“滬外力量”崛起 上海網(wǎng)游業(yè)出路在何方？

　　上海網(wǎng)游行業(yè)的夏裝還沒(méi)來(lái)得及收起，冬天已驟然而至。

　　“造富傳奇”、“網(wǎng)游龍頭”、“華爾街寵兒”，上海的網(wǎng)游大佬還沒(méi)有在一片褒揚(yáng)聲中回過(guò)味來(lái)，便已陷身行業(yè)低谷和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的刀光劍影中。過(guò)度依賴(lài)一兩款代理游戲，沒(méi)有抓住自主研發(fā)的先機(jī)等長(zhǎng)期未得以解決的行業(yè)性問(wèn)題，注定了上海網(wǎng)游行業(yè)會(huì)感受到透骨的寒意。
只是，沒(méi)有人會(huì)想到冬天會(huì)來(lái)得這么快。原來(lái)，從“河?xùn)|”到“河西”并不一定就要等上十年。

　　2010年底，即使剛做了盛大在線(xiàn)的一筆大單，資深業(yè)務(wù)員劉新（化名）仍高興不起來(lái)。

　　劉新負(fù)責(zé)上海地區(qū)的業(yè)務(wù)已有好幾年了。前幾年，網(wǎng)游公司購(gòu)買(mǎi)IBM服務(wù)器時(shí)的神情是一個(gè)比一個(gè)兇猛，網(wǎng)游行業(yè)的貢獻(xiàn)絕對(duì)是自己業(yè)績(jī)中的“大頭”。他當(dāng)時(shí)慶幸自己趕上了網(wǎng)游帶來(lái)的“春天”。但現(xiàn)在，這一塊業(yè)務(wù)卻一年不如一年，到了2010年，網(wǎng)游行業(yè)的訂單可謂捉襟見(jiàn)肘。除了盛大等屈指可數(shù)的幾家還有需求，其余的網(wǎng)游公司基本不再和王丁來(lái)往。

　　劉新不懂網(wǎng)游，但他學(xué)會(huì)了從服務(wù)器的采購(gòu)量中去揣摩網(wǎng)游公司的運(yùn)營(yíng)情況。他明白，對(duì)于任何網(wǎng)游而言，玩家越多，它所需要的服務(wù)器數(shù)量就越多，檔次必須越高；反之，服務(wù)器需求量下降，對(duì)品牌也不做太高要求。如果發(fā)展到變賣(mài)服務(wù)器的地步，那這家網(wǎng)游企業(yè)基本上屬于“病入腠理”。

　　一個(gè)月前，劉新向大發(fā)感慨，談起自己兩年來(lái)親眼所見(jiàn)的上海網(wǎng)游行業(yè)由興轉(zhuǎn)衰的全過(guò)程。他看到了不少初創(chuàng)網(wǎng)游公司一夜興起，一擲千金豪買(mǎi)服務(wù)器的氣魄，幾個(gè)月后，又因?yàn)殡y以為繼而關(guān)門(mén)大吉。

　　“上海網(wǎng)游行業(yè)大不如前了。”面對(duì)劉新給出了這樣的結(jié)論。

　　泡在苦水中

　　隨著《魔獸世界》代理權(quán)的旁落，昔日九城曾為之投入7300萬(wàn)美元所購(gòu)置的上千臺(tái)服務(wù)器頓時(shí)無(wú)用武之地。

　　時(shí)任九城總裁的陳曉薇曾以一封工作郵件的方式對(duì)外披露，贏得《魔獸世界》代理權(quán)的網(wǎng)易曾提出將九城的服務(wù)器等硬件設(shè)備以2200萬(wàn)美元的低價(jià)收購(gòu)，但網(wǎng)易說(shuō)的話(huà)有點(diǎn)傷人：沒(méi)有《魔獸世界》了，九城這些機(jī)器都將成為純成本。這理所當(dāng)然地被自尊心較強(qiáng)的朱駿斷然拒絕。

