企業(yè)家們的民主案例

2009-12-14 22:40:21      挖貝網(wǎng)

  對于這群企業(yè)家來說,這是一種學習,學會在解決了個人和企業(yè)的生存問題之后,去承擔起社會責任,并學習如何參與公共事務(wù)。

  這是一場充滿變數(shù)和各種突發(fā)情況,甚至有些鬧哄哄的會議。

  沒有主席臺,SEE協(xié)會的理事、監(jiān)事和章程委員會的委員們和從四面八方趕來的成員,環(huán)繞而坐。媒體和嘉賓們則坐在會場的后排,他們是這場會議的觀察者,而那些激烈地討論、爭議的與會者們并不介意透明地展示他們之間的分歧和質(zhì)疑。

  也許,手持麥克風的人侃侃而談的人在這里絕對找不到那種“領(lǐng)導”的氣派,無論是會長還是理事及各個機構(gòu)的委員,所需要面對的都是各種各樣的質(zhì)詢甚至是詰問,有時問題的尖銳甚至會讓人感到萬分尷尬,但所有的人都是為了同樣的目標——讓阿拉善SEE更加健康地成長,并真正地發(fā)揮作用。

  這樣的會議風格,持續(xù)了5年,被媒體稱為一個NGO,一個企業(yè)家組織的民主演練。

  每一個環(huán)節(jié)似乎都充滿著爭議,甚至尖銳的矛盾,但最后都在辯論和妥協(xié)中逐漸接近共識。而正如這群參與者自己所言的那樣——這對于他們來說,也是一種學習,學會在解決了個人和企業(yè)的生存問題之后,去承擔起社會責任,并學會了民主的方式和遵循規(guī)則的治理,競爭合作,達到共贏。

  強悍的監(jiān)事們

  王石說:“會長是個受氣包。”

  他是阿拉善SEE的第二任會長,而對“受氣包”的深刻理解,他的前任——阿拉善SEE的發(fā)起者劉曉光恐怕會有更深刻的體會。

  5年前月亮湖畔的“會盟”大會已為媒體樂道了許久,會議充滿了傳奇色彩——劉盟主會盟各路英豪,豪情萬丈,結(jié)果會議進程卻出乎意料,當籌備小組拿出已經(jīng)草擬好的協(xié)會章程和執(zhí)行理事候選名單時,受到了強烈的抵制,后來甚至連原有的等額選舉方式也被推翻,變成了完全開放的選舉??

  據(jù)傳劉盟主當晚徹夜未眠。

  這可謂是阿拉善SEE的第一次民主演練,“舊的習慣不能適應(yīng)民主的要求,就得改”。從成立的第一天起,阿拉善SEE就擁有了民主的基因。

  一個“強悍”的機構(gòu)也在那一次會議之后誕生,話說首任監(jiān)事長馬蔚華召集監(jiān)事會成員開會,會長劉曉光踱進去想旁聽,結(jié)果被“請”了出去,對方說:“這里是監(jiān)事會,是監(jiān)督你的?!?/p>

  這個機構(gòu)也許聚集了SEE里最為強勢的那群人,包括任志強、武克鋼這樣“著名的炮手”,“天生的監(jiān)事”。第二任會長王石笑容滿面地做了自己的述職報告,包括成員的擴展、項目的實施??林林總總,他說他最大的感慨是學會了妥協(xié)。

  會長的發(fā)言有些超時,主持人張樹新總結(jié)說:看來這一任的會長非常留戀這個位置。

  “天生的監(jiān)事”登場了,作為監(jiān)事長任志強做了審計報告,他提出了許多問題,包括“感謝萬科為SEE免費提供了辦公的場地,但物業(yè)費卻漲了??”

  這并不是一個一團和氣的會議,問題的回復(fù)與解決是監(jiān)事們首要關(guān)注的話題。下午,當卸任的任志強做總結(jié)陳詞的時候,他首先提到的仍然是審計報告中所列出的問題SEE的相應(yīng)機構(gòu)已有了回復(fù)?!半m然我對這個回復(fù)還是不滿意,但現(xiàn)在人家畢竟有了回復(fù),這交給劉曉光(新任監(jiān)事長)去解決了。”

  “可能很多人對我們不滿意,但我們不管別人滿不滿意,但我們首先對自己滿意,我們盡到責任了。秘書處的同志可能對我們‘懷恨在心’,他們說我們惡狠狠地對他們提出了很多問題。確實,一個新生的組織難免會因為章程和辦事規(guī)矩不夠明確出現(xiàn)這樣那樣的問題,但是我們都是善意地從保護共同利益為環(huán)保做更大貢獻的角度提出問題。希望監(jiān)事會的傳統(tǒng)能繼續(xù)保持下去?!?/p>

  也許,這位離任“斗士”的話是對阿拉善SEE監(jiān)事會最好的總結(jié)。

  馮侖說,在阿拉善SEE中,監(jiān)事會的作用不可取代:“章程委員會是制定交通規(guī)則的,監(jiān)事會是監(jiān)管執(zhí)行交通規(guī)則的,是處理事故的。他們對執(zhí)行理事會有很大的壓力。”新任監(jiān)事長劉曉光則說,他要向王石學習妥協(xié),向任志強學習戰(zhàn)斗。

  被炮轟的“炮手”

