周俊吉：贖罪券時代的終結(jié)

　　“企業(yè)不只是捐錢的角色，喪失社會責(zé)任后再去慈善再去環(huán)保組織買‘贖罪券’？這種觀念不該再有?！?/p>

　　——臺灣信義房屋董事長 周俊吉

　　最早領(lǐng)教臺灣地區(qū)的民主力，是一檔叫《全民大悶鍋》的政治娛樂節(jié)目，對，政治娛樂，這倆詞兒在臺灣字典里可以組合到一起——諧星們被打扮得跟這個島上的政治大人物小土豆雷同，且行為一致地指點(diǎn)江山，對仗扯皮，徇私舞弊，自相矛盾，揭竿而起??臺灣民眾一邊笑得噴飯一邊打來熱線再噴料，整個場面很人民很綜藝，卻又自成一派富含張力的和諧與意見表達(dá)——周俊吉就來自這個民主DNA深植的島嶼，只是面相上更儒雅些。

　　從去年的選舉委員，到今年再成功競選為章程委員，阿拉善SEE的林林總總，周俊吉確實(shí)上心，懷揣著加入臺灣第一個環(huán)保組織、臺灣NGO并獲過企業(yè)社會責(zé)任獎的成熟經(jīng)歷，屢次飛來阿拉善獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。而他溫和的提議總能被這幫挑剔的商界大佬們接受的原因，并不在于他是臺灣房屋中介業(yè)最具影響力的信義房屋當(dāng)家人，而可能是縱橫商場多年仍保留的書生氣——在成立之初“協(xié)會職工能不能成為理事”的議題中，他認(rèn)為不可，并引用孫中山的話說，“人民有權(quán)，政府有能”，認(rèn)為“邏輯的自洽”對協(xié)會的憲章非常關(guān)鍵；他并不認(rèn)為成功的環(huán)保就是一幫企業(yè)家比賽著往里砸錢，因?yàn)椤捌髽I(yè)可能在運(yùn)營中賺了一些不應(yīng)該的破壞社會環(huán)境的錢，然后都跑來這里買‘贖罪券’”；他期望阿拉善的觸角可以在未來更多地伸到教育領(lǐng)域，甚至能引起國家相關(guān)部門的重視，從而推動立法的漸趨完美??然后他笑了，“我可能又書生之見啦！”

　　阿拉善5年，周俊吉說印象最深刻的小事兒是某一年阿拉善SEE頒發(fā)社會人士環(huán)保大獎時，來了一位縣長，專程跑來領(lǐng)三等獎?！罢沙龃砣耸縼眍I(lǐng)民間組織的獎，和以前顛倒了。”他現(xiàn)在提起來仍然很樂，“因?yàn)槲覀儾皇菫榱嗽黾诱l誰誰自身的影響力，是真的要為這塊土地做點(diǎn)事情。印象最深的還有當(dāng)初成立時，劉曉光立掏出紙來就要念名單，我們就說不可以啊，成立就是要民主。慢慢做起事情來，到縣長到政府認(rèn)可了，我們有蠻大的感動?！北贾鳱GO使命去的阿拉善SEE，提出與政府間的原則是：獨(dú)立并合作。周俊吉覺得目前為止，協(xié)會在這一點(diǎn)上說話算話，平等對話的感覺讓他有信心繼續(xù)堅(jiān)守下去。

