家風(fēng)是家族企業(yè)的立命之本

　　家風(fēng)，是家族企業(yè)的立命之本

　　文 / 本刊記者 王 纓

　　見到李羅玲(詳見本刊上期報(bào)道)的弟弟李永利，他第一句話就說：“我父親為我們姐仨都找到了一份就業(yè)的工作。”他的語氣非常平靜。

　　李羅玲曾經(jīng)談道，他們姐弟三人本來各自都有自己的專業(yè)，也愿意在外闖蕩，但是他們都理解了父母那份創(chuàng)業(yè)的艱難和企業(yè)發(fā)展需要后繼有人，他們陸續(xù)回來了。十多年里，他們盡全力幫助父親，也各自真正地找到了自己的事業(yè)。

　　如今，父親已完全放手企業(yè)，但看得出來，父母在他們的心中，就是精神動(dòng)力。

　　抓住了“綠色商機(jī)”

　　在北京東南方向的通州地界，有一片1400多畝的土地，集中了全國(guó)各省150多家苗木商戶和經(jīng)紀(jì)大戶，這里已經(jīng)成為了中國(guó)北方地區(qū)最大的苗木交易市場(chǎng)。

　　北京市計(jì)劃中的十幾個(gè)國(guó)家生態(tài)公園未來數(shù)百億的建設(shè)投資將有50%會(huì)投入到植被的栽種上；所有的房地產(chǎn)商們也將以園林綠地提升他們所建項(xiàng)目的附加值；而私家庭院、別墅區(qū)里更有一批購(gòu)買苗木的高端客戶，一棵海棠就以1.5萬元成交，一棵紫藤更以8萬元拿走……

　　一個(gè)如此巨大的苗木商業(yè)市場(chǎng)對(duì)于客戶最大的好處是，他們不必跑遍全國(guó)去尋找各種苗木和景觀資材了，這里引進(jìn)有上千種苗木花卉。而豐富的苗木資源，也使商戶們得以不斷地進(jìn)行交流，再把稀缺品種帶回到自己省份，無形中又推廣了植物的異地繁殖和適應(yīng)性。

　　這里也吸引了林業(yè)科研人員，他們把國(guó)外的苗木品種帶回來在這里試種，他們也常常在這里發(fā)現(xiàn)新的研究項(xiàng)目，這個(gè)市場(chǎng)又成為了園林科研基地。隨之而來，這里還成為了科普教育基地，甚至京城的旅游勝地，可以讓青少年更好地了解植物，培養(yǎng)他們對(duì)自然界的親近和尊重。這的確是利國(guó)利民的綠色商機(jī)。

　　發(fā)現(xiàn)這個(gè)商機(jī)的，還是李永利的父親李風(fēng)云。那是七八年前，李風(fēng)云在澳大利亞的旅行中得到了這樣的信息：只要投資800萬元人民幣，就可以擁有當(dāng)?shù)?000畝土地，再由當(dāng)?shù)卣M織種植和管理紅杉樹，20年后開始出售，收益歸投資人。李風(fēng)云聽到這樣的信息興奮不已，但堅(jiān)持認(rèn)為這個(gè)方法可以回北京來試試，讓自己生活的土地也擁有一片片的綠色。

　　回到北京后，當(dāng)時(shí)在建筑租賃行業(yè)已經(jīng)有一些積累的李風(fēng)云，就開始投資苗木基地生產(chǎn)?？蓸涿绯善亻L(zhǎng)起來了，卻不知道賣給誰。找遍了北京周邊，竟然沒有可交易的場(chǎng)所。李風(fēng)云又想到，干脆自己搞一個(gè)市場(chǎng)吧。正是這樣一些普通的想法，這個(gè)市場(chǎng)在2003年開張了。可至今，七年中一直是虧損經(jīng)營(yíng)，累計(jì)高達(dá)4000多萬元人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了李風(fēng)云最初1600萬元的預(yù)算。

