17家中國初創(chuàng)公司的失敗史：億唐缺少定位 酷6成線路之爭犧牲品

2005年2月，高燃創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培(微博)投資了100萬元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂等機構(gòu)一共200萬美元的投資。

但MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬元人民幣，還要花大量的資金購買視頻內(nèi)容。8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。據(jù)投資人說，他時刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創(chuàng)富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業(yè)。

后續(xù)發(fā)展：

我個人在2010年的一次移動互聯(lián)網(wǎng)聚會上最后見過一次高燃。會場沒什么人認識他。據(jù)說北極光鄧峰號召VC行業(yè)的人不要再投資和高燃任何相關(guān)的企業(yè)。媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業(yè)中做人做失敗了。

10.24券

24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠創(chuàng)立的團購公司。杜一楠創(chuàng)立24券前是著名PE公司KKR的投資經(jīng)理，擅長融資。24券的投資方包括馬來西亞成功集團，新加坡Vickers Venture Partner等機構(gòu)，前后注資超過1億美金。

失敗教訓(xùn)：資方和CEO內(nèi)斗

在團購泡沫破滅后，24券欠了供應(yīng)商一個多億。投資人派駐代表KK作為COO進入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經(jīng)可以實現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時，24券內(nèi)部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內(nèi)部郵件痛斥。后者指責(zé)CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產(chǎn)并“跑路”到美國。而實際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。

由于我認識24券的資方，對資方介入管理后的一些情況有所了解。撇除道德和人品角度不談，創(chuàng)始人杜一楠作為KKR的投資經(jīng)理，哈佛畢業(yè)，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經(jīng)驗肯定不行。資方實際上是一群新加坡的財團投資，而新加坡人管理過于細致，算計過于精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點都不奇怪。這只能證明是在錯誤的時機一樁錯誤的婚姻，要離婚的時候又心懷鬼胎。

后續(xù)發(fā)展：

在10月20日，團購網(wǎng)站24券宣布公司因無法正常運營，將于20日起暫停團購業(yè)務(wù)，員工全體帶薪長假，如今再進入24券的網(wǎng)站以前琳瑯滿目的團購活動被一份聲明所取代。據(jù)說，F(xiàn)團有意收購;資方和杜一楠也有意重開談判，未知下文。

11.PPG：死于人禍

PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

失敗的教訓(xùn)：創(chuàng)始人洗錢

三輪融資4600萬美元被變相轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢，PPG的失敗再一次證明，在企業(yè)經(jīng)營中，人是多么重要的因素。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了凱鵬華盈，它是美國最大的風(fēng)險投資基金。

2007年年底，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG注資超過3000萬美元?！?2008年，PPG模式出現(xiàn)了凡客誠品、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說。

PPG失敗的真正原因：創(chuàng)始人李亮表面上是做電子商務(wù)，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉(zhuǎn)移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預(yù)謀、有準(zhǔn)備地圈錢，他很聰明、勤奮，執(zhí)行力也夠，但就是出發(fā)點不純。

后續(xù)發(fā)展：

PPG倒閉，李亮在美國不歸。投資人最后放棄，無疾而終。凡客崛起，從此PPG消失在大眾眼球中。

12.維棉

維棉網(wǎng)于2010年11月正式上線，其定位瞄準(zhǔn)高端市場。維棉網(wǎng)的線上產(chǎn)品從襪子，陸續(xù)擴展到內(nèi)衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。

失敗的教訓(xùn)：錯誤的行業(yè)

2010年12月，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網(wǎng)CEO林偉發(fā)了私信，約他見面聊聊。

僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資，成為維棉網(wǎng)第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話。

從今年初開始，維棉網(wǎng)多次陷入危機，“欠下數(shù)百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。今年7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，最終使得倉庫被執(zhí)法部門查封。

襪子雖然是易耗品，但是客單價低，根本不適合做電子商務(wù)。加上中國高昂的流量成本。這就是一個錯誤的行業(yè)。徐小平老師也有犯暈的時候。

后續(xù)發(fā)展：

網(wǎng)站已經(jīng)無法打開;估計公司已經(jīng)倒閉。

13.品聚網(wǎng)

品聚網(wǎng)于2011年11月10日正式上線試運營，由原盛大金酷CEO葛斌斌等聯(lián)合投資創(chuàng)建。葛斌斌一度對外表示，在得到包括盛大等投資方2億人民幣投資支持后，目標(biāo)是一年內(nèi)與淘寶平分天下，達到國內(nèi)第二名的位置，三年后上市。

失敗的教訓(xùn)：不尊重行業(yè)規(guī)律

2012年1月7日消息稱，盛大旗下電商網(wǎng)站品聚網(wǎng)關(guān)閉。品聚網(wǎng)創(chuàng)始人葛斌斌確認，網(wǎng)站關(guān)閉主要原因是融資不到位，自己不想留下一個爛攤子，關(guān)閉網(wǎng)站也是沒有辦法的辦法，

