解讀四大名教的管理風(fēng)格

　　編者按：英格蘭橄欖球隊(duì)前隊(duì)長(zhǎng)威爾卡林曾說(shuō)，管理的成功與體育的成功出自同樣的基本原理。“我來(lái)決定，你來(lái)做”的管理風(fēng)格似乎一直主導(dǎo)著體育圈，許多人因此上位，許多人因此離場(chǎng)。體育的江湖深淺不一，跟對(duì)了人，有“肉”吃。

　　本次總結(jié)了奧運(yùn)會(huì)奪冠最有潛力的四支隊(duì)伍的教頭，希望能在他們背后解讀出中國(guó)體育管理的一線生機(jī)?，F(xiàn)代化的體育管理大抵只能在純粹的職業(yè)環(huán)境中才有可能被激發(fā)，中國(guó)特色的體育制度之下，勝利、管理、商業(yè)之間有著微妙的關(guān)聯(lián)。

　　智慧支持：北京體育大學(xué)教授孟衛(wèi)明 體育專家金汕 中國(guó)體育招商網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)楊婧華

　　“教父”蔡振華

　　運(yùn)動(dòng)年限：29年

　　教練特點(diǎn)：價(jià)值型教練——激勵(lì)&整合管理風(fēng)格釋義說(shuō)教頭，現(xiàn)在的劉國(guó)梁比蔡振華更名符其實(shí)。作為乒乓球國(guó)家隊(duì)男單主教練，他硬朗的作風(fēng)一直被視為是蔡的衣缽。

　　然而之所以選擇蔡，是因?yàn)槠浣虒?dǎo)的職能至今存在，這從總教練一職一直空缺上便可見(jiàn)一斑。

　　如果把中國(guó)所有運(yùn)動(dòng)隊(duì)的主教練都看成是企業(yè)的CEO的話，無(wú)疑蔡振華是壓力最大的那個(gè)。因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍是中國(guó)的國(guó)球，他的責(zé)任不僅是要打造好這個(gè)品牌，還要起到表率和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

　　自從蔡振華升任國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)后，中國(guó)乒乓球隊(duì)總教練一職一直空缺，以至于中國(guó)乒乓球隊(duì)在之后多次出征世界級(jí)的比賽時(shí)，都是男女隊(duì)分開管理?？上攵@種群龍無(wú)首的情況如果出現(xiàn)在中國(guó)的足球隊(duì)上，相信這個(gè)消息要比比賽結(jié)果更加殘酷。

　　有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，在這次廣州世乒賽上，蔡振華出任頒獎(jiǎng)嘉賓給獲得男團(tuán)亞軍的韓國(guó)隊(duì)頒獎(jiǎng)，在上臺(tái)這一路上，蔡振華一直在用不茍言笑的贊賞和肯定的眼神注視著站在最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的中國(guó)隊(duì)，這是一種默契，更是一種管理習(xí)慣。

　　正是因?yàn)槠古仪蜿?duì)實(shí)力太強(qiáng)，幾乎沒(méi)有對(duì)手，所以在國(guó)球隊(duì)感到“冠軍疲憊”的時(shí)候，蔡振華就開始重新設(shè)定他的管理方向，在保證訓(xùn)練比賽和技術(shù)創(chuàng)新的前提下，整合資源、改舊立新。

