王小川：移動互聯(lián)網(wǎng)如何破局

對于搜狗，《"中公司"的焦慮與攻略》一文是非常好的詮釋。王小川曾談到，搜狐有個重要的文化叫證明文化。可能老板開始不知道或質(zhì)疑你的能力，但你做到了以后，他就會更相信你。現(xiàn)在張朝陽給我和搜狗的環(huán)境，明顯是比兩年前寬松多了，也信任多了。

這說明王小川也有著需要自證的時間，是什么支撐他的？《經(jīng)濟(jì)觀察報》對此做出了表述，虎嗅網(wǎng)節(jié)選如下：

2003年，王小川自清華大學(xué)計算機(jī)系研究生畢業(yè)，正式加入搜狐，以6個人的編制開始做搜索，到如今擁有1300多人的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狗用了8年時間。王小川的好友、高禮天使基金副總裁簡江評價他：“小川同學(xué)是俺見過最有韌性的人，受得了委屈，經(jīng)得住折磨，抗得住壓力，忍得了寂寞，入得了盤絲洞，走得出八卦陣，還能百折不撓越戰(zhàn)越勇。”“回顧過去，我們發(fā)現(xiàn)做成了一件事，那就是對輸入法的顛覆性創(chuàng)新與成功。”王小川說。幾年前，沒有人會認(rèn)為輸入法這樣一個工具是一個賺錢的好活，但搜狗做了，并把這個工具在朝著服務(wù)做轉(zhuǎn)變，從輸入法導(dǎo)入瀏覽器，再由瀏覽器導(dǎo)入導(dǎo)航、搜索，形成了自己的商業(yè)模式。

王小川說，搜狗內(nèi)部一直倡導(dǎo)兩句話：技術(shù)驅(qū)動，市場導(dǎo)向。而目前，對于搜狗來說，最重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)則是如何攻打移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場。

不過，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，永遠(yuǎn)的難題是如何找到可以變現(xiàn)的商業(yè)模式。對此，王小川的思考是，未來移動搜索將會是以語音作為入口，超越鏈接形態(tài)的，從輸入到輸出內(nèi)容的一站式服務(wù)。“我認(rèn)為，現(xiàn)在談移動搜索的商業(yè)模式還為時尚早，因為搜索的商業(yè)模式會比其他領(lǐng)域的商業(yè)模式要來得晚，只有等移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的其他應(yīng)用環(huán)境賺到錢了，移動搜索才能賺到錢。對于這個市場，我們會不斷投入，但暫時不會考慮無線領(lǐng)域的商業(yè)化問題。因為往往事后證明，不賺錢是賺錢的基礎(chǔ)。”

這是王小川眼中的互聯(lián)網(wǎng)的競爭法則，這個常以“挑戰(zhàn)者”自稱的CEO用一部電影來形容的生存之道：“《貧民窟的百萬富翁》這個電影，我反復(fù)看過好幾遍。這個電影給我的感觸是，在印度這樣的環(huán)境中存活是九死一生的事，因為會遇到不公平，會面對犯罪、金錢的誘惑，甚至還有權(quán)力的侵蝕和死亡的威脅，但是你必須要堅持下去，即使在多么殘酷的競爭環(huán)境下，你也要堅持著活下去，因為只有先活下來，才有最后勝利的希望。”