在巨頭夾縫中求生存：菜鳥創(chuàng)業(yè)團(tuán)的辛酸苦辣

編者按：本文來自ilikelabss的聯(lián)合創(chuàng)始人?硬球? 投稿，和大家分享一些他們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)歷的故事，希望能給同樣的小團(tuán)隊(duì)帶來一些幫助，也希望通過這個方式，能夠認(rèn)識一些新的朋友，給他們一些意見和幫助，微信hardball。

我給大家說 2 個故事。

2011 年底，我們幾個對互聯(lián)網(wǎng)非常熱愛的朋友組建了一個興趣小組叫ilikelabs，我們不是業(yè)界明星，也不是技術(shù)大牛，我們就是一幫愛好者而已。我們當(dāng)時沒有什么商業(yè)計(jì)劃，完全就是喜歡，喜歡移動的設(shè)計(jì)，喜歡在手機(jī)上擺弄各種公司做出來的酷產(chǎn)品。當(dāng)時，我們還都在各個公司任職，我們一起靠夜里，周末咖啡廳以及任何可以利用的碎片時間，做了一款叫做 ilike 的時尚購物 App，在iPhone和iPad上面都有，尤其是 iPad 版本，到今天，基本所有導(dǎo)購類產(chǎn)品都參考了我們的產(chǎn)品邏輯和設(shè)計(jì)。

因?yàn)闃I(yè)余時間做，這款應(yīng)用我們用了將近 6 個月的時間(現(xiàn)在看這更像一個減肥計(jì)劃，而不是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃哈哈)。和所有開發(fā)者一樣，在這中間我們也經(jīng)歷了申請 Apple 開發(fā)者賬號，等待老外來電，焦慮的祈禱蘋果審核等等大家都必經(jīng)的過場戲...... 同樣，正式發(fā)布之后，我們也很興奮，對未來充滿憧憬。

記得當(dāng)時，我最愛做的事兒就是給朋友的手機(jī)搶過來，不管有沒有 Wifi，都給他安裝 ilike...... 并且，見人就拿著手機(jī)跟人說,“嘿，這是我們做的，提點(diǎn)意見吧，介紹給你的朋友吧…...”

然而，實(shí)際情況是 ilike 的下載量很一般，雖然我們經(jīng)常排在商品指南分類的 Top5 以內(nèi)，用戶反饋也不錯，但 ilike 的盈利能力還不夠我們一次到咖啡廳辦公喝可樂的錢。那時候我們有點(diǎn)迷茫...... 簡單說，熬了這么多夜，卻沒有得到該有的回報...... 不賺錢沒關(guān)系，能有更多的用戶，我們也能很 Happy(笑點(diǎn)低的可憐)，可惜其實(shí)用戶也不太多，也沒有收入。

我們意識到需要一個做市場做運(yùn)營的人來加入 ilikelabs。但問題是，做市場需要費(fèi)用，但是我們什么都有，就是沒錢。到今天，我們依然沒有一個很好的市場合伙人，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，做市場的人，比作產(chǎn)品做技術(shù)的人，更現(xiàn)實(shí)一些，更看重結(jié)果。相對而言，做產(chǎn)品和做技術(shù)的，更執(zhí)著與過程。

幸運(yùn)的是，ilikelabs 并沒有因?yàn)轫?xiàng)目慘淡而解散，大家還在探討著各種可能性，擺弄著各種新鮮的玩意，大家都沒有放棄，或許我們之所以能夠在一起，憑的就是這種執(zhí)著，或者說是對既得利益的不敏感，和對科技的熱愛…...