　　朱駿拒絕網(wǎng)易是為了爭(zhēng)一口氣，但眼睜睜地看著上千臺(tái)服務(wù)器變成超大雞肋也確實(shí)于心不忍。本刊記者在近期的調(diào)查中獨(dú)家獲悉，朱駿還是暗中托人為這批機(jī)器尋找出路，愿意低價(jià)變賣(mài)，甚至可接受比網(wǎng)易更低的報(bào)價(jià)。

　　虎落平陽(yáng)被犬欺。令朱駿沒(méi)有想到的是，試圖接盤(pán)的公司全都趁火打劫，甚至有人把價(jià)格壓到了一折的地步。這讓朱駿深感屈辱。他面對(duì)著過(guò)來(lái)游說(shuō)的中間人拍案而起，大喊著說(shuō)：“不賣(mài)了，（服務(wù)器）就算都堆在我家里爛掉，我也不會(huì)受這種窩囊氣！”

　　與其說(shuō)讓朱駿不愿接受的是低得可憐的報(bào)價(jià)，不如說(shuō)是九城淪落至此的現(xiàn)實(shí)。但九城的境況，正是上海網(wǎng)游行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰大背景中的一個(gè)縮影。

　　根據(jù)預(yù)期，九城發(fā)布2010年第三季度財(cái)報(bào)的日期為11月30日，但九城卻在前一天宣布：“2010年Q3季度財(cái)報(bào)的具體披露時(shí)間暫時(shí)未定。”

　　對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，“九城可能要等把虧損業(yè)務(wù)砍掉后，才會(huì)把美化過(guò)的第三季度財(cái)報(bào)端上桌。”據(jù)他介紹，一些上市企業(yè)紛紛對(duì)旗下公司進(jìn)行裁員、增加產(chǎn)品研發(fā)、增強(qiáng)海外市場(chǎng)以及擴(kuò)大其他業(yè)務(wù)挽救局面，從而達(dá)到粉飾財(cái)報(bào)的目的。

　　2010年11月15日，一位自稱(chēng)九城前員工的人士在微博中爆料稱(chēng)，九城旗下《奇跡傳說(shuō)》項(xiàng)目整體被裁，近百人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，僅一名系統(tǒng)策劃、兩名美術(shù)(其中一名為孕婦)留任，其他如直接領(lǐng)導(dǎo)VP何旭東、制作人丁振、主策化、主開(kāi)發(fā)人員等人員全部被裁。裁員原因據(jù)稱(chēng)是朱駿對(duì)《奇跡傳說(shuō)》的游戲質(zhì)量不滿(mǎn)意。

　　對(duì)此，九城方面回應(yīng)稱(chēng)此次調(diào)整涉及的人員是十幾位。

　　相比九城，久游的處境更為凄慘。

　　2010年12月6日，中科英華(600110.SH)發(fā)布公告稱(chēng)已與金科國(guó)際簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以1500萬(wàn)美元出售所持久游國(guó)際全部700萬(wàn)股股權(quán)，占久游國(guó)際總股權(quán)的16.97%。中科英華的最大單一股東為杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛，他與杉杉集團(tuán)曾合計(jì)持有中科英華大約29.89%的股份。

　　6年來(lái)，鄭永剛一直信誓旦旦地要將久游網(wǎng)做到上市，并且將之喻為杉杉集團(tuán)的又一個(gè)資本造富傳奇。如今他黯然放棄久游，網(wǎng)游上市夢(mèng)功虧一簣。而在之前，鄭永剛還曾私下對(duì)媒體透露，2008年3月春天可能登陸日本資本市場(chǎng)。

　　“現(xiàn)在的游戲行業(yè)已經(jīng)告別了野蠻增長(zhǎng)，久游國(guó)際自主上市的幾率越來(lái)越小。”一接近杉杉集團(tuán)的人士告訴本刊記者，鄭永剛這幾年在電池上花了不少工夫，而這塊的資金需求也是很大的，既然久游上市希望泡湯，也就沒(méi)有了留下來(lái)的必要。

