天使李竹：20年創(chuàng)業(yè)2次 投資有三個關鍵詞運氣排第一

李竹，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在的投資人。

1989年從清華大學計算機系走出，他用20年的時間，完成了2次創(chuàng)業(yè)。

2004年創(chuàng)辦優(yōu)視網(wǎng)，成為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡電視門戶。

長相儒雅的他有模板一樣的職業(yè)經(jīng)歷：程序員、總經(jīng)理、總裁、投資人、董事、CEO。

8月27日，他以天使投資人的身份來到“正和島狂客沙龍” 第一期，講“趨勢與投資機會”，他希望讓大家了解，他做天使投資的方法論，并談談現(xiàn)在的天使投資。

大環(huán)境是怎樣的？

第一，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境非?；鸨?，因為中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型，政府也在推動，所以大家的合力推動了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)潮流。

第二，移動互聯(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻，技術和推廣成本都在降低。技術牛不算什么，真正的要有創(chuàng)新、創(chuàng)意，找到一些需求點。推廣成本也降低了，比如騰訊搞了一個開放的平臺，要擬稿創(chuàng)業(yè)。這就出現(xiàn)了投資的早期化，原來我需要100萬美元做事，現(xiàn)在100萬人民幣就可以做了，需要的資金量不一樣了，尤其是對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

第三，創(chuàng)業(yè)的年輕化，現(xiàn)在90后起來了，90后跟80后，非常大的不同點在于：

1. 90后成熟的比較早。年輕人接觸社會比我們那時要早，通過社交媒體他們懂得和了解了很多。

2. 80后、90后這代人的家長不一樣。80后很多獨生子女出來，大家都嬌生慣養(yǎng)；但90后不同，這些人沒有家庭負擔，他們愿意干自己喜歡的事情，很有激情，再加上創(chuàng)業(yè)門檻降低，所以90后創(chuàng)業(yè)是很靠譜的事。

天使投資是什么？

我自己定了三個關鍵詞：運氣，能力，探險。

第一位是運氣。

早期項目，風險評估會很高，從數(shù)據(jù)上說，美國那邊拿到七個天使投資人的項目，大概有多少人拿到A輪的融資呢，大概2%左右。中國比例比美國高一倍，4%到5%。拿不到A輪的融資，早期的項目基本上就失敗了。

公司成長的過程中會有很多的事情發(fā)生，比如你的競爭對手、市場環(huán)境，而不光取決于你自己的作為。天使投資其實是失敗率比較高的，并不是你感覺最好的企業(yè)就會給你最好的回報。想做天使投資人，就一定要堅持做，至少我周圍有原來創(chuàng)業(yè)的朋友最后做出了成就，所以運氣是第一位的。

第二位是能力。

能力就是在運氣來到你面前的時候，可以適時把握它。你要對這個行業(yè)或項目有一定了解，不能悶頭做，如果你放過了團隊，財富可能也會離開。中國跟硅谷不太一樣，硅谷可能給你錢就不管了。但中國需要創(chuàng)始人懂很多的東西，既要懂得找人，還要懂產(chǎn)品、市場推廣、怎么賺錢。如果我們可以給他們一些幫助，他們的成功率就大大提高了。我們現(xiàn)在投過的公司，差不多超過一半可以拿到A輪融資，就是因為我們可以提供幫助。

第三位是探險。

我覺得天使投資帶有一定的理想主義的色彩，探險的事情比較適合一個團隊來做，所以我認為天使應該合作。在硅谷合投是一個很主流的情況，在中國前幾年大家都是各自為戰(zhàn)，現(xiàn)在氣氛好起來了，國內(nèi)合投發(fā)展非?？欤饾u也變成了一個主流。像我們天使投資實際上就是合投機制，資金往往是幾個朋友把錢放在一起、一塊運作。

我們?yōu)槭裁春贤叮?/p>

第一，分散投資的風險，放大資金的杠桿。

假如你有100萬，這個項目你判斷可以賺錢，也不能全部投資進去，因為投資是要分散風險的。所以如果我們做天使投資，本來拿出1000萬，想投十個項目，五個項目，如果我跟別人合投就投一倍的項目，可能會投中一些能有上百倍回報的概率。

