雷軍的商業(yè)邏輯是一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,一邊構(gòu)建資本投資圈,資本為產(chǎn)業(yè)輸血,通過(guò)一顆顆棋子構(gòu)建了一條“雷軍式”的產(chǎn)融通路。
短短一個(gè)月時(shí)間,“雷軍系”已有兩家“出海”。
如果迅雷成功登陸美股,雷軍將成為4家上市公司的董事長(zhǎng)——之前已經(jīng)登陸港股市場(chǎng)的金山軟件(03888.HK)、登陸美股市場(chǎng)的歡聚時(shí)代(YY.NASDAQ),以及今年5月8日剛剛登陸紐交所的獵豹移動(dòng)(CMCM.NYSE)??梢哉f(shuō),迅雷的上市將是“雷軍系”第四次“出海”。
盡管雷軍本人曾在公開(kāi)場(chǎng)合多次否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)中“雷軍系”的存在,但在外界看來(lái),多年的謀篇布局下,“雷軍系”已經(jīng)隱隱成為BAT之外第四大勢(shì)力存在。
這也印證了多年前金山內(nèi)部流傳的這樣一個(gè)說(shuō)法:未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一陣營(yíng)說(shuō)白了就是一張桌子——“TABLE”,其中B是百度,A是阿里,T是騰訊,L是雷軍系——包括金山、凡客、UCWeb、多玩網(wǎng)等,而E則是周鴻祎系。
“金角銀邊”
在“雷軍系”這份長(zhǎng)長(zhǎng)的名單中,有已經(jīng)上市的金山、歡聚時(shí)代、獵豹移動(dòng),正在上市進(jìn)程中的有迅雷。此外,支付工具拉卡拉、電商平臺(tái)凡客誠(chéng)品和樂(lè)淘、移動(dòng)瀏覽器UCWeb、醫(yī)療信息網(wǎng)站好大夫在線、 長(zhǎng)城會(huì)等背后,都有雷軍的身影。
事實(shí)上,從小米手機(jī)預(yù)裝的軟件清單中也不難看出,UC瀏覽器、金山詞霸、多看、米聊、凡客、金山快盤(pán)、YY語(yǔ)音、WPS等多款“雷軍系”應(yīng)用已經(jīng)內(nèi)置其中。
雷軍一大愛(ài)好是下圍棋,他的投資風(fēng)格如同下圍棋,講究謀篇布局,注重集體作戰(zhàn)。但他投資也有三個(gè)原則:第一是不熟不投;第二是只投人;第三就是幫忙不添亂。
布局往往決定成敗。用IT觀察人士林軍的話說(shuō),雷軍做天使遵循了“金角銀邊”的圍棋理論,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是金角,電商是銀邊,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域,雷軍先后投出了樂(lè)訊、UCWeb、凡客、樂(lè)淘、尚品網(wǎng)等多個(gè)案子,至于小米,則是雷軍決戰(zhàn)中盤(pán)的大龍。”
毫無(wú)疑問(wèn),被雷軍視為企業(yè)家“最后一戰(zhàn)”的小米科技是最核心的棋子,盡管還未上市,但它估值已達(dá)百億美元;此外,雷軍還以天使投資人身份和2011年成立的順為基金展開(kāi)布局,成為小米“借力”實(shí)現(xiàn)軟硬一體化的重要棋子。這也讓業(yè)界調(diào)侃,“小米不僅是雷軍的好生意,更是雷軍系的好生意。”
一方面,在雷軍的“特殊”身份下,金山與小米兩家公司融合漸近。
早在2012年,金山軟件就已與小米科技達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)出售協(xié)議,金山旗下子公司金山云,將以182萬(wàn)美元的價(jià)格將9.87%的股份出售給小米,完成交易后,金山、小米以及金山云管理層,分別持有金山云17.57%、9.87%和72.56%的股份。
到了2014年年初,小米2000萬(wàn)美元投資入股金山旗下游戲研發(fā)工作室西山居,獲取約4000萬(wàn)股股份,占比4.71%;4月,小米、金山軟件和百度總計(jì)認(rèn)購(gòu)最高5000萬(wàn)美元,成為金山旗下獨(dú)立分拆的獵豹移動(dòng)IPO的基石投資者。而從金山云到西山居和獵豹移動(dòng),金山已然成為小米生態(tài)的一部分。
另?yè)?jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解,一家由金山軟件CEO張宏江擔(dān)任董事長(zhǎng)的專利運(yùn)營(yíng)公司“智谷”,也獲得了金山、小米、順為等入股。外界評(píng)價(jià),智谷一定程度上承載了雷軍的“原創(chuàng)技術(shù)夢(mèng)。”
商業(yè)鏈條
另一方面,在金山體制之外,雷軍合縱連橫的能力也令其“軟件+硬件+服務(wù)”的商業(yè)版圖越發(fā)清晰。與此同時(shí),海量的小米手機(jī)設(shè)備和不斷發(fā)展的小米商業(yè)生態(tài)鏈,成為“雷軍系”創(chuàng)業(yè)者不可低估的資源和渠道支持。
此前,業(yè)界一位正在用互聯(lián)網(wǎng)思路做硬件的創(chuàng)業(yè)者告訴記者,盡管產(chǎn)品不同,且與小米的模式類似,但每每遇到投資人,被問(wèn)得最多的問(wèn)題還是:“創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)圈的名氣和背景是否足夠大?是否具有類似雷軍那樣合縱連橫的能力?”
