李開(kāi)復(fù)的時(shí)光碎片

　　我相信，無(wú)論時(shí)間如何流逝，那些時(shí)光對(duì)于當(dāng)時(shí)的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都會(huì)是一生的回憶，它們?cè)谖业挠洃浝锪粝铝嘶驕\或深的痕跡。我知道，無(wú)論未來(lái)有多遙遠(yuǎn)，我們都終將面對(duì)靈魂的拷問(wèn)。我深信，對(duì)于這種拷問(wèn)，我將做出無(wú)愧我心的回答。

　　——李開(kāi)復(fù)

　　□文/本刊記者 周攀峰 李正曦 曹一方 攝影記者 雷 輝

　　2009年9月18日，谷歌公司傳統(tǒng)的星期五派對(duì)，這個(gè)原本是為了慶祝周末的派對(duì)，在這一天卻有了特殊的意義。

　　下午4點(diǎn)半，李開(kāi)復(fù)帶著一種復(fù)雜的心情走進(jìn)精心布置的派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，看到谷歌員工們年輕的笑容，他有些感慨，和他們一起努力工作的情景恍如昨日，現(xiàn)在他和他們已經(jīng)走在兩條不同的路上。早在14天前，他公布了“辭去谷歌中國(guó)總裁，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)”的消息。

　　“李開(kāi)復(fù)在谷歌留下的都是精彩，帶走的全是寂寞。”派對(duì)主持人幽默地作開(kāi)場(chǎng)白。這個(gè)下午，李開(kāi)復(fù)與昔日的員工們聊天、拍照、開(kāi)玩笑，還做了很多搞笑的游戲，他感到放松，快樂(lè)，但不免傷感。他知道，他們是想用搞笑的氛圍來(lái)驅(qū)散離愁別緒，看到那么多雙依依不舍的眼睛，他忍不住想流淚。

　　派對(duì)結(jié)束后的當(dāng)天晚上，李開(kāi)復(fù)鄭重地把創(chuàng)新工場(chǎng)002號(hào)員工牌交了出去，這意味著開(kāi)啟又一段新的征程。在此之前，他的人生是練就自己；從此以后，他的人生是成就他人。

　　早在1980年，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的一堂哲學(xué)課上，老教授對(duì)李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“想象有兩個(gè)世界，一個(gè)世界中有你，一個(gè)世界中沒(méi)有你，讓兩者的不同最大他，最大化你的影響力，這就是你一生的意義?！?/p>

　　這句話(huà)影響了他的一生。在以后的職業(yè)生涯中，每當(dāng)要作重要決定時(shí)，這句話(huà)都會(huì)讓他的選擇充滿(mǎn)勇氣、更加堅(jiān)定。

　　在這個(gè)人生的節(jié)點(diǎn)上，他心頭涌起他最喜歡的詩(shī)句：

　　也許多少年后在某個(gè)地方

　　我將輕聲嘆息把往事回顧

　　一片樹(shù)林里分出兩條路

　　而我選了人跡更少的一條

　　從此決定我一生的道路

　　這一刻，他開(kāi)始思緒萬(wàn)千地回顧往事，重拾那些“追隨我心”的時(shí)光碎片——

　　用蘋(píng)果改變世界

　　“你是想一輩子寫(xiě)一堆像廢紙一樣的學(xué)術(shù)論文呢，還是要來(lái)真正地改變世界？”1990年的夏天，蘋(píng)果公司副總裁戴夫·耐格爾在他家那片詩(shī)情畫(huà)意的葡萄園里，舉起一杯透亮的自釀葡萄酒懇切地對(duì)我說(shuō)。

　　這句話(huà)直接“擊中”了我。

　　如果不是這句極具煽動(dòng)性的話(huà)，在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域翹楚的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)，26歲就成為副教授的李開(kāi)復(fù)，很可能成為該校最年輕的終身教授。

　　1988年，初出茅廬的李開(kāi)復(fù)通過(guò)5年的鉆研，把語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的識(shí)別率從40%提高到96%，不僅震撼了學(xué)術(shù)界，被美國(guó)權(quán)威雜志《商業(yè)周刊》評(píng)為1988年最重要的科學(xué)發(fā)明，還引起了不少I(mǎi)T巨頭的注意。

