如家等巨虧擬逃離經(jīng)濟型概念 或面臨更殘酷紅海

　　為了逃離刺刀見紅的市場，漢庭、如家等開始走出“經(jīng)濟型”的概念，然而脫離一個“紅海”后，它們面臨的可能是另一個更殘酷的紅海

　　“我可以透露一下，全季的回報比快捷還要好。我現(xiàn)在就是壓著，慢慢來，怕太快了影響品牌。”漢庭酒店CEO季琦對《中國企業(yè)家》說。

　　漢庭(NASDAQ：HTHT)目前已經(jīng)實現(xiàn)對中國最大的中端酒店星程酒店的絕對控股，明年收購全部完成之后，加上旗下的中端酒店品牌全季，漢庭的中端酒店將超過130家，約占集團酒店總量的一成。

　　作為中國經(jīng)濟型酒店教父級人物，季琦剛剛度過艱難的一年。一路高歌猛進的國內(nèi)經(jīng)濟型酒店最近幾年一直被指指點點為“泡沫太多”甚至“行業(yè)拐點已經(jīng)到來”。如家、漢庭和7天3家上市公司2010年凈利潤總和為6.93億元，而三者2011年的凈利潤總和卻下降到5.953億元，同比減少了9770萬元。2012年第一季度如家爆出超過1億元人民幣的巨虧更是引發(fā)了人們對這一行業(yè)走向的熱議。

　　升級

　　2005年創(chuàng)業(yè)之初，季琦也曾“試水”中端酒店，但卻草草收場。“當(dāng)時消費者本身沒有準(zhǔn)備好，人們還是習(xí)慣經(jīng)濟型酒店，有地方住就行。”

　　長期以來，我國酒店行業(yè)是由高端星級酒店與低端經(jīng)濟型酒店主導(dǎo)的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)，讓夾在其間的中端酒店市場很尷尬。隨著城市化進程加快，人們消費逐漸升級，對酒店的舒適度、配套服務(wù)、地理位置都有了更高的追求，也催生了中端酒店市場的成熟。

　　今年年初，退居二線的季琦重新出任漢庭CEO，在他的主持下漢庭發(fā)生了一系列“蛻變”，其中之一是明晰了多品牌戰(zhàn)略，尤其是完成對中端品牌的布局，高端品牌禧玥也正在籌建中。“我們今天至少占據(jù)了一個有利的地形。戰(zhàn)略已經(jīng)清晰，細(xì)節(jié)還在設(shè)計。”季琦看上去狀態(tài)不錯，他期待在新一輪競爭中一決高下。

　　眼下，中高端酒店市場已呈現(xiàn)出群雄逐鹿之勢。熱鬧情形，像極了當(dāng)年剛發(fā)端的經(jīng)濟型酒店市場。漢庭的競爭對手如家(NASDAQ：HMIN)、錦江之星(600754.SH)、格林豪泰分別推出了和頤、白玉蘭、格林東方等中端品牌，一直堅持單一品牌擴張的7天(NYSE：SVN)，也安排了專門的團隊運作高端品牌“Mini五星”項目。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，鄭南雁卸任7天CEO一職，就是為了親手操盤“Mini五星”。

　　對于這個富于吸引力卻充滿未知的市場，經(jīng)濟型酒店大佬們更多是“摸著石頭過河”。

　　2011年12月6日，格林東方第一家門店在太原開業(yè)。格林豪泰酒店董事長徐曙光用“忐忑不安”形容當(dāng)時的心情，“擔(dān)憂房間的品位、設(shè)施客人不喜歡，住得不舒心;擔(dān)憂經(jīng)營不好的話加盟商會不滿意;擔(dān)憂員工的能力不能勝任，管理壓力太大……”徐說自己是擔(dān)憂型性格。而他的憂慮或許在一定程度上反映了探路人的共同心態(tài)。好在經(jīng)過大半年運轉(zhuǎn)，格林東方的整體經(jīng)營超出了設(shè)想，預(yù)計今年年底，將增至10家。