玻璃在股市上的融資規(guī)模只有7億多元，但歷年給股東的分紅總數(shù)卻超過33億元。雖然去年由于經(jīng)營業(yè)績不好沒有分紅，但是今年福耀玻璃依舊是很多基金和散戶在震蕩時期的避風港，曹德旺說，對此信任，自己覺得很自豪。

　　對于慈善事業(yè)和社會責任，曹德旺一直很投入。汶川地震，曹德旺個人捐款900萬元。在2008年胡潤慈善榜中，曹德旺更是以捐贈金額1.46億元位居第14位。在過去這20多年，曹德旺捐錢蓋醫(yī)院、修公路，作為慈善家，曹德旺已經(jīng)做了很多年。但有意思的是，如果你問他關于企業(yè)社會責任，曹德旺滔滔不絕的都是自己企業(yè)那點事情。

　　比如，雖然勞動力成本在逐年上升，但曹德旺卻堅持為福耀集團員工提供比所在地平均水平高出5%～10%的工資。曹德旺還在福耀集團推行全員培訓，每年都會通過各種培訓計劃，讓每個員工定期進行培訓。這種培訓不是走過場，而是強制性的，甚至還設定了考核目標。曹德旺會語重心長地告訴參與培訓的員工，“你不是替我干，而是替你自己干，你還年輕，應該培養(yǎng)成有用的人”。

　　再比如，為了保障員工福利，在福耀，員工的醫(yī)療費用不封頂。對于治病救人，曹德旺有這樣一個原則：只要能救一個人，花錢的事不用和他商量。曹德旺甚至將公司醫(yī)療保險由員工個人擴展到員工直系家屬，并將形成公司制度。有員工亡故，福耀甚至會撫養(yǎng)員工子女到18歲。

　　“不要一說社會責任就很宏大。”曹德旺說，能把自己的幾千上萬名員工培養(yǎng)好、照顧好、規(guī)劃好，善莫大焉。

　　有私心無雜念

　　2007年，曹德旺正式給福建省委書記打報告，希望能夠捐獻福耀股權做慈善基金。他當時如此著急上火地要搞慈善基金，很多人百思不得其解，說炒作的有之，說變相資本運作的也有之。曹德旺有沒有什么“私心”在里面？肯定有，但不是人們猜測的那個層次。

　　“那時候，我看到中國碰到很大麻煩。”曹德旺坦言自己非常著急，因為他知道自己作為一個中國的企業(yè)家，福耀玻璃作為一個中國的企業(yè)，不可也不能脫離于社會去獨善其身。要說私心，這就是他的“私心”所在。

　　其實從2006年開始，曹德旺就感覺到中國經(jīng)濟正在面臨的各種壓力：人民幣升值、貿(mào)易摩擦、反傾銷官司，國際摩擦甚囂塵上，相關報道層出不窮?！斑@些說明了什么？說明中國在國際上承受著巨大應力積累，原來的環(huán)境很快就要變化了?！惫?，從2006年開始，涉及用工制度、環(huán)保、運輸?shù)鹊纫幌盗蓄I域的相關政策、法律相繼出臺，而這些政策法律對中國出口型的制造業(yè)經(jīng)濟影響巨大。

　　曹德旺親自計算過，從2006年以來實施的與制造業(yè)相關的法律法規(guī)，每實施一項，對制造企業(yè)增加的成本是多少。而當這些成本累加起來，曹德旺發(fā)現(xiàn)，這個成本已經(jīng)到了中國制造可以承載的極限。他毫不夸張地說：“拿復合人力成本來看，目前福耀在德國本土的工人工資甚至低于國內(nèi)。”

　　曹德旺毫不諱言，他說根據(jù)自己的測算，目前正在生產(chǎn)的出口型企業(yè)至少有30%會倒閉，而且影響不止如此，因為所有和這些企業(yè)有關的上下游企業(yè)也會遭受打擊。“其實中國目前面臨的危機的源頭并不是美國次貸，而是從2006年開始的制造業(yè)危機，只是和美國的次貸危機重合。”曹德旺不止在一個公開場合表示，目前中國最主要的問題是內(nèi)需不足，而內(nèi)需不足的很大一部分原因是收入差距。

