27億帶來(lái)的新聯(lián)想

　　中科院為聯(lián)想釋放了想象空間，泛海盧志強(qiáng)的接手，讓這部分空間更充滿想象力。

　　2009年8月7日，中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司以27.55億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓聯(lián)想控股29%的股份。

　　一個(gè)月后，即9月8日，聯(lián)想控股正式宣布，中國(guó)泛海集團(tuán)以27.55億元的價(jià)格接手聯(lián)想控股29%的股權(quán)，成為除國(guó)科控股、聯(lián)想員工持股會(huì)之后第三大股東。

　　由此，聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。

　　其實(shí)早在2001年聯(lián)想控股公司改制后，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也曾發(fā)生過一次變化，其中中科院持股65%，而聯(lián)想控股員工持股占到35%，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然在當(dāng)時(shí)幫助聯(lián)想取得了較快的發(fā)展，但隨著聯(lián)想控股已經(jīng)發(fā)展為擁有5家子公司，業(yè)務(wù)遍及IT服務(wù)、PC、投資、房地產(chǎn)等行業(yè)的全球性企業(yè)集團(tuán)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為進(jìn)一步釋放企業(yè)活力的束縛。

　　這種束縛表現(xiàn)在激發(fā)員工活力方面尤為明顯。

　　2001年，在柳傳志操刀下，聯(lián)想完成了改制經(jīng)典，但距今已有8年多時(shí)間，雖然聯(lián)想員工已經(jīng)以員工持股會(huì)的方式持有公司35%的股權(quán)，但是當(dāng)年得到股權(quán)的高管和員工在人事方面也已經(jīng)發(fā)生巨變：有的已臨近退休，有的已經(jīng)加入聯(lián)想控股旗下的子公司，不少已經(jīng)離職，留給新員工的股權(quán)空間越來(lái)越小。

　　中科院的松綁，讓困擾聯(lián)想多年的難題迎刃而解，而有了盧志強(qiáng)的加盟，重返帥位的柳傳志會(huì)如虎添翼。

　　中科院國(guó)科控股總裁鄧麥村聯(lián)想控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓是中科院企業(yè)股權(quán)社會(huì)化改造的一部分，是為了讓聯(lián)想控股的治理結(jié)構(gòu)更加完善。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》泛海集團(tuán)掌門人盧志強(qiáng)在實(shí)業(yè)資本與金融資本方面的操作策略，一直被認(rèn)為在模仿李嘉誠(chéng)，光環(huán)之下，盧志強(qiáng)入局聯(lián)想控股，與“中國(guó)IT教父”及資本運(yùn)作高手柳傳志之間，或許存在潛在的話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪。

　　《證券日?qǐng)?bào)》“聯(lián)想”即使吞掉和消化了IBM PC，也仍然無(wú)法解決打造“百年老店”的戰(zhàn)略問題，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端(制造PC)向高端(IT服務(wù))轉(zhuǎn)移，是注定無(wú)法逃脫的生存模式嬗變。

　　《中華工商時(shí)報(bào)》就在很多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“國(guó)進(jìn)民退”的時(shí)候，泛海入股聯(lián)想，剛好成為另一個(gè)風(fēng)向的亮點(diǎn)。

　　《競(jìng)爭(zhēng)力》一番交易之后，聯(lián)想最大的變化絕不是民營(yíng)色彩加重，柳傳志與盧志強(qiáng)的聯(lián)手應(yīng)該只是一個(gè)更大變局的開端，而不是結(jié)束。尤其是資本運(yùn)作，非常值得期待。

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫

　　柳傳志VS段永基VS盧志強(qiáng)

　　柳傳志與段永基是早年的中關(guān)村同行，兩人都是在1984年前后加入創(chuàng)業(yè)大軍，并迅速嶄露頭角，成為中關(guān)村的佼佼者。

　　上世紀(jì)80年代的段永基要比柳傳志風(fēng)光許多，當(dāng)時(shí)的柳傳志還在四處折騰貿(mào)易，拼命實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的溫飽，而段永基的四通已經(jīng)憑借打字機(jī)等核心業(yè)務(wù)一躍而起，成為中關(guān)村的一哥。聯(lián)想與四通也曾臨街為友，段永基與柳傳志也是中關(guān)村有名的科技之友，段永基還曾為一度現(xiàn)金流困難的聯(lián)想提供支持。

　　但進(jìn)入90年代，尤其是1995年之后，四通開始走下坡路，段永基也將更多精力用于四通的改制，如何讓一個(gè)當(dāng)初的民營(yíng)企業(yè)典范真正的回到民營(yíng)的本質(zhì)上，段永基費(fèi)盡心思，終于1998年取得階段性成果。而聯(lián)想憑借奔騰之戰(zhàn)，1995年之后迅速崛起，成為中關(guān)村的老大，柳傳志與段永基的位置也悄然調(diào)換。

　　在段永基的示范效應(yīng)下，柳傳志也開始了聯(lián)想的改制努力，于2001年取得階段性突破，員工持股會(huì)達(dá)到35%的持股權(quán)，成就中國(guó)另一段股權(quán)經(jīng)典。而先行一步的段永基則在2002年更進(jìn)一步，不久，徹底完成四通的民營(yíng)轉(zhuǎn)身。

　　段永基在四通徹底民營(yíng)化的道路上，有兩個(gè)人至關(guān)重要，一個(gè)是史玉柱，另一個(gè)就是盧志強(qiáng)。盧志強(qiáng)與段永基關(guān)系不俗，與聯(lián)想自然也早就相識(shí)。

　　盧志強(qiáng)是中國(guó)有名的民營(yíng)資本高手，先協(xié)助段永基，后幫助柳傳志，讓四通、聯(lián)想中國(guó)兩大科技代表完成民營(yíng)化轉(zhuǎn)身，盧志強(qiáng)完成了另一個(gè)傳奇。

　　原文刊于三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》09年10期