寶寶樹盈利模式:廣告+訂制商品+活動(dòng)

2009-07-28 15:04:43      挖貝網(wǎng)

  2001年,從寶潔公司出來后的我就和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)下了不解之緣,從雅虎的高級(jí)營銷總監(jiān),到一拍網(wǎng)CEO,再到Google亞洲區(qū)CMO,直到兩年前創(chuàng)建寶寶樹網(wǎng)站,我沒有離開過網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)業(yè)之前,我最為人所稱道的就是靈光一現(xiàn),創(chuàng)造了Google的中文名字——“谷歌”,因而被稱之為“谷歌之父”,如今,我并不太在意這個(gè)稱號(hào),更關(guān)心的是我的寶寶樹何時(shí)長大。

  在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼多年,我曾感嘆:“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)是一個(gè)不容易迅速成功、只容易迅速失敗的地方。Google算是‘迅速’成功了,但是也做了7年。”但現(xiàn)在我對(duì)自己的寶寶樹卻充滿了耐心。

  兩年前的三八婦女節(jié),寶寶樹正式上線公測的第一天,業(yè)界對(duì)我和我的商業(yè)伙伴、前易趣總裁邵亦波首次創(chuàng)業(yè)選擇母嬰網(wǎng)站大多表示驚訝。已有兩個(gè)兒子的我信心滿滿——“只有互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)覺得母嬰市場是非主流。人們會(huì)認(rèn)為美國強(qiáng)生公司從事的是非主流嗎?”

  我自信有著數(shù)據(jù)的支撐,目前中國有0~6歲小孩的在線媽媽達(dá)到了2000萬,但是中國所有母嬰網(wǎng)站注冊(cè)人數(shù)加起來不過150萬,有95%的市場未被開發(fā),而這個(gè)階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。

  寶寶樹最新發(fā)布的《中國家庭育兒方式研究報(bào)告》也印證了這一點(diǎn)。報(bào)告顯示,在孩子0~6歲階段,我國嬰幼兒家庭月均育兒支出約占家庭總收入的20%,把一個(gè)孩子從出生養(yǎng)大到6歲,平均需花費(fèi)8.1萬元。

  實(shí)際上,早在2005年,我?guī)е拮踊貒鴷r(shí)就感受到中美兩國之間社區(qū)居民關(guān)系的差異:在美國,整個(gè)社區(qū)的系統(tǒng)十分完善,孩子們有在一起玩耍的地方,母親也有相互交流的地方;在中國,人與人之間極度缺乏交流,尤其是社區(qū)里的孩子很少有玩伴。而就在我的妻子懷第二個(gè)孩子時(shí),獨(dú)自在家的她發(fā)現(xiàn)自己不能在網(wǎng)絡(luò)上找到需要的信息——這是一個(gè)被忽視的巨大人群,當(dāng)然,這也就意味著背后蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

  “中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大部分都太年輕了。一個(gè)剛畢業(yè)的理工科學(xué)生,是想不到為母親這個(gè)人群服務(wù)的。他們即使能想到,也只是如何能賣點(diǎn)東西給她們。”我和同為兩個(gè)孩子父親的邵亦波一拍即合,寶寶樹順利誕生了。

  從創(chuàng)辦寶寶樹開始,我就一直被追問商業(yè)模式是什么。因?yàn)?ldquo;開始確實(shí)沒想好”。實(shí)際上,我早有把握,“父母出于對(duì)孩子的愛,有時(shí)候買東西是不計(jì)成本的。所以這個(gè)錢肯定是可以賺到的,商業(yè)模式也肯定是有的。”如今,我對(duì)寶寶樹的商業(yè)模式已經(jīng)有了初步的設(shè)想——廣告+訂制商品+活動(dòng),每天100萬的點(diǎn)擊量讓我有了贏利的信心。

  實(shí)際上,即使在這個(gè)被業(yè)界看做“非主流”的母嬰網(wǎng)站行業(yè),寶寶樹也有著眾多的競爭對(duì)手,而且由于母嬰消費(fèi)的特性,大多數(shù)母嬰網(wǎng)站都在向本地化方向發(fā)展,這對(duì)走全國路線的寶寶樹來說,是個(gè)必須面對(duì)的難題,因此,總部設(shè)在北京的寶寶樹也開始選擇了建分站,母嬰消費(fèi)能力最強(qiáng)的上海自然成了第一站。

  雖然做著母嬰網(wǎng)站,但我卻犧牲了自己和兒子交流的時(shí)間,尤其是年齡還小的老二,“我晚上回家,他已經(jīng)睡著了,我早上去上班,他還沒起床”,我有點(diǎn)心存愧疚,不過,“這也可以促使我提高工作效率,多出點(diǎn)時(shí)間陪陪兒子。”

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