　　蘋(píng)果公司副總裁戴夫的話(huà)，將李開(kāi)復(fù)推到了職業(yè)生涯的第一個(gè)岔路口。一邊是繼續(xù)留校，拿到終生教授這個(gè)鐵飯碗，寫(xiě)一大堆論文；另一邊是加入彼時(shí)計(jì)算機(jī)行業(yè)的老大、最酷的蘋(píng)果公司，將語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)運(yùn)用在最酷的產(chǎn)品上，以此來(lái)改變世界。

　　論文里的技術(shù)如果不運(yùn)用，終將成為廢紙，即便一輩子論文等身，對(duì)世界又有多大的影響力呢？李開(kāi)復(fù)越來(lái)越感到，象牙塔里的純學(xué)術(shù)環(huán)境，已經(jīng)變成束縛理想的桎梏，他的內(nèi)心作出了決定：加入蘋(píng)果，去改變世界！

　　1990年，李開(kāi)復(fù)成為了蘋(píng)果Mac III研發(fā)小組的一員，蘋(píng)果希望將Mac III做成集語(yǔ)音識(shí)別、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)和視頻會(huì)議為一體的最酷的產(chǎn)品。不到一年，他的研發(fā)使Mac III的語(yǔ)音識(shí)別速度提高了40倍，而且達(dá)到了很高的識(shí)別率。

　　1992年2月，在科技界的奧斯卡——國(guó)際科技·娛樂(lè)·設(shè)計(jì)大會(huì)上，一臺(tái)被稱(chēng)為“小精靈”的蘋(píng)果電腦準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行著李開(kāi)復(fù)用語(yǔ)言發(fā)出的指令。觀眾們都被“小精靈的智慧”震驚了。當(dāng)李開(kāi)復(fù)結(jié)束演示時(shí)，全場(chǎng)的專(zhuān)家們齊刷刷地站了起來(lái)，一起為他鼓掌。那一刻，他心中突然涌起一股做了英雄的激動(dòng)。

　　1992～1996年，蘋(píng)果是一個(gè)失去靈魂的公司。它的市場(chǎng)份額遭到了IBM—微軟聯(lián)盟的猛烈沖擊，一直在不斷地萎縮。最后，蘋(píng)果只能靠裁員和改組來(lái)節(jié)省成本。

　　1992年的一天，李開(kāi)復(fù)走進(jìn)辦公室，看到戴夫正坐在他的椅子上，笑著對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)復(fù)，我有一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息，你想先聽(tīng)哪一個(gè)呢？”

　　李開(kāi)復(fù)心里一驚，“先聽(tīng)壞消息吧。”

　　“你們的Mac III小組被解散了?！?/p>

　　李開(kāi)復(fù)心里一陣沮喪，強(qiáng)打起精神問(wèn)，“那好消息呢？”

　　“你被提升為ATG研發(fā)集團(tuán)語(yǔ)音小組的經(jīng)理了?！?/p>

　　李開(kāi)復(fù)吃驚不?。骸笆裁?？可我一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有?。　?/p>

　　“你的為人得到了大家的信任，你周?chē)娜硕颊f(shuō)很喜歡與你共事，所以，我們相信你有管理的潛力。而且，我?guī)湍阏伊艘粋€(gè)‘管理導(dǎo)師’，遇到棘手的問(wèn)題，都可以向他請(qǐng)教?！?/p>

　　“管理導(dǎo)師”由其他部門(mén)的資深經(jīng)理?yè)?dān)任，為新晉的管理者提供一對(duì)一的答疑解惑。這是蘋(píng)果公司為初涉管理的員工提供的一項(xiàng)幫助制度，讓他們更快地進(jìn)入管理者的角色。

　　出色的技術(shù)實(shí)力和良好的人際關(guān)系，使31歲的李開(kāi)復(fù)得到了從工程師轉(zhuǎn)變成管理者的機(jī)會(huì)。但考驗(yàn)也隨之而來(lái)。

　　在他管理的小組里，有一位卡內(nèi)基·梅隆的同門(mén)師兄，由于平時(shí)工作散漫，沒(méi)有太多的業(yè)績(jī)，他和一個(gè)新來(lái)的年輕人一起被列入了裁員名單。李開(kāi)復(fù)在心里掂量了一下，覺(jué)得應(yīng)該留下還沒(méi)有表現(xiàn)機(jī)會(huì)的年輕人。