　　我們敢虧損著去做

　　“商戶是一個(gè)個(gè)去請(qǐng)進(jìn)來的，最初，沒有收取任何費(fèi)用，而且我們的市場(chǎng)人員幫著他們從外省把苗木樹種或者碩大的盆景移栽到這里養(yǎng)護(hù)，再幫著商戶去尋找客戶、做銷售，有了收益再把錢給商戶郵寄回去。一切水、電、道路、房屋、人工、宣傳、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、與各主管部門聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)周邊十幾個(gè)村落300多戶農(nóng)民成為養(yǎng)護(hù)工人，都是我們一點(diǎn)點(diǎn)地做起來的。市場(chǎng)就是這樣累積人氣、累積口碑、累積信譽(yù)，滾動(dòng)起來的。”人力資源部部長(zhǎng)廖慧，一個(gè)來自湖北武漢的女孩伶俐地?cái)?shù)說著。

　　李永利說父親當(dāng)年完全看好前景。“我們一開始的定位就是：花上十年的功夫，來實(shí)現(xiàn)當(dāng)年持平?，F(xiàn)在已經(jīng)七年了，我們還在不斷地往里投，工程分一期、二期、三期。因?yàn)槲覀兛吹搅诉@是一件很好的事情，我們才敢虧損著去做。虧損也是一個(gè)過程，你也是在虧損中琢磨出你的盈利點(diǎn)在哪里，盈利時(shí)間在哪里。”

　　李永利在這七年的工作中也漸漸對(duì)植物有了很深的感情。他到日本后了解到，那里每個(gè)家庭、每個(gè)人都很懂植物，而日本的國(guó)家綠化率達(dá)到了70%，我們不過是20%。他意識(shí)到父親走這一步的戰(zhàn)略意義，他就去解決一個(gè)個(gè)實(shí)際問題，尋找多種經(jīng)營(yíng)出路。他是學(xué)自動(dòng)化的，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷售自然沒少下功夫。公司專門成立了網(wǎng)絡(luò)部，從最初讓百度坑害，關(guān)鍵詞就像老虎機(jī)一樣吃進(jìn)他們買點(diǎn)擊量的大筆投資，造成公司無謂地花錢，到不斷改進(jìn)網(wǎng)站和尋找其他鏈接?，F(xiàn)在，百度已經(jīng)主動(dòng)鏈接他們的網(wǎng)站，并不斷增加他們的頁(yè)面關(guān)鍵詞。

　　他說只要我們把市場(chǎng)服務(wù)配套做好了，這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)漸漸地走向成熟，因?yàn)樯虘舻牧吭谠鲩L(zhǎng)。商戶中現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)營(yíng)得非常不錯(cuò)的占到了市場(chǎng)的20%，一年能掙個(gè)十幾萬沒問題的占60%，持平的占10%，剩下是虧損的或者沒有精力照顧這塊生意的僅占10%。經(jīng)營(yíng)不好的，他們會(huì)自動(dòng)退出，留下的都是能經(jīng)營(yíng)的好商戶。而“商戶掙錢了，我們才有收益。再往后，盈利就應(yīng)該會(huì)以倍數(shù)增長(zhǎng)。”

　　趕上北京市農(nóng)林科學(xué)院的姚硯武工程師過來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他十分感慨地對(duì)《中外管理》說：這是政府都辦不到的事。當(dāng)年在京北小湯山也搞了類似的投資，大約兩個(gè)億，可錢是公家的，投下去都聽不見聲響，還是沒做起來。“李永利他們是在做一項(xiàng)公益事業(yè)，這是環(huán)保、綠色、低碳工程。民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)，用自己的錢精心運(yùn)作，這個(gè)市場(chǎng)才漸漸地培育起來了。”

　　老爺子找兔子，孩子們打兔子

　　李羅玲、李永利言行中充滿了對(duì)父輩的敬愛。這究竟是一個(gè)怎樣的家庭，第一代創(chuàng)業(yè)者竟有如此的魅力？記者拜會(huì)了李風(fēng)云夫婦——就在海淀區(qū)的一套居所里。這里簡(jiǎn)樸卻殷實(shí)，井井有條的生活陳設(shè)正映照了兩位長(zhǎng)輩的安詳、愉悅和健康。他們與小兒子一家三口住在一起，大女兒一家就住隔壁，二女兒則住在下一層樓，全家人居住得如此靠近，這在北京城恐怕也還不多。

