魯柏祥:要強(qiáng)制企業(yè)高管休假

2011-06-09 16:53:28      挖貝網(wǎng)

  從干部入手,讓他們強(qiáng)制休假,騰出時(shí)間來思考更多新的方法,使工作更加有計(jì)劃,從而使企業(yè)管理更加有效。

  文 │ 本刊記者 何曉春

  負(fù)能導(dǎo)致企業(yè)疲態(tài)

  魯柏祥:我發(fā)現(xiàn),中小民營企業(yè)在勞動(dòng)用工上普遍存在兩個(gè)傾向:一是休假時(shí)間很少,很多企業(yè)實(shí)行1周6天工作制,甚至1個(gè)月只休息一兩天;二是每天工作時(shí)間很長,不少制造型企業(yè)通常是兩班倒。

  《浙商》:我們在采訪中也碰到很多這樣的企業(yè)。

  魯柏祥:無論是操作者還是管理者,這種管理方式我們已經(jīng)司空見慣。這樣的管理更適合創(chuàng)業(yè)初期:企業(yè)給加班的工人發(fā)加班工資,而工人也想多賺點(diǎn),他們認(rèn)為出來打工就是多干活。

  《浙商》:現(xiàn)在不管是企業(yè)還是個(gè)人,競爭越來越激烈,人們似乎越來越繁忙,有干不完的活,做不完的事。

  魯柏祥:如今,企業(yè)的勞動(dòng)力與機(jī)器設(shè)備等各生產(chǎn)要素都發(fā)生了變化。在這個(gè)階段,如果企業(yè)仍然以體力勞動(dòng)為主,顯然與今天的形勢及企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。

  當(dāng)人們的身體長期得不到休整,就根本沒有時(shí)間與精力去學(xué)習(xí)或者接受培訓(xùn),每天都是沒日沒夜地忙啊忙,長期處于不斷付出的負(fù)能狀態(tài)時(shí),無論是體能還是智能都會(huì)不斷下降,人只能是變得越來越落俗。

  我們發(fā)現(xiàn),這樣的人往往是迷茫的,他們沒有很大的進(jìn)取心,沒有激情只有疲態(tài)。他們的效率越來越低,進(jìn)入惡性循環(huán)。與此同時(shí),企業(yè)所采用的工藝、技術(shù)與原材料都在提高。在企業(yè)的各類生產(chǎn)要素中,人的水平落后于技術(shù)水平。生產(chǎn)要素的不匹配導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、返工率提高、顧客的投訴增加,市場也越來越不穩(wěn)定。人的疲態(tài),最后導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)也處于一種疲態(tài),企業(yè)的競爭力必然會(huì)下降。

  《浙商》:那么企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)這樣的惡性循環(huán)呢?

  魯柏祥:雖然企業(yè)疲態(tài)表現(xiàn)在職工身上,但是企業(yè)要扭轉(zhuǎn)這樣的惡性循環(huán),突破口不在職工身上,而是在干部身上。不過很多老板的做法往往是簡單的粗放管理方式:生產(chǎn)或市場出了問題就壓干部,干部只能簡單地壓下級。

  在西方資本主義發(fā)展早期同樣是這樣,但今天早已不是那個(gè)時(shí)代了?!鞍砉ぁ笔降墓芾恚荒墚a(chǎn)生“血汗工廠”,從老板到員工賺的都是“血汗錢”。這種“血汗工廠”已經(jīng)不適應(yīng)今天全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,與知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的原理背道而馳。

  一個(gè)人如果長期工作而不知道休息,效率必然下降,邊際效益遞減。在學(xué)校里上課,一定有課間休息、周末、寒暑假??雌饋磉@些時(shí)間是浪費(fèi)掉的,但這也使得教學(xué)期間的效率得以提高,反而比連續(xù)疲勞“作戰(zhàn)”的效果更好。

  同樣的道理,企業(yè)家看問題也應(yīng)當(dāng)從整個(gè)過程看,而不是局限地看到一段時(shí)間的得失。今天工作6個(gè)小時(shí),肯定比5個(gè)小時(shí)做得多。不過,勞動(dòng)的過程都是付出的過程,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立勞動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制,否則長期只有付出就會(huì)導(dǎo)致枯竭。

  強(qiáng)制休假一箭多雕

  《浙商》:那么對于付出應(yīng)當(dāng)如何做出補(bǔ)償呢?

