誰有可能再次打敗史玉柱？

　　雖然，有人說：在中國，學策劃就學史玉柱；在中國，學營銷就學史玉柱。

　　雖然，我也曾是蒙派的一份子，一直在暗中學習史玉柱的“野路子”策劃方法和營銷方法。

　　雖然，從史玉柱身上，人們還能產(chǎn)生出很多其他方面的思考。

　　但我仍然認為，研究史玉柱，最主要的是要學習他的不敗精神，其次是他勇于面對失敗的勇氣和善于總結(jié)失敗教訓，其三才是他的經(jīng)商之道以及其他。

　　當我聯(lián)想到，他在巨人集團轟然倒塌之后，負債多達2個多億，而精神依然不敗。

　　當我聯(lián)想到，近年里，媒體不斷報道的、比他負債小得多的企業(yè)家，因不堪重負而跳樓的不幸事件。

　　當我聯(lián)想到，前年，我身邊的一位老板，因為公司倒閉，除了虧掉了全部身家?guī)装偃f之外，還外欠幾十萬無力償還，于是就終日郁郁寡歡，一撅不起，無論親朋好友如何幫助和鼓勵，也不能振奮，甚至連出門散心的心思也沒有，最終郁悶而去

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　　我就覺得，在商海中，尤其是面對失敗時，企業(yè)家最需要的，并非戰(zhàn)勝對手的高明手段，而是戰(zhàn)勝自己的勇氣，是勝不驕敗不餒的意志。

　　因為，商場如戰(zhàn)場，勝敗乃常事，在強弱交替速度日快的當今商戰(zhàn)中，勝敗有時甚至是轉(zhuǎn)瞬之間的事，連連續(xù)12年榮登《財富》世界首富排行的比爾？蓋茨，也曾不無擔憂地說過“微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月”，中國明星企業(yè)家張瑞敏先生也說過，企業(yè)經(jīng)營，“如履薄冰”，其他企業(yè)，誰能永保不?。?/p>

　　更為難能可貴的是，史玉柱不僅具有不敗的精神，而且還善于總結(jié)和吸取教訓。

　　他不僅總結(jié)出了“民營企業(yè)的13種‘死法’”（以下簡稱“13種‘死法’”），而且還以段永平的“做企業(yè)猶如高臺跳水，動作越少越安全”為警示，現(xiàn)在在選擇項目時，非常“謹慎”，寧可錯失100次機會，也不錯投一個項目。

　　甚至，就在巨人網(wǎng)絡公司（NYSE：GA）在美國紐交所掛牌上市，史玉柱也想到了“網(wǎng)游行業(yè)太保守，上市為了更安全”。

　　今天的史玉柱，不僅已經(jīng)看清了“13種‘死法’”，而且已經(jīng)深刻經(jīng)歷了其中的很多種“死法”，甚至全部“死法”，并且已經(jīng)將他的公司“更安全”地保護了起來。

　　那么，今天和將來，在面對新的“13種‘死法’”甚至更多種“死法”時，如果拋開他在“13種‘死法’”中提到的、與政策和個別官員行為有關的因素之外，其他諸如“競爭對手整你”、“惡意的‘消費者’”、“媒體的圍剿”、“被騙”“、”紅眼病的威脅“、”遭遇造假“等”死法“，還有哪個”死法“能夠讓他的企業(yè)再”死“？！

　　正如一首歌詞所唱：“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”。

　　因此，我認為，并且相信，雖然史玉柱以前常常處在風頭浪尖，并且，由于他今天的知名，今后也仍然會處在風頭浪尖，但在他經(jīng)歷了以前的挫折之后，重新站到勝利領獎臺的今天以及以后，只要他做事溫柔一點，自己不去“踩雷”，只要他的精神不敗，就很難被他人再次打敗。

　　將來，能夠打敗史玉柱的，很有可能就只有他自己！

　　無論史玉柱和他的公司未來發(fā)展如何，對于后來的企業(yè)家和營銷研究者來說，史玉柱的經(jīng)歷都無疑是一本較好的教材。

　　愿史玉柱的精神不??！

　　祝史玉柱和他的企業(yè)一路走好！