日本年輕人的創(chuàng)業(yè)潮

Takuma Iwasa對于離開松下(Panasonic)、自立門戶創(chuàng)辦消費電子產(chǎn)品公司一事沒有絲毫的顧慮，盡管風光一時的日本消費電子產(chǎn)品制造行業(yè)在那時已經(jīng)開始陷入困境。

“我一點也不擔心，”34歲的Iwasa說。他于2007年離開日本最大的消費電子產(chǎn)品廠商，在東京成立Cerevo。Cerevo的意思是“消費電子產(chǎn)品革命”(consumer electronics revolution)。

“像我這種人需要做一些快樂、有挑戰(zhàn)的事情，白手起家做出一番成就，”Iwasa說。他留著蓬松而略長的頭發(fā)，戴著時髦的眼鏡，坐在辦公室一角，四周凌亂地擺放著電子產(chǎn)品的線纜和包裝盒，頗有企業(yè)家的風范。

Iwasa代表了為數(shù)不多但日益壯大的日本年輕企業(yè)家。他們放棄了知名公司的月薪和相應的社會地位，轉而去做真正想做的事情，從中獲得快樂和滿足。

這樣的個性和自信，在歷來重視合作和服從的日本社會十分罕見。

身著一襲深色西裝、領帶打得順溜的Naoki Endo或許會被誤認為時尚行業(yè)人士。38歲的Endo說，在2000年辭去時稱安達信咨詢公司(Andersen Consulting)的顧問職位時，他并不知道自己想做什么。

“我想做自己熱愛的事，”他說。

結果，他于2003年成立了根據(jù)行為分析設計網(wǎng)站的beBit公司。

Keita Yagi離開富士膠片(Fujifilm)，在東京和富士山之間的小田原(Odawara)成立了BSize公司。他的宗旨是生產(chǎn)出精美、實用的消費電子產(chǎn)品。還在上高中時，說話溫和的Yagi就深受史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)在蘋果(Apple)的事跡鼓舞。

現(xiàn)年29歲的Yagi決定創(chuàng)業(yè)，因為“我想做出外觀精美、又能改變世界的東西”。他在家中后室制造出了自己的第一批產(chǎn)品。

對于日本的新一代企業(yè)家而言，“想做什么就做什么”帶來的個人滿足感漸漸比在知名公司干一份穩(wěn)定工作更加重要。

其實在一些人看來，為大公司工作似乎比自己經(jīng)營企業(yè)風險更大，因為日本的大公司將員工培養(yǎng)成多面手，但他們?nèi)狈Ρ韭毠ぷ髦獾钠渌寄堋?/p>

“為大公司工作或許可以帶來短期的安全感，但如果公司破產(chǎn)，你就沒有了可以仰仗的靠山。所以，培養(yǎng)隨時隨地在任何公司都有用武之地的技能，才會更加安全。”Endo說。

Iwasa在加入松下時并沒有創(chuàng)業(yè)計劃。受YouTube興起的啟發(fā)，他建議公司開發(fā)能與互聯(lián)網(wǎng)連接的電視機，但上司卻說為時過早。他說這件事讓他意識到，盡管松下擅長改進現(xiàn)有技術，但并不善于開發(fā)全新類型的產(chǎn)品，而這才是Iwasa想做的。

Iwasa在Cerevo領導著一個10人左右的團隊，開發(fā)出了諸如Live Shell這樣的互聯(lián)網(wǎng)設備。Live Shell使用戶無需通過電腦便可利用手中的攝像機進行網(wǎng)絡流媒體直播。

Iwasa已通過兩輪風投融資募得3.7億日元(合460萬美元)，Inova、Kronos Fund、Inspire和Neostella Capital等日本基金是主要投資方。

大企業(yè)無休無止的成本削減和重組也是導致日本年輕人創(chuàng)業(yè)意愿增強的原因。

明年，Yagi一位在松下工作的高中同學將加入他的公司。Yagi說：“他說已經(jīng)不再有樂趣可言，因為他一直被要求削減成本。”

日本企業(yè)與企業(yè)家學會(Japan Academic Society for Ventures and Entrepreneurs)是一家為風險企業(yè)發(fā)展提供支持的研究協(xié)會。該學會秘書長Mariko Tamuro說，在享受了幾十年的富足生活后，人們對物質(zhì)的興趣消褪，更希望為社會福祉做出貢獻。

這一趨勢在去年海嘯后更加明顯，人際關系和社區(qū)團結得到了重視。Tamura說：“很明顯，希望為社會做出貢獻的年輕人越來越多。”

“人們應當為改善世界而工作。我強烈地覺得，利潤至上會毀滅世界。”Endo說。

他說，從亨利•福特(Henry Ford)到松下的創(chuàng)始人松下幸之助(Konosuke Matsushita)，世界上最杰出的企業(yè)家都踐行這一觀點。他說：“僅僅為樂趣而創(chuàng)業(yè)的人很容易半途而廢，但以創(chuàng)造更美好社會為宗旨的人不會。”

Yagi表示，為了不影響造福社會的決心，他拒絕了風險資本家的投資。他說：“我想為社會做貢獻，所以如果有人告訴我必須以利益為先，這會與我的哲學沖突。”

盡管如此，beBit已經(jīng)成長為一家擁有78名全職員工和20多名兼職員工的企業(yè)。公司客戶包括三井住友(Sumitomo Mitsui)銀行、本田(Honda)和雀巢(Nestlé)，擁有的資本超過10億日元，并已在臺灣開設第一家海外辦事處。

直到最近，日本仍然不是初創(chuàng)企業(yè)的樂土——日本金融領域傾向規(guī)避風險，文化上也瞧不起失敗者。然而，政府正通過發(fā)放低息貸款和提供貸款擔保，加強對初創(chuàng)企業(yè)的扶持力度。Yagi創(chuàng)立Bsize的2000萬日元資金就來源于政府下屬的金融機構。

但最大的變化莫過于互聯(lián)網(wǎng)和在線服務的普及，這一趨勢降低了資金有限的小公司的經(jīng)營門檻。

Iwasa提到，諸如Skype免費電話和Facebook免費營銷這樣可以免費使用的在線信息和服務，大大降低了創(chuàng)業(yè)難度。

例如，小公司可以通過社交媒體展開產(chǎn)品營銷，省下了昂貴的廣告費用。

Yagi說：“Facebook是非常有效的營銷工具，因為它可以將產(chǎn)品信息快速傳播到全球各地。”Yagi的產(chǎn)品只在網(wǎng)上銷售。

“過去打造一個品牌很難，但如今有了社交媒體的幫助，我們甚至可以同成熟的知名品牌競爭。”

(譯者/劉鑫)