　　而堅(jiān)守也來之不易。當(dāng)天競選演講熱烈異常，身價不菲的企業(yè)家們，返老還童地各耍小心機(jī)，有人說“我看了整個會場就我年輕，肯定能多干活”，還有人貌似不經(jīng)意甩出靠山：“王石老哥讓我來參加這個競選??”更有激動的當(dāng)場對燈發(fā)誓：“若承諾的工作日不足，以一天十萬罰我款！”周俊吉也是其中一員，他打出的是“臺灣牌”，承諾將多年來在臺灣的成功經(jīng)驗(yàn)移植過來，成功俘獲選民青睞后再細(xì)聊起來，他已經(jīng)琢磨好幾點(diǎn)，“一就是提高效率，比如選舉事務(wù)今天就用去一天，大家時間都很有限，大型的聚會更要好好利用，請專業(yè)人士設(shè)置精彩課程，比如各類企業(yè)都聚在這兒，每一家企業(yè)內(nèi)部怎么來環(huán)保？早點(diǎn)講了回家馬上就可以引進(jìn)去實(shí)施。企業(yè)又該怎么做環(huán)保會計(jì)賬？比如怎么減少資源消耗，你的排碳情況怎么樣？阿拉善協(xié)會在香港開會時我就說了，企業(yè)不該只是捐錢的角色，喪失社會責(zé)任后再去慈善再去環(huán)保組織買‘贖罪券’？這種觀念不應(yīng)該再有。培訓(xùn)就可以強(qiáng)勢傳達(dá)這樣的觀念。”這個希望立竿見影的臺灣人說出了現(xiàn)在的問題，“目前還是大家捐錢來做的階段，應(yīng)該更快地實(shí)施民主溝通決策解決，5年的準(zhǔn)備時間已經(jīng)夠了?！?/p>

　　周俊吉最后當(dāng)上了章程委員，這個法律科班出身的律師未遂者、華岡法學(xué)基金會董事長預(yù)備要在阿拉善的試驗(yàn)田里大展身手么？答案居然是否定的?！胺€(wěn)定以后，修改會越來越少，就像國家憲法總不能每年一變，馮侖先生叫它交通規(guī)則，它不好隨便改，不然讓大家聽誰的？辛苦地調(diào)了兩三年，不會有大問題了。”那世道要是有變化呢？周俊吉給了“變之攻略”：“當(dāng)然，我們學(xué)法理的常說社會變遷導(dǎo)致法律變遷，但不能外面不變我們自己不停地變。立法也要有個超前意識，要預(yù)知，不能亦步亦趨，就像小孩子做衣服，媽媽索性就做長點(diǎn)兒，但太長也不好穿?！?/p>

　　但凡是個會，大家都要展望未來；而但凡是個記者，又多少有點(diǎn)八卦心態(tài)。所以，誰是自己在協(xié)會里最欣賞的人？希望阿拉善去往何方？“哈，阿拉善SEE從不提倡個人英雄，這個團(tuán)隊(duì)最根本的就是平起平坐各司其職，100個腦袋能統(tǒng)一的方法就是走向人民，鄧小平就這么說過?！笨磥戆⒗芐EE的民主真是無處不在，深入骨髓。而關(guān)于未來，周俊吉再次提到了政府：“希望能參與到這個國家未來的環(huán)保決策，以我們作為一個參考，指導(dǎo)整個中國的環(huán)境保護(hù)，比如通過立法讓節(jié)能減排成為規(guī)定，比如有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)限制建筑開發(fā)的廢棄物排放，甚至引導(dǎo)每個人知道裝修時精裝和簡裝對環(huán)境的影響，以及把中小學(xué)教師吸收到環(huán)保教育中來事半功倍，因?yàn)楹⒆訌男”阒?，然后他還會去煞有介事地指導(dǎo)爸媽??哈哈，我這可能是書生之見了??捐錢不是長久之計(jì)，100人1000萬元，能用多久，走多遠(yuǎn)呢？”

　　采訪結(jié)束，想起周俊吉曾經(jīng)引用上世紀(jì)50年代通用CEO、著名學(xué)者麥克納馬拉就任美國國防部長時說的一句話：“凡是對美國有利的，都是對通用公司有利的，反之亦然?！崩现苓€補(bǔ)充說，“我們要好好想一想這個反之亦然”——唇亡齒寒，解決環(huán)保這個中國頭號難題，創(chuàng)造最優(yōu)的中國大環(huán)境，方能更好孕育企業(yè)的優(yōu)良運(yùn)營，社會企業(yè)家們開始逐漸深刻明白這個道理。

　　文/ 丁杰靜