醫(yī)藥與器械破冰前行

　　記者 何莎莎

　　醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)在風險投資圈中向來叫好不叫座且看其如何兵分兩路破冰前行

　　“這是最好的時代，這是最壞的時代?！钡腋乖凇峨p城記》中的這句話正是中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的真實寫照。幾個月間，醫(yī)療健康行業(yè)正經(jīng)歷了如此真實的變化。

　　當中國A股市場隨著經(jīng)濟危機的深入從6124點一路跌到1665點時，資本市場對醫(yī)療行業(yè)的態(tài)度也就格外明了。2009年一季度共有53家企業(yè)獲得創(chuàng)投機構(gòu)的資金支持，總金額為3.20億美元，與2008年四季度相比減少了79家，投資金額下降61%。風險投資大多將注意力放在了教育、消費品等受危機影響較小的行業(yè)，醫(yī)療健康行業(yè)則被定義為“冷門”行業(yè)。

　　然而在新醫(yī)改方案出臺的刺激下，醫(yī)療健康行業(yè)成為如今投資最熱門的行業(yè)之一，似乎迎來“最好的時代”。自2009年二季度起，醫(yī)療健康行業(yè)獲得風險投資總額1.32億美元，占同期中國風險投資總額的20%。Vivo Ventures以250萬美元認購李氏大藥廠6.79%股份、軟銀賽富投資南通聯(lián)科藥業(yè)2500萬美元、鼎橋投資注資歸真堂7650萬元、達晨創(chuàng)投增資晨光生物4900萬元、火箭資本5300萬港元入股龍發(fā)制藥……而在桂林三金藥業(yè)、保齡寶、奇正藏藥陸續(xù)IPO之后，國藥控股更是成功在香港上市，并因發(fā)行5.457億股而成為2009年醫(yī)藥板塊的“大事件”。

　　這一系列投資、上市，無疑昭示了資本對醫(yī)療健康行業(yè)的“再度認可”。

　　但資本市場的逐利并不意味著醫(yī)療健康行業(yè)整體“解凍”。仔細分析一下，這些獲得資本青睞的公司大都來自醫(yī)藥與醫(yī)療器械兩個細分領(lǐng)域。這兩個細分領(lǐng)域如同兩把銳利之劍將寒冰破開，展露著醫(yī)療健康行業(yè)的“春天”。

　　“寒冬”之后，盡管料峭依然，但寒冰之下的資本已經(jīng)開始暗涌。融資、并購、IPO、PIPE，資本正在通過每一條路徑進入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

　　相較于其他行業(yè)，醫(yī)療健康行業(yè)有著較為穩(wěn)定的抗風險能力。只是由于對投資人員的專業(yè)性要求很高，需要具備豐富的專業(yè)知識、商業(yè)運作經(jīng)驗以及風險控制能力，因此醫(yī)療健康投資在中國發(fā)展得一直很緩慢。“但在此次金融危機中，中國成為資本的避風港和全球經(jīng)濟亮點。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)更是因其抗周期性而成為亮點中的亮點?！备贿_亞洲風險投資基金合伙人陳立實如是說。

　　未來十年高速發(fā)展

　　目前全球股票市值中，與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的股票市值約占總市值的13%左右，特別是在發(fā)達國家，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動整個國民經(jīng)濟增長的強大動力?！搬t(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模與一個國家的GDP成正比，即GDP越高，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投入就越多，醫(yī)藥、器械等細分領(lǐng)域的投入也會增加?！泵绹Y來亞洲風險投資基金董事總經(jīng)理施毅表示，“因此可以說，整個國家的經(jīng)濟發(fā)展帶動了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

　　以美國為例，醫(yī)療服務、醫(yī)藥生產(chǎn)、健康管理等行業(yè)增加值占GDP比重超過15%，而加拿大、日本等國家的產(chǎn)業(yè)增加值也占到國家GDP的10%以上。然而在中國，該產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%-5%，遠低于很多發(fā)展中國家?！斑@種現(xiàn)象也決定了中國醫(yī)療健康行業(yè)在未來至少10年之內(nèi)仍然會高速發(fā)展?！笔┮惚硎?。

　　當新一輪醫(yī)改方案面世后，資本就沒有停止過對醫(yī)療健康市場的關(guān)注?！皬哪壳爸袊t(yī)改發(fā)布的內(nèi)容可以看出，醫(yī)改的主要目的仍然是為大眾消費者提供醫(yī)保?！标惲嵄硎?，“從投資人的角度來看，雖然醫(yī)改并沒有直接有利于新藥研發(fā)等的政策，但我們不難看出，不論是地方還是中央，政府將更多資金投入到與新藥研發(fā)相關(guān)的領(lǐng)域中，這非常具有代表意義?！倍绹L險投資基金Vivo Ventures 醫(yī)學博士趙晉也有相同的看法：“盡管醫(yī)改對于投資人、企業(yè)的具體支持仍然比較少，但是卻能夠給企業(yè)一定的指導方向，整個行業(yè)是機會與挑戰(zhàn)并存?！?/p>

　　醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)在受到醫(yī)改與市場的雙重影響下，整體市場出現(xiàn)了細分化，風險投資人對于這種情況也十分樂見?！笆袌龅募毞只拍艹删途薮蟮墓??！笔┮惚硎?，“每一個細分領(lǐng)域中的機會都是我們要發(fā)掘的，不過從市場規(guī)模上來講，仍然是醫(yī)藥大于器械，器械大于診斷。”

　　雖然前景被認可，但位于起步階段的中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，發(fā)展至今依然存在三方面的問題。第一是企業(yè)規(guī)模普遍偏小、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重?！昂芏喾稚⒌男」救狈τ猩Φ漠a(chǎn)品，質(zhì)量也不過關(guān)，它們的存活都是通過商業(yè)手段維持，這樣的企業(yè)妨礙了整個行業(yè)的健康發(fā)展，好的醫(yī)藥企業(yè)也不能夠正常進入市場?！笔┮惚硎尽?/p>

　　第二是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入不足，不僅限制了醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新能力，也導致了國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)只能夠通過大量的仿制藥尋找生存空間。第三則是跨國醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品形成競爭威脅。由于藥品進口關(guān)稅降低、價值跨國醫(yī)藥企業(yè)對中國投資的加大，都迫使國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨更大的競爭。

