楊春旭：為孩子改變自己

　　采訪·撰文/張沙莎

　　父母有四個等級之分，最低等是給孩子花錢，吃好的，用好的；第二等肯為孩子花時間，可以放下工作陪孩子；第三等會為了孩子而學(xué)習(xí)；而第四等屬于最高境界，會為孩子改變自己。這是楊春旭參加兒子楊天拓中學(xué)時期第一次家長會時聽到的好家長標(biāo)準(zhǔn)，也是其當(dāng)下最推崇的理念之一。

　　“為孩子改變自己，這是最大的犧牲，也是最大愛的體現(xiàn)?！鄙頌槔讕r投資董事總經(jīng)理的楊春旭信心滿滿地告訴記者，這兩年，他做到了這點(diǎn)。

　　說起這兩年的經(jīng)歷，楊春旭覺得自己比兒子收獲得更多：“我以前總在追求事業(yè)，總想證明自己的價值，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)最大的事業(yè)是兒子，育人比做一件事更有意義?？梢哉f我的人生目標(biāo)是這兩年才開始清晰化的，做一個好爸爸，當(dāng)一個好投資者，這樣對兒子有交待了，對公司有交待了，對自己也有交待了?！?/p>

　　因“禍”得福 打開溝通閘門

　　“我好像白撿了個大兒子?！睏畲盒裾f這話時是2007年，兒子天拓十歲。

　　2007年對于楊春旭來說是一個不折不扣的轉(zhuǎn)折年，時任亞神音樂CEO的他由于早前對3G的樂觀估計，不得不在等候3年仍不見動靜之后忍痛做出公司大幅裁員的舉動，先前大手筆布局的音樂帝國夢想不復(fù)存在，一路高奏凱歌的事業(yè)瞬間陷入低谷?！皦阎疚闯辍钡臈畲盒駴Q定用“五一”長假到馬爾代夫進(jìn)行一次身心調(diào)整。

　　事實上，這是楊春旭工作15年來第一次真正意義的休假。大學(xué)畢業(yè)以后，楊春旭先后創(chuàng)辦了多個公司，每天都處于忙碌狀態(tài)，一刻都沒有停歇過。而為了工作方便，楊春旭更是把兒子送到爺爺奶奶家，僅周末能見上一面。以至兒子在回憶起當(dāng)初對楊春旭的感情時說道：“很少見，很少通電話，習(xí)慣了，不想爸爸?！?/p>

　　因此，這次旅行顯得意義非凡，不但是父子兩個人多年來首次出游，更是成為了改變父子兩個人人生的里程碑——楊春旭的下半生，兒子天拓的上半生。

　　“當(dāng)時公司做了這么大的調(diào)整，自己的思想壓力很大，本來是想著自己調(diào)整?！睏畲盒駴]有想到，一周的“散心”行程，居然改變了他和兒子兩個人，“想想如果沒有2007年的那次旅行，我和天拓都不會是今天這個狀態(tài)?！?/p>

　　也許是上天的安排，在那次假期即將結(jié)束的時候，楊春旭一家在斯里蘭卡轉(zhuǎn)機(jī)，剛好遇上當(dāng)?shù)孛突⒔M織襲擊城區(qū)，飛機(jī)無法起飛，楊春旭和兒子被迫在當(dāng)?shù)赝Ａ粢煌?。而在確認(rèn)城內(nèi)所有旅店都已住滿旅客之后，楊春旭決定在機(jī)場長凳上度過漫漫長夜。于是，兒子天拓第一次，也是至今惟一一次躺在父親的腿上睡去。

　　“我低著頭看著天拓，很細(xì)致地觀察自己的兒子，看了幾個小時，我卻想到了孩子這十年來的整個成長歷程，琢磨著兒子的個性和身上的特質(zhì)?！睏畲盒窕貞浧甬?dāng)時的情景，仍舊感慨良多，“天拓那個時候10歲了，我才認(rèn)識了孩子，一下子發(fā)現(xiàn)自己欠了很多課?！睏畲盒癜l(fā)現(xiàn)，就是幾個小時的時間，他那顆打著“工作狂”烙印的冰冷的心在慢慢融化。那一夜后，楊春旭的心理發(fā)生了微妙的變化。

