今年年初,華伍正式改制為“江西華伍制動器股份有限公司”,注冊資本5750萬元。3家此前成為該公司股東的創(chuàng)投機構(gòu)極力游說華伍盡早上市。但有關(guān)方面透露,華伍不會在2008年上市。
這個家族企業(yè)的資本積累一切是從一個掛靠街辦的小民營企業(yè)開始。
1992年10月,聶景華創(chuàng)辦了江西華伍。3年后,聶景華的弟弟聶春華出任了華伍總工程師。聶春華畢業(yè)于太原重型機械學(xué)院,并曾于1985年任機械工業(yè)部大連起重電器廠研究員設(shè)計師,從事起重機制動裝置的開發(fā)。
針對華伍的現(xiàn)狀,他為華伍制定了“高科技、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性”的產(chǎn)品定位,同時主持開發(fā)了一系列新產(chǎn)品。資料顯示,到目前,由聶春華親自主持或負責(zé)主持開發(fā)的產(chǎn)品,具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的已達38個系列500多個品種。
也許正是因為這樣,現(xiàn)任華伍副總經(jīng)理的章助發(fā)認為,“華伍最大的優(yōu)勢還是技術(shù)優(yōu)勢”。
事實證明,這些新產(chǎn)品的研發(fā)為華伍帶來的經(jīng)濟效益不容忽視。
此外,2000年和2001年,聶春華又分別主持完成了三項新產(chǎn)品項目,為華伍產(chǎn)品走出國門奠定了基礎(chǔ)。
1998年9月,用6年時間完成了產(chǎn)品技術(shù)、創(chuàng)新成果和資本初步積累的華伍改制成為“江西華伍起重電器責(zé)任有限公司”。聶景華出任總經(jīng)理。
同年,華伍與上海振華港機(ZPMC)簽訂了20年的配套銷售協(xié)議,制動產(chǎn)品進入國際市場。
華伍目前已經(jīng)在50多個國家、70多個港口擁有了自己的客戶群。
華伍成為目前國內(nèi)最大的工業(yè)制動、防風(fēng)產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售企業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示,2007年華伍的年訂單總額為3.206億元,比上年提高18.45%;實現(xiàn)銷售收入3.055億元,比上年增長29.02%;上繳稅收 3529萬元,比去年增長102%.與這一數(shù)字相對應(yīng)的是,同樣名列國內(nèi)制動器前三名的武陟長江制動器有限公司2006年的銷售收入為5600萬元。[next]
創(chuàng)投游說上市
華伍吸引了PE、VC們的目光。
近水樓臺先得月。2007年,江西本土創(chuàng)投——南昌創(chuàng)投看中了這家同為江西土生土長的企業(yè)。南昌創(chuàng)投彭昕介紹,從發(fā)現(xiàn)華伍這個項目到正式投資用了差不多一年時間,“主要是在做企業(yè)家的工作”。
中國有句古話:兄弟同心,其利斷金。這句話用來形容像華伍這樣的家族企業(yè)似乎很合適。但也正因為是家族企業(yè),“對上市沒有明確的想法”,因為成為公眾公司后,方方面面都要受到監(jiān)督,肯定不比以前家族企業(yè)自己運作自在。而且,“民營企業(yè)在上市方面總會有些顧慮。”
彭昕表示很理解民營企業(yè)家的這種想法,“所以花了一些時間給對方分析外來資本進入對企業(yè)發(fā)展的好處、對企業(yè)家個人的好處,讓企業(yè)家明白,這樣做對企業(yè)的長遠發(fā)展利大于弊。”
做通了聶景華的工作后,南昌創(chuàng)投又幫華伍聯(lián)系了深圳創(chuàng)東方和東方富海。成立剛剛兩個月的東方富海在考察了不到2個月之后即決定對華伍投資。2007年12 月23日,南昌創(chuàng)投、創(chuàng)東方成長、東方富海共同與華伍簽定了《增資協(xié)議》,其中,東方富海投資1000萬左右。
此外,據(jù)章助發(fā)介紹,上海振華港機也是華伍的股東之一。資料顯示,2007年12月14日,上海振華港機“擬按每股2元的價格向原先各股東進行增資擴股,其中,上海振華擬出資1800萬元認購900萬股,增資后持股比例增至20%,華伍公司第一大股東聶景華持股比例降至54.4%”。
據(jù)悉,華伍融資的錢初步計劃將用于擴大產(chǎn)能。
日前,東方富海掌門人陳瑋在接受本報記者采訪時,曾特別提到華伍。
章助發(fā)也表示,跟PE、VC的合作是一個“雙贏”的過程,PE、VC的進入可以讓民營企業(yè)“運作更規(guī)范”。
1月16日,華伍正式改制為“江西華伍制動器股份有限公司”,注冊資本5750萬元,目標(biāo)直指上市。但據(jù)彭昕透露,華伍不會在2008年上市。“可能會稍晚點。我們建議按照固有節(jié)奏來,不要為了上市就趕時間,還是希望水到渠成。”
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