盛大集團1月8日發(fā)布聲明指出，盛大對葛斌斌所創(chuàng)辦的品聚網(wǎng)從未進行投資。品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。

在資本泡沫的年代，誰都可以發(fā)個大話，要超英趕美。實際上，尊重行業(yè)規(guī)律最重要。另外，盛大作為家族企業(yè)，不是管理別人錢的風(fēng)險投資，和盛大這樣的財團與狼共舞，沒有實際的進展，是不可能得到橋哥繼續(xù)的支持。

據(jù)說橋哥的風(fēng)格是，每個領(lǐng)域我都要進。只要找到合適的人，給你一筆錢和一個時間段。如果做的不好，項目就撤掉。這造成盛大系投資的企業(yè)普遍表現(xiàn)不好。而風(fēng)投也不愿意跟投盛大系的公司。

品聚的案例只是盛大系案例縮影。

后續(xù)發(fā)展：

盛大和葛斌斌開始互相隔空叫陣，一度要鬧上法庭，最后無疾而終。

14.五分鐘

因為開發(fā)了著名的“開心農(nóng)場”“小小戰(zhàn)爭”游戲而被大家熟知。

失敗的教訓(xùn)：轉(zhuǎn)型失敗

2012年5月，“五分鐘”承認B輪融資失敗，并立即從現(xiàn)在辦公的楊浦區(qū)創(chuàng)智天地退租。

“五分鐘”的倒閉主要出自內(nèi)外兩個原因。內(nèi)因是轉(zhuǎn)型失敗，外因則是融資不力。

今年4月，“五分鐘”推出了首款HTML5游戲《鄰邦戰(zhàn)爭》，而其第一款手機游戲《龜兔再跑》的用戶顯示已突破20萬。表面上看，“五分鐘”似乎在向手機游戲方向轉(zhuǎn)型，同時也沒有放棄網(wǎng)頁游戲。但實力有限的它犯下了戰(zhàn)線過長的錯誤，沒有集中資源專攻一路。這兩年，隨著微博和其他社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，開心網(wǎng)類型的社交網(wǎng)站在國內(nèi)已經(jīng)沒有任何絕對優(yōu)勢。

此外，在手機游戲領(lǐng)域，競爭要比網(wǎng)頁游戲更激烈，只要去關(guān)注蘋果appstore和安卓市場的排名就會發(fā)現(xiàn)，手機游戲你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷只幾天而已。

資金方面，“五分鐘”燒干A輪資金，希望通過某種商業(yè)模式來吸引新的風(fēng)投。可惜的是，被開心網(wǎng)帶著走下坡路，轉(zhuǎn)型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的“五分鐘”在嚴(yán)酷的資本面前，幾乎沒有任何說服力。相比較A輪融資可以談些理念，B輪融資就現(xiàn)實得多。公開資料顯示，“五分鐘”至少已獲得兩次投資，2009年12月德豐杰投資350萬美元，2010年7月CyberAgent聯(lián)合JAIC中國投資，金額在50萬到100萬美元之間。

除此之外，五分鐘轉(zhuǎn)型失敗更多的原因是創(chuàng)始人的管理不力。創(chuàng)始人都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，而融資成功后，一度沖昏頭腦。最后優(yōu)秀團隊成員不斷流失，公司轉(zhuǎn)型失敗也可想而知。

后續(xù)發(fā)展：

據(jù)說已經(jīng)被拆成了兩個公司。徐城仍然帶領(lǐng)舊部運營新浪微游戲平臺;郜韶飛已無發(fā)展。

15.推圖

推圖創(chuàng)始團隊在得到藍港在線CEO 王峰投資后，團隊從2011年元旦開始研發(fā)，一個月后便登陸應(yīng)用商店。

失敗教訓(xùn)：競爭過度與馬太效應(yīng)

拍照分享類應(yīng)用是工具類應(yīng)用的代表。Instagram和Color在美國誕生之后，中國市場在2011年誕生了諸如推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、友圖、樂魔庫、樂么樂么等10余款照片分享類應(yīng)用。一年過去之后再觀察，它們的現(xiàn)狀均不理想。

推圖團隊是這些照片分享類應(yīng)用中誕生較早的，但推圖創(chuàng)始人陳仲軍坦誠用戶增長不理想，而圖片分享類應(yīng)用遇到的困難來自于兩個方面。其一是新浪微博和微信現(xiàn)在均添加了照片分享功能，推圖的用戶被兩者分流了很大一部分;其二是中國的WiFi熱點太少而流量費卻很高，這給圖片分享類應(yīng)用制造了很大的瓶頸。