　　投資方的撤離，更讓外界認(rèn)為之前的久游網(wǎng)裁員傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有久游員工在網(wǎng)上發(fā)帖揭露，公司在2010年8月份時(shí)，與多個(gè)部門(mén)的幾十位員工簽署了轉(zhuǎn)崗協(xié)議書(shū)，這些員工全部被轉(zhuǎn)移到了推廣部。久游公司對(duì)這些員工承諾待遇不變，卻在幾十天后未經(jīng)商量就辭退了這些員工，對(duì)外則宣傳這只是公司內(nèi)部小規(guī)模調(diào)整，理由為辭退的只是“邊緣的推廣人員”。這位員工在帖子里痛批，所謂“轉(zhuǎn)崗”只是為了保持公司形象、掩飾大規(guī)模裁員而采用的手段。
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　　“滬外力量”崛起

　　對(duì)中科英華來(lái)說(shuō)，久游網(wǎng)確實(shí)不值得留戀。中科英華官方人士強(qiáng)調(diào)，久游業(yè)績(jī)兩年來(lái)未達(dá)預(yù)期。2010年前9個(gè)月，久游國(guó)際凈虧3443.4萬(wàn)元，同期收入4.8億元；而它似乎也沒(méi)享受到美好時(shí)光，過(guò)去兩年凈利與營(yíng)收連續(xù)下滑：2008年凈利1.3億元，收入7.8億元；2009年凈利773.8萬(wàn)元，收入6.9億元。

　　而九城對(duì)最新財(cái)報(bào)遮遮掩掩的原因，或許可從其2010年第二季度財(cái)報(bào)中看出端倪。

　　在該季度，九城錄得凈營(yíng)收370萬(wàn)美元，同比減少91%，運(yùn)營(yíng)虧損1174萬(wàn)美元，已連續(xù)7個(gè)季度虧損；凈虧損970萬(wàn)美元，盡管相比上一季度凈虧損的1120萬(wàn)美元有所縮窄，但凈虧損已持續(xù)6個(gè)季度。

　　財(cái)報(bào)拿不出手的不止九城一家，2010年11月30日，盛大發(fā)布了截至2010年9月30日的第三季度未經(jīng)審計(jì)之合并財(cái)務(wù)報(bào)告，該季度凈利潤(rùn)為2.89億元人民幣(約4310萬(wàn)美元)，同比下滑21%；上季度為3.04億元人民幣，去年同期為3.67億元人民幣。作為盛大最重要的業(yè)務(wù)——在線(xiàn)游戲在此次財(cái)報(bào)里表現(xiàn)極差。老游戲下滑慘重，新作品又貢獻(xiàn)不足，成為盛大游戲永恒的苦痛。

　　一個(gè)令上海網(wǎng)游企業(yè)深感尷尬的事實(shí)是，2010年第三季度財(cái)報(bào)顯示，以騰訊、網(wǎng)易和搜狐暢游為首的“滬外”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成績(jī)單非常“給力”，營(yíng)收節(jié)節(jié)上升。

　　騰訊游戲業(yè)務(wù)2010年第三季度收入達(dá)到25.572億元，較第二季度增長(zhǎng)19.3%；網(wǎng)易2010年第三季度在線(xiàn)游戲收入達(dá)12.56億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)6.4%，前年同期為7.75億元。搜狐暢游的表現(xiàn)也足以傲視上海群雄，其2010年第三季度營(yíng)收8560萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)25%，環(huán)比增長(zhǎng)10%;第三季度凈利潤(rùn)4530萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)20%，環(huán)比增長(zhǎng)8%。

　　2010年可謂是盛大游戲的考驗(yàn)?zāi)辍Ｔ谶@一年里，中國(guó)網(wǎng)游座次重新排序，盛大不但失去了霸主的寶座，其座次更是滑到了第三的位置上。從已經(jīng)公布了財(cái)報(bào)的幾家公司來(lái)看，盛大仍和騰訊、網(wǎng)易身處第一陣營(yíng)，但彼此之間的差距也有拉大的趨勢(shì)。

　　當(dāng)前，騰訊利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，一騎絕塵，坐穩(wěn)了霸主的位置，網(wǎng)易也利用自研的游戲和代理的游戲取得了不俗的成績(jī)。相反，盛大由于自身的瓶頸，離開(kāi)行業(yè)老大的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　“70%，60%，50%。”上海市信息服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)馬海湧排出的這三個(gè)數(shù)字，反映的是上海網(wǎng)游行業(yè)占全國(guó)市場(chǎng)比重的衰退曲線(xiàn)。

