唐駿與陳發(fā)樹逃稅門

　　處于新華都系當(dāng)家人陳發(fā)樹“逃稅門”當(dāng)口，唐駿的角色再次引起外界關(guān)注。

　　唐駿的經(jīng)歷折射的正是未來中國職業(yè)經(jīng)理人階層職業(yè)遞進的新路徑。

　　見習(xí)記者 姚恩育

　　這是唐駿加盟新華都之后最大的一次危機——有“中國巴菲特”之稱的新華都董事長陳發(fā)樹涉嫌十億偷稅案。

　　證券時報報道稱，從今年4月27日至今，陳發(fā)樹減持紫金礦業(yè)(601899)股份，總計套現(xiàn)已接近30億元。根據(jù)最新的個人所得稅稅率，保守估計陳發(fā)樹近30億元的個人所得，應(yīng)繳納45%即超過10億元的個人所得稅。該媒體稱，國稅總局正在暗中調(diào)查。

　　素有王牌職業(yè)經(jīng)理人之稱的唐駿(曾任微軟(中國)有限公司總裁)，對此事的處理方式成為外界關(guān)注的焦點。自2008年4月，唐駿加盟新華都創(chuàng)下10億元的天價轉(zhuǎn)會費后，業(yè)界對這位經(jīng)理人關(guān)注度并沒有實質(zhì)性削減。

　　唐駿在風(fēng)波中的應(yīng)對

　　事實上，二季度后，密布的國內(nèi)稅收陰云正逐漸向資本市場靠攏。全國范圍內(nèi)正在展開一場頗有聲勢的“稽查風(fēng)暴”。

　　得知有關(guān)負面報道時，唐駿與陳發(fā)樹正在上海。9月15日上午9時許，唐駿按照以往的習(xí)慣，在網(wǎng)上瀏覽信息，這是他一天工作的開始。

　　第一時間接受《浙商》記者采訪時，唐駿說：“我和他(陳發(fā)樹)一致認為，事態(tài)并不嚴(yán)重。我們的工作并未因此打亂?！?/p>

　　但是，偷逃稅是一個大問題。如果陳發(fā)樹存在漏稅事實，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門會通知其補交稅款和滯納金，如果其拒絕補交，則有可能會被起訴。

　　與此同時，新華都還在為打造新華都系努力，如果稅案影響擴展，則會帶來連鎖反應(yīng)。而這一事件，正是在陳發(fā)樹雄心勃勃的時候出現(xiàn)的，甚是蹊蹺。就在一天之后的9月16日，陳發(fā)樹收購云南白藥(SZ·000538)一案，將完成重要的一步：即將收購款22.07億元打入云南白藥股東紅塔集團指定賬戶上。手續(xù)如期完成，陳發(fā)樹正式成為云南白藥的第二大股東。16日下午1時，唐駿依約前往上海工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院為學(xué)生們上課。在短短兩個小時的講座時間內(nèi)，他告訴學(xué)生們說：“我的成功是可以復(fù)制的?！?/p>

　　而這一天，正是新華都理想與危機交織的重要日子。集團辦公室主任李欣開始接受媒體采訪，聲明“所謂國稅總局在調(diào)查陳發(fā)樹偷稅的事情并沒有根據(jù)”。唐告訴《浙商》記者，他要求李欣正面回應(yīng)媒體，并交代“措辭你自己把握即可”。 李欣自微軟時代即擔(dān)任唐駿助理，歷經(jīng)唐駿從微軟到盛大，再到新華都的職業(yè)生涯，到新華都后仍擔(dān)任總裁助理，堪稱唐駿“鐵班底”。

　　顯然，唐駿并不愿意再談及陳發(fā)樹涉嫌偷稅案。盡管他向記者作了必要的說明，但隨后他便發(fā)來短信向記者提出要求，建議“有關(guān)涉及這次逃稅的事在文章中就不要提及了，”他說，“不想再讓大家關(guān)注?！?/p>

　　截至目前，國家稅務(wù)總局雖未直接就此事表態(tài)，但該局有關(guān)負責(zé)人表示，今后將加大對高收入行業(yè)和高收入者的征管力度。

　　企業(yè)頻遭“逃稅門”

　　對于中國的企業(yè)來說，這是一個多事之秋。陳發(fā)樹一案只是這一時期的一個點綴而已。

　　受到金融危機影響，許多實體企業(yè)面臨崩盤的境地，急著尋找買家。而在資本市場，各類股權(quán)置換、并購事件也是風(fēng)生水起。

　　“這是一個混沌時期?！币晃唤邮堋墩闵獭酚浾卟稍L的浙商說，“一些無序的情況的確時有發(fā)生，而且由于受到不良情緒的影響，商界更適合于各類謠言的生成。”