　　李風(fēng)云曾經(jīng)問孩子們：“你們覺得父母晚年生活幸福不幸福？”回答是：“幸福。”他說：“我們幸福的來源，就是你們?nèi)齻€(gè)都非常優(yōu)秀，所以我們很踏實(shí)。”

　　做企業(yè)的家族能夠如此風(fēng)平浪靜，其樂融融，真是很難得。話題隨即轉(zhuǎn)到了李風(fēng)云的“西紅柿”理論上。

　　李風(fēng)云回憶自己之所以創(chuàng)業(yè)，就是源于“總想干事”的內(nèi)心動(dòng)力?？墒枪ぷ髟诩w企業(yè)里，那種組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制既束縛人的手腳，又讓人把精力都耗費(fèi)在困斗中。折騰窮，窮折騰。退休后他開始創(chuàng)業(yè)，最初也與人合股干事，可不過三四年的時(shí)間，大家就各拿股份，好合好散了。因?yàn)橐患?，太難統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。而當(dāng)一家人在一起工作時(shí)，他深深感覺到了一種“配套機(jī)制”的出現(xiàn)。他說：“我就是那個(gè)指向目標(biāo)的人，哪兒有兔子，我指向哪兒。孩子們就是那打兔子的。如果讓他們既找兔子，再打兔子，那就太費(fèi)事；如果讓我指向兔子再追著打，那我也費(fèi)勁兒。兩代人搭手工作，這是很好的團(tuán)隊(duì)，各自都能發(fā)揮作用，是1+1>2，這很不容易，但也是家族企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的地方。”

　　產(chǎn)權(quán)明晰，家族才和諧

　　如果決策中有意見分歧，李風(fēng)云說他也會(huì)等待。當(dāng)初在通州拿地時(shí)，他就希望多承租，他預(yù)感到土地會(huì)越來越貴。但孩子們都已經(jīng)主事，擔(dān)心地段太遠(yuǎn)，照顧不過來，李風(fēng)云也只好同意先租100多畝地試試。待到第二年，孩子們都看明白了，他們便一下承租了1000多畝。

　　以往的經(jīng)歷使李風(fēng)云尤其看重家庭和諧。產(chǎn)權(quán)清晰就自然擺上了桌面。大女兒李惠玲最先進(jìn)入公司工作，然后是兒子李永利回來，兩人各占50%的股權(quán)。待二女兒李羅玲回來后，李風(fēng)云再?gòu)闹刑岢?0萬元給她另立門戶，業(yè)務(wù)一樣，工作也在一個(gè)院子里，傳、幫、帶，就是資產(chǎn)從第一天就分得很清楚。當(dāng)李風(fēng)云再開創(chuàng)苗木事業(yè)時(shí)，這里的股權(quán)就是三姐弟各占1/3了。

　　李風(fēng)云說：“如果把企業(yè)弄成一個(gè)茄子，到什么時(shí)候分，你都得切，不切你分不了啊?，F(xiàn)在做得像西紅柿，細(xì)胞分裂，一嘟嚕，卻各自很清晰，往后也不會(huì)再爭(zhēng)再搶。要不然，非弄到我這兒才說個(gè)明白。當(dāng)然，合起來就有力量，分了沒力量；可分了他有責(zé)任心啊，又不再爭(zhēng)了。所以分有分的好處，合有合的好處。我把合的力量享受了，分的好處也保留著。產(chǎn)權(quán)清晰在家族企業(yè)里非常重要，不把這個(gè)事情明確，就會(huì)老讓人惦記著，琢磨著。”

　　李永利做了另一番解釋：“父親幫我們把產(chǎn)權(quán)明晰，是為了給我們公平。但是，我們真正的感情融合才是最重要的。大姐為人厚道，不僅從不爭(zhēng)，還主動(dòng)吃虧；二姐做事執(zhí)著，企業(yè)里的很多創(chuàng)新都是她先在自己那里嘗試，有了經(jīng)驗(yàn)再向我們推廣。”

