讓資本變得更好的十個(gè)步驟

我們的經(jīng)濟(jì)體系能為全世界提供更好的服務(wù)，只需些許改變，整個(gè)體系就能更加平衡。

作家William Gibson評(píng)述道：“現(xiàn)在既是未來!”對(duì)我們而言，這句話是至理名言。在最近舉行的Breakthrough Capitalism Forum資本論壇上，許多專業(yè)人士通過一系列的3分鐘陳述報(bào)告也印證了Gibson有知覺力的眼光。

以下是參與此次論壇的創(chuàng)新者、企業(yè)家、企業(yè)內(nèi)部人士、以及投資人提供的10個(gè)經(jīng)驗(yàn)：

正確的構(gòu)架

我們目前面對(duì)的日益增長的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)性的。我們必須實(shí)施突破性戰(zhàn)略，并從經(jīng)常性改變的企業(yè)構(gòu)架中轉(zhuǎn)型。根據(jù)前英國石油公司新興業(yè)務(wù)和風(fēng)投部總監(jiān)Justin Adams的觀點(diǎn)，必須摒棄簡單且具誤導(dǎo)性的二元理論，因?yàn)檫@種理論非黑即白，而現(xiàn)實(shí)世界完全不是這樣，現(xiàn)實(shí)的世界不但復(fù)雜，而且時(shí)常處于動(dòng)態(tài)變化過程中。比如化工燃料行業(yè)，它既有許多好處，但同時(shí)也具危害性。但是，不要寄希望于目前在位的那些領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行變革，因?yàn)樗麄儠?huì)誓死維持現(xiàn)狀的。

映射系統(tǒng)

下一步，使用映射方法來確定相關(guān)系統(tǒng)的重要壓力點(diǎn)。運(yùn)用這種方法，Idiagram公司的Marshall Clemens幫助Nike和其他運(yùn)動(dòng)服飾品牌開發(fā)了危險(xiǎn)化學(xué)品零排放的藍(lán)圖設(shè)計(jì)。根據(jù)金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室(Finance Innovation Lab)Jen Morgan的觀點(diǎn)，這種方法不需要企業(yè)對(duì)自身系統(tǒng)做出任何改變。

在映射的相關(guān)系統(tǒng)中，我們需要對(duì)媒體報(bào)道的關(guān)注點(diǎn)引起重視，比如一些西方著名的大公司。在未來經(jīng)濟(jì)體中，關(guān)鍵性角色將會(huì)屬于國有產(chǎn)業(yè)，主權(quán)財(cái)富基金，以及家族企業(yè)。

注意文化背景

科技可以解決很多問題，但也可能不會(huì)成為解決問題的關(guān)鍵因素。比如對(duì)待艾滋病，不同文化背景的社會(huì)對(duì)待它的表現(xiàn)行為也有很大不同。因此，我們需要對(duì)文化以及創(chuàng)造性行業(yè)引起重視。同時(shí)，我們也要注意我們的表達(dá)方式，因?yàn)檫@有可能在不經(jīng)意間就說出些帶有地域偏見的話。Polecat公司的Bronwyn Kunhardt簡要的強(qiáng)調(diào)了一些觀點(diǎn)，比如，在加拿大和中國，對(duì)資本的描述所使用的語言是完全不同的。

重新設(shè)計(jì)

根據(jù)Autodesk公司Pete Baxter的解釋：設(shè)計(jì)部門不僅有著意義深遠(yuǎn)的影響，而且在一些突破性解決方案中扮演著十分重要的角色。在我們?nèi)粘Ｉ钪車?，有著許多重新設(shè)計(jì)的工具，比如計(jì)算機(jī)模型，3D打印，以及“為未來設(shè)計(jì)的原型機(jī)”。

要有野心

現(xiàn)在是時(shí)候來制定具有宏大雄心，并且可擴(kuò)展性的目標(biāo)了。越來越多的公司為自己的廢料浪費(fèi)率和碳排放量設(shè)定目標(biāo)，包括凈零目標(biāo)、零目標(biāo)、甚至超越零目標(biāo)。聯(lián)合利華公司就是一個(gè)很好的例子，他們實(shí)施的戰(zhàn)略是“企業(yè)創(chuàng)造出一份價(jià)值，就將為環(huán)境奉獻(xiàn)雙倍”。該公司的David Stubbs及其團(tuán)隊(duì)在倫敦奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目上也開展了相關(guān)可持續(xù)性的工作。

給年輕人更多的權(quán)利

正如Y世代氣候活動(dòng)人士Casper ter Kuile提醒我們，年輕人如果對(duì)社會(huì)憤憤不平，將會(huì)十分危險(xiǎn)，但是如果以正確的方式參與社會(huì)活動(dòng)，將會(huì)給社會(huì)帶來很多動(dòng)力。同時(shí)，他還提到，這不意味著“要把現(xiàn)在的年輕人強(qiáng)行融入現(xiàn)有的系統(tǒng)中”，要是需要重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有系統(tǒng)本身。

機(jī)緣湊巧的收獲

每個(gè)人都可以計(jì)劃各自想要的，但是社會(huì)企業(yè)家和企業(yè)內(nèi)部人士更相信機(jī)緣湊巧的收獲，盡管他們承認(rèn)，有時(shí)候需要足夠幸運(yùn)，因?yàn)槊篮玫奈磥聿粫?huì)通過守株待兔得到。如今，企業(yè)孵化器，“才能引擎”，以及網(wǎng)絡(luò)等等，都在增加獲得這種機(jī)緣湊巧的成果機(jī)率。

重塑政府

在當(dāng)今社會(huì)中，政治家、政策制定者、以及公共代理人不是十分受歡迎。但是，政府在修正市場方面扮演著十分重要的角色。比如，開發(fā)有機(jī)農(nóng)作物的先鋒人物Patrick Holden就曾致電給政策制定者，將長期保護(hù)性關(guān)稅從可持續(xù)能源部門擴(kuò)展到有機(jī)食品部門。

嵌入式突破變革代理人

在如今，市政管理者可能比聯(lián)邦政府做的更好，不僅如此，目前已經(jīng)有很多觀點(diǎn)認(rèn)為政府需要重新啟動(dòng)以適應(yīng)變革。就像企業(yè)內(nèi)部人士在商業(yè)世界里播種一樣，我們需要對(duì)相關(guān)代理人進(jìn)行培訓(xùn)，并將它們嵌入公眾和市民部門，最為突破性變革的重要角色。

把故事說出來

在復(fù)雜、令人困惑的時(shí)期，把資本故事做一個(gè)完美的表述是這一切的關(guān)鍵。正如Kunhardt所說，這些突破性的資本故事有可能變成“我們這個(gè)時(shí)代最重要的故事”，Morgan也提到，“我們是21世紀(jì)最重要的創(chuàng)建者，盡管我們可能在有生之年看不到所創(chuàng)造的成果了。”

現(xiàn)在，就開始工作吧。

(via FC)