　　醫(yī)藥的壁壘與風險

　　醫(yī)藥與醫(yī)療器械處于整體行業(yè)市場規(guī)模中之首，因此也備受資本的青睞。

　　剛剛募集了一支總額30億元、專注于醫(yī)療行業(yè)投資的建銀醫(yī)療基金，就非?？春冕t(yī)藥行業(yè)。建銀國際行政總裁兼執(zhí)行董事胡章宏博士表示，醫(yī)藥行業(yè)的競爭壁壘非常高，一般的競爭者很難進入?！笆紫仁钦咝缘谋趬?。中國對醫(yī)藥行業(yè)的準入、生產(chǎn)經(jīng)營等方面都制定了相應法規(guī)以加強對醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管。不論是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)都需要獲得許可證方能運作?！焙潞瓴┦勘硎尽?/p>

　　其次是資金壁壘。醫(yī)藥行業(yè)是高投入行業(yè)，其新產(chǎn)品開發(fā)具有資金投入高、項目研發(fā)及審批周期長、風險大等特點；藥品生產(chǎn)使用的廠房設施需要專門設計，藥品生產(chǎn)所需專用設備、重要儀器設備需要依賴進口，費用昂貴；而且產(chǎn)品銷售渠道復雜、環(huán)節(jié)多、資金周轉(zhuǎn)偏慢。“因此，該行業(yè)的新進入者通常面臨較大的資金壓力?！焙潞瓴┦勘硎?，“再加上醫(yī)藥研發(fā)的技術(shù)壁壘。”

　　“不過，建銀國際在這些方面都積累了很多競爭優(yōu)勢，也是我們專注于醫(yī)療行業(yè)投資的主要原因?！焙潞瓴┦空f道。

　　醫(yī)藥研發(fā)能夠擁有足夠?qū)挼摹白o城河”來阻斷競爭者，還源自國內(nèi)一些非常高質(zhì)量的研究機構(gòu)在做著不懈努力；隨著一些海外學者、技術(shù)人員回到中國推動新藥研發(fā)、政府投入很多研發(fā)資金大力支持，中國新藥研發(fā)領(lǐng)域呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　然而，目前中國醫(yī)藥領(lǐng)域還是處于非常早期的階段，因此仍然具有投資風險?！斑@個行業(yè)的風險主要是科學技術(shù)方面的風險，這是最大的風險也是不可控的風險?！标惲嵄硎?，新藥研發(fā)的風險首先是技術(shù)風險，這一點在中國及外國都是一樣。想要降低這個風險，主要還是需要依靠團隊?！案贿_亞洲通常會尋找非常有經(jīng)驗的團隊進行研究，這些人在國外積累了相當多的研發(fā)經(jīng)驗，也在失敗中學會了很多教訓，他們將這些經(jīng)驗教訓利用到研發(fā)中，是能夠降低技術(shù)風險的?！标惲嵳J為。

　　對于投資了藥明康德、諾凡麥等企業(yè)的富達亞洲來說，陳立實認為要關(guān)注兩種醫(yī)藥企業(yè)的風險：第一種是以研發(fā)為主的醫(yī)藥公司，它們的風險在于技術(shù)風險和產(chǎn)品注冊的風險，如何避免技術(shù)風險，以及如何度過漫長的產(chǎn)品注冊過程是非常重要的。第一種是以藥品銷售為導向的企業(yè)，盡管它們有一些藥品具有注冊風險，但是這種企業(yè)的風險更多來自于市場，由于處在一個競爭非常激烈的環(huán)境中，能否建立有效的銷售團隊、形成良好激勵機制就是風險所在。

　　若要減少投資風險，企業(yè)團隊永遠都排在首位?！皩τ谛滤幯邪l(fā)企業(yè)，我們首先要看的是團隊是否有過研發(fā)的經(jīng)驗，其次是他們所從事的研發(fā)技術(shù)平臺。我們不是看其某一種新藥，而是要看通過其技術(shù)平臺能不能衍生出多種新藥產(chǎn)品，畢竟單種產(chǎn)品非常不容易規(guī)?；！焙潞瓴┦空J為。而富達亞洲在投資時，除了考慮團隊及產(chǎn)品外，還會考慮企業(yè)需要什么樣的資金支持。由于新藥研發(fā)的周期很漫長，所以在投資這樣的企業(yè)時，富達亞洲希望能夠做一個多種資金與資源組成的投資組合，比如政府資金的支持、投資者的專業(yè)資源等，有了這樣一種綜合的資源和資金支持，新藥研發(fā)公司才能夠走得更遠。

　　器械的潛力與隱憂

　　醫(yī)療器械市場近年來加速擴張的趨勢，已經(jīng)引起資本的關(guān)注。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年中國國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)值達到2000億元，同比增長15%，相比較于2001年，醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)值僅為藥品產(chǎn)值的20%，到2008年這個比例已經(jīng)提高到33%左右。

　　“在中國，醫(yī)療器械目前還是一個沒有被充分發(fā)展的領(lǐng)域。在全球醫(yī)療器械市場格局中，美國占40%以上，歐洲大約占30%，而中國僅占全球市場的2%。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以看出中國醫(yī)療器械的行業(yè)規(guī)模還遠遠落后于很多發(fā)達國家?！标惲嵳J為醫(yī)療器械的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

　　“發(fā)展空間和潛力巨大是資本關(guān)注醫(yī)療器械的首要原因?！标惲嵄硎荆贿_亞洲風險投資基金看好醫(yī)療器械領(lǐng)域還有兩個原因。首先，中國醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展還都處在非常初期的階段，處在價值鏈的低端?！氨M管中國市場中出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，尤其是海歸們創(chuàng)辦的本土企業(yè)已經(jīng)開始向著產(chǎn)品的研發(fā)方面發(fā)展，通過產(chǎn)品的創(chuàng)新來獲得更大的市場份額，但是眾多企業(yè)中具有一定創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的還是非常少，因此在投資這樣一家企業(yè)后，短期時間內(nèi)很難出現(xiàn)同質(zhì)化或者過多的競爭者?！逼浯?，陳立實表示，“在中國本土企業(yè)中，醫(yī)療器械是在生產(chǎn)制造中占比例比較大的行業(yè)，因此中國很多企業(yè)有潛力走進國際市場，比如邁瑞、威高都是很好的例子，這些企業(yè)可以通過產(chǎn)品的研發(fā)在國內(nèi)占領(lǐng)市場份額?！?/p>