　　“雖然仍然可以稱(chēng)作是全國(guó)版圖的‘半壁江山’，但上海的龍頭地位正在被北京和廣州所‘撼動(dòng)’已是不爭(zhēng)的事實(shí)！我從去年開(kāi)始明顯感覺(jué)，上海網(wǎng)游行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位正在告急！”馬海湧說(shuō)。

　　不再是遍地黃金

　　面對(duì)上海網(wǎng)游企業(yè)的集體不振，馬海湧不愿意用“步入低谷”這樣的重詞，他謹(jǐn)慎地將此歸納為“調(diào)整期”。

　　“一個(gè)行業(yè)的興衰往往以十年為一個(gè)周期，自2001年陳天橋代理《傳奇》揭開(kāi)上海網(wǎng)游行業(yè)造富神話(huà)開(kāi)始，到現(xiàn)在正好十年。持續(xù)繁榮的行業(yè)是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。”馬海湧說(shuō)。

　　當(dāng)年，盛大開(kāi)啟了免費(fèi)網(wǎng)游的模式，令華爾街的投資者為之瘋狂。但十多年的時(shí)間過(guò)去了，隨著法規(guī)以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，免費(fèi)模式也逐漸遭遇了瓶頸。

　　2009年年底到2010年，網(wǎng)游行業(yè)在規(guī)范的同時(shí)也遭遇了政策洗禮。“新聞出版總署、文化部、公安部，網(wǎng)游被越來(lái)越多的部門(mén)管著，一個(gè)部門(mén)出臺(tái)新規(guī)，其他幾個(gè)部門(mén)也會(huì)隨后跟上。”一個(gè)上海網(wǎng)游公司老總在采訪中感嘆現(xiàn)在企業(yè)生存不易。

　　“好不容易組了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，東拼西湊了一兩千萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)兩三年，歷經(jīng)磨難做出來(lái)的游戲，還要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺得頭破血流，想要收回成本是很難的?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，能像《魔獸世界》那樣大賣(mài)特賣(mài)的網(wǎng)游已經(jīng)越來(lái)越少了。”上述網(wǎng)游公司老總告訴本刊記者，現(xiàn)在做網(wǎng)游，1000萬(wàn)元人民幣是最低的門(mén)檻，在上海，網(wǎng)游行業(yè)已經(jīng)不再是遍地可以撿黃金的時(shí)代。

　　“突然就躥上來(lái)一夜致富的網(wǎng)絡(luò)游戲，將來(lái)不可能會(huì)有了。”一業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，騰訊、網(wǎng)易、盛大和完美時(shí)空等第一梯隊(duì)的網(wǎng)游公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成，小公司命好的面臨被收購(gòu)，命不濟(jì)的則只能等著關(guān)門(mén)。

　　市場(chǎng)顯示，在過(guò)去一年半中，中國(guó)網(wǎng)游人數(shù)明顯下降。“一方面基于道具的模式導(dǎo)致游戲被過(guò)度商業(yè)開(kāi)發(fā)，縮短了游戲的生命周期；另一方面，玩家群體遭遇同質(zhì)化游戲，必然會(huì)產(chǎn)生厭倦。另外，以前的主流玩家現(xiàn)在逐步進(jìn)入中年，開(kāi)始理性消費(fèi)，這造成了整個(gè)網(wǎng)游行業(yè)不如前兩年好賺錢(qián)的現(xiàn)狀。”馬海湧說(shuō)。

　　本刊記者從相關(guān)數(shù)據(jù)中了解到，2010年以來(lái)我國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)表現(xiàn)不甚理想，2010年第二季度網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模環(huán)比下降1.8%，網(wǎng)游行業(yè)遭遇了十年以來(lái)的首度負(fù)增長(zhǎng)。美國(guó)投資公司Auriga近日發(fā)布的報(bào)告表示，中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)不太可能延續(xù)以往的高速增長(zhǎng)，網(wǎng)游概念股的表現(xiàn)將更多由短期業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)。

