CEO給記者潑冷水:創(chuàng)業(yè)者是需6種素質(zhì)稀缺物種

“創(chuàng)業(yè)者是稀缺物種，不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。”

才剛剛聊起創(chuàng)業(yè)的話題，紛享科技CEO羅旭就給記者潑了一瓢冷水，記者準(zhǔn)備的很多與“成功學(xué)”相關(guān)的問題都用不上了--本指望借對(duì)這位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的采訪鼓勵(lì)一下大家的創(chuàng)業(yè)熱情，誰(shuí)知道才開始就被噎了回去。

“從歷史角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的成功率僅為千分之一，千個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，最后僅有一個(gè)能殺出來(lái)，所以我認(rèn)為，能夠走上創(chuàng)業(yè)這條道路的人都是很優(yōu)秀的。”

羅旭是一個(gè)“老”媒體人，從《南方都市報(bào)》再到《新京報(bào)》，擁有了十余年的傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之后，他走出來(lái)創(chuàng)業(yè)。不同于其他媒體人一股腦涌入新媒體，他做了一件與媒體基本沒關(guān)系的事--在“移動(dòng)辦公”領(lǐng)域淘金。

記者：與別人鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)不同，你一說(shuō)話就嚇倒一片人，讓人對(duì)創(chuàng)業(yè)心生恐懼了。

羅旭：不是嚇倒一片人，而是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件非常謹(jǐn)慎的事，每個(gè)人都要評(píng)估自己是否適合創(chuàng)業(yè)，有沒有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。有些人干哪一行都會(huì)成功，因?yàn)樗邆鋭?chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)，具有創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì);有些人創(chuàng)業(yè)失敗一次，就再也不敢做了，玩不起了。

記者：那么創(chuàng)業(yè)者該具備何種素質(zhì)呢?

羅旭：首先就要有個(gè)好身體，以我為例，我每天都是只休息四五個(gè)小時(shí)，很多人做不到的;

第二，創(chuàng)業(yè)者一定是遇事興奮型的人。早上起床見第一個(gè)客戶要興奮，忙了一天晚上見最后一個(gè)客戶，還是會(huì)保持興奮。人興奮的時(shí)候才會(huì)有靈感和智慧，就像男孩子追求女孩子時(shí)候就會(huì)興奮、會(huì)聰明，會(huì)想方設(shè)法的考慮如何把女孩子追到手。

第三，敏銳度是一種天賦，而創(chuàng)業(yè)者的敏銳度都該是極強(qiáng)的。套用馬云的話，普通人面對(duì)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，基本分為看不到、看不懂、來(lái)不及三個(gè)階段，而創(chuàng)業(yè)者就要在別人看不到之前看到，別人看不懂時(shí)候開始做，等別人又看到又看懂之時(shí)，他已經(jīng)做大，讓別人來(lái)不及。

以劉強(qiáng)東為例，他有個(gè)外號(hào)叫二百五。當(dāng)年他開始在網(wǎng)上買東西時(shí)候，別人都嘲笑他，可后來(lái)京東做大了，有人若說(shuō)再投10個(gè)億做另一個(gè)京東，已經(jīng)做不起來(lái)了。

第四，創(chuàng)業(yè)者還是苦行僧。在一個(gè)生存率只有千分之一的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，每天都有大量公司成立，同時(shí)又有大量公司死去，絕大部分創(chuàng)業(yè)者成功者都不是第一次創(chuàng)業(yè)，很多人都是失敗多次之后才成功的，這要靠痛苦的堅(jiān)持。

第五，很多成功的創(chuàng)業(yè)者都是“二”和“軸”的人，比如馬云，創(chuàng)業(yè)者比較偏執(zhí)，看中了就會(huì)一直走到頭，不撞南墻不回頭。

第六，當(dāng)然，撞了南墻的話，就要學(xué)會(huì)繞過去，這是創(chuàng)業(yè)者還需要具備的一種氣質(zhì)--智慧。

聽完羅旭對(duì)這稀缺物種的介紹，記者對(duì)“如何做一個(gè)打工皇帝”這一問題陷入了深深的思考……

[作者：蕭訶]