　　盡管聚焦在醫(yī)療器械行業(yè)的資本逐漸增多，但是這個行業(yè)的風險仍然存在。美國Vivo風險投資基金醫(yī)學趙晉表示，行業(yè)的風險主要有三點：“第一，醫(yī)療器械行業(yè)的投資周期太長，從最初模型的建立到調(diào)試成功再到批準，最后上市，這是一個漫長的過程，需要很多科學家投入很多精力，包括很多的資本投入。”從美國的經(jīng)驗來看，如果從零開始投資，可能投資周期需要五六年甚至十年。

　　“第二，美國鼓勵創(chuàng)新的政策更寬泛有效，中國則相去甚遠。通常美國和歐洲政府都允許有一定產(chǎn)品線的公司在某一個階段就可以上市，這樣企業(yè)就可以通過二級市場獲得資本來幫助自身繼續(xù)成長?！?趙晉表示。而且創(chuàng)新不一定只是包括新醫(yī)療器械的研發(fā)，也有可能是對過氣器械進行仿制，不論是哪一種創(chuàng)新在美國都有專利的保護。“國內(nèi)雖然也鼓勵創(chuàng)新，但是畢竟政府的投資資金有限，需要更多的民間資本，而中國的民間資本很少有耐心幫助從零開始的企業(yè)?！壁w晉接著分析道，“雖然中國已經(jīng)推出創(chuàng)業(yè)板，但是這些上市公司都是由銷售業(yè)績保證業(yè)績的，對于醫(yī)藥公司和器械公司有很大的限制，它們不得不通過其他資本來幫助自己成長?！?/p>

　　醫(yī)療器械行業(yè)面臨的第三個風險是限制器械公司發(fā)展的重要因素，那就是專利的保護?！澳壳爸袊泻芏囝H具創(chuàng)新精神的企業(yè)，但它們研發(fā)后的產(chǎn)品推出不到兩年，就會被其他同類競爭者所模仿，這對真正想做研發(fā)的企業(yè)來說是很大的打擊。”趙晉認為，“最好的解決方案，就是當醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新之后，允許其在一定階段之內(nèi)有一定的利益收回，這樣既調(diào)動了企業(yè)的創(chuàng)新積極性，也能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積累資本?！?/p>

　　以嶺藥業(yè) 深耕中醫(yī)“絡病學”

　　記者 裴瑜

　　理論、臨床、新藥緊密結(jié)合，堅持以中醫(yī)學術(shù)創(chuàng)新帶動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化是吳以嶺創(chuàng)業(yè)以來腦海中始終非常清晰的商業(yè)規(guī)劃。

　　目前中國的心腦血管類藥物市場規(guī)模已逾200億元，其中中成藥的銷售占了一半以上。除了地奧心血康、步長腦心通、復方丹參滴丸三大品種外，石家莊以嶺藥業(yè)集團的通心絡膠囊近些年在銷售市場上也呈現(xiàn)出節(jié)節(jié)攀升的態(tài)勢。

　　“通心絡膠囊2008年的銷售額達到了8億元，藥品銷售增幅每年在20%左右?！币詭X醫(yī)藥集團總經(jīng)理吳相君如是說，“此外，我們基于中醫(yī)絡病學研發(fā)出的另外一款治療心率失常的新藥——參松養(yǎng)心膠囊，銷售額目前已超過4億元?！?/p>

　　17年前，以嶺醫(yī)藥集團還不過是河北石家莊的一家以治療肌萎縮為主的?？漆t(yī)院，而如今其已發(fā)展成為擁有以嶺醫(yī)藥研究院、以嶺醫(yī)院、石家莊以嶺藥業(yè)、北京以嶺藥業(yè)、北京以嶺生物醫(yī)藥、安國以嶺中藥飲片六大分支機構(gòu)的大型醫(yī)藥集團，年銷售總額逾14億元。

　　創(chuàng)新藥品為核心

　　以嶺醫(yī)藥集團董事長吳以嶺曾是河北省中醫(yī)院心血管內(nèi)科的一名普通醫(yī)師，1992年他籌集來10萬元“下海經(jīng)商”。憑借自己十多年的臨床工作經(jīng)驗及中醫(yī)“絡病學”研究所取得的階段性成果，他先從治療肌萎縮入手，一邊從事臨床醫(yī)療工作，一邊繼續(xù)進行基于絡病學理論的研究及創(chuàng)新藥物研發(fā)。

　　一年后，根據(jù)絡病理論研制的“通心絡膠囊”正式成為中國第一個治療冠心病的中藥國家項目，并獲得了國家計委和科委共計500萬元的資金支持，公司科研、臨床、生產(chǎn)、營銷、教學一體化的商業(yè)模式也初步樹立起來。

　　絡病理論創(chuàng)新帶動了創(chuàng)新藥物研發(fā)。除了通心絡膠囊，以嶺醫(yī)藥集團先后又研發(fā)出抗心律失常的參松養(yǎng)心膠囊、治療慢性心衰的芪藶強心膠囊等9種具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國家準字號新藥，形成了以絡病學說為指導的治療心腦血管病的系列藥物，除此外還有一些藥品在糖尿病血管并發(fā)癥、腫瘤、神經(jīng)肌肉疾病的中醫(yī)治療領(lǐng)域也頗具療效。

　　“目前以嶺醫(yī)藥集團有90%以上的藥品都屬于創(chuàng)新藥而非普藥(在臨床上已經(jīng)廣泛使用或使用多年的常規(guī)藥品)，公司的核心競爭力就在于自主研發(fā)、自主創(chuàng)新?！眳窍嗑f，“堅持以科技為先導，以市場為龍頭，科研、臨床、生產(chǎn)、營銷、教學一體化的商業(yè)模式是以嶺醫(yī)藥集團之所以順利并迅速發(fā)展到今天的關(guān)鍵所在?！?/p>