  魯柏祥:這種補(bǔ)償分為身、心兩個(gè)方面。“魯班”學(xué)員、浙江易得力腳輪有限公司董事長胡堅(jiān)興的做法我認(rèn)為值得大家借鑒,那就是從干部入手,讓他們強(qiáng)制休假,騰出時(shí)間來思考更多新的方法,使工作更加有計(jì)劃,從而使管理更加有效。與此同時(shí),干部們才有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí),精力也會(huì)更加充沛。干部隊(duì)伍個(gè)體效率的提高,通過其與下屬之間的乘數(shù)關(guān)系,會(huì)影響其分管的每一個(gè)人,這樣一來就會(huì)使整個(gè)組織的效率大大提高。

  《浙商》:很多企業(yè)都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,干部休假了,誰來頂替做他們原來的事情呢?

  魯柏祥:因?yàn)橐菁?,干部不得不去培養(yǎng)手下,使手下能夠頂?shù)蒙?。這樣一來,干部手下的人得到機(jī)會(huì)鍛煉,慢慢地成長起來,老板通過這樣的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)也可以看到下面的人到底是行還是不行。這樣,對于老板不是進(jìn)退有余嗎?另一方面,老板也能看出休假的管理層是否真的稱職。對于企業(yè),這是一舉多得的事情。

  《浙商》:干部去休假了,對部門的考核算誰的?

  魯柏祥:干部在休假期間,部門所有的考核還應(yīng)該落在休假的干部身上,而不是一休就不管了。正因?yàn)槿绱?,干部更加不?huì)隨便放手,而會(huì)在平時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)下屬。

  《浙商》:在很多企業(yè),老板會(huì)說,我們現(xiàn)在忙都忙不過來,等以后走上正軌了空閑下來再讓他們休假吧。

  魯柏祥:錯(cuò)!目前忙不過來,還不如反其道而行之,使管理層從勞力走向勞心,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化與職業(yè)化。

  在“魯班”學(xué)員交流中,胡堅(jiān)興提出:公司規(guī)定管理人員每年必須休假一個(gè)月,看看其培養(yǎng)下屬的實(shí)績。優(yōu)秀管理者會(huì)將責(zé)任交給下級而不是上級。休假期間,下屬的業(yè)績要納入管理者的績效考核。同時(shí),管理者必須強(qiáng)制輪崗(管理人員不能呆在同一個(gè)崗位上超過3年,技術(shù)人員不能呆在同一個(gè)崗位上超過5年),企業(yè)不應(yīng)有“座山雕”。

  我認(rèn)為胡堅(jiān)興的這個(gè)觀點(diǎn)很有見地。他們幾年前開始,在公司推行干部強(qiáng)制年休假的制度?,F(xiàn)在公司發(fā)展得很好,上下都很輕松,真正做到了快樂工作、快樂創(chuàng)業(yè)。

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  [魯柏祥新浪微博]

  1. 戰(zhàn)略性思考與工作性思考相結(jié)合,在戰(zhàn)略性思考下進(jìn)行工作性思考、在工作性思考中體現(xiàn)戰(zhàn)略性思考,是對經(jīng)理人思考方式的基本要求。

  5月9日 23:15 來自新浪微博

  2. 相互交流主要應(yīng)該是干部間的事而不是職工間的事,職工間更應(yīng)強(qiáng)調(diào)分清,各就各位(加性效應(yīng))。從一定意義上講,要減少職工間的交流,但要增加對職工的教育與培訓(xùn)(乘數(shù)效應(yīng)),因?yàn)橹挥写笥?的數(shù)相乘(互作效應(yīng))結(jié)果才會(huì)被迅速放大,否則一定會(huì)被迅速縮小。

  5月8日 13:27 來自新浪微博

  3. 奇怪:老板想知道公司的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)理人可以拒絕。這足以說明其中的貓膩。唯有黑暗是最怕陽光的,希望經(jīng)理人能找回自己的尊嚴(yán)與良知。

  5月5日 17:05 來自新浪微博

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  1. 在你們公司,老板與干部多長時(shí)間沒有休假了?

  2. 在你們公司,如果推行高管強(qiáng)行休假的制度,還會(huì)碰到哪些問題?

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