人人都在變 為什么不讓人人網(wǎng)改變？

最近在人人網(wǎng)上，一篇題為《人人網(wǎng)，一代青春的記憶》的日志火了，這篇博文也勾起了筆者對(duì)人人網(wǎng)的回憶。

在青蔥的大學(xué)時(shí)代，人人網(wǎng)曾是筆者聯(lián)系老同學(xué)、結(jié)交新朋友的主要工具，偷菜、搶車位等小游戲也曾打發(fā)過無(wú)數(shù)個(gè)無(wú)聊的夜晚。離開學(xué)校后，人人網(wǎng)也慢慢淡出了筆者的生活，為生活而奔波的北漂已經(jīng)沒有太多精力去維系建立在人人網(wǎng)上的同學(xué)、同鄉(xiāng)關(guān)系。

跟很多人一樣，筆者再次登錄人人網(wǎng)也是在看到上面那篇日志之后，此時(shí)的主頁(yè)已經(jīng)很難看到昔日同窗們的更新了，一陣物是人非的感慨。

但回過頭一想，我們每天都在發(fā)生變化，為什么要苛求一個(gè)商業(yè)化的產(chǎn)品滿足自己不斷變化的需求呢?正如湖北老鄉(xiāng)、人人公司CEO陳一舟所言，人人網(wǎng)的老用戶確實(shí)在分流，但每年也都會(huì)有小鮮肉進(jìn)入。人人網(wǎng)主攻的校園市場(chǎng)一直都在，并沒有因?yàn)樾枰貥?gòu)社交關(guān)系鏈的上班族離去而萎縮。

換一個(gè)角度看，我們?cè)谧儯澜缭谧?，人人網(wǎng)也在變。以QQ、微信為代表的騰訊系是社交市場(chǎng)的主流，以人人網(wǎng)、陌陌為代表的垂直社交產(chǎn)品能夠從企鵝嘴邊分走一塊蛋糕已屬不易。不進(jìn)行自我進(jìn)化、升級(jí)換代，能否存活是個(gè)問題。

如果說(shuō)前幾年的人人網(wǎng)是Facebook、Groupon、Linkedin和Zynga的結(jié)合體，現(xiàn)在的人人網(wǎng)就是更精致的垂直社交網(wǎng)站，是一個(gè)專門為大學(xué)生提供內(nèi)容及生活服務(wù)的社交平臺(tái)。

跳出校園社交這個(gè)小圈子后，人人網(wǎng)已建立起社交、消費(fèi)、教育、金融、就業(yè)等立體產(chǎn)品布局，人人分期、人人趣學(xué)、社團(tuán)人、新鮮人、年輕盟等產(chǎn)品也已經(jīng)成為與人人網(wǎng)并行的支架。

以人人分期為例，這款殺入大學(xué)生分期市場(chǎng)的在線金融產(chǎn)品與在線教育一樣，已成為人人網(wǎng)核心業(yè)務(wù)之一。而與其他校園分期平臺(tái)不同的是，人人網(wǎng)背后的海量大學(xué)生用戶資源可以讓人人分期快速在大學(xué)校園拓展，這就是人人網(wǎng)多年深耕大學(xué)市場(chǎng)積蓄的勢(shì)能。其它像在線教育、在線招聘等與校園市場(chǎng)緊密結(jié)合的領(lǐng)域，人人網(wǎng)只用等風(fēng)來(lái)。

校園分期從去年起才開始在國(guó)內(nèi)風(fēng)行，但早在兩年多以前，人人網(wǎng)就已經(jīng)通過投資控股美國(guó)校園貸款融資初創(chuàng)企業(yè)Social Finance，先于市場(chǎng)察覺未來(lái)方向，也是人人網(wǎng)的生存發(fā)展之道。這些戰(zhàn)略投資給人人網(wǎng)帶來(lái)的不僅是賬面的收益，更多的還是未來(lái)。

人人網(wǎng)主打APP矩陣，重金投資未來(lái)，與陌陌改打興趣社交并加快電商化，都是一個(gè)道理，生存下去，積蓄力量以待東山再起。

陳一舟去年下半年接受媒體采訪時(shí)曾表示，臺(tái)風(fēng)隔三差五會(huì)有一些，人人網(wǎng)這只“豬”一直在等。人人網(wǎng)深耕校園市場(chǎng)，而不是去跟巨頭搶蛋糕，陳一舟深諳此道。

站內(nèi)信的暫停更新只是人人網(wǎng)戰(zhàn)略調(diào)整的小插曲，也是人人網(wǎng)讓社交回歸即時(shí)聊天的一部分，這款web時(shí)代的產(chǎn)品被人人網(wǎng)保留下來(lái)，成為一代人青春的回憶。而我們和人人網(wǎng)一樣，也會(huì)繼續(xù)向前更新。

我們?cè)谧?，世界在變，人人網(wǎng)也在變，改變，是為了更好的發(fā)展，人和公司同理。