　　對(duì)舊體制的改革讓我們看到了這位少帥的管理才干，他改變了乒乓球隊(duì)奧運(yùn)會(huì)參賽資格由隊(duì)內(nèi)決定的體制，改成競(jìng)爭(zhēng)上崗，在大賽前，舉行隊(duì)內(nèi)比賽，只有獲勝才有資格參加大賽，就連現(xiàn)在世界排名第一的王皓也曾因?yàn)闆](méi)有打好“賽前戰(zhàn)”而失去國(guó)際比賽的機(jī)會(huì)，要讓所有人感受到危機(jī)。其實(shí)也只有這樣，馬龍、陳杞這樣年輕有潛質(zhì)的運(yùn)動(dòng)員才能浮出水面，這讓蔡振華在執(zhí)教時(shí)，國(guó)球隊(duì)達(dá)到了人才最均衡、人數(shù)最多也最具個(gè)人技術(shù)特色的時(shí)期，這讓其他中國(guó)強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目遇到的人才青黃不接的現(xiàn)象，始終沒(méi)有在乒乓球隊(duì)中出現(xiàn)。蔡在執(zhí)教時(shí)更多以黑臉面對(duì)，記者曾眼見(jiàn)過(guò)國(guó)乒隊(duì)的訓(xùn)練課，蔡振華從頭到尾都沒(méi)笑過(guò)，看得出來(lái)，隊(duì)員們很怕他，但同時(shí)也很尊敬他。

　　商業(yè)價(jià)值走勢(shì)成績(jī)?cè)胶蒙虡I(yè)價(jià)值越“縮水”

　　“中國(guó)乒乓球隊(duì)再次拿到世乒賽男女冠軍，觀眾依然興奮、運(yùn)動(dòng)員依然技術(shù)超群、但對(duì)面的對(duì)手更多出現(xiàn)的是”CHIINESE FACE“，難道奧運(yùn)會(huì)真要變成全運(yùn)會(huì)了？

　　縱觀乒乓球隊(duì)的贊助商，基本上都是本土企業(yè)，很少有國(guó)際企業(yè)，現(xiàn)在乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)縮小至中國(guó)境內(nèi)或者是亞洲區(qū)域，并且乒乓球產(chǎn)業(yè)在其他國(guó)家發(fā)展的并不好，乒乓球在國(guó)外的商業(yè)價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)。中國(guó)乒乓球因?yàn)樘珡?qiáng)大，所以已經(jīng)開始孤獨(dú)了，當(dāng)大家都因?yàn)橹袊?guó)實(shí)力太強(qiáng)而不關(guān)注這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目本身的商業(yè)價(jià)值勢(shì)必會(huì)縮水。

　　這次限制海外兵團(tuán)提案的通過(guò)，看起來(lái)會(huì)讓中國(guó)乒乓球隊(duì)更加難以被打敗，高水平的觀賞性會(huì)被削弱，但是國(guó)際乒聯(lián)絕不是傻瓜，他們很有大局觀。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就是面對(duì)呼聲日益高漲的“奧運(yùn)會(huì)瘦身”，遭到“整肅”的只能是普及性欠缺、觀賞性不夠、懸念較少、商業(yè)價(jià)值不高的項(xiàng)目，這幾個(gè)軟肋乒乓球都具備。

　　和氣陳忠和

　　運(yùn)動(dòng)年限：29年

　　教練特點(diǎn)： 灌輸型教練——教育&員工訓(xùn)練管理風(fēng)格釋義作為女排隊(duì)的現(xiàn)任CEO，陳忠和壓力不小。就成績(jī)來(lái)說(shuō)，有老女排五連冠的光輝歷史；就任職資歷來(lái)說(shuō)，有大名鼎鼎的郎平作為樣本；直到帶領(lǐng)中國(guó)女排在上屆奧運(yùn)會(huì)驚天大逆轉(zhuǎn)拿到金牌后，老陳算是熬出頭了。

　　總是以微笑示人的陳忠和，就像他的名字一樣，無(wú)論接受采訪還是臨場(chǎng)指揮，一直都是和氣示人，面對(duì)這樣一個(gè)由年輕女孩組成的團(tuán)體，作為隊(duì)內(nèi)唯一的男人，陳忠和的“柔”道顯然讓隊(duì)員十分受用。

