出色的工程師經(jīng)理不是難找，而是根本不存在！

在硅谷每個人都會說，找一個出色的軟件工程師實在是太困難了，事實也確實如此，但是卻沒有人會說找一個出色的工程經(jīng)理也很困難，雖然事實真的非常困難。好的工程師的確難找，但至少他們還是能找到的。但是好的工程經(jīng)理，怎么說好呢，幾乎無可能找到。

這是一個讓筆者花了很長時間去忍受的問題，我也花了很多時間去思考其中的原因。這些人為什么會這么難找呢?如果有非常多的公司對此類人才有較大的需求，那么這個崗位的人才儲備應(yīng)該是有所增長才對啊?難道許多優(yōu)秀的人才不想要這份工作?但是經(jīng)過很長一段時間的思考，我發(fā)現(xiàn)在這個問題上自己的方向是錯了。但是最近，我得出了一個完全不同的結(jié)論，那就是，優(yōu)秀的工程經(jīng)理他們根本不存在。

這是為什么呢?好吧，在任何一家公司里，都有一個“潛規(guī)則”，那就是公司的等級制度。為了擁有更大的影響力，為了變成“老大”，為了去領(lǐng)導(dǎo)他人。但是工程師是完全不同的。在一家軟件公司里，實際上是沒有上面提到的這些“潛規(guī)則”的，對工程師來說，特別是一些優(yōu)秀的工程師，他們根本就不想有職位上的提升，他們只做自己喜歡的事情。這意味著，那些想要成為工程經(jīng)理的人很可能不是工程師圈子里最出色的人，因為那些優(yōu)秀的工程師根本不屑于做這么一個所謂的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

讓我們把這個問題再深入挖掘一下。當(dāng)你在思考從什么地方能挖到一個工程經(jīng)理時，就已經(jīng)把這個“池子”劃成了兩部分。

第一個“池子”里，是由那些想要成為工程經(jīng)理的工程師組成的，因為他們希望自己能夠“高升”。但諷刺的是，這些人其實根本就不是你想要的。因為這些人根本就不能理解其中的真諦，從工程師變成工程經(jīng)理，這樣的崗位變遷，其實根本就不是一個“高升”，而是“明升實降”。如果你成為了一名工程經(jīng)理，那么就意味著你要自己手上的工程師干活了——這和普通的上下級關(guān)系完全相反。而在這個“池子”里的工程師，可能是一群從未聽說過的人，他們的團(tuán)隊里可能從來就沒有領(lǐng)導(dǎo)者，在工程師的思維里面，管理就是一個讓他們做決策的機(jī)會而已，而身為工程師，他們現(xiàn)在完全可以“自己做主”。

所有錯誤的原因

在科技圈子里，有許多像上文提到的經(jīng)理。他們是如何從一開始就變成經(jīng)理的呢?好吧，在一些大企業(yè)集團(tuán)里，他們是這樣做的，他們會組織項目，跟蹤團(tuán)隊里的員工是否在跟進(jìn)工作，還要確保在截止日期前完成項目。筆者采訪過很多這種類型的人，他們普遍在技術(shù)上不是很強，但是對于那些被自己“管理”的工程師卻有一種居高臨下的感覺，他們在公司甚至?xí)院赖恼f，“在某個時候，有幾乎100個工程師向我匯報工作!””

在第二個“池子”里，剩下的就是真正的工程師了。如果你足夠幸運，就能獲得一個出色的工程師。在這個群體里有一種工程師，他們有潛力成為出色的工程經(jīng)理。這些人往往也能在技術(shù)上勝任，他們的領(lǐng)導(dǎo)力是從很多方面體現(xiàn)出來的，比如對于代碼的理解，和工程師的溝通，幫助團(tuán)隊里甚至整個公司的其他人等等。他們不僅僅局限在自己的日常工作上，更具備了一種主人翁意識。他們無法忍受一些不關(guān)心工作的人，如果看到有人沒有努力工作，他們會非常生氣，甚至?xí)ブ苯犹嵝阉?，因為這種類型的人無法理解別人為何無法做到和他們一樣好，

他們不僅僅是一個管理者，他們是領(lǐng)導(dǎo)者。

即使這種類型的工程師沒有被賦予太多的正式權(quán)力，但是他們喜歡自己更具影響力。這意味著他們在公司中“高升”的動力并不大。如果承擔(dān)了一個管理者的角色，就意味著會放棄一些時間，無法做自己喜歡的事情，比如解決富有挑戰(zhàn)性的技術(shù)問題。他們會覺得工程經(jīng)理每天晚上討論的東西都不值得一談，比如開會，評估員工表現(xiàn)，管理他人的項目截至期等等。

那么，為什么工程經(jīng)理會做這些“無聊”的工作呢?或者再提一個更好的問題，你該如何幫助工程師意識到，管理能夠使人獲得滿足，令人愉悅，而不只是做一些繁瑣的工作?不過這兩個好問題，筆者更愿意聽聽你們的看法。