　　師兄知道將被裁掉后，立刻跑來(lái)懇求李開(kāi)復(fù)說(shuō)，自己已經(jīng)40歲了，又有兩個(gè)小孩，希望念及同窗情誼，放他一馬?？▋?nèi)基·梅隆的教授甚至打來(lái)電話(huà)，暗示李開(kāi)復(fù)盡量照顧師兄。

　　本來(lái)就不忍心裁員的李開(kāi)復(fù)，此時(shí)更是陷入了兩難。不知所措的他找到了“管理導(dǎo)師”。

　　“管理導(dǎo)師”弗瑞德對(duì)李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“作為管理者，你的性格過(guò)于軟弱。當(dāng)你需要作正確選擇的時(shí)候，你需要拿起手里的武器。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦?！?/p>

　　李開(kāi)復(fù)告誡自己：如果徇私裁掉新員工，將違背自己基本的誠(chéng)信原則，無(wú)法使自己做一個(gè)盡責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人。雖然裁掉師兄可能會(huì)讓自己背上“冷酷無(wú)情”的罪名，但他最終還是用理智戰(zhàn)勝了情感，做出了裁掉師兄的決定。

　　1995年，蘋(píng)果的離職率達(dá)到了歷史高峰，公司的COO、CFO、CMO都已離職，47個(gè)副總裁走了29個(gè)。蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒。33歲的李開(kāi)復(fù)成為蘋(píng)果公司最年輕的副總裁，負(fù)責(zé)多媒體研發(fā)。但蘋(píng)果公司已經(jīng)每況愈下，在認(rèn)為蘋(píng)果只有10%的幾率可以獨(dú)立生存下去時(shí)，李開(kāi)復(fù)最終無(wú)奈地離開(kāi)。

　　去微軟，回中國(guó)

　　英特爾董事長(zhǎng)克雷格·貝瑞特勸我：“雖然我們是一家以硬件為主的公司，但我們?nèi)匀缓苤匾曑浖Ｎ④涇浖母滤俣雀簧衔覀冃酒母滤俣?，所以我們需要研發(fā)軟件來(lái)刺激微軟?！?/p>

　　微軟領(lǐng)袖比爾·蓋茨勸我：“首先我們非常認(rèn)可你的技術(shù)，同時(shí)也在學(xué)習(xí)你；其次，你可以比較一下，是我們做得好，還是你以前的公司做得好。相比你之前的公司因?yàn)橄萑肜Ь扯艞壞愕难邪l(fā)項(xiàng)目，我們更有資源和耐心讓這些技術(shù)慢慢孵化出來(lái)?！?/p>[page]

　　1998年春天，我分別見(jiàn)到了兩大巨頭的最高首領(lǐng)，也走到了職業(yè)生涯的第二個(gè)岔路口?！　?/p>

　　在當(dāng)時(shí)一些留美的華人科學(xué)家看來(lái)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)與美國(guó)相比，學(xué)術(shù)環(huán)境不佳，生活條件較苦，回到中國(guó)很可能自毀前程。而李開(kāi)復(fù)卻不這么看。他的父親生于四川，從來(lái)沒(méi)有忘記對(duì)祖國(guó)的愛(ài)，晚年在美國(guó)時(shí)常勸李開(kāi)復(fù)回國(guó)工作，在臨終前告訴病榻前的李開(kāi)復(fù)，自己夢(mèng)見(jiàn)在水面上撿到一張白紙，上面寫(xiě)著四個(gè)字——“中華之戀”。父親對(duì)祖國(guó)的深厚感情深深地震撼了李開(kāi)復(fù)，他一直夢(mèng)想著回到中國(guó)做一番事業(yè)。

　　離開(kāi)蘋(píng)果又在SGI度過(guò)了短暫的兩年后，有技術(shù)背景、熟悉中國(guó)文化、曾任蘋(píng)果副總裁的李開(kāi)復(fù)，同時(shí)接到英特爾和微軟這兩大巨頭到中國(guó)建立研究院的邀請(qǐng)。他一下子來(lái)了興趣，但他必須兩者選其一。