　　作為專家型企業(yè)家，吳以嶺始則終堅持工作在科研、醫(yī)療第一線：除了主持參與國家973計劃項目“絡病理論指導血管病變防治的基礎(chǔ)研究”，他還積極參與國家科技部863課題、國家“十五”攻關(guān)課題、科技部國際合作項目、國家自然科學基金、國家新藥基金資助項目等國家級課題10余項、省部級科研課題20余項；同時，他也逐漸從海內(nèi)外搜集了一大批科研、醫(yī)療、生產(chǎn)方面的人才。目前在以嶺醫(yī)藥集團，僅包括海內(nèi)外專家在內(nèi)的研發(fā)人員已達300多人。

　　緊盯現(xiàn)代中藥市場

　　其實在中醫(yī)方面，由于“重經(jīng)輕絡”的歷史原因，絡病學沒有像臟腑理論、脾腎學說那樣發(fā)展成系統(tǒng)、完整的學術(shù)體系并被臨床醫(yī)生熟練掌握和廣泛應用，但由于近幾年運用絡病學說治療心腦血管病取得成功，絡病學說重新受到醫(yī)學界的廣泛關(guān)注和重視。

　　據(jù)《2009-2012年中國心腦血管藥行業(yè)市場運行態(tài)勢與投資前景預測報告》顯示：2006年，中國心腦血管疾病的死亡率就已超過癌癥躍升到第一位；而隨著社會老齡化程度的加劇、心腦血管疾病發(fā)病呈年輕化趨勢等因素，心腦血管用藥的市場容量則將繼續(xù)保持較高的增長速度，預計全球心腦血管類藥物銷售額在2010年有可能升至1044億美元。

　　可以說以嶺醫(yī)藥集團是“絡病學”發(fā)展及及應用的延伸，同時也是國家鼓勵中藥自主研發(fā)、創(chuàng)新，支持具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中藥企業(yè)政策的受益者。

　　醫(yī)藥行業(yè)是一個高度競爭的市場，許多企業(yè)都在積極進行自主創(chuàng)新及研發(fā)，頗有些“江山代有人才出”、“你方唱罷我登場”的態(tài)勢。據(jù)了解，除了以嶺通心絡、地奧心血康、步長腦心通、復方丹參滴丸，山西中遠威藥業(yè)集團的溶栓膠囊、速效救心丸以及天保寧銀杏葉等也在心腦血管類藥品中有不俗的表現(xiàn)。

　　另外，近幾年一些跨國制藥公司加強對中藥研究及知識產(chǎn)權(quán)搶占的情況也漸漸出現(xiàn)。為此，吳以嶺建議：“有關(guān)部門應結(jié)合中醫(yī)藥自身特點盡快研究切實可行、適應傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，從制度上促進中藥專利的保護。”

　　此外，對列入國家或省部級重大課題的中藥新產(chǎn)品建立綠色通道，縮短審批時間，使創(chuàng)新產(chǎn)品可以盡快進入市場；鼓勵社會資金向中藥企業(yè)投資，鼓勵中藥企業(yè)上市籌資；加大對中藥新產(chǎn)品進入市場的政策支持，在基本用藥目錄、醫(yī)保目錄、市場價格等方面給予重點扶持，也是吳以嶺及以嶺醫(yī)藥集團非常關(guān)注的話題。

　　經(jīng)過17年的積淀，以嶺醫(yī)藥集團發(fā)展穩(wěn)健并已初具規(guī)模?！澳壳耙詭X醫(yī)院已經(jīng)有1000張床位，醫(yī)務工作者逾500人，下一步我們將申請成為國家三甲醫(yī)院；在制藥方面，除了繼續(xù)研發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥，在銷售上將有可能突破20億元年銷售額的目標?！眳窍嗑榻B說，“而我們目前面臨的主要問題在于行業(yè)的發(fā)展速度很快，企業(yè)需要進一步提高發(fā)展速度及運營能力，建立一個高效的學習型組織?！?/p>

　　國藥聯(lián)合 第三方服務制勝

　　記者 嚴彥

　　作為醫(yī)療器械銷售及服務領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的國藥聯(lián)合，未來的目標是建立中國的采購聯(lián)盟。

　　在醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)鏈當中，還存在著這樣一些公司，它們沒有研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，僅僅通過醫(yī)療器械的代理和銷售及第三方服務獲利，它們就是醫(yī)療器械銷售公司。而在數(shù)以萬計的醫(yī)療器械銷售公司中，國藥集團聯(lián)合醫(yī)療器械有限公司(以下簡稱為國藥聯(lián)合)是名列前茅的一家。

　　“我們的目標是構(gòu)建中國的采購聯(lián)盟?！?國藥聯(lián)合總經(jīng)理楊國強對公司未來的發(fā)展已經(jīng)有了非常清晰的目標。醫(yī)療器械采購聯(lián)盟(GPO)是美國等先進國家主要的醫(yī)療器械采購模式，除了提供器材采購的整合服務外，還能為醫(yī)療機構(gòu)降低采購成本。美國約有80%-90%的醫(yī)院通過醫(yī)療器械采購聯(lián)盟進行醫(yī)療器械的采購，僅有不到10%-15%的大型醫(yī)院選擇自行采購所需的醫(yī)療器械。

　　服務是關(guān)鍵

　　國藥聯(lián)合成立于2004年9月，是中國首家中外合資醫(yī)療器械銷售公司。其“血統(tǒng)”中既有國有控股的中國醫(yī)療器械工業(yè)公司和瑞恒醫(yī)藥科技投資有限公司，也有香港金衛(wèi)醫(yī)療科技公司和瑞典普泰國際集團等外資方。而國藥聯(lián)合主要從事的是醫(yī)療器械銷售業(yè)務和代理物流業(yè)務，銷售產(chǎn)品涉及放射診斷、醫(yī)用光學、醫(yī)用耗材、醫(yī)用電子等領(lǐng)域。

　　在國藥聯(lián)合的供應商名單中，強生、拜耳、巴德、西門子、GE這些行業(yè)巨頭的名字悉數(shù)出現(xiàn)?！肮咀?004年成立以來，成長還是比較快的，2005年銷售額達到2億元，2008年達到6.2億元?！睏顕鴱姳硎窘衲旯镜臉I(yè)績還將會有比較大幅度的增長。