例如,小米收購(gòu)多看科技,更多的是看重多看創(chuàng)始人王川。并入小米后,王川即負(fù)責(zé)小米盒子和小米電視業(yè)務(wù)。
而助推小米完成智能電視夢(mèng)的,不只是多看。投資迅雷成為其最大股東,對(duì)小米而言,既可以共享迅雷旗下的視頻內(nèi)容資源,并借助其渠道,進(jìn)而在小米電視、小米盒子乃至小米手機(jī)等終端進(jìn)行播放,這也有利于小米在視頻方面的布局;而對(duì)迅雷來(lái)說(shuō),小米的引入一方面被認(rèn)為是迅雷闖關(guān)IPO的重要砝碼——通過(guò)小米加速進(jìn)軍移動(dòng)終端、搶占客廳,用一個(gè)基于云計(jì)算技術(shù)的視頻內(nèi)容提供商的故事來(lái)打動(dòng)投資者。
此外,小米還被曝參投以色列一家做體感追蹤技術(shù)公司Pebbles,預(yù)計(jì)小米有計(jì)劃將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于自己的平板電腦、小米電視等多條產(chǎn)品線中。
作為雷軍系投資的另一顆重要棋子,也就是在雷軍成立的順為基金中,記者看到,其投資的創(chuàng)業(yè)公司包括早教App寶寶巴士(Babybus)、醫(yī)藥學(xué)和生命科學(xué)網(wǎng)站丁香園、中小學(xué)在線作業(yè)平臺(tái)“一起作業(yè)”等。
而在雷軍更早期的投資中,2012年歡聚時(shí)代的成功上市,雷軍100萬(wàn)美元的天使投資7年間獲得120倍的回報(bào);2013年3月,阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)集團(tuán)花費(fèi)5.06億美元(約31.30億元人民幣)戰(zhàn)略投資UC,從UC原有股東手中獲得股份,當(dāng)時(shí)UC優(yōu)視董事長(zhǎng)俞永福告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,UC帶給雷軍的回報(bào)甚至不亞于歡聚時(shí)代。但也有因市場(chǎng)遇挫而遭遇轉(zhuǎn)折者,如凡客誠(chéng)品、樂(lè)淘。
曾有業(yè)內(nèi)人士總結(jié),雷軍的商業(yè)邏輯是一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,一邊構(gòu)建資本投資圈,資本為產(chǎn)業(yè)輸血,通過(guò)一顆顆棋子構(gòu)建了一條“雷軍式”的產(chǎn)融通路。
而同樣愛(ài)好圍棋的宏碁創(chuàng)始人施振榮也有異曲同工的觀點(diǎn):“下圍棋,希望每投入一個(gè)子,能夠創(chuàng)造將來(lái),圍的空間越來(lái)越大;而企業(yè)一開(kāi)始,有一個(gè)比較宏大的考慮,有一些策略,做一些布局,從小的角度切入,最后才到中間。”
但和棋局不同,棋局終了,勝負(fù)即定,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)卻充滿變數(shù),即使曾經(jīng)布局的“活子”也難免在市場(chǎng)的生死搏殺中被吃。下棋人常說(shuō),“棋乃命運(yùn)之藝”。有時(shí),勝負(fù)之?dāng)?shù)往往只在毫厘之間,而圍棋的微妙之處也在于,即便是頂級(jí)強(qiáng)手,也未必能盡數(shù)把握。
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