　　女排在打不好比賽時(shí)，都會(huì)心存慚愧，覺(jué)得對(duì)不起陳教練，而陳教練呢？總能依然一笑了之。越是這樣，隊(duì)員越自責(zé)?？磁诺谋荣愒降阶詈笤骄?，因?yàn)殛愔液偷墓バ膽?zhàn)術(shù)，能讓隊(duì)員們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)迅速團(tuán)結(jié)在一起，這種柔和的激將法，讓中國(guó)女排成為中國(guó)的大球項(xiàng)目中唯一能拿金牌的隊(duì)伍。

　　老女排創(chuàng)造了女排精神，雖然中間有一段低潮期，但人們對(duì)女排精神念念不忘，之后女排的再次復(fù)蘇給大眾的感覺(jué)就是女排精神的復(fù)蘇。

　　但女排現(xiàn)在也面臨一些問(wèn)題，比如說(shuō)人員青黃不接，國(guó)際大賽中，上場(chǎng)的中國(guó)球員永遠(yuǎn)是那幾張面孔，這也和陳忠和管理比較保守有關(guān)，為了保證大賽成績(jī)，一般情況下，不會(huì)刻意鍛煉新人，這樣新人總得不到鍛煉。

　　排球是團(tuán)體項(xiàng)目，需要精誠(chéng)合作，但由于新人沒(méi)有機(jī)會(huì)上場(chǎng)鍛煉，和老運(yùn)動(dòng)員無(wú)論在技戰(zhàn)術(shù)水平還是臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)上都差別很大，實(shí)力不平均對(duì)比賽質(zhì)量也會(huì)有影響，打江山難、守江山難、管理江山難上加難，但是擺在中國(guó)女排面前的則是創(chuàng)新。

　　商業(yè)價(jià)值走勢(shì)精神存在商業(yè)價(jià)值亦存在作為上個(gè)世紀(jì)中國(guó)體育的精神領(lǐng)袖，中國(guó)女排向世人表達(dá)的是拼搏精神。對(duì)于贊助商來(lái)說(shuō)，他們最希望的當(dāng)然是自己的投資能夠看到回報(bào)，但女排的贊助商更多的還是主打女排精神概念，把女排精神結(jié)合到產(chǎn)品中進(jìn)行詮釋。

　　剛剛成為女排贊助商的金龍魚益海嘉里集團(tuán)消費(fèi)事業(yè)部總經(jīng)理、奧運(yùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人陳波說(shuō)：“金龍魚會(huì)贊助中國(guó)女排，出發(fā)點(diǎn)絕不只是因?yàn)榕攀菉W運(yùn)冠軍，完全是看重了女排姑娘頑強(qiáng)拼搏的精神，同時(shí)金龍魚不但沒(méi)有給女排提出任何成績(jī)上的要求，反倒怕給球隊(duì)帶來(lái)壓力，事實(shí)上我們經(jīng)常向女排表示，成績(jī)不好沒(méi)關(guān)系，只要不丟掉女排的精神就行。”女排精神已經(jīng)成為女排商業(yè)因素中最重要的核心，而商業(yè)也會(huì)利用大眾對(duì)女排的這種認(rèn)識(shí)去做營(yíng)銷概念。

　　鐵腕周繼紅

　　運(yùn)動(dòng)年限：26年

　　教練特點(diǎn)： 愿景型教練——愿景塑造&方向管理風(fēng)格釋義“周繼紅與田亮大打口水仗”這類的新聞在田亮剛剛宣布退役時(shí)在各大媒體上頻繁亮相。也是因?yàn)樘锪潦录?，作為中?guó)跳水隊(duì)的掌門人，一時(shí)間成為負(fù)面新聞最多的國(guó)家隊(duì)教練員。

　　在田亮問(wèn)題上，周繼紅顯示出了絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)樗年?duì)伍不允許出現(xiàn)不聽話的運(yùn)動(dòng)員，在跳水隊(duì)上屆教練于芬成功帶出伏明霞后，她很清楚，首先必須要用權(quán)威來(lái)證明自己。

