記者觀察：“我”姓“阿里”

    5月21日，廣東的創(chuàng)業(yè)者聚集在某國際會展中心，聽互聯(lián)網(wǎng)前輩講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。金山軟件創(chuàng)始人之一求伯君的概括是：先天的天分+后天的努力，再加一點點的運氣。

    臺下嘆息聲一片。此刻的他們，有的正為如何“活下來”而苦惱，有的因為拿到VC的錢而暫時喘了一口氣。而大多數(shù)的人，仍在創(chuàng)業(yè)的道路上，艱難爬坡。

    但對于含著“金鑰匙”出生的阿里媽媽來說，僅借阿里巴巴的資源，就輕松躍過了這些環(huán)節(jié)。雖然不是念一句“芝麻開門”的咒語那么簡單。但至少在別人眼里，它只需撬動一些共享的資源，創(chuàng)業(yè)之路便變成坦途。

    創(chuàng)業(yè)型的公司，無論是資金、人才還是社會資源，都相對匱乏。而阿里帝國好比是一個大型資源庫，可以為那些還不夠強大的創(chuàng)業(yè)公司輸送資源。因此，在廣告人士認真推敲阿里媽媽模式的可行性時，那邊B2B平臺和淘寶網(wǎng)的用戶們，已經(jīng)開始掏出錢包了。

    不得不承認，商業(yè)的認同不一定建立在無懈可擊的完美模式上，許多時候，更主要是因為背靠大樹好乘涼。所以，對于阿里媽媽，廣告主們甚至會寬容地說，我們要給予它成長的時間和空間。即使拿到的廣告效果評估報告不如人意，他們也不會冒然地否定打擊，甩頭就走。這就是“阿里系”的磁力。

    不過，阿里系的磁力，也不是與生俱來。馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴集團，也是在風雨之后方見彩虹。但其間流傳的創(chuàng)業(yè)故事，馬云的個人魅力，無形之中增添了“阿里系”的光環(huán)。在成功上市后，又有政府官員到杭州參觀取經(jīng)，這些良性的傳播效應都在增強“阿里系”的磁性。

    先不談商業(yè)模式，而是聚焦創(chuàng)業(yè)者碰到的最基本的困難。在21日的會議上，創(chuàng)業(yè)者大都反映了行政部門的刁難，辦證的煩瑣，甚至是碰到“拔網(wǎng)線”的粗暴管理行為。再其次，就是與日俱增的房租，人力成本漲價和人才的缺乏等問題。

    這些問題，阿里媽媽可謂一一避過。

    所以說，阿里媽媽是幸運的。在創(chuàng)業(yè)資金上，雖然沒有一筆相對固定的投入，但有需要的時候“直接申請就可”。且不管審批的流程快慢與否，但至少有“富爸爸”在支持，那種隨時“斷糧”的恐懼感，不會時時籠罩在創(chuàng)業(yè)的過程中。

    人才的輸送上，各個子公司和分公司的人才可以按需調(diào)動。而在招聘、考核等行政體系上，可以延用一個系統(tǒng)，對新公司來說，節(jié)省了繁瑣的手續(xù)以及節(jié)約了大量的招聘成本。

    “阿里”系新成立的公司，剛開始一般只有技術和運營團隊；人，寥寥可數(shù)。不過，到目前為止，“阿里系”營造了極好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，抽調(diào)到新公司的人，大都視自己為創(chuàng)業(yè)者。他們只需一門心思投入到模式的研究，以及如何開拓市場當中。做這樣的“創(chuàng)業(yè)者”是幸福的。他們得失眠和焦慮癥的幾率，應該比其他的創(chuàng)業(yè)者要低得多。

    市場的風險，如今往往需要一個完整的體系去抗衡，而非一家公司獨立承擔。即使個別公司發(fā)展不善，系統(tǒng)內(nèi)的公司也能幫扶一把。阿里系下的7家公司看似獨立，其實盤根錯節(jié)。

    概括來說，這些公司都是圍繞著中小企業(yè)的需求，提供不同產(chǎn)品或服務——阿里巴巴的B2B是開放的中小企業(yè)貿(mào)易平臺，淘寶是對B2C商品貿(mào)易的開放的交易平臺，阿里軟件是中小企業(yè)租用銷售軟件的平臺，支付寶則是為中小企業(yè)在交易時提供了支付工具。2006年收購的口碑網(wǎng)，乍看，似乎與中小企業(yè)沒有太多關聯(lián)。不過阿里集團通過將淘寶旺旺用戶與口碑網(wǎng)社區(qū)對接，試圖為所有的阿里用戶提供在商業(yè)之外的生活社區(qū)服務。阿里想要的，不僅僅是你的商業(yè)時間。

    可以說，這些公司的出生，為了把阿里平臺上的用戶黏性更強。這樣才能達到馬云希望的目的——與中小企業(yè)一同成長。圍繞這一目的，我們可以想象，在阿里系統(tǒng)內(nèi)，還會有新的公司誕生，到時就不只是“江南七怪”了。

    這就需要把創(chuàng)業(yè)變成一種傳統(tǒng)與習慣，要習慣系統(tǒng)內(nèi)的“此消彼長”，習慣只有“逝去與新生”的更替，才能實現(xiàn)“生生不息”。