劉曉光：搗亂出民主

　　不斷地推翻，不斷地改進(jìn)，才有了現(xiàn)在阿拉善協(xié)會的民主秩序。

　　——首創(chuàng)集團(tuán)董事長 劉曉光

　　《商界時尚》：企業(yè)家做環(huán)保有什么優(yōu)勢？

　　劉曉光：有資金實(shí)力、管理實(shí)力、影響力。

　　《商界時尚》：作為一個在中國很有影響力并且有資源的環(huán)保組織，是不是本身也可以在培養(yǎng)專業(yè)NGO人才方面有所貢獻(xiàn)？

　　劉曉光：是的，我們扶持了很多NGO，養(yǎng)育了很多草根組織，我們的章程他們也在學(xué)習(xí)。我們相當(dāng)于在前面探路，為大家創(chuàng)造更好的平臺。我們還經(jīng)常做專業(yè)的培訓(xùn)，比如“青國青城”、“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”，為大學(xué)生及NGO組織找教材、找教師。

　　《商界時尚》：阿拉善協(xié)會現(xiàn)在這個比較完整的、完善的體系，是怎樣一步步形成的？

　　劉曉光：是在5年中慢慢積累的，原來的章程，不斷地推翻，不斷地改，那些人一開始就喜歡跟我搗亂，說什么都反對，還專門成立了一個章程委員會，一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來現(xiàn)在的這套體系——有搗亂才能有改進(jìn)啊。

　　《商界時尚》：去年阿拉善協(xié)會派團(tuán)隊(duì)去美國考察，有什么收獲？

　　劉曉光：看到美國的環(huán)保組織，再看看我們自己，差距實(shí)在太大了，我們要學(xué)的太多。人家的程序、制度、項(xiàng)目管理、募集和利用資金的能力，對我們都有非常大的啟示。企業(yè)家的社會責(zé)任在這項(xiàng)事業(yè)里能得到最大化體現(xiàn)，我們就是探路的人，如果在我們的影響下，能有更多的人參與進(jìn)來，比如10%甚至20%的人關(guān)心、加入環(huán)保事業(yè)，那中國社會完全會是另外一個樣子。

　　《商界時尚》：你覺得阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會現(xiàn)在存在的最主要的問題是什么？

　　劉曉光：首先一點(diǎn)，目前阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會還沒有開始接受公共捐款，所以有些小額的捐助接受不了。第二，我們的項(xiàng)目群太少，力量還小。第三，我們想通過身體力行帶動千千萬萬的人來關(guān)注和參與這項(xiàng)事業(yè)，不過目前離這個目標(biāo)還很遠(yuǎn)。最后，我們的國際化合作太少，我還是希望通過國際合作提高自身的專業(yè)能力。

　　《商界時尚》：過去5年中，阿拉善協(xié)會的媒體曝光率比較低，但如果能夠提高曝光率，是不是可以吸引更多人來做這件事？

　　劉曉光：我們現(xiàn)在需要的還是做好事，把每件事做扎實(shí)，建好平臺，做好之后自然會有人參與。我們今天在這里的所有人，每個人都沒有一分錢的利益，不但這樣，還投進(jìn)去很多的錢、精力和時間。我們就是想把這件事當(dāng)做一個事業(yè)去做，一個偉大的事業(yè)。

　　《商界時尚》：據(jù)說曾經(jīng)有人提議讓你當(dāng)榮譽(yù)理事長，有這么回事嗎？

　　劉曉光：是的。因?yàn)槲沂前l(fā)起人，結(jié)果我把大家都叫來了，接著自己卻倒臺了(笑)，所以他們就想安慰我這個前任會長。但是這都是按制度辦事，章程明確規(guī)定兩年一屆，不得連任。今天我“榮譽(yù)”了，明天是不是還有別人可以“榮譽(yù)”？所以后來投票的時候有支持的也有反對的。大家的意思是我們一定要創(chuàng)建一個嶄新的體系，不留任何舊制度的痕跡，所以這個榮譽(yù)理事長還是不要給了。他們問我能不能接受，我說能接受，我完全支持。

　　說起阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，幾乎沒有人會不提到劉曉光。如果沒有他大漠中的仰天長嘆，也許就沒有后來阿拉善協(xié)會的存在。不過，在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第三屆理事大會上，如果不知過往歷史，很少有人能想到這位首創(chuàng)集團(tuán)的董事長就是阿拉善協(xié)會的召集人。因?yàn)闀洗蠹視r不時揪出他在任期間“歷史問題”的小辮子，緊接著哄堂大笑，好像所有人都可以和他抬杠，他一發(fā)言似乎就成眾矢之的。

