從《越獄》看MBA管理
2009-05-09 23:56:20 挖貝網
MICHAEL的哥哥蒙冤入獄，即將被處以極刑。于是，他持槍搶劫了1家銀行，被判處6年監(jiān)禁，并如愿被分配到哥哥所在的監(jiān)獄服刑。MICHAEL的目的就是深入險境，從獄中救出哥哥。
PRISONBREAK就是這樣的一部美國電視劇，俺看了剛過半，但已深陷其中，其緊張刺激程度比24HOURS有過之而無不及，實施手法則比《刺激1995》更為高明。
對于MICHAEL越獄的過程，俺更愿意將其作為另類版本的MBA案例，或者項目計劃來分析，看看我們應該如何策劃并實施項目。
一、制定詳細的實施計劃，并將關鍵資料備份以作查找。MICHAEL的入獄完全是其精心策劃的結果，搶劫銀行得手后笨蛋警察還未趕到，于是向銀行職員提出更多MONEY要求，終于等來警察，于是趕緊棄械投降。在入獄之前，MICHAEL還做了大量的準備工作，詳細分析了監(jiān)獄地形、建筑物結構、管道分布等，對于如何實施PRISONBREAK已經有了周密的計劃和思考。MICHAEL還將上半身紋上了亂七八糟的圖案，對于正常人這些東西就是社會渣滓的典型標志；但是，對于MICHAEL這些圖案卻是監(jiān)獄地形圖及各種各樣字母的組合，如同我們對重要資料進行密碼備份一樣。
二、尋找合作伙伴，組成項目團隊。要想單獨完成越獄計劃，簡直就是MISSIONIMPOSSIBLE，找尋同樣具有越獄傾向的同伴就顯得尤為重要。組織團隊的法則三個原則包括：一是找尋對項目實施有幫助的人；二是發(fā)展對項目實施有障礙的人；三是知道你秘密的人。MICHAEL的越獄團隊就包括以上三種人，這個團隊在監(jiān)獄是可行的，但是在現實世界中也是如此嗎？
俺認為也是有一定道理的，什么人是你的合作伙伴？能夠幫你的人當然無可置疑，對于其他的兩種人可能就會有人報有懷疑態(tài)度。首先，我們分析對項目實施障礙的人，很多人想的是解決或消滅這個人進而除掉障礙。但是，要想消滅一個人的風險和難度也是相當大的。所以，我們應該同化這個人來消除障礙，大家同座一條船障礙也就自然沒有了。第二，對于知道你秘密的人怎么辦？很簡單，如果可以成為朋友，則以利誘之，和其同進退；如果只能成為敵人，則“殺人滅口”。
三、模擬運行項目，觀察市場反應。計劃只是人類智力的設計和想象，而現實中的反應到底怎樣，則不得而知。如果項目急于實施，則可能面臨難以預料的反應，而實施的機會和成本只有一次，如何解決這個問題？改革開放的總設計師鄧小平是采用“改革試點”的辦法進行了，先在一個市或者地區(qū)試行改革，總結經驗和教訓后再全國推廣。MICHAEL的方法則是策劃了一次假越獄，在從容地觀察了警察們的反應后，警察們找到了MICHAEL，發(fā)現MICHAEL只是在幫監(jiān)獄長干私活。在假越獄事件中，MICHAEL計算了警察們的反應時間，及時修正了行動計劃。
四、擾亂視聽，混水摸魚。MICHAEL想辦法斷掉了監(jiān)獄的空調電源，而狂躁的囚犯則將其演變成為了暴動，雖然范圍僅限于監(jiān)獄內部而無人能逃出升天，但MICHAEL卻成功的實現了目的：在無人監(jiān)視的情況下，在一堵重要的墻上打了一個洞。對于商業(yè)運作而言，采取這些手段似乎有些下作和無恥。但是，你不愿意做的事情并不意味著別人不會做，至少你應該學會在亂糟糟的市場現象中發(fā)現事物本質，不要輕易淪為他人無償利用的工具。
五、全面武裝頭腦，吸取各方面的知識。MICHAEL是美國名校畢業(yè)的結構工程師，但是醫(yī)學、物理學和化學對他也同樣有用。舉例說明：第一，MICHAEL想辦法搞到某種藥品，服用后血糖升高呈現糖尿病癥狀，成功地瞞過醫(yī)生而獲得了經常去醫(yī)務室的資格；第二，當你想在墻上打洞的時候，根據物理學的胡克定律，可以按照X的形狀打上5個洞，就可以一擊而破之；第三，牙膏和某種除草劑在塑料管中混在一起是安全的，但是倒在鐵器上卻可以形成強大的腐蝕作用。
要想講清這個復雜的越獄故事，實在是很難，何況才看了一半，但是卻感慨頗多，俺覺得實在是可以用PRISONBREAK來思考自己的生活、學習和工作。對于有的人而言，也許知道自己深陷PRISON，但不知如何BREAK；對于另外的一些人，則認為自己沒有在PRISON中，那么他已經在更大、更深、更難逾越的PRISON中了。
我們每個人都在許多的PRISON中，他們可能是你的生活、學習和工作中存在的一切。當你成功地BREAK之后，你可以看到更為不同的天空和景色；但是，你有陷進了另外的PRISON中，因為你看到的天空和景色仍然有限。所以，保持PRISONBREAK的勇氣，你的人生將變得更為豐富多彩！
