PE總統(tǒng)敗選人羅姆尼的VC警示：風投從不戴領帶

　　本文來自PEHUB.com，由虎嗅編譯：

　　當全美國都獲悉了奧巴馬連任的消息時，我想知道羅姆尼這位前PE(私募)是否能夠從前VC(風投)雷克斯奈德(Rick Snyder)那里學到點什么，這位曾經(jīng)的風投家是現(xiàn)任密西根州長。

　　在開篇之前先說一句：風投的存活乃至興旺，靠的是由零出發(fā)吸引人才、創(chuàng)造機會與價值。

　　以下是我認為羅姆尼可以從雷克斯奈德處學到的東西：

　　一、關鍵在人——黨派不重要

　　風投經(jīng)常說的是“我們做的是人的生意”。人能夠創(chuàng)造商業(yè)機會，也可能搞砸一家公司——對于選舉來說也是如此。而政治又是為人服務的。

　　當還是風投家的斯奈德表示出參選的想法時，曾面臨一些質(zhì)疑，諸如“你為什么想競選呢——完全是浪費時間啊。”那時密西根的經(jīng)濟非常糟糕，汽車廠商正經(jīng)歷最困難的年月。但對斯奈德來說卻是一種召喚，“這是服務于人的一次好機會”他會這樣想。斯奈德是共和黨人，當時得到了中間人士甚至民主黨的公開支持。每個人都能看到他真正關心什么，認為他有資格扭轉(zhuǎn)頹勢。人人投出自己負責的一票，黨派的色彩會逐漸變得不重要。斯奈德象征著密西根一股團結(jié)的力量。他甚至挑了一個來自私募行業(yè)的民主黨人當他的州財政部長?！都~約時報》也在文章中寫道，很難給斯奈德貼上黨派標簽——他究竟是共和黨人還是一個裝成共和黨的民主黨人?沒有人會關心——他所做的一切是為了民眾。

　　二、有一個盡量小且可行的產(chǎn)品——堅持一些東西

　　像我們在生意場上經(jīng)常說的，沒戰(zhàn)略等于沒動力。斯奈德只堅持一件事：也就是2010年對密西根州最重要的事——經(jīng)濟。風投家會建議你：去堅持一些東西(最好是一些重要的東西)。

　　羅姆尼堅持的是什么從來就不清楚。即使是RomneyCare變成了Obamacare(譯注：指羅姆尼任州長時期簽署了奧巴馬的醫(yī)保法案)——這是本來能夠成為羅姆尼競選優(yōu)勢的一點，在他威脅要提出否決的時候也不復存在了。還有羅姆尼患上的中國綜合癥(China syndrome)也是(譯注：指羅姆尼在對華問題上模糊不定)。我們真的可以拋棄最大的貿(mào)易伙伴嗎?

　　而斯奈德的經(jīng)濟計劃就很清晰明確，人們接受了它。他叫停了泄露稅收抵免額的行為，他稱之為“海洛因點滴(heroin drip)”;他專注于扶持密西根的創(chuàng)業(yè)公司和中小企業(yè)家，啟動了被稱為“經(jīng)濟園(economic gardening)”的計劃。據(jù)相關報道，在他接管州長辦公室兩年后，密西根的經(jīng)濟狀況達到了自2002年以來的最佳水平。斯奈德履行諾言，建立了披露密西根州關鍵經(jīng)濟數(shù)據(jù)的機制。政府的運作像上市公司財務透明一樣——多么新穎的想法。但是斯奈德沒有接受任何贊譽。他的一個口頭禪是“不爭功，無人怨”——這的確是一個新穎的想法。

　　三、風投從來不戴領帶

　　戴領帶不會讓你更優(yōu)秀。斯奈德從來不戴領帶，常常表示只在參加婚禮或葬禮的時候才會戴領帶。風投家Brad Feld也從來不戴領帶。換句話說，做人要實在。每個人都知道斯奈德要的是什么——他甚至在競選期間使用了“雇我吧”之類的詞。他的真誠本性表現(xiàn)在行動當中。

　　斯奈德常說“保持積極的態(tài)度(Keep it positive)”，他的競選從來不嘲諷競爭對手。即便是在電視辯論中，當遭到對手的攻擊時，他從沒有敗下陣來而是專心討論最重要的事情。在一次市政廳式會議(town hall meeting)中，他的對手不請自來——斯奈德的應對之道可謂經(jīng)典——他把競爭對手請上臺，所有人都在為這一舉動鼓掌。自那之后，斯奈德又有了“不懈地做出積極行動(Relentless positive action)”這樣的口號。在贏得了選舉之后，斯奈德唯一沒有兌現(xiàn)的承諾就是領帶——在歡迎外國代表團的時常常會看到他戴著。

　　在資產(chǎn)處理上，風投常常被看作是私募的小兄弟，有一點草率而且風險比較大。私募則盡可能地穩(wěn)妥起見，更趨向于財務項目和運營效率方面的評價。但是論起來如何贏得選舉的話，風投的經(jīng)驗更值得借鑒，斯奈德成功當選密西根州長的案例提醒我們要重視最根本的問題：直指目的、訴求清晰、從小做起、堅持到底、關心人、在乎人。

　　公民就是政府的顧客，我們只關心政府是否在很好的運行，為公民提供高品質(zhì)的服務。