第二，進行融資，融合一種資源。

剛才我談到了能力，比如我看到一個項目不錯，但是我想這個需要一個平臺，我就找徐老師問他愿意不愿意一起投，大家一起進來幫助這個創(chuàng)業(yè)者很快的跨過種子用戶的關口，形成自己的競爭力。一個可能會死掉的項目，因為不同的投資人介入，情況就會不一樣。

前一段時間我們投了一個叫互動吧的，剛剛開完合投會后就被微信封掉，因為轉(zhuǎn)發(fā)量太大。但因為我們做了很多微信平臺上的投資，知道微信的發(fā)展方向，于是我們把其他人不要的東西都拿過來，四五個人合投這個項目，現(xiàn)在他已經(jīng)拿了A輪。

第三，多維度的判斷。

每個人不可能在每個方面都擅長，但是大家一起判斷這個項目，就避免了互相的惡性競爭，形成群體認同。所以不要求所有人都認同這個項目，但是至少有兩三個是OK的，這樣也防止被忽悠，避免因為對創(chuàng)業(yè)領域不了解，做出一些完全依靠自己想象力的判斷。

第四，提高自己的投資能力，相互學習。

在合投的過程中，你會了解別人看問題的角度，別人如何幫助創(chuàng)業(yè)者們。要合投還要有一些市場化的合投機制，比如說誰來領頭，對一些項目的判斷，要給創(chuàng)始人更多的幫助，我們應該在收益里面給他一部分所謂的開源的分配，還有一些跟投者也有一定的資格。做好合投，應該是線上線下相結(jié)合的模式。

我們?yōu)榱送七M整個生態(tài)環(huán)境，建立了一個創(chuàng)業(yè)服務的集群，幫助創(chuàng)業(yè)者提高他們的項目成功率，包括種子孵化器、創(chuàng)業(yè)導師一對一輔導、一些網(wǎng)絡眾籌平臺等等，這些平臺我們都不打算賺錢的。我們作為投資人參與進去，最在乎我們參與了這個事情，我們參與了生態(tài)圈的建設，我們促進了整個項目的合投。同時我們也非常愿意跟其他人一塊合投，把資源放在一起，這是我們天使合投的邏輯。只有天使投資人足夠多，天使投資人更靠譜，整個生態(tài)環(huán)境才會起來，創(chuàng)業(yè)者找天使投資者才更容易。

未來兩年，我看好這些行業(yè)！

文化創(chuàng)意創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

文化創(chuàng)意項目都靠人，包括幾個方面：一個是游戲，動漫，影視，出版，但是我比較看好未來兩年的動漫，它有非常大的機會，騰訊開始的時候自己游戲做不出來，最后引入第三方游戲以后，自己的平臺起來了。因為創(chuàng)意的東西，往往是小團隊可以做出來。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能70、80后都有機會，一個標志性的事件就是這個月底騰訊會推出微信的企業(yè)號。其實互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)行業(yè)，就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)不同，消費互聯(lián)網(wǎng)就是我們眼球經(jīng)濟，完全依靠流量支撐商業(yè)模式，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是我們?nèi)绾卫没ヂ?lián)網(wǎng)介入到我們已經(jīng)有的業(yè)務里面提高他的效率，創(chuàng)造一些創(chuàng)新的模式。實際上在硅谷過去兩三年這樣的項目很多，但是國內(nèi)一直沒有火起來，這類項目往往是從B2B的，后面才從B到C。

互聯(lián)網(wǎng)教育、健康。

教育和健康永遠是人類最大的需求，尤其是健康，把人體整個數(shù)據(jù)化，在這里面找有跨行業(yè)經(jīng)驗的團隊，這不是一個純互聯(lián)網(wǎng)的事兒，一定要在行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的人，這樣，成功的概率比較大。

機器人。

由于中國整個的人口紅利的消失，這里面其實有很多是需要機器人來做，不光是工廠，包括現(xiàn)在在一些娛樂的領域，包括空中的飛行器，無人機，機器人，這方面我們都做了一些投資，但是這個需要你們原來有一些人脈，找到真正的機會。