　　跳水隊(duì)的實(shí)力和乒乓球一樣，都是打遍天下無(wú)敵手。周繼紅是中國(guó)體育傳統(tǒng)——舉國(guó)體制的堅(jiān)決捍衛(wèi)者，她認(rèn)為舉國(guó)體制是保證中國(guó)跳水隊(duì)取得好成績(jī)的基礎(chǔ)，她的底線是若想代表國(guó)家隊(duì)比賽，一定要到國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)，由國(guó)家隊(duì)統(tǒng)一管理、調(diào)配。

　　從管理角度出發(fā)，集權(quán)管理更好操作。

　　所以當(dāng)田亮出事后，沒(méi)有人能保得了他，因?yàn)樗|犯了國(guó)家隊(duì)的集體利益，以至于在上屆跳水世錦賽上中國(guó)隊(duì)拿下其他所有項(xiàng)目的金牌，唯獨(dú)缺少男子十米臺(tái)冠軍，而這正是田亮的拿手項(xiàng)目。

　　在所有媒體都對(duì)周繼紅表示懷疑和炮轟時(shí)，周繼紅依然堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。

　　周繼紅有“鐵腕”教練的稱號(hào)，但相對(duì)于其他男性教練，周繼紅的管理風(fēng)格則更顯示出女性的敏感、主觀的特點(diǎn)。

　　周繼紅特別偏愛(ài)郭晶晶，因?yàn)檫@是她一手帶起來(lái)的，也是她的驕傲。

　　記者曾因?yàn)楣Ьг诿绹?guó)世界杯分站賽上失利采訪周繼紅，她呼吁媒體對(duì)郭晶晶多一些理解，少一點(diǎn)苛刻。

　　作為管理者是應(yīng)該體諒下屬，但相對(duì)于其他選手，對(duì)郭晶晶的偏愛(ài)也會(huì)顯示出周繼紅的些許不公，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理也是有影響的。

　　商業(yè)價(jià)值走勢(shì)注意力經(jīng)濟(jì)之下 商業(yè)價(jià)值持續(xù)走高中國(guó)跳水隊(duì)可謂獲得企業(yè)贊助最多的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍之一，究其原因除“夢(mèng)之隊(duì)”的榮譽(yù)和非常出色的戰(zhàn)績(jī)之外，跳水隊(duì)的娛樂(lè)新聞可能是所有運(yùn)動(dòng)隊(duì)中最多的了。在企業(yè)看來(lái)，熱門項(xiàng)目加上熱點(diǎn)人物，這樣的運(yùn)動(dòng)明星更具有商業(yè)號(hào)召力。

　　從伏明霞退役到高調(diào)結(jié)婚，中國(guó)跳水隊(duì)就與娛樂(lè)沾上了邊，商家在選擇運(yùn)動(dòng)員代言時(shí)，最初只會(huì)看重運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)，但體育商業(yè)化后，體育娛樂(lè)也不分家，加上跳水隊(duì)涌現(xiàn)出了像郭晶晶、田亮這樣運(yùn)動(dòng)成績(jī)好，形象又佳，又有熱點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)員，使這支“夢(mèng)之隊(duì)”更讓人好奇和向往，這使得郭晶晶和田亮的代言費(fèi)一直高居運(yùn)動(dòng)員廣告收益排行榜前列。

　　跳水的觀賞度本身就很高，而且跳水為打分制的，再加上有幾個(gè)偶像級(jí)、引人注目的體育明星，這就對(duì)企業(yè)構(gòu)成了很大的吸引力。在講究注意力經(jīng)濟(jì)的今天，擁有不俗戰(zhàn)績(jī)和亮眼明星的跳水隊(duì)還是商家贊助的一個(gè)熱點(diǎn)項(xiàng)目。

　　另類李永波

　　運(yùn)動(dòng)年限：30年

　　教練特點(diǎn)：變革型教練——組織變革&創(chuàng)新管理風(fēng)格釋義任職期間就立下過(guò)要培養(yǎng)100個(gè)世界冠軍的誓言，顯然他對(duì)他的團(tuán)隊(duì)和自己都相當(dāng)自信。