　　“那幫人就愛跟我搗蛋??”劉曉光好氣又好笑，“我說什么他們鐵定推翻，還跟5年前一樣?！?/p>

　　5年前，還是在2004年6月初阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會剛剛組建的時候，80位企業(yè)家聚集一堂，開始討論阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的章程。這份章程的初稿花費(fèi)了劉曉光極大的心血，披星戴月研究細(xì)節(jié)，平衡章法，結(jié)果沒想到一開會討論，就三下五除二被眾人逐一否定。劉曉光也只能在一旁望著，想說話都插不上嘴。那時候跟他“搗蛋”的那幫人，現(xiàn)在在北京萬科中心會議室里，還是一樣得理不饒人，特別是華遠(yuǎn)集團(tuán)的任志強(qiáng)和云南紅酒業(yè)的武克鋼那樣著名的“大炮”。

　　“哈哈，受不了他們了，我抽根煙?！彼χ鴵u搖頭在采訪區(qū)點(diǎn)了支煙。

　　這個聲音粗，說話鏗鏘有力，經(jīng)常哈哈大笑的劉曉光，正是地產(chǎn)巨頭首創(chuàng)集團(tuán)的董事長。關(guān)于劉曉光，業(yè)內(nèi)一直津津樂道的傳說版本是：大學(xué)期間，擔(dān)任班長的劉曉光常常闊綽地拿著打工賺來的錢請大伙兒吃飯。在物質(zhì)匱乏的年代如此“奢侈”顯然有些另類，而劉曉光同班一個女生更是將他歸為紈绔子弟之列。直到有一天，這位女生看到劉曉光那簡單整齊的家和多年來都靠他照顧的癱瘓?jiān)诖驳哪赣H，她才真正覺得這是一個寬厚并且可以依賴的男人，這個女生后來成了劉曉光的妻子。

　　從政界轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場的劉曉光，給人的第一感覺不是官氣、商氣，而是性情，難怪他在地產(chǎn)圈里出了名的人緣好?！跋螺呑右屛疫x，我想當(dāng)畫家，從商太累了。如果退休了希望還能學(xué)學(xué)畫畫，在一個畫板上創(chuàng)作，那才自由，那才奔放，那才有激情?！眲怨庹f。

　　2003年10月，身處阿拉善沙漠的劉曉光下決心要為治沙做一些實(shí)事的時候，也許正是這種性情推動了他，他才可以一個個打電話、一個個游說，號召起了80位企業(yè)家和他一起來做阿拉善這個“偉大的事業(yè)”。后來，也是因?yàn)檫@份性情，他經(jīng)受住了各位理事一輪接一輪的狂轟濫炸，估計(jì)若是換了別人，能不能受得了還得另說。就在第一次集體制定章程的蒙古包里，不但張朝陽、周俊吉這樣的“海歸派”一次次對劉曉光親自制定的初稿一條一條發(fā)起異議，連馮侖這樣被他視為“本土派”的“同志”也對他步步緊逼。他們不但推翻掉所有的章程初稿，還要求民主選舉第一任會長。按照劉曉光的本意，大家對已經(jīng)定好的候選人舉行等額選舉就完了，哪里想得到會如此節(jié)外生枝？看這意思，自己這老大做得成做不成還未可知，而從振臂一呼開始，他已經(jīng)把自己當(dāng)做是當(dāng)然的老大了。

　　不過，5年后的今天，劉曉光提起那段往事卻在笑談中透露出明顯的自豪感：“阿拉善協(xié)會就是這么走過來的，我們的民主制度和完善的程序就是這樣建立起來的。不斷地推翻，不斷地建立，才有了現(xiàn)在的阿拉善協(xié)會?！蓖瑫r，他也覺得這么多企業(yè)家聚在一起，能夠?yàn)榄h(huán)保事業(yè)的后來人提供學(xué)習(xí)的標(biāo)本，能夠成為這項(xiàng)事業(yè)的先驅(qū)?！敖裉煸谶@里的所有人，每個人都沒有一分錢的利益，不但這樣，還投進(jìn)去很多的錢、精力和時間。我們就是想把這件事當(dāng)做一個事業(yè)去做，一個偉大的事業(yè)?！?/p>