　　“網(wǎng)游行業(yè)雖然能一夜造富，其實(shí)也很脆弱。以前有些公司僅靠一款游戲就決定一切的現(xiàn)象很不正常！以爭(zhēng)奪游戲代理權(quán)發(fā)家的上海網(wǎng)游企業(yè)雖然扎堆，卻毫無(wú)產(chǎn)業(yè)鏈、凝聚力可言。許多網(wǎng)游企業(yè)受制于國(guó)外研發(fā)廠商給不給代理權(quán)，受制于一款游戲能否火起來(lái)。當(dāng)所謂的熱門(mén)游戲被上海以外的網(wǎng)游企業(yè)拿走之后，上海網(wǎng)游行業(yè)的崩盤(pán)也可以在一夕之間。換句話(huà)說(shuō)，‘滬外力量’的超越也是輕而易舉。”一位上海網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)者這樣點(diǎn)評(píng)上海網(wǎng)游行業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)。

　　與網(wǎng)絡(luò)上的其他業(yè)務(wù)不同，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)過(guò)度依賴(lài)于3億用戶(hù)這一巨大的人口紅利，其商業(yè)模式也因?yàn)槿狈沙掷m(xù)性的價(jià)值且簡(jiǎn)單粗暴而一直受到詬病，而這在上海網(wǎng)游業(yè)表現(xiàn)得更是明顯。在2005年之前，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)一直是進(jìn)口游戲產(chǎn)品的天下，上海網(wǎng)游企業(yè)也因?yàn)榇砹舜蟛糠值臒衢T(mén)游戲而在全國(guó)市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨。當(dāng)“滬外”網(wǎng)游公司們也開(kāi)始掌握了熱門(mén)網(wǎng)游公司的代理命脈時(shí)，上海網(wǎng)游企業(yè)的游戲又正逢下降周期，營(yíng)收的此起彼伏就反映在了財(cái)報(bào)上。

　　“《魔獸世界》的代理權(quán)從上海九城手中被廣州網(wǎng)易搶走后，整個(gè)上海網(wǎng)游行業(yè)的營(yíng)收也跟著每年損失19億元！”馬海湧的話(huà)印證了上述觀點(diǎn)。失去了“魔獸”的九城，立刻從網(wǎng)游第一梯隊(duì)退下來(lái)，至今難以翻身。

　　有分析指出，沒(méi)有代理運(yùn)營(yíng)模式，就沒(méi)有如今的中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，但少了自主研發(fā)，作為代理方的中國(guó)網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商總是處于被動(dòng)地位。從2004年到2009年，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游力量每年新產(chǎn)品從10款到160款，市場(chǎng)份額從10%到78%，這些數(shù)字的背后展現(xiàn)了自主研發(fā)從無(wú)到有，從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)開(kāi)始成為中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的支柱。目前風(fēng)頭正勁的網(wǎng)易與騰訊，正是在網(wǎng)游自主研發(fā)上走得早、走得好的代表。而自主研發(fā)也正是目前上海網(wǎng)游的行業(yè)性軟肋。

　　當(dāng)自主研發(fā)成為挽救網(wǎng)游行業(yè)整體低迷的一個(gè)有力途徑時(shí)，上海大部分企業(yè)沒(méi)有抓住這一機(jī)遇，這是現(xiàn)今被“滬外力量”超越的重要原因。
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　　上海網(wǎng)游出路何方

　　上海的多位網(wǎng)游大佬絕不甘心這樣將大好江山拱手相讓?zhuān)麄兓蛟缁蛲?，或主?dòng)或被動(dòng)都已開(kāi)始尋找新的出路。但陳天橋不在此列。

　　眼下，盛大正一面在內(nèi)部啟動(dòng)給予旗下公司更大自主空間的“集團(tuán)化戰(zhàn)略”，一面努力排除其“跨業(yè)務(wù)板塊用戶(hù)資源價(jià)值激活不足”的焦慮，云中搜索顯然是一把利器。盛大集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上網(wǎng)下的布局甚廣，涉及數(shù)十家公司。陳天橋正極力推動(dòng)集團(tuán)化戰(zhàn)略，并將其總原則設(shè)定為“開(kāi)放”二字。