  事實證明,在阿拉善SEE中,即使身為著名的“炮手”,也難免有自己被“炮轟”的那一天。

  事情回到馮侖為馬蔚華拉票的行動。

  “你嚴重違規(guī)!嚴重違規(guī)!”馮侖為馬蔚華的友情拉票剛剛處于開始階段,就立即遭到“炮手”武克鋼和任志強的圍攻——他們認為這違反了選舉的規(guī)則,需要要扼殺在搖籃中。而馮侖則反駁說選舉委員會定訂的規(guī)則里并沒有這種規(guī)定,并且拿出了馬蔚華的短信作為委托的證據(jù)。

  場面一度混亂。

  張樹新提出了一個新的看法:“競選者發(fā)言時是否能被隨意打斷?不能的話,那武克鋼、任志強違規(guī)。”

  炸了鍋了。

  “炮手”們終于把自己也送到了風口浪尖的位置?!澳闶潜O(jiān)事長,可以監(jiān)督,但是主持人沒有允許你發(fā)言,你不能大喊大叫就發(fā)言,我們要民主,也有民主的程序。你這樣很粗魯,很野蠻。不是聲音大就要聽你的?!薄|(zhì)疑者們火力兇猛。

  “申明一點,我剛才代表的是選舉委員會,不是代表監(jiān)事長,所以不能說是我是代表監(jiān)事長?!甭殬I(yè)“炮手”豈可輕易“認輸”。

  斗爭白熱化。

  選舉委員會緊急開會,數(shù)人匆匆離開,幾分鐘后又匆匆而回。王維嘉代表選舉委員會宣布了兩條新制定的規(guī)則——“第一,不允許用自己的演說時間為別人拉票,馮侖的行動已成‘絕版’。其次,發(fā)現(xiàn)違規(guī)后,要舉手發(fā)言,由主持人來決定。不能任意打斷競選演說,要由推選的代表來發(fā)言。”

  塵埃落定。

  “拉票事件”的另一主角馮侖最后說:“感謝所有人用掌聲支持選舉委員會的決定,我希望,新規(guī)則越來越清晰有效。”

  規(guī)則,在此次關(guān)注阿拉善SEE大會的采訪中,這是出現(xiàn)頻率最高的一個詞——可以說,可以爭吵,但請按游戲規(guī)則玩。沒有規(guī)則,那么我們就制定一個,哪怕就地、馬上。

  “德先生”和“賽先生”

  會議結(jié)束后馮侖接受《商界時尚BIZMODE》采訪時說,這次競選的水平比以往提高很多。

  八仙過海,五花八門。

  信遠控股集團董事長林榮強在競選演說中承諾,競選成功后,為阿拉善SEE工作的時間將超過為公司工作的時間:“請大家監(jiān)督,如果我服務(wù)公司的時間更長,多一天罰10萬元?!崩钤榔鎰t稱:“如果當選,我對協(xié)會會有品牌增值的功能。我曾任SONY音樂大中華區(qū)總裁,李玟、王力宏都由我一手打造?!?/p>

  天創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司董事長周洲打的是“年輕牌”,不到40歲的他強調(diào)自己的年齡優(yōu)勢,“我身體健康,精力充沛”。而“炮手”們似乎也后繼有人,競選監(jiān)事的上海人才(西部)有限公司總裁張偉俊的演說詞就是“找碴”——“其實剛才已經(jīng)為協(xié)會提了兩個建議,一個為什么報名表上填了出生年月日,還要填年齡?二是我們還要填寫籍貫,這跟SEE的工作有什么關(guān)系呢?按國際慣例現(xiàn)在都不填籍貫了。”

  經(jīng)過一輪競選演說和細致的現(xiàn)場計票,執(zhí)行理事、監(jiān)事、章程委員會委員選舉結(jié)果產(chǎn)生。

  新任會長韓家寰是臺灣大成集團總裁,“熟悉交通規(guī)則”的馮侖則當選了章程委員會主任,而“一直被監(jiān)事”的劉曉光,現(xiàn)在要嘗嘗“監(jiān)事”的滋味——這位首任會長成了新一任的監(jiān)事長。

  自稱“愉快地”發(fā)表離職感言的王石將自己發(fā)言時間交給了另外兩個人,一位是研究基因的科學人士,另一位是研究“羅伯特議事規(guī)則”的袁天鵬,他一直在關(guān)注著整個選舉的過程——據(jù)說他曾為SEE專門編制了議事規(guī)則。“‘羅伯特議事規(guī)則’是逐利和制衡的完美結(jié)合?!?/p>

  主持人將張樹新將此解釋為“德先生”和“賽先生”。

  新會員們也上臺了,他們中的有些已加入其他NGO團體多年,有的則戲稱完全是仰慕王石等“大佬”的“威名”,一路“追星”投奔阿拉善SEE門下,今日一觀SEE大會之盛況,如醍醐灌頂??遺憾依然存在,也依然有質(zhì)疑——選舉的規(guī)則是不是應(yīng)該更細致,更詳盡?“任何一個真正成熟的管理,無論是社會管理,還是經(jīng)濟管理,必然是靠在對細節(jié)精確把握的基礎(chǔ)上制定的規(guī)則來運行的。管理離開不開規(guī)則和標準,而規(guī)則和標準正是精致的完美表現(xiàn)?!?/p>

  還不完美,但至少,行動已經(jīng)開始,而且已經(jīng)進行了5年。正如張樹新那句被引用了無數(shù)次的話:“大家在上世紀80年代開始學習做企業(yè),現(xiàn)在要學習如何參與公共事務(wù)?!?/p>

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