　　不分股份，少惹麻煩

　　但是，李風(fēng)云不同意在企業(yè)里給職工股權(quán)。他認(rèn)為：不給股份，不是不給優(yōu)待。股份和報(bào)酬，僅僅是兩種優(yōu)待法而已。多給報(bào)酬，比給股份要少牽扯相互之間的很多麻煩。例如：一牽扯到給股份，首先你就必須透明。一年企業(yè)到底賺了多少錢？一股到底該分多少錢？有了股份，你就得說清楚?？墒?，全透明了，尤其中小企業(yè)，就會(huì)有很多麻煩。所以不便都透明，那么，我讓你得到實(shí)惠，你不就踏實(shí)了嘛。

　　不便透明的真正麻煩又是什么呢？老爺子頓了頓說：

　　“為什么我們做得比較踏實(shí)呢？就是因?yàn)楹芏嗳瞬惶诤跷覀兊钠髽I(yè)。別人一看，你不就弄幾個(gè)租賃站嘛，也沒什么值錢的東西，沒什么了不起的。而我做企業(yè)，不怎么張揚(yáng)，不怎么招事兒，這才能持續(xù)持久??！如果讓有些人盯上你，不管是權(quán)威單位，還是黑社會(huì)，你日子就不好過了。還是夾著尾巴做人更好一些。所以對(duì)于員工，只要讓他體會(huì)到、他感覺到在這里工作有干頭，比在別的地方強(qiáng)，有這個(gè)感覺，我覺得就達(dá)到目的了。”

　　一番話，道出了民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)真正的隱憂。與其說是擔(dān)心別人來分家產(chǎn)，不如說更擔(dān)心企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”！

　　但這并不意味著李風(fēng)云有哪桶金不干凈。他幾乎說不出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)啥時(shí)候有的第一桶金，他是從給這個(gè)家庭裝修租個(gè)架子，給那個(gè)施工隊(duì)租點(diǎn)卡子、鋼管，一個(gè)卡子不過就一分多錢，這么干起來的。十幾年來，企業(yè)也從未靠什么老關(guān)系或潛規(guī)則攬來活兒。他說現(xiàn)在行業(yè)里民營(yíng)企業(yè)越來越多，你靠賄賂業(yè)務(wù)員拉活兒，一旦發(fā)現(xiàn)，哪個(gè)老板會(huì)用他呢？而他們自己跟任何企業(yè)做生意，也要求自己誠(chéng)信，員工誠(chéng)信，客戶還得誠(chéng)信。每個(gè)客戶第一次打交道，他們都會(huì)做好市場(chǎng)誠(chéng)信調(diào)查。就這樣，一年也還有幾件、十幾件官司。如果沒有誠(chéng)信，不是自毀，就是被毀。

　　李風(fēng)云希望孩子們能把企業(yè)繼續(xù)做好，一代一代做成百年老店。他說自己并沒有一個(gè)規(guī)模、量級(jí)上的期盼，但是有五個(gè)積累是要扎扎實(shí)實(shí)去做的，這包括：人才積累、資金積累、領(lǐng)導(dǎo)人知識(shí)的積累、企業(yè)知名度的積累和企業(yè)誠(chéng)信度的積累。只有這五個(gè)方面互相促進(jìn)，企業(yè)才能一步一步地走下去。

　　很顯然，李風(fēng)云作為創(chuàng)業(yè)的一代，在物質(zhì)層面，他把產(chǎn)權(quán)明晰了；在精神層面，他把企業(yè)引向了綠色發(fā)展的目標(biāo)和確立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的品格。于是，他們夫婦得到了子女的欽佩，他們的事業(yè)得到了子女的認(rèn)可，第二代也就真正懂得了經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)的價(jià)值和意義。

　　家風(fēng)，是家族企業(yè)的立命之本。管理

　　責(zé)任編輯：化 石