此外，移動應(yīng)用的推廣成本也日益增高。這造成用戶獲取不利，更不用談?wù)撋虡I(yè)模式。

后續(xù)發(fā)展：

推圖團隊技術(shù)能力很強，目前正在研發(fā)新的產(chǎn)品以求轉(zhuǎn)型。

16.街旁

風(fēng)頭正勁的Foursquare啟發(fā)了劉大衛(wèi)和他的朋友楊遠騁。 而當(dāng)時劉大衛(wèi)在臺灣的首個創(chuàng)業(yè)公司剛剛宣告失敗，他接受投資人建議，來北京和楊遠騁開始了在中國復(fù)制Foursquare的新冒險，即街旁網(wǎng)。街旁的投資人來自HTC創(chuàng)始人王雪紅，可謂背景雄厚。

失敗的教訓(xùn)：不能給用戶和商戶提供獨特價值

曾經(jīng)的獨立博客網(wǎng)站在博客成為門戶標(biāo)配之后迅速式微，街旁代表的獨立LBS網(wǎng)站結(jié)局會否相同，目前尚不急于做出判斷，但同類網(wǎng)站的迅速轉(zhuǎn)型，如嘀咕網(wǎng)裁員重組后徹底轉(zhuǎn)向模仿圖片社交網(wǎng)站Pinterest，盛大背景的切客網(wǎng)則在2011年年底轉(zhuǎn)為LBS+電子商務(wù)模式，似乎都預(yù)示著，簡單復(fù)制Foursquare在中國并不是那么前景光明。

劉大衛(wèi)曾設(shè)想街旁的主要營收來自品牌合作。早期快速發(fā)展階段，街旁的確也獲得了星巴克、喜達屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露，即使在鼎盛期，這些伙伴的合作亦多為免費，最高合作金額僅為5至10萬。而且，即使身為新媒體的嘗鮮者，大多數(shù)公司對于獨立LBS網(wǎng)站的態(tài)度也十分曖昧和保守，通常他們更愿意同時與多家網(wǎng)站合作，以覆蓋更多的用戶群體，這也使試圖與客戶簽訂排他協(xié)議的街旁愿望落空。

虛擬簽到的價值也逐漸受到質(zhì)疑。單一徽章模式難以維系用戶黏性，不少用戶的網(wǎng)絡(luò)簽到信息一旦和微博關(guān)聯(lián)起來，很容易成為“垃圾信息”。真正的摧枯拉朽之力還在于新浪、QQ等行業(yè)大鱷的猛烈進攻，當(dāng)微博、微信將LBS作為自由產(chǎn)品的“標(biāo)配”，這讓以街旁為代表的單純簽到類LBS公司更無價值。

后續(xù)發(fā)展：

種種現(xiàn)實迫使街旁重新思考定位。在街旁創(chuàng)辦不久后，他們就成立了另一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司—果合。雖然街旁仍然存在，但是用戶已經(jīng)很少使用。

17.我友網(wǎng)

我友網(wǎng)2010年12月高調(diào)上線，百名藝人紅人祝賀，號稱要做中國最大的社區(qū)電子商務(wù)的巨無霸公司，號稱是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大創(chuàng)新。

失敗的教訓(xùn)：中國式的神奇

這是一家在上海業(yè)內(nèi)極其神奇的公司。也只有中國才能有這么神奇的企業(yè)出現(xiàn)。

創(chuàng)始人是個富二代，家族據(jù)說是西安首富。該家族旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄?，并擁有中國知名的某家上市民營銀行的5%股份。集團資產(chǎn)超過1200億。

創(chuàng)始人從海外留學(xué)回來以后，一心想做互聯(lián)網(wǎng)。父親雖然認為孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢，讓他在上海創(chuàng)業(yè)。一開始做視頻網(wǎng)站，不成功之后。父親本來以為孩子可以收心回來;但是孩子拒絕了。于是父親派自己得力的副總來上海勸他并接手公司事宜。沒想到，該助手到了上海后，被孩子說服，決心留在上海，從事偉大的互聯(lián)網(wǎng)變革事業(yè)。該副總說服集團掌門人繼續(xù)注資，并為此調(diào)動其集團在全國的一切資源和關(guān)系。

比如互聯(lián)網(wǎng)公司所應(yīng)該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，都是從上面特批的。上海的各執(zhí)行部門都是走個過場。比如嘉定政府立刻批了一塊地。

我友立刻高調(diào)在全行業(yè)挖人。從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，并目標(biāo)做成最大的社區(qū)電子商務(wù)，及社區(qū)游戲公司?？傊磺谢ヂ?lián)網(wǎng)賺錢的，都要做。

結(jié)果是不言而喻的;在燒掉幾個億后，最后裁員轉(zhuǎn)型。

后續(xù)發(fā)展：

據(jù)說是轉(zhuǎn)型做支付了。

來源：財富人生