　　自上世紀90年代，中國醫(yī)療器械進入高速發(fā)展期，醫(yī)療器械銷售行業(yè)因其門檻低也隨之出現(xiàn)了企業(yè)蜂擁而至、良莠不齊的情況。行業(yè)內(nèi)存在幾萬家企業(yè)，有的公司注冊資金有幾千萬美元，而有的公司只要10萬元人民幣就可以注冊，這就造成了市場競爭激烈且不規(guī)范。同時，醫(yī)療器械銷售行業(yè)的利潤也隨著國家對于醫(yī)療器械統(tǒng)一招標而逐漸降低，在這種情況下，再加之金融海嘯的席卷全球，國藥聯(lián)合的銷售額不但沒有下降反而逆勢上行，楊國強認為主要有三個原因：“一是國藥聯(lián)合的銷售模式能夠適應市場發(fā)展，二是國藥聯(lián)合加大了與眾多知名廠商的合作，但是最重要的還是第三個原因——服務，我們這個行業(yè)拼的不是產(chǎn)品而是服務?！?/p>

　　國藥聯(lián)合把服務的重點主要放在醫(yī)院增值服務上，一方面，對于大多數(shù)的大型器械，國藥聯(lián)合負責安裝和售后；另一方面，相當一部分器械的維修服務，也是國藥聯(lián)合的服務重點，“GE、西門子這樣的國際公司利潤的主要來源不是商業(yè)渠道，而是來自于售后服務，有的甚至達到利潤總額的50%-60%。我們正是看中了這一點，一方面通過服務提升我們的品牌形象、增強競爭力，另一方面也希望通過服務賺取利潤?！睏顕鴱娬f。

　　向采購聯(lián)盟轉(zhuǎn)型

　　美國頂級的醫(yī)藥銷售公司麥卡錫和卡迪諾，都采取醫(yī)療器械采購聯(lián)盟的采購模式。通常醫(yī)療器械采購聯(lián)盟的財力雄厚、資源豐富，一般來說，任何廠商要將產(chǎn)品銷售到醫(yī)院都要通過采購聯(lián)盟。

　　醫(yī)療器械采購聯(lián)盟并不是一個“強買強賣”的銷售模式，而是具有很多誘人的優(yōu)勢，才獲得了眾多廠商和醫(yī)療機構(gòu)的認可。醫(yī)療器械采購聯(lián)盟會提供給醫(yī)院所有器材采購的整合服務，包含產(chǎn)品采購流程、規(guī)格制定、議價、維修、人員培訓、更換軟硬件等，讓醫(yī)院可以減少許多人力、管理上的負擔，同時也不需要面對大批前來推薦自家產(chǎn)品的銷售人員和廠商。更重要的是，醫(yī)療器械采購聯(lián)盟能夠為醫(yī)療機構(gòu)節(jié)約10%-15%的采購成本，在美國，醫(yī)療器械采購聯(lián)盟每年通過降低產(chǎn)品價格為醫(yī)療機構(gòu)節(jié)約大概330億美元的費用。

　　要做中國的醫(yī)療器械采購聯(lián)盟，國藥聯(lián)合的優(yōu)勢何在？“第一，我們有分布全國的服務體系，第二，我們可以利用公司的信譽和行業(yè)協(xié)會的關(guān)系，幫助醫(yī)院和生產(chǎn)企業(yè)搭建更有利的橋梁?！钡瑫r楊國強也表示，“目前看來，醫(yī)療器械采購聯(lián)盟的時機尚不成熟，一方面，缺少政策的扶持和院方領(lǐng)導的重視，另一方面，在各個環(huán)節(jié)利益分配上還需要進一步的分配?！?/p>

　　對于未來的發(fā)展之路，國藥聯(lián)合除了在經(jīng)營思路上的轉(zhuǎn)變，在體制上也會有一系列的變革，“改制還是要順應國藥聯(lián)合的發(fā)展目標，改制的目的就是要上規(guī)模，更好地利用政府資源，使銷售規(guī)模盡快提升，未來國藥聯(lián)合可能會通過擴股、收購等多種模式進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的改制，把國藥聯(lián)合的市場做大?！睏顕鴱娬f。

　　新醫(yī)改政策的出臺也給醫(yī)療器械銷售公司帶來了一絲暖流，“作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游，國藥聯(lián)合在新醫(yī)改中獲得的好處并不像藥企和醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)那么明顯，同時我們也會關(guān)注于‘兩網(wǎng)’渠道開拓，爭取借助新醫(yī)改的政策，為企業(yè)賺取更多的實惠。”當然，楊國強也表示在公司的經(jīng)營中，國家相關(guān)政策的調(diào)整也可能會給公司帶來無法估量的經(jīng)濟損失，因此，對國家相關(guān)政策的準確把握非常重要。

　　科美 篤定IVD

　　記者 裴瑜

　　從50萬元啟動資金發(fā)展到如今規(guī)模過億元，科美在體外診斷行業(yè)執(zhí)著了十年。

　　在未來，IVD(In Vitro Diagnostics，體外診斷)的市場潛力不是個小數(shù)字。

　　在中國目前每年約9000萬人份的艾滋病診斷試劑需求市場上，若以每次100元的費用計算，一年就是9億元的市場，而艾滋病診斷其實還只是IVD行業(yè)的“冰山一角”而已。與此同時，在歐美、日本等發(fā)達國家，診斷檢測費用占醫(yī)療費用的20%以上，人均超過50美元；而中國這一比例還不足10%，人均10元人民幣左右。

　　隨著中國醫(yī)療服務的發(fā)展，IVD數(shù)值還有很大上升空間。

　　作為中國診斷試劑行業(yè)品種最多的公司之一，北京科美生物技術(shù)有限公司(以下簡稱為科美)如今的產(chǎn)品線已涵蓋包括化學發(fā)光、生化、放免三大系列在內(nèi)的近200種產(chǎn)品。“按衛(wèi)生部的一個調(diào)研數(shù)據(jù)：中國臨床醫(yī)療誤診率超過50%?！笨泼繡EO應希堂這樣告訴記者，“在歐美等發(fā)達國家，IVD行業(yè)發(fā)展已比較成熟；而中國還處于早期階段。”

　　10年競爭力探索

　　許多人知道科美，多是從它的“化學發(fā)光微孔板艾滋病診斷試劑”開始的。與國內(nèi)目前常用的酶聯(lián)免疫診斷試劑檢測手段相比，該試劑化學發(fā)光的靈敏度更高，檢測更快速，成本及費用也比國際品牌的同類產(chǎn)品低一半左右。作為國內(nèi)首家成功研制可商業(yè)化應用的化學發(fā)光診斷試劑企業(yè)，經(jīng)過10年的發(fā)展與積淀，科美在該領(lǐng)域已經(jīng)獲得100多項專利。