　　“之前認(rèn)為孩子愛怎么長怎么長，是一種自然成長。但那時候我突然意識到孩子是必須要下功夫的，必須要和他溝通。”楊春旭認(rèn)識到教育兒子絕非放羊，而是應(yīng)該和孩子溝通，幫其樹立價值觀，培養(yǎng)人生信念和立場。

　　從此，溝通的閘門大開，楊春旭和兒子常?！澳仭痹谝黄稹ｒT自行車去爺爺奶奶家，一個來回就是70公里，父子倆邊商量著怎么分配體力，邊挑戰(zhàn)著自己的極限；帶兒子一起潛水，在運(yùn)動的同時共同去探討問題，探索未知的東西。在楊春旭的調(diào)教下，天拓在2007年成為北京市最年輕的持有國際認(rèn)證證書的潛水員。

　　“其實教育兒子的過程，也是自我成長、感悟的過程。當(dāng)爸爸和做事業(yè)有很多相同地方，只有經(jīng)歷過了，對于成長的認(rèn)知，對父子關(guān)系的思考、對生命的延續(xù)怎么看等等方面才有了更深刻的認(rèn)識，這些都是從生活的一點(diǎn)一滴中體會出來的?！睏畲盒窀锌卣f。

　　父子同心 共同面對挑戰(zhàn)

　　“孩子小的時候，跟他玩在一起容易，但長大以后要共同面對挑戰(zhàn)卻并不容易。”在楊春旭看來，考驗父子感情的真正時刻是從天拓上初中開始的。

　　在天拓“小升初”的關(guān)口，楊春旭曾動過找朋友、托關(guān)系進(jìn)名校的念頭，但反復(fù)思考后，楊春旭還是決定讓兒子樹立一個在社會上拼搏、競爭的意識，自己去決定自己的命運(yùn)。然而天拓在第一次北大附中的競爭中落榜了。

　　其實在北大附中考試之前，楊春旭就已經(jīng)“魔障”了，每天逼著兒子學(xué)習(xí)到晚上11點(diǎn)，時不時還會因兒子粗心、馬虎著急一番，甚至因為兒子在一個問題上連續(xù)出現(xiàn)三次錯誤，楊春旭十多年來第一次，也是至今為止惟一一次打了兒子。

　　然而，兒子的落榜卻讓楊春旭清醒過來：“孩子的壓力很大，我當(dāng)時一句埋怨他的話也沒有說，只是提醒自己兩件事，一是要陪他一起度過這個難關(guān)，二是要幫他建立信心?！庇谑?，楊春旭每天七點(diǎn)回到家都要陪兒子做2~3個小時的功課，時不時還會對兒子進(jìn)行一番表揚(yáng)與鼓勵。

　　功夫不負(fù)有心人，兩個月后，兒子以優(yōu)異的成績同時被北京四中和人大附中錄取。至于選擇哪個學(xué)校，楊春旭把決定權(quán)交給了天拓自己。

　　“經(jīng)常和兒子一起溝通，引導(dǎo)他去認(rèn)知自己，慢慢地我發(fā)現(xiàn)，伴著兒子成長的過程，也是我重新認(rèn)知自己的過程?！睂徱晝鹤舆@幾年的成長經(jīng)歷，楊春旭發(fā)現(xiàn)自己之前總是在忙，從沒有停下來想過自己喜歡什么，愿意做什么。于是，楊春旭也開始籌劃起自己接下來的道路。

　　2007年8月，楊春旭與合伙人一起籌辦雷巖投資基金，從過去做企業(yè)時指揮幾百號人的軍團(tuán)作戰(zhàn)到僅領(lǐng)導(dǎo)幾個人的基金管理公司的尖兵模式，這種轉(zhuǎn)變是很痛苦的：“做投資和做企業(yè)家不同，企業(yè)家是建立一個商業(yè)模式之后，要勤奮地去推動，每天都有進(jìn)展，是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)體，成就感也是有延續(xù)性的。而在雷巖投資剛籌劃時，有十幾個月沒有開張，一度都想要放棄。”