PRISONBREAK就是這樣的一部美國電視劇，俺看了剛過半，但已深陷其中，其緊張刺激程度比24HOURS有過之而無不及，實施手法則比《刺激1995》更為高明。
對于MICHAEL越獄的過程，俺更愿意將其作為另類版本的MBA案例，或者項目計劃來分析，看看我們應該如何策劃并實施項目。
一、制定詳細的實施計劃，并將關鍵資料備份以作查找。MICHAEL的入獄完全是其精心策劃的結果，搶劫銀行得手后笨蛋警察還未趕到，于是向銀行職員提出更多MONEY要求，終于等來警察，于是趕緊棄械投降。在入獄之前，MICHAEL還做了大量的準備工作，詳細分析了監(jiān)獄地形、建筑物結構、管道分布等，對于如何實施PRISONBREAK已經有了周密的計劃和思考。MICHAEL還將上半身紋上了亂七八糟的圖案，對于正常人這些東西就是社會渣滓的典型標志；但是，對于MICHAEL這些圖案卻是監(jiān)獄地形圖及各種各樣字母的組合，如同我們對重要資料進行密碼備份一樣。
二、尋找合作伙伴，組成項目團隊。要想單獨完成越獄計劃，簡直就是MISSIONIMPOSSIBLE，找尋同樣具有越獄傾向的同伴就顯得尤為重要。組織團隊的法則三個原則包括：一是找尋對項目實施有幫助的人；二是發(fā)展對項目實施有障礙的人；三是知道你秘密的人。MICHAEL的越獄團隊就包括以上三種人，這個團隊在監(jiān)獄是可行的，但是在現實世界中也是如此嗎？
俺認為也是有一定道理的，什么人是你的合作伙伴？能夠幫你的人當然無可置疑，對于其他的兩種人可能就會有人報有懷疑態(tài)度。首先，我們分析對項目實施障礙的人，很多人想的是解決或消滅這個人進而除掉障礙。但是，要想消滅一個人的風險和難度也是相當大的。所以，我們應該同化這個人來消除障礙，大家同座一條船障礙也就自然沒有了。第二，對于知道你秘密的人怎么辦？很簡單，如果可以成為朋友，則以利誘之，和其同進退；如果只能成為敵人，則“殺人滅口”。
三、模擬運行項目，觀察市場反應。計劃只是人類智力的設計和想象，而現實中的反應到底怎樣，則不得而知。如果項目急于實施，則可能面臨難以預料的反應，而實施的機會和成本只有一次，如何解決這個問題？改革開放的總設計師鄧小平是采用“改革試點”的辦法進行了，先在一個市或者地區(qū)試行改革，總結經驗和教訓后再全國推廣。MICHAEL的方法則是策劃了一次假越獄，在從容地觀察了警察們的反應后，警察們找到了MICHAEL，發(fā)現MICHAEL只是在幫監(jiān)獄長干私活。在假越獄事件中，MICHAEL計算了警察們的反應時間，及時修正了行動計劃。
四、擾亂視聽，混水摸魚。MICHAEL想辦法斷掉了監(jiān)獄的空調電源，而狂躁的囚犯則將其演變成為了暴動，雖然范圍僅限于監(jiān)獄內部而無人能逃出升天，但MICHAEL卻成功的實現了目的：在無人監(jiān)視的情況下，在一堵重要的墻上打了一個洞。對于商業(yè)運作而言，采取這些手段似乎有些下作和無恥。但是，你不愿意做的事情并不意味著別人不會做，至少你應該學會在亂糟糟的市場現象中發(fā)現事物本質，不要輕易淪為他人無償利用的工具。
五、全面武裝頭腦，吸取各方面的知識。MICHAEL是美國名校畢業(yè)的結構工程師，但是醫(yī)學、物理學和化學對他也同樣有用。舉例說明：第一，MICHAEL想辦法搞到某種藥品，服用后血糖升高呈現糖尿病癥狀，成功地瞞過醫(yī)生而獲得了經常去醫(yī)務室的資格；第二，當你想在墻上打洞的時候，根據物理學的胡克定律，可以按照X的形狀打上5個洞，就可以一擊而破之；第三，牙膏和某種除草劑在塑料管中混在一起是安全的，但是倒在鐵器上卻可以形成強大的腐蝕作用。
要想講清這個復雜的越獄故事，實在是很難，何況才看了一半，但是卻感慨頗多，俺覺得實在是可以用PRISONBREAK來思考自己的生活、學習和工作。對于有的人而言，也許知道自己深陷PRISON，但不知如何BREAK；對于另外的一些人，則認為自己沒有在PRISON中，那么他已經在更大、更深、更難逾越的PRISON中了。
我們每個人都在許多的PRISON中，他們可能是你的生活、學習和工作中存在的一切。當你成功地BREAK之后，你可以看到更為不同的天空和景色；但是，你有陷進了另外的PRISON中，因為你看到的天空和景色仍然有限。所以，保持PRISONBREAK的勇氣，你的人生將變得更為豐富多彩！
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