第二屆APEC為中小企業(yè)找“棉襖”

　　8月3日，第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會落幕。會上匯集了各國的商界名流，這也成了ABAC亞太中小企業(yè)峰會的一個重要組成部分。 
　　
　　如何提升中小企業(yè)的競爭實力，如何幫助中小企業(yè)更好地生存和發(fā)展，是這次峰會的主要討論內(nèi)容。
　　
　　馬云的“過冬論”——危機意識
　　
　　會上阿里巴巴公司總裁衛(wèi)哲透露，馬云曾三度提到“過冬論”，第一次是在阿里巴巴股價40元時，第二次則是在年終集團會議上，第三次是在內(nèi)部信函中。
　　
　　這次會議上馬云詮釋了自己對“冬天”的看法，“我說的不是互聯(lián)網(wǎng)的冬天，而是對大環(huán)境要有冬天意識”。源于美國次貸危機引發(fā)的世界經(jīng)濟危機，這直接影響了企業(yè)出口。而隨著人民幣的不斷升值，企業(yè)的生產(chǎn)成本也在直線上升。企業(yè)資金鏈的緊張，既源于出廠成本增加，也因為銀根緊縮政策日顯嚴峻。
　　
　　來自浙江省的調(diào)查顯示，過去的上半年里，全省虧損企業(yè)有1．07萬家，虧損面達19.6%。這無疑是中國數(shù)千萬中小企業(yè)困境的一個危險信號。企業(yè)出廠成本飆升了30%；而浙江工、農(nóng)、中、建四大銀行的信貸新增額度卻下降了1/4。不過馬云還是對以后充滿了信心，他鼓勵說：“冬天來了，春天還會遠嗎！”
　　
　　中小企業(yè)用革新尋找未來方向
　　
　　2008年，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了高速發(fā)展后的相對停滯。中國中小企業(yè)正站在十字路口，面對全球化的競爭，下一步“中國制造”該怎么走，是應(yīng)該探討的問題。
　　
　　中國電子商務(wù)專家梁春曉指出，中小企業(yè)要想尋求突破，最重要的，便是做好品牌，轉(zhuǎn)內(nèi)銷，最終提高自己的議價能力。而在這次會上，記者發(fā)現(xiàn)，面臨2008年外貿(mào)環(huán)境的壓力，一個最大的變化是，不少中小企業(yè)開始嘗試兩條腿走路，內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)并舉，部分中小企業(yè)開始趨向于“向?qū)I(yè)化要利潤”的運營思路，通過專業(yè)化產(chǎn)品或服務(wù)形成相對優(yōu)勢，確立自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的議價能力，從而達到提高利潤、提升效率、確立核心競爭力的目的，有的甚至在利基市場成為“隱形冠軍”。
　　
　　身為韓國國際貿(mào)易協(xié)會主席兼CEO、前韓國產(chǎn)業(yè)能源部部長李熙范談及目前中國中小企業(yè)經(jīng)歷的“過冬”難題時指出：“不僅是中國，韓國、全世界的企業(yè)都在‘過冬’。”對于如何解決這一問題，李熙范表示，“現(xiàn)在企業(yè)面對的是一個開放的市場，在世界貿(mào)易組織的大環(huán)境下，國家和國家之間應(yīng)協(xié)力、合作就顯得尤為重要。”此外李熙范稱，通過互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等技術(shù)手段的運用，中小企業(yè)有可能迎來一個轉(zhuǎn)折期。