　　“我們的核心競爭力首先來源于技術(shù)的創(chuàng)新以及商業(yè)模式的完善?！睉Ｌ谜f，“除了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的微孔板化學發(fā)光免疫分析技術(shù)平臺，科美形成三大系列近200種產(chǎn)品，服務于各大中型醫(yī)院檢驗科、血站及科研院所?！倍遥c其他同類公司不同的是，科美還為客戶提供了包括設備、試劑、標本、軟件、后續(xù)服務等在內(nèi)的系統(tǒng)化解決方案，而非僅僅銷售試劑或設備。

　　一直默默專注在診斷試劑研究的科美印證了“是金子總會發(fā)光”這句話，耀眼的光芒也吸引了風險投資商的注意。公司2007年6月及2008年10月，兩次獲得來自美國中經(jīng)合集團、西門子創(chuàng)投、軟銀中國共計2000萬美元的投資。有了資本的助力，公司在系統(tǒng)化、規(guī)范化運營及人才引進和管理上都有了顯著提升。

　　和眾多民營企業(yè)一樣，科美也是從幾個人的小企業(yè)起家?！?998年科美創(chuàng)立，如果說在2007年之前我們還只是一支‘土狼’型的團隊，那么現(xiàn)在科美的管理層已經(jīng)非常國際化，視野也更加開闊。”應希堂說，“公司COO在美國強生有十多年的管理經(jīng)驗，CFO則來自摩托羅拉；另外在研發(fā)創(chuàng)新上，科美已和美國斯坦福大學、清華大學、中科院等高校及研究所達成合作?！?/p>

　　控制成本 突破瓶頸

　　幾個月前，應希堂去德國的一家IVD企業(yè)參觀考察，發(fā)現(xiàn)僅僅幾十人的團隊竟可以創(chuàng)造出幾億元的產(chǎn)值，效率是國內(nèi)企業(yè)的很多倍，令其心生敬佩。“這個行業(yè)雖說是一個技術(shù)門檻比較高的行業(yè)，優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務是公司最核心的競爭力所在，但成本控制也是公司運營中的重中之重。這樣才會在日趨激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢?！睉Ｌ谜f，這些對他有很多啟示。

　　應希堂表示，科美2009年的主要目標，除了要挺進國內(nèi)IVD行業(yè)第一陣營以外，還要在提高產(chǎn)值的基礎(chǔ)上盡可能地降低生產(chǎn)成本。

　　2008年科美的銷售額為6000多萬元，而今年將突破1.5億元?！翱泼廊缃褚呀?jīng)進入快速發(fā)展期，每年的增長速度都在50%以上，預計3年后就可以上市。我們的目標是成為中國最優(yōu)秀的臨床診斷產(chǎn)品專業(yè)服務商?！睉Ｌ脤镜陌l(fā)展充滿信心。

　　自科美成立以來，曾先后多次獲得來自科技部等相關(guān)單位共計1000多萬元的資金支持，應希堂非常重視并感謝政府的鼓勵和支持，為此科美還專門成立了一個政府事務部，除了及時研究政策信息，還積極參與國家863計劃，以及IVD行業(yè)標準的制定?！罢谫Y金上給自主創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)帶來很大支持，好政策的出臺也將會給企業(yè)帶來更多的幫助。穩(wěn)定、寬松、公平交易的市場環(huán)境將更好地促進企業(yè)的自主創(chuàng)新及快速發(fā)展?！睉Ｌ帽硎?。

　　不過應希堂也坦言國內(nèi)整個IVD行業(yè)還面臨著諸多困難?！氨热缧袠I(yè)標準仍未建立起來，整體格局相對比較混亂；此外在物價審批環(huán)節(jié)，國內(nèi)的企業(yè)有時并未獲得與國外知名企業(yè)相同的標準；監(jiān)管環(huán)節(jié)方面，國內(nèi)行業(yè)也相對滯后。”

　　而且，中國IVD企業(yè)從中低端走向高端也需要漫長的時間積累。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前國際診斷試劑市場規(guī)模約為250億至300億美元(包括儀器、試劑及其他診斷用品)，全球IVD行業(yè)的幾家大公司里，西門子、羅氏、雅培等企業(yè)每年的銷售額都高達幾十億美元，其中任何一家都相當于中國整個行業(yè)的銷售規(guī)模。而國內(nèi)的上?？迫A、廣州達安、深圳邁瑞、北京中生、科美等企業(yè)雖然在中低端市場占有率還比較高，但還沒有從根本上扭轉(zhuǎn)外資企業(yè)壟斷的局面。

　　百洋醫(yī)藥 健康代理人

　　記者 裴瑜

　　對謹慎挑選的醫(yī)藥品牌進行專業(yè)化的精準營銷，百洋醫(yī)藥搭建的是藥廠、醫(yī)院與消費者三方間的橋梁。

　　付鋼曾是北京鐵路總醫(yī)院的一名醫(yī)生，而他顯然缺乏“安分”的基因，1994年他毅然決然加入了“下?！睙岢?，進入麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司工作，從辦事處經(jīng)理、醫(yī)學市場總監(jiān)，一直做到了營銷副總裁的職位。憑借在麗珠醫(yī)藥11年的行業(yè)經(jīng)驗和資源積淀，付鋼終于決定“自立門戶”，更好地發(fā)揮其品牌營銷及職業(yè)經(jīng)理人的管理能力，沖擊下一個職業(yè)“巔峰”，2005年，他在香港正式注冊成立了百洋醫(yī)藥集團有限公司(以下簡稱為百洋醫(yī)藥)。

　　銷售，是每家企業(yè)都避不開的一個話題。尤其在市場競爭如火如荼的今天，很多企業(yè)是“酒香仍怕巷子深”，那些技術(shù)門檻高、研發(fā)生產(chǎn)周期長的制藥企業(yè)更是如此。對于一些品牌知名度還不是很高，更多資金和精力還主要用在藥品研發(fā)與生產(chǎn)的新興民營制藥企業(yè)來說，更是如此。如何找到合適、滿意的產(chǎn)品代理商或者分銷渠道，始終是這些民營制藥企業(yè)孜孜以求的夢想。而這正是百洋醫(yī)藥看中的市場機會。