　　近期疑似或者被查的涉稅案件就有：“SOHO中國潘石屹東海廣場項目漏稅6億元”；郭臺銘被曝偷稅39億美金天價罰單或致其破產(chǎn)；五糧液遭證監(jiān)會調(diào)查。此前，國美黃光裕案仍在深入調(diào)查之中。

　　在這些事件中，各企業(yè)的管理者也有不同表現(xiàn)，如新華都董事長陳發(fā)樹選擇保持緘默，由唐駿出面應(yīng)對；SOHO中國董事長潘石屺則親自接受媒體采訪，對事件作解釋；而五糧液至今為該案焦頭爛額。其實，,這并不僅僅是危機攻關(guān)的問題，也顯示出企業(yè)管理形態(tài)的某些變化。

　　“這樣的時期，特別適合職業(yè)經(jīng)理人生存，金融危機為他們提供了很好的發(fā)展土壤?！?/p>

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院教授姚錚說，“在危機管理方面， 民企傳統(tǒng)的家族管理方法已經(jīng)捉襟見肘?！?/p>

　　“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，逐漸成為共識。姚錚教授關(guān)注到，在擁有優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)對危機的能力更加突出，他們并不回避爭議，而是喜歡亮明自己的立場，在危機中重拾話語權(quán)。

　　姚錚教授說，“按照以往的經(jīng)驗，類似這樣的稅務(wù)風(fēng)波，很難在短期內(nèi)風(fēng)平浪靜，但是新華都卻很快贏得了主動，平息了事件。我相信，唐駿在這個過程中是起到?jīng)Q定作用的，他的冷靜帶給了整個團隊?wèi)?yīng)對危機的信心。”

　　職業(yè)經(jīng)理人的遞進式

　　很快，稅務(wù)風(fēng)波被放在了一邊，唐駿把他的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到了新華都集團的戰(zhàn)略發(fā)展上。相伴新華都戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的是，作為職業(yè)經(jīng)理人的唐駿完成了一個中國式的職業(yè)遞進。

　　在高調(diào)收購青島啤酒和云南白藥股份后，唐駿出任青島啤酒非執(zhí)行董事的舉動似乎也是佐證，“作為第三大股東，我們會在青啤擁有話語權(quán)”。

　　“我們對新華都有長期規(guī)劃?！比ツ?0月，在唐駿的鼓動下，新華都集團已經(jīng)把行政管理總部從福州搬至廈門號稱“內(nèi)地第一高樓”的標(biāo)志性建筑里。正是在這里，唐駿提出了把東家陳發(fā)樹打造成“中國的巴菲特”的目標(biāo)。

　　“讓他人變得偉大?！边@是唐駿給微軟中國提出的企業(yè)文化，如今，他將用在新華都，尤其是用在他的老板陳發(fā)樹身上。而他本人的角色，則類似于巴菲特那個著名的助手——伯克希爾·哈撒韋公司董事會副主席查理·芒格。

　　唐駿和陳發(fā)樹各自有一個關(guān)注企業(yè)的計劃表，唐駿大約關(guān)注20家企業(yè)，陳發(fā)樹關(guān)注10多家企業(yè)，再在其中篩選。而云南白藥就是兩人共同看好的企業(yè)。

　　“在微軟時，我擔(dān)任的是執(zhí)行者的角色；在盛大時，我的工作是執(zhí)行+決策；而現(xiàn)在，我更多擔(dān)任決策層面的角色?！碧乞E向《浙商》如此定位三段履歷。只用了一年時間，唐駿讓人們習(xí)慣于把他當(dāng)成一個決策者。經(jīng)由行事低調(diào)的陳發(fā)樹力捧，唐駿在新華都獲得了極大的自由空間。

　　47歲的唐駿除了努力將職業(yè)經(jīng)理人“做到極致”外，他開始更多地以獨立姿態(tài)出現(xiàn)在臺前。今年8月到9月，唐駿以個人身份分別擔(dān)任上海鼎衡船業(yè)集團獨立董事，北京金和軟件股份有限公司董事及首席顧問。

　　值得注意的是，同樣在9月，另一個和他一樣備受矚目的職業(yè)經(jīng)理人在鎂光燈下完成了另一種形式的蛻變——48歲的李開復(fù)自谷歌辭職，隨后宣布創(chuàng)辦旨在幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，由他本人擔(dān)任董事長兼首席職行官。

　　李開復(fù)說：“我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作。我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。”