告別價格屠夫 華為挺進(jìn)歐洲巨頭老巢

　　■ 環(huán)球財經(jīng)記者 高韜

　　最近3年，全球電信行業(yè)發(fā)生了幾件大“慘案”：2006年度阿爾卡特和朗訊合并，同年諾基亞與西門子網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備部門聯(lián)手，2009年1月北電王國坍塌并向愛立信出售眾多資產(chǎn)。

　　很多分析人士認(rèn)為，是這幾家公司的內(nèi)部出現(xiàn)了極大的問題，比如戰(zhàn)略失誤，比如人工高企，才使得巨頭們陷入了泥潭。這幾家巨頭的董事們可不這么看，他們口中喃喃地說出了幾個漢語拼音：“HUAWEI”。

　　不錯，就是華為。盡管這家中國公司的全球市場份額仍相對較低，但它卻極大地影響著電信行業(yè)。它和另外一家同樣來自深圳的企業(yè)中興聯(lián)手，降低了市場價格并整合了市場。他們開出的高達(dá)50%的折扣，在很大程度上促成了上述慘案的發(fā)生。

　　華為建立于1988年，并以驚人的速度迅速成長，去年華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷售金額排名全球第四位，今年有望提升為前三。在光學(xué)網(wǎng)絡(luò)和手機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，華為分別排名第二、第三，稍微落后于中興。

　　華為和中興已經(jīng)獲得中國3G手機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供的大份額合同，預(yù)計在2009至2011年間，該網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)將投入達(dá)590億美元。此舉將進(jìn)一步增加這2家公司的市場份額。

　　華為和中興不僅僅在國內(nèi)“窩里橫”，它們在90年代便已開始對外投資，面向亞洲和非洲出售固定線路設(shè)備。

　　華為還成功地開拓了歐洲市場。歐洲是愛立信這家全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商的“老巢”。起初只有較小的營運商和規(guī)模大點的東歐公司的子公司才購買他們的設(shè)備，如今它已經(jīng)與沃達(dá)豐、Telefónica、T-Mobile以及BT這些歐洲行業(yè)巨頭合作。

　　Mike Thelander of Signals Research咨詢公司提到，幾年前華為在移動通信世界大會(業(yè)界最大的展會)上僅占一個小小攤位，今年卻獨占一個展廳。曾幾何時，這只是愛立信的特權(quán)。愛立信的斯萬伯格表示，“在短時間內(nèi)，他們?nèi)〉玫某煽兞钊藗?cè)目?！?/p>

　　華為在一種叫做“射頻拉遠(yuǎn)”的技術(shù)上居于行業(yè)領(lǐng)先地位。手機基站的無線電路通常在一個機柜里，由電纜連接到高架塔上的天線。用光纖替換這些電纜，并將無線電路轉(zhuǎn)移到天線上可以減少天線電纜中的電力流失，將能耗減少1/3，并縮小設(shè)備的體積。

　　中國人還向市場投放了一種可重構(gòu)的基站，這種基站的功能由軟件設(shè)置，而不再依靠硬件。這樣一來，就可以快捷地重新設(shè)置，使基站能支持不同的手機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，甚至是同時支持多種技術(shù)。這項技術(shù)顯示了中國供應(yīng)商的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)今，大多數(shù)手機運營商都同時經(jīng)營2G和3G網(wǎng)絡(luò)，使用兩套設(shè)備。因此，如果能用一套設(shè)備將他們替換下來，其前景將極具吸引力。

　　拉美最大的手機運營商América Móvil發(fā)現(xiàn)，使用華為的可重構(gòu)SingleRAN硬件，基站的電力消耗減少了50%，設(shè)備的數(shù)量減少了70%。這種系統(tǒng)可以升級為LTE，新興的4G標(biāo)準(zhǔn)。對于全球運營商來說，這是很有殺傷力的技術(shù)，因為它們正在將2G設(shè)備升級為3G，而4G又隱隱露了苗頭。

　　幾年前，華為還在扮演“價格屠夫”的角色，這得益于中國擁有數(shù)以萬計的廉價工程師。如今，華為將自己塑造成創(chuàng)新者的形象來到歐洲“鬧革命”。華為現(xiàn)在在國外有超過100個辦公室，并在歐洲、美國、印度和中國設(shè)有研發(fā)中心。今年1月份，華為在全球知識產(chǎn)權(quán)組織2008年度排名中知識產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量名列第一，這標(biāo)志著華為正面向世界，決心在世界范圍內(nèi)捍衛(wèi)其知識產(chǎn)權(quán)。