　　健康品牌運營商

　　百洋醫(yī)藥的總部設在青島，以藥品的批發(fā)零售、生產(chǎn)研發(fā)及專業(yè)推廣代理為主營業(yè)務，業(yè)務范圍面向全國，涉及藥品、保健品、醫(yī)療器械及醫(yī)療服務四大領(lǐng)域。百洋醫(yī)藥在2006年便實現(xiàn)了3億元的銷售額，2008年該數(shù)字突破了6億元。

　　“我們的核心競爭力主要來源于兩方面：一是精準營銷，產(chǎn)品走的都是醫(yī)院銷售加藥店零售的模式；二是專業(yè)的流程化、信息化管理，以及合理的激勵制度，比如公司的省負責人都采用的是合伙人制，其負責區(qū)域的長期利益，這樣既有利于吸引有實力的職業(yè)經(jīng)理人，也可以有效地防止人才流失，保證團隊長期穩(wěn)定的合作?！爆F(xiàn)任百洋醫(yī)藥董事長兼總裁的付鋼說。

　　在營銷領(lǐng)域摸爬滾打多年的付鋼認為，做好銷售有三個必要條件，“學好產(chǎn)品、有專業(yè)推廣渠道的能力、良好的資金支持以及工作平臺?！彼J為百洋醫(yī)藥的團隊以銷售見長，但銷售并不等于品牌運營，百洋醫(yī)藥的定位是做中國專業(yè)的“健康品牌運營商”。

　　所謂的健康品牌運營商絕非僅僅是銷售代理，在付鋼看來，從消費者的角度，渠道行銷更多的作用是為顧客帶來購買上的方便；而品牌營銷則是在通過正確的定位及有效品牌傳播來影響顧客消費?！耙粋€好的品牌運營商首先要有選擇品牌的能力，也就是說能夠選擇出那些擁有廣闊的市場人群、并可以長期零售的品牌。并且我們和這些品牌的合作協(xié)議期限一般都在20年，最少的是10年?！?/p>

　　據(jù)介紹，百洋醫(yī)藥每年至少要對100個產(chǎn)品進行評估，然后才決定是否代理該品牌，嚴把質(zhì)量關(guān)是其樹立行業(yè)地位及口碑的首要條件。自2005年成立以來，目前公司代理的品牌只有迪巧(礦物質(zhì)類用藥)、泌特(消化類用藥)、扶正化瘀膠囊(肝病類用藥)、施復捷(抗生素類用藥)、心博士(遠程心電覽測服務)五大類品牌，但其年銷售額加起來已超過4億元，公司在區(qū)域配送環(huán)節(jié)的銷售收入約為2億元。

　　此外百洋醫(yī)藥還在積極拓展網(wǎng)上銷售模式，并嘗試在不同的城市建立旗艦店，雖然目前看來該環(huán)節(jié)的收入并不大，但付鋼認為網(wǎng)上藥品銷售將會是一種發(fā)展趨勢，必須盡早開拓及研究。

　　市場是最大驅(qū)動力

　　目前中國的醫(yī)藥類市場年銷售規(guī)模在3000億至4000億元之間，而目前制藥企業(yè)聘請專業(yè)品牌運營商的還不到2%，一些大的制藥企業(yè)會建立自己的分銷團隊或者將該業(yè)務外包出去，一些相對規(guī)模小的企業(yè)大多會請區(qū)域性代理商、分銷商進行營銷，采購環(huán)節(jié)復雜，行業(yè)市場相對比較分散，而進行全國性品牌運營商的更是少之又少。雖然如此，百洋醫(yī)藥還是迅速搶占了先機，已經(jīng)和全國4000家大中型醫(yī)院、500家各級藥品批發(fā)企業(yè)和20000家藥店建立起了業(yè)務聯(lián)系。

　　2008年的新醫(yī)改方案曾提出要減少醫(yī)藥流通的中間環(huán)節(jié)，還要加大對社區(qū)衛(wèi)生的投入，對基本藥物銷售實行“零加價”政策，這是否可能導致一些醫(yī)藥流通企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型？百洋醫(yī)藥是否也將受到?jīng)_擊？“總體上看，新醫(yī)改使百洋醫(yī)藥在基層醫(yī)療服務領(lǐng)域的份額變小了。待新一輪醫(yī)改啟動后，低端產(chǎn)品的商業(yè)價值會變小，但到藥店來的高端顧客將越來越多?！?/p>

　　付鋼認為，整體看來現(xiàn)在整個行業(yè)比較動蕩，產(chǎn)品導入市場的周期比較長，成本高；而藥品價格的下調(diào)也對行業(yè)利潤產(chǎn)生了一定的沖擊。一些“灰色地帶”問題也還未解決，但這是一個必經(jīng)階段。目前公司的主要工作就是做好規(guī)范化運營、提高效率和管理能力、控制并降低成本，在做好流程化管理的基礎(chǔ)上建立自主品牌。

　　“目前整個醫(yī)藥行業(yè)有成千上萬家企業(yè)，而且相對比較分散，這也給監(jiān)管帶來了很大的難度。但這也不是沒有解決辦法，如果政府可以根據(jù)實際情況抬高行業(yè)的相關(guān)標準，并使企業(yè)的違規(guī)成本增高，那么許多問題就可以逐漸解決?！备朵撜f，“在口袋里沒多少錢的時候，我們適度考慮計劃經(jīng)濟；在生活相對富裕的時候，就要尊重市場經(jīng)濟，畢竟龐大的市場始終是企業(yè)發(fā)展最大的驅(qū)動力。”

　　萬邦醫(yī)藥 抓住變革機遇

　　記者 嚴彥

　　萬邦醫(yī)藥在新醫(yī)改帶來的行業(yè)“大洗牌”中發(fā)現(xiàn)了整合的機遇，未來的方向越來越清晰。

　　在國家實行新醫(yī)改后的三年時間里，整個藥品市場的銷售凈增長額將會達到1700億元?！靶箩t(yī)改會給整個醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來深刻的變革，抓住機遇、審時度勢，做到順勢而為就成為了企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。”江蘇萬邦生化醫(yī)藥股份有限公司(以下簡稱為萬邦醫(yī)藥)營銷總經(jīng)理李志民對本刊記者說。

