什么是非凡領導力及魅力型領袖

歷史上很多頗具實力的領導者被認為是有魅力的。然而，對于非凡的領導力是后天塑造還是與生俱來的以及是否具有非凡領導力的領導們確實有才能卻爭議頗多。就在不久之前，人們?yōu)轳R丁路德金舉行了慶祝，作為慶?；顒拥囊徊糠郑医邮芰瞬稍L。在接受采訪過程中被提及最多的就是關于領導才能的問題。

問題：馬丁路德金，甘地和溫斯頓丘吉爾都被公認為是精力充沛，具有非凡的領導力以及感召力的領導。到底是什么特殊的性格及品質使馬丁路德金這樣的人能夠領導及鼓舞如此多的人?

具有感召力的領導必須是熟練地交際者—他們不僅口才雄辯而且能夠深刻并且?guī)в懈星榈呐c其追隨者進行交流。他們能夠很好的表達自身具有吸引力的眼光，同時能夠引起追隨者強烈的共鳴。

問題：非凡的領導力是天生的嗎?-你有還是沒有?你認為大部分的領導，政客以及鼓舞人心的人物有非凡的領導力嗎?是那種特殊的品質使他們變得杰出嗎?

事實上，非凡的領導力是一種過程-這是由魅力型領導的品質，追隨者及他們對領導的需要和支持，以及需要魅力型領導的形勢-如需要改變或危急關頭等因素相互作用形成的。但是談到領導者的魅力品質，關鍵要看他們怎樣與其追隨者交流以及他們能否獲得支持者的信任，影響及勸說他們去追隨。

大部分的政客，尤其是從國家背景來說，都提高了有效交際的能力-如進行演說以及通過潛在的捐贈人和支持者來感召所有人等等。很多老練的政客都有許多“個人魅力”。

問題：你認為每位領導人應該擁有的幾個重要品質是什么?

我認為非凡領導人中有一類最能體現他們的卓越才能，那就是變革型領導，這已經得到了研究的證實。你可以認為變革型領導的魅力超乎尋常，因為變革型領導身上擁有的品質中，有兩種很有魅力。它們是：

理想化影響，作為第一種品質，即在追隨者面前領導人能夠保持積極樂觀(有道德)的能力。變革型領導通常“言行一致”，并且總是與追隨者站在“第一線”(想想馬丁路德金)，他們甚至會與追隨者一起作出犧牲。在商業(yè)方面，魅力型或者變革型領導通常作為其公司或者運動的“形象”(想想史蒂夫 喬布斯吧)。

鼓舞人心的動機是變革型領導的第二個品質，魅力型領導也是如此：他們能夠鼓舞與激勵追隨者很好的完成他們的使命，使他們忠誠于組織或者事業(yè)。

變革型領導的另外兩個品質是：智力刺激-激發(fā)追隨者的創(chuàng)造力并且培養(yǎng)他們創(chuàng)造性思考的能力-考慮周到-時刻追蹤追隨者的感受以及發(fā)展需要。

變革型領導很有感召力，但是他們在領導高水平的團體，不斷提高自身領導能力，以及幫助團體或組織改變和創(chuàng)新方面很出色。

問題：什么行為或性格會阻礙一位領導者或者政客的事業(yè)，或者阻擋他們取得成功的道路?

傲慢，對追隨者和選民缺乏關懷或者反饋是阻礙領導人的最大弱點。我們已經見證過政客和首席執(zhí)行官的傲慢了-他們認為自己凌駕于法律之上并且做一些違背道德的事，這些都會使他們走上末路。通常，領導人更需要取得成功，并且從錯誤與挫折中學習。

問題：你認為領導是天生還是后天培養(yǎng)的?

這個問題不需要爭取我的意見，因為這個問題已經被研究過了。據理查德阿威及其同事的兩個研究估計，大約三分之二的領導是后天培養(yǎng)的，另外的三分之一是天生的。盡管這樣，如果我們把大部分的領導看做具備高超的技巧和能力-他們具備溝通，決策，以及解決問題的能力等，這項研究還是很有意義的。當然這些要花時間去培養(yǎng)。

這個問題對領導人來說會有廣泛的內涵，因為如果所有領導人(或者說大部分)是天生的，那么我們就應該致力于確定和挑選領導人，而且我們要把時間浪費在開展領導人發(fā)展規(guī)劃上。但是，這個研究表明在發(fā)展領導人方面投入資源是有意義的，最近這些項目的薈萃分析也表明，總的來說，他們努力工作并且取得了積極的成效。(Via Psychologytoday；翻譯：依夏聽雪)