　　最后支撐楊春旭走下來的因素中，有60%要?dú)w功于兒子?！皬奶焱厣砩衔铱吹搅梭@人的潛力?！睏畲盒裉寡裕瑑鹤由砩媳虐l(fā)出的潛力又燃起了自己心中那即將熄滅的火種，“以前從未代表一個班級站在前邊講過話的人，表達(dá)、溝通、言行舉止等方面每天都有重大進(jìn)步；包括這兩年半時間里我給天拓灌輸?shù)囊恍┕芾硪约盀槿颂幨碌睦砟睿盏帽任蚁胂裰锌斓枚?。一個十二三歲的孩子尚且如此，我看到人的潛力可以這么大，才認(rèn)識到人只要認(rèn)真，就可以改變自我，把價值做到最大。而另一方面，也許是因為‘面子’吧，自己也想給兒子起一個表率作用，不想讓他看到自己的爸爸遇到困難就退縮了?！?/p>

　　放手成長 自己掌控方向盤

　　“這個時間段的孩子‘發(fā)動機(jī)’最強(qiáng)，但‘方向盤’最不穩(wěn)，但我不會去替他把握方向盤?！睂τ趦鹤舆@個“手生”但一直保持高速行駛的“車手”，楊春旭沒有絲毫擔(dān)心，“既然不能替他把握方向盤，那就讓他自己去掌握吧，等遇到刮蹭的時候再去總結(jié)也可以?！?/p>

　　楊春旭舉了一個例子：天拓剛當(dāng)班長沒幾天，就代表班級去買掃帚，可商家低于6元不賣，天拓看看手中的4元錢，最終決定自掏腰包，添上了剩余的兩元。

　　“我當(dāng)時就鼓勵他，說他做得棒?！睏畲盒裥ρ?，如果不懂得精細(xì)預(yù)算，做企業(yè)是賺不到錢的，這是致命的；但這恰恰適合金融投資者的角色，能給別人更多，“精細(xì)人是一種活法，大方人又是一種活法，兩種價值觀沒有對錯、高低之分。既然他形成了這種個性，那就去做他適合的事情?！?/p>

　　回過頭去看自己的決策，楊春旭做管理時也是如此。企業(yè)家要精細(xì)，要細(xì)化到甚至一包茶葉的預(yù)算都清清楚楚，而做投資要大方，投完錢就不參與運(yùn)營，就是要放。楊春旭的個性剛好是大而化之的，并不適合做企業(yè)?！耙郧澳贻p的時候不管適合不適合，總是認(rèn)為人定勝天，覺得沒有什么自己干不了的事情，現(xiàn)在意識到，當(dāng)選擇一件合適自己的事去做，可能會一順百順，付出90%的努力，能獲得120%的成果，但如果去做不適合的事，那即便付出120%的努力可能也只能換來60%的結(jié)果?！?/p>

　　那么找到了適合的事情，如何把事情做得更出彩呢？楊春旭的“叛逆”理念此時便起到了功效。

　　“我從不擔(dān)心兒子叛逆，相反我喜歡反叛的孩子?！睏畲盒窨磥?，在中國，剛好需要反叛的孩子，需要這種變革精神、創(chuàng)新意識，“反叛不怕，如果不是一個暴君，反叛只會帶來商鞅變法，而不會是陳勝、吳廣起義。我希望自己能做明智的爸爸在先，那么反叛帶來的就是創(chuàng)新，我還怕他不反叛。”楊春旭笑言，兒子有些太乖了。

　　事實上，這和楊春旭培養(yǎng)企業(yè)核心骨干一樣?！拔乙郧霸敢庥谩焓帧?，現(xiàn)在來看，熟手是很必要的部分，但也需要很多‘白紙’?！睏畲盒裾f現(xiàn)在自己比較喜歡招收一些研究生剛剛畢業(yè)的或者工作經(jīng)驗不是很多的，認(rèn)為從頭帶員工，過程和教孩子很像，“剛開始他肯定沒主見，要耐心教他，慢慢等他有了主見，作為管理者，就要知道怎么去面對。”

　　“我不想扼殺那些有風(fēng)險的主見，我希望他們自發(fā)地去意識，去改變。我會給他們一定的啟發(fā)，但是不會完全規(guī)定他們怎么去做。”楊春旭喜歡在可控范圍內(nèi)給予員工最大限度的自由，“比如做行業(yè)調(diào)研，他們可以‘不擇手段’去想任何辦法，這就是鼓勵那種創(chuàng)新和反叛。但是結(jié)果我會設(shè)定一些程序去把關(guān)，比如讓他們按照我的想法做一份報告之類的?！睏畲盒窠z毫沒有掩飾其對“白紙”寄予的期望：“我喜歡折騰的下屬，不折騰是他沒本事，管不住是我沒本事?！?/p>