　　盛大方面認(rèn)為，旗下主力業(yè)務(wù)并不缺乏黏性，盛大游戲和盛大文學(xué)有著大量付費(fèi)用戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間花著錢(qián)黏在服務(wù)中。然而，一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士表示，盛大需要解決的是連接旗下各業(yè)務(wù)板塊所形成的用戶(hù)資源“孤島”。

　　與陳天橋不單單做網(wǎng)游公司的境界不同，“營(yíng)銷(xiāo)怪才”史玉柱仍然想在這個(gè)被自己譽(yù)為“史上最賺錢(qián)”的行業(yè)中豪賭一把。5年前憑借一款大作《征途》奠定業(yè)內(nèi)地位的巨人網(wǎng)絡(luò)，正期待下一款一鳴驚人的產(chǎn)品。

　　從2009年年中開(kāi)始，巨人開(kāi)始推動(dòng)內(nèi)部項(xiàng)目公司化。巨人的邏輯在于，通過(guò)母公司控股下的項(xiàng)目公司化，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更有效的激勵(lì)。巨人的動(dòng)作很快。2009年11月下旬，該公司內(nèi)部由項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)出資49%、巨人網(wǎng)絡(luò)出資51%設(shè)立的5家項(xiàng)目子公司在上海掛牌注冊(cè)。

　　此外，巨人還開(kāi)始對(duì)收費(fèi)模式進(jìn)行革新。當(dāng)年《征途》曾將“游戲免費(fèi)、道具收費(fèi)”的模式發(fā)揮到了極致，而現(xiàn)在巨人卻開(kāi)始追求薄利多銷(xiāo)的“綠色化網(wǎng)游”。所謂薄利多銷(xiāo)就是降低ARPU（每用戶(hù)平均收入）值，同時(shí)提升免費(fèi)網(wǎng)游的玩家付費(fèi)率。

　　一位網(wǎng)游企業(yè)高管對(duì)表示，巨人一年多來(lái)的多種動(dòng)作顯示了目前行業(yè)在共同命題前的一種經(jīng)典應(yīng)對(duì)思路：一邊啟動(dòng)收費(fèi)模式變革，爭(zhēng)取更為廣泛的收入來(lái)源；一邊在“后大作時(shí)代”努力形成核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

　　為了九城的復(fù)興，朱駿在2010年年初推出了“全球應(yīng)對(duì)全球”戰(zhàn)略，他從全球視角觀察互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)投資位于美國(guó)的公司來(lái)進(jìn)入全球市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，九城將通過(guò)包括所有權(quán)開(kāi)發(fā)、合作、授權(quán)等多種方式來(lái)進(jìn)一步進(jìn)行擴(kuò)張。同時(shí)，九城將進(jìn)入包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的不同領(lǐng)域，以響應(yīng)市場(chǎng)的新變化。

　　除了企業(yè)的自救，上海政府有關(guān)方面也試圖為走下坡路的行業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2010年12月5日，在2010游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，由上海市經(jīng)信委支持，上海市信息服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，10多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)共同發(fā)起了“上海市嚴(yán)肅游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟”，就是上海政府方面力圖重振當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)游行業(yè)雄風(fēng)的一次嘗試。

　　然而，本刊記者經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，為了籌備“嚴(yán)肅游戲聯(lián)盟”，有關(guān)方面游說(shuō)了諸如盛大、久游等滬上網(wǎng)游重點(diǎn)企業(yè)，并告之今后將在專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)上向“嚴(yán)肅游戲”傾斜。這些行業(yè)大佬們雖然當(dāng)面都表示非常樂(lè)觀其成，卻似乎對(duì)政府的這番苦心并不領(lǐng)情，最終沒(méi)有一家大企業(yè)愿意加入聯(lián)盟，同意把網(wǎng)游“嚴(yán)肅”化。

　　上海網(wǎng)游行業(yè)試圖再創(chuàng)輝煌的道路上，政府思維與企業(yè)雄心的不同調(diào)也因此可見(jiàn)一斑。這顯然不是一件好事。