　　中國(guó)羽毛球隊(duì)的明星球員眾多，但人氣指數(shù)最高的還是掌門人——李永波。

　　除了帥氣的形象和外向的性格，當(dāng)形象大使、上文藝晚會(huì)、做客訪談節(jié)目、唱奧運(yùn)歌曲，出鏡率絕不亞于文藝明星，李永波算是中國(guó)體育教練里的一個(gè)“另類”。

　　李永波也是最有爭(zhēng)議的一個(gè)教練，喜歡李永波的對(duì)他瘋狂迷戀，不喜歡他的認(rèn)為他太浮夸不踏實(shí)。

　　但無(wú)論如何他也培養(yǎng)出了眾多世界冠軍，而羽毛球隊(duì)的成績(jī)也非常出色。

　　他是第一個(gè)允許運(yùn)動(dòng)員內(nèi)部公開戀愛(ài)的教練，也可以因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員受到不公在比賽現(xiàn)場(chǎng)不顧一切為其出頭。

　　他鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)賽場(chǎng)個(gè)性、他在訓(xùn)練場(chǎng)創(chuàng)造輕松氛圍，羽毛球隊(duì)每年的年會(huì)是最具有創(chuàng)新和個(gè)性的，他認(rèn)為沒(méi)有個(gè)性的運(yùn)動(dòng)員就不能成為出色的運(yùn)動(dòng)員。

　　在備戰(zhàn)北京奧運(yùn)會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，李永波提出了“人性管理”理念，他認(rèn)為越到這時(shí)候運(yùn)動(dòng)員的壓力越大。

　　他做出奧運(yùn)期間羽毛球隊(duì)不搞封閉式訓(xùn)練的規(guī)定，整體以放松為主，這和其他體育項(xiàng)目奧運(yùn)前的上弦、加緊備戰(zhàn)方針大相徑庭。鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員看時(shí)尚雜志、打扮自己，輕松的調(diào)節(jié)好心態(tài)，他很少給隊(duì)員壓力。

　　跟李永波的性格一樣，羽毛球隊(duì)的隊(duì)員們都相當(dāng)自信和要強(qiáng)。

　　李永波的自信絕不是盲目的自信，甚至有人說(shuō)，李也是“公司政治”的好手，曾經(jīng)國(guó)家隊(duì)男單主教練李矛就是在和李永波的博弈之中，敗走韓國(guó)的。

　　商業(yè)價(jià)值走勢(shì)西式做派 國(guó)際品牌青睞有加現(xiàn)在國(guó)家對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)直接投入十分有限，很多項(xiàng)目都是通過(guò)創(chuàng)辦職業(yè)聯(lián)賽來(lái)開發(fā)市場(chǎng)，吸收贊助，可只有羽毛球的職業(yè)聯(lián)賽始終沒(méi)有搞起來(lái)，然而這并不妨礙中國(guó)羽毛球隊(duì)越來(lái)越龐大，且越來(lái)越“富”。

　　中國(guó)羽毛球隊(duì)的做法是立足于自身品牌，充分挖掘國(guó)家隊(duì)這個(gè)金字招牌的商業(yè)價(jià)值。

　　幾位個(gè)性球員和李永波的眼球效應(yīng)，加之羽毛球運(yùn)動(dòng)員們多數(shù)體形修長(zhǎng)、形象靚麗，這給商家?guī)?lái)了很大的誘惑力。

　　羽毛球隊(duì)的贊助雖然說(shuō)沒(méi)有跳水、乒乓球那么多，但是國(guó)際化品牌占有很大份額、像歐萊雅、聯(lián)邦快遞等，這說(shuō)明羽毛球在國(guó)際市場(chǎng)還是很有價(jià)值的，尤其羽毛球又是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)，而且羽毛球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的形象、個(gè)性更西化一些，所以才能得到國(guó)際品牌的青睞。