OK，第一個故事就是這樣，這個故事叫《實(shí)驗(yàn)》。產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)失敗了，但對 ilikelabs 團(tuán)隊(duì)來說，實(shí)驗(yàn)很成功，大家依然彼此欣賞彼此依靠，像兄弟一樣互相照顧，這或許是我們目前最大的收獲：一個能承載失敗的核心團(tuán)隊(duì)。

在這個階段里，我們的小總結(jié)：

1. 嚴(yán)重的潔癖，太追求完美。切忌太理想化，不要為自己的潔癖而晚發(fā)布產(chǎn)品，快點(diǎn)發(fā)布才是正道;

2. 不接地氣，不懂國情。我們當(dāng)時的標(biāo)桿是 Fancy，當(dāng)我第一次看到這個網(wǎng)站的時候，我真的愛上了它，而且 ilike 里面推薦的商品檔次和品質(zhì)也越來越高，而在線購物在中國，遠(yuǎn)沒有到這個檔次;

3. 不要兼職起步，一定要全職。兼職做事不靠譜的(我們算很奇葩了，能堅(jiān)持做出產(chǎn)品)，我知道的很多小 Team，很好的項(xiàng)目，產(chǎn)品做到一半，團(tuán)隊(duì)就散了...... 事實(shí)上，全心全意做一件事，成功幾率更高，因?yàn)樽钯F的不是房租，而是青春，越早的將項(xiàng)目執(zhí)行出來，至關(guān)重要。而更重要的是心態(tài)，在沒有退路的時候，更容易做出務(wù)實(shí)的選擇;

4. 偏執(zhí)的以為產(chǎn)品好，就一切都好了...... 其實(shí)不是這樣，運(yùn)營和市場有時候更重要，互聯(lián)網(wǎng)就兩件事兒，帶來用戶，留住用戶，缺一不可;

5. 我們只做對了一件事：大家湊在了一起，并開始做事。事實(shí)上，只要人在，其他都是次要的，互聯(lián)網(wǎng)從來不是媒體中說的那樣一夜成名，成功只屬于那些能夠在摔倒后拍拍灰塵，調(diào)整步伐，繼續(xù)前行的隊(duì)伍。

下面開始說第二個故事…...

再之后，我們還是每周都在一個咖啡館一起工作，一個偶然的機(jī)會，幫著一個做淘寶店的姐們兒做微信公眾賬號的簡單開發(fā)，我們覺得這事兒挺有意思，而且店主好像很需要我們這種人，“微店”就成了我們第二個小項(xiàng)目。

而我們也從業(yè)余選手變成了職業(yè)選手，一起湊了點(diǎn)錢成立了公司，我們的公司叫“我愛科技(北京)有限公司”，工商局的人都覺得我們這名字很逗，我們自己也挺喜歡這公司名兒。在這個大家起 4 個字公司名都能重名的年代，我們居然撿漏起了一個 2 個字兒的名字，哈哈...... 也許這是一切幸運(yùn)的開始?

言歸正傳，微店這個產(chǎn)品和 ilike 不一樣，ilike 是 2C 產(chǎn)品，這個是 2B 產(chǎn)品，我們的用戶都是淘寶店主，而我們則用消費(fèi)級產(chǎn)品的要求來打磨企業(yè)級產(chǎn)品，因?yàn)槲覀円庾R到淘寶店主們其實(shí)都是技術(shù)小白，我們要極力做到簡單，又一個設(shè)計(jì)，開發(fā)，Debug 的流程開始啦~ 好興奮~

可以說，微店上線之后，發(fā)展很快很快，快到我們應(yīng)接不暇...... 用戶反映都很積極很積極，每天我們所有人都成了客服，給用戶解答問題，提供一切幫助，為此我們還專程去了一趟杭州，去和淘寶開放平臺方面接觸…... 一切都在美好滴發(fā)展......

而就在我們沒怎么推廣就成為淘寶服務(wù)平臺微信類 Top1，并開始真正的規(guī)劃商業(yè)模式，以及洽談融資時，淘寶給我打來一個電話，說要下架所有微信類的應(yīng)用，理由是不安全…... 難道跳回到淘寶也不安全嗎?那看來淘寶本身就不太安全......

