往屆奧運(yùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的管理改變

雅典奧運(yùn)會(huì)：服務(wù)業(yè)加薪2004年雅典奧運(yùn)會(huì)臨近，希臘眾多行業(yè)的從業(yè)者紛紛“不失時(shí)機(jī)”地在此當(dāng)口提出增加工資、補(bǔ)貼的要求。要求政府將酒店業(yè)員工的最低月收入從目前的487歐元提高到1100歐元，并在雅典奧運(yùn)會(huì)期間給他們發(fā)放額外津貼。為了顯示“不達(dá)目的不罷休”的決心，雅典市酒店業(yè)員工干脆在2004年7月7日舉行了24小時(shí)的罷工。為保證奧運(yùn)會(huì)的順利召開(kāi)，當(dāng)?shù)卣坏貌粷M足工會(huì)的要求，提高工人工資。

鹽湖城冬奧會(huì)：彈性工作制2002年第19屆鹽湖城冬奧會(huì)提倡大眾自行選擇以下方式：一是彈性工作制度。凡一周內(nèi)累計(jì)達(dá)到所必須的工作時(shí)間（一般為40小時(shí)），公司職工可自由安排本人上、下班時(shí)間。位于市區(qū)的公司，提倡上午6點(diǎn)上班、下午兩點(diǎn)下班；遠(yuǎn)離比賽場(chǎng)館區(qū)域，提倡中午上班、晚上8點(diǎn)下班，以避開(kāi)早上觀賽人群的出行高峰；比賽場(chǎng)館附近區(qū)域，提倡開(kāi)賽前3小時(shí)之內(nèi)和比賽結(jié)束后兩小時(shí)之內(nèi)不要出行。二是壓縮一周的工作日。采用的方法通常是鼓勵(lì)一周工作4天、每天工作10小時(shí)，或一周工作3天、每天工作12小時(shí)。

首爾奧運(yùn)會(huì)：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力舉辦了1988年的首爾奧運(yùn)會(huì)以后，韓國(guó)發(fā)生了三個(gè)大的變化：第一，全民族的凝聚力通過(guò)體育形成了新的高潮；第二，作為亞洲一個(gè)小國(guó)，通過(guò)奧運(yùn)會(huì)讓全世界了解和認(rèn)識(shí)韓國(guó)，也使韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展借助奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇走向世界；第三，國(guó)民素質(zhì)提高。1988年之前，在首爾街頭都是美國(guó)車和日本車，而此之后，韓國(guó)的汽車工業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)異軍突起，奧運(yùn)契機(jī)讓企業(yè)的凝聚力空前增強(qiáng)。