　　根據(jù)國家發(fā)改委《促進形成合理的居民收入分配機制》的調(diào)查顯示，從1988年～2007年，中國收入最高的10%人群和收入最低的10%人群間的收入差距，已經(jīng)從7.3倍上升到23倍，特別是城鄉(xiāng)居民收入差距已達到歷史最高水平，城鄉(xiāng)整體基尼系數(shù)達到0.465?！澳阏f企業(yè)做東西賣給誰？” 曹德旺認為，中國經(jīng)濟目前面臨的問題是生產(chǎn)能力過剩和流動性過剩，但消費能力跟不上去。而消費能力跟不上的主要原因是貧富差距太大。曹德旺覺得，要解決這個問題，必須要讓沒有錢的人有購買力。而這是促使曹德旺做出捐贈股權舉動的最根本原因，他希望自己能夠成為企業(yè)家的表率：“主動站出來，主動推進改變?！?/p>

　　曹德旺祖輩曾經(jīng)富有過。曹德旺的曾祖父是大富豪，但到祖父輩卻不能延續(xù)前輩的輝煌。他父親也曾經(jīng)風光過，但當年公私合營后財富也只是過眼云煙。對于財富的聚散，曹德旺有切身的體會。所以他覺得捐獻出自己家族的大部分股份，如果能推動中國企業(yè)家群體和財富階層的行動，絕對是值得的。

　　“中國有句格言，叫不求金銀重重柜，但求子孫個個賢?！辈艿峦寡跃璜I股份并不是想去掉家族的影響力和控制力，“我只是不需要我的子孫控制太多福耀股份，但我希望我的子孫仍控制福耀集團。就像豐田，它的家族只有0.01%的股份，但依然掌權豐田公司的方向?！?/p>

　　今年4月，曹德旺宣布準備捐贈曹氏家族所持有的福耀股份的70%成立慈善基金。他曾希望通過自己的努力，突破中國的捐贈體制，讓更多的企業(yè)家可以加入到慈善的行列中。因為慈善是管理國家一種必不可少的工具，這可以幫助國家解決分配制度的某些瑕疵。不過理想與現(xiàn)實終究有一定差距，在鬧了沸沸揚揚幾個月后，曹德旺不得不承認，自己確實有點給政府添麻煩。 因為從民政部門到稅務部門甚至證券監(jiān)管部門，整個社會似乎都沒有為這種股權捐贈行為做好準備。

　　“股權捐贈”方式在國外很常見，比如微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨創(chuàng)立的“比爾和梅林達蓋茨基金會”就是通過股權捐贈的方式實現(xiàn)的。這種方式一方面可以使慈善事業(yè)通過長期的股權回報，獲得持續(xù)的資金支持；另一方面，成立的慈善基金可以讓福耀成為社會的福耀，讓福耀可以獲得更大的信任和支持，然后用更大成功給社會更多回報。但是現(xiàn)在看來，這還是個很難實現(xiàn)的美好愿望。

　　很多人不理解曹德旺的智慧和責任感，也有很多人嘲笑他是“瞎著急”。但是曹德旺就像當年做企業(yè)一樣在這件事上有股倔強，他覺得中國的企業(yè)家們現(xiàn)在必須站出來，而很多企業(yè)的確還處在創(chuàng)業(yè)階段，拿不出那么多現(xiàn)金來回報社會，那么這個社會就需要給他們一個模式來讓他們發(fā)揮自己的力量。

　　“我是一定會捐出去的，哪怕最終只能將股票變現(xiàn)然后捐現(xiàn)金?！边@是倔強的曹德旺對社會的承諾，雖然他說這句話的時候，誰都能看出他眼中的那份遺憾。遺憾的是他最終沒能把“企業(yè)發(fā)展和社會和諧”之間用最高效的方式連接起來；遺憾的是，那些知道中國問題的癥結所在，但是一直冷眼旁觀或者明哲保身的人，這次證明自己是正確的。

　　11月23日，福耀公司股票漲停，福耀玻璃的第二大股東減持福耀股票套現(xiàn)超過11億元。而這第二大股東背后，曹德旺的身影隱約可見。