我記得當(dāng)時掛掉電話，我站在馬路上發(fā)呆了將近 1 分鐘，腦子里面一片空白，本能的去設(shè)想一切可能發(fā)生的悲劇。當(dāng)天下午，淘寶服務(wù)市場上所有微信類應(yīng)用瞬間消失，和我們一樣的小伙伴們都驚呆了，淘寶和微信開戰(zhàn)了，我們成了炮灰…...

這是第二個故事，差一點(diǎn)叫做《毀滅》，或者更搞笑的叫《炮灰》...... 但最后，故事名還是叫做《撞倒南墻》......

說實(shí)話，我們差點(diǎn)就完蛋了，不過經(jīng)過 3 天痛苦的掙扎和討論，我們決定繼續(xù)做，并且要做的更好。

事實(shí)上，用戶價值和需求并沒有因?yàn)樘詫毜陌缘蓝淖??；蛘邠Q句話說，這些在 QQ 群安慰我們的淘寶店主，才是我們真正堅(jiān)持下來的理由，不為別的，就為了這份交情，我們也要做下去。

這個階段，干得事兒多，感觸也多點(diǎn)，分享給大家：

1. 頭等大錯特錯，開放平臺只是個名字，別當(dāng)真，你可以用，但不可以依賴，卸磨殺驢真的不是故事，到今天，我還是會擔(dān)心，微信會不會哪天也搞我們一下;

2. 先生存后發(fā)展，這是不變的真理，不要算別人兜里的錢，算算自己兜里的吧。做公司和做產(chǎn)品，這是完全不同兩件事兒，必須要天天想著成本和收入，好歹得有飯錢，否則家人都沒法支持你，沒有家人的支持，很多事情其實(shí)難度倍增;

3.不要相信投資方給你的信號，那些信號都是他們的場面話而已，我的方法是，講完項(xiàng)目，直接問：投嗎?你覺得我們的項(xiàng)目有什么問題?然后又回到第一個問題投嗎? 以此反復(fù)，即便他沒有投，你也能得到一些反饋，至少你知道資本家是怎么看你的。聽說比我們這個更直接的是，拿出一張協(xié)議，簽嗎?這到是一個更容易讓事實(shí)浮出水面的方法;

4. 危機(jī)是兩個字，危險和機(jī)會并存，就像現(xiàn)在，其他小伙伴們放棄了，市場上能給淘寶店主提供微信公眾賬號的服務(wù)的鳳毛麟角，反而可能是一個機(jī)會;

5. 大家最討厭管理神馬的了，不過適度的管理還是很有必要的。要知道這個世界執(zhí)行力最強(qiáng)的就是軍隊(duì)，大家會說，這會壓迫創(chuàng)新。但事實(shí)是，創(chuàng)新不僅是頭腦風(fēng)暴，而是要把創(chuàng)新給干出來，這都需要強(qiáng)大的執(zhí)行管理來支持才行;

6. 和書本說的“在乎過程，不要在乎結(jié)果”不同，創(chuàng)業(yè)一定要在乎結(jié)果，因?yàn)檫@是公司唯一的責(zé)任，賺錢了，大家才能好，不賺錢的公司是耍流氓，聽起來俗氣，但這是對團(tuán)隊(duì)最負(fù)責(zé)的一種思維模式;

7. 作為帶頭的人，一定要苛刻的要求團(tuán)隊(duì)每一個人。今天他可能討厭你，但未來他會感謝你，嚴(yán)師出高徒，這是古訓(xùn)。而如果每天大家都很 Happy，但整個工作結(jié)果不好，而你又沒有非常嚴(yán)格去要求，得過且過了，最后可能是溫水煮青蛙，大家一起完蛋。

OK，我們的兩個小故事講完了，希望能對大家有幫助，更希望所有懷揣夢想的小團(tuán)隊(duì)能夠一切順利，也希望我們自己繼續(xù)匍匐前進(jìn)，有機(jī)會給大家提供第 3 個，第 4 個，第 5 個故事......