　　作為上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司控股的核心企業(yè)，萬邦醫(yī)藥目前是國內(nèi)較大的生化醫(yī)藥企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的藥品集中在內(nèi)分泌和心血管兩個治療領(lǐng)域，主要產(chǎn)品有胰島素系列、口服降糖藥系列、環(huán)磷腺苷葡胺系列、肝素鈉系列、口服降壓藥等。公司現(xiàn)在已發(fā)展成為國內(nèi)最大的胰島素生產(chǎn)基地。

　　“新醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來了整合的機遇?！贬t(yī)藥市場整合的出發(fā)點將會體現(xiàn)在兩個方面，一是產(chǎn)品資源的整合，二是市場資源的整合，比如銷售渠道、市場網(wǎng)絡的整合，李志民這樣分析道：“資金充裕又有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，會不斷地收購具有產(chǎn)品資源和市場資源的中小型醫(yī)藥企業(yè)?！?/p>

　　新醫(yī)改把醫(yī)療作為公共品，使得醫(yī)療資源能夠得到有效的配置，使群眾能夠享受得應有的醫(yī)療服務，這不但是有利于民生的好事，同時也給醫(yī)藥企業(yè)帶來了很多的機遇和挑戰(zhàn)?！暗谝唬箩t(yī)改對于已經(jīng)進入醫(yī)藥目錄的企業(yè)是一個機會，使其市場占有率能夠迅速提升；第二，對于產(chǎn)品仍在國家社保目錄的企業(yè)，其生存發(fā)展的空間沒有受到影響?！崩钪久耜U述完“利”的一面，接著分析弊端，“一方面，對于已經(jīng)進入國家藥品目錄的企業(yè)，還要面對國家進行的以省為單位的統(tǒng)一招標，如果沒有中標，就會喪失整個省的銷售權(quán)，所以企業(yè)間的招標競爭可謂性命攸關(guān)的大事；即使能夠中標，面對國家的統(tǒng)一定價，企業(yè)的利潤空間會迅速降低，甚至虧損，對于企業(yè)的生存也是個嚴峻的考驗。另一方面，對于沒有進入藥品目錄的企業(yè)，可謂更加步履維艱，缺少市場、競爭激烈可能終會使一部分企業(yè)難以生存?！?/p>

　　雖然新醫(yī)改是利國利民的好事，但由于其波及面廣、改革力度大，也存在著一定的改革難點?！氨热绻⑨t(yī)院的管理和收費問題、政府的補貼問題等都需要進一步的梳理和明確?！崩钪久裾f。

　　對于萬邦醫(yī)藥這個早在2007年就實現(xiàn)工業(yè)銷售額超億元的企業(yè)來說，新醫(yī)改對其的影響絕非體現(xiàn)在生存方面，而是在發(fā)展上。如何抓住時機對萬邦醫(yī)藥尤為重要，“目前，研究和分析國家政策，確定和把握發(fā)展方向，制定和實施營銷策略，都是企業(yè)在積極思考的問題?！崩钪久裾f。

　　為醫(yī)療資本“搭橋”

　　記者 何莎莎

　　沒有任何一項交易，只需要投資方和企業(yè)就可以完成，他們背后的力量同樣重要。

　　2009年12月，一場資本盛宴即將開始。

　　自2006年起，由合眾資本與福朗飛華共同主辦的中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資融資峰會已經(jīng)成功舉辦了三屆。今年，在第四屆中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資峰會上，資本將再一次與企業(yè)相遇。政府計劃三年新增8500億元用于醫(yī)療保障、國家基本藥物制度、醫(yī)療服務、公共醫(yī)療衛(wèi)生以及公立醫(yī)院改革，8500億元的巨額蛋糕將如何分享？

　　“目前投資人還是非常認可醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的，關(guān)鍵是很多企業(yè)想要真正得到投資人的認可卻很不容易，峰會主要是希望能夠給大家提供一個交流平臺，讓雙方有一個相互了解的機會。”合眾資本主管合伙人陳立輝表示，“不論是會議還是媒體，都是一個品牌運營的過程。我們的品牌主要是體現(xiàn)了高端和專業(yè)兩個方面。所謂專業(yè)就是我們會議的內(nèi)容，而高端則是通過峰會的參會嘉賓、演講嘉賓的高度體現(xiàn)出來的?！?/p>

　　在金融危機的背景下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)成為眾多投資機構(gòu)的避風港，無論是全球范圍還是中國環(huán)境下看，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資都因其穩(wěn)定、高回報的特性而成為熱點?！白鳛樵卺t(yī)療健康行業(yè)工作了二十年的親歷者，中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)不是受金融危機的影響，而是受中國醫(yī)療健康相關(guān)政策的影響更為明顯一些?！备＠曙w華董事長胡友表示，“在目前的環(huán)境下，峰會能做的事情就是讓各家暢所欲言，交流不同的專業(yè)人員對同一件事的觀察角度，通過各自角度看到機會和問題，如果說峰會能對醫(yī)療健康行業(yè)有所影響，不如說峰會是給大家一個交流看法和互相提醒的機會?！?/p>

　　事實上，從第一年就已經(jīng)有參加醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資峰會的企業(yè)通過該平臺找到了投資人，而且在兩年后成功上市，現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大的血壓儀上市公司了?！艾F(xiàn)在很多人都希望通過我們的峰會來認識投資人，而專注于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資人也非常認可我們。畢竟我們的影響經(jīng)過幾年的積累，號召力和專業(yè)性上都比較強?！标惲⑤x表示，“我在醫(yī)療行業(yè)中也有十多年的經(jīng)驗了，所以對于醫(yī)藥企業(yè)投融資都比較了解。不過我們與資本的距離還是很大，不管是專業(yè)知識的儲備還是對項目的精準評估，因此我們也希望讓企業(yè)家和投資人能夠盡早接觸，而我們主要就是做中間的基礎(chǔ)工作。”

　　醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)峰會不僅僅是為企業(yè)和投資人雙方搭建一個溝通平臺，還能夠為參會人員提供后續(xù)的價值。例如對企業(yè)的路演和進行培訓，為企業(yè)和投資人提供咨詢服務以及進行相關(guān)細分行業(yè)的報告分析。