　　貝瑞特開(kāi)出了非常高的條件——亞太區(qū)副總裁、首席科學(xué)家和中國(guó)研究院院長(zhǎng)，待遇比微軟的略高。本來(lái)李開(kāi)復(fù)就很擔(dān)心，在以硬件為主導(dǎo)的英特爾，軟件工程師必然不會(huì)被真正重視。貝瑞特“以軟件來(lái)刺激微軟”的話(huà)，更讓李開(kāi)復(fù)沮喪：原來(lái)自己的工作并不是做出好產(chǎn)品來(lái)改變世界，只是為了刺激另一家公司。

　　而蓋茨的話(huà)讓李開(kāi)復(fù)感到，微軟真正地理解了他的工作，一來(lái)在以軟件為主導(dǎo)的微軟，自己的專(zhuān)業(yè)能夠充分地發(fā)揮，二來(lái)微軟“讓每一個(gè)書(shū)桌上有一臺(tái)電腦”的理想，也正符合李開(kāi)復(fù)“用技術(shù)和產(chǎn)品改變世界”的志向。

　　1998年夏，李開(kāi)復(fù)加入微軟，準(zhǔn)備回中國(guó)成立研究院。但是，什么人愿意跟他到中國(guó)來(lái)呢？他得到的回應(yīng)是如潮水般的否定：“在中國(guó)隨便拉幾個(gè)人，只不過(guò)是微軟的小玩具?！薄拔乙呀?jīng)習(xí)慣美國(guó)的生活了！”“別回去了！這件事幾乎不可能！在中國(guó)哪能找到那么多高水平的博士啊！”

　　越被潑冷水，李開(kāi)復(fù)創(chuàng)造奇跡的渴望就越強(qiáng)烈。他打聽(tīng)到，在微軟總部的研究院，40歲以下的研究員中，有10%是華人，這些人中總有幾個(gè)希望回國(guó)打拼的吧。

　　李開(kāi)復(fù)一個(gè)一個(gè)地給他們發(fā)郵件：我將開(kāi)創(chuàng)微軟中國(guó)研究院，它將跟微軟美國(guó)、英國(guó)研究院一樣偉大。我相信，這一開(kāi)創(chuàng)性的工作將帶給我們更多的激情和成就。

　　有些人覺(jué)得他瘋了，如同堂吉訶德，滿(mǎn)懷理想，卻注定要失敗。但就有那么一兩個(gè)志同道合的理想主義者，軟件測(cè)試經(jīng)理陳宏剛和資深軟件工程師凌小寧，滿(mǎn)懷激情地表示愿意跟隨李開(kāi)復(fù)回到中國(guó)。

　　李開(kāi)復(fù)、陳宏剛、凌小寧加上秘書(shū)陳蕾，這個(gè)四人小團(tuán)隊(duì)邁出了微軟中國(guó)研究院的第一步，他們往返于中國(guó)的各個(gè)高校，通過(guò)演講一來(lái)傳播微軟的先進(jìn)技術(shù)，二來(lái)吸引、招聘人才。經(jīng)過(guò)四個(gè)人緊張的前期籌備，1998年11月，微軟中國(guó)研究院正式宣布成立，同時(shí)宣布了六年8000萬(wàn)美元的投資和在未來(lái)幾年將研究院擴(kuò)大到100人的決定。

　　此時(shí)的李開(kāi)復(fù)明白，衡量研究院優(yōu)劣的一個(gè)重要指標(biāo)，就是論文的質(zhì)量和數(shù)量。當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)的華人科學(xué)家中，美國(guó)桑納福研究院部門(mén)主管張亞勤，在論文方面是數(shù)一數(shù)二的。李開(kāi)復(fù)決心力邀此人加盟，當(dāng)時(shí)的張亞勤正想從純科研的環(huán)境里跳出來(lái)，心懷跟李開(kāi)復(fù)一樣回國(guó)做一番事業(yè)的想法，兩人一拍即合。更重要的是，業(yè)界明星張亞勤的加盟，使得微軟中國(guó)研究院形成了人才聚集效應(yīng)，不少優(yōu)秀的工程師聽(tīng)說(shuō)張亞勤已經(jīng)加入微軟中國(guó)研究院，也就義無(wú)反顧地追隨而來(lái)。

　　最火的研究院

　　1999年10月18日，微軟總部8號(hào)樓，我向蓋茨匯報(bào)中國(guó)研究院這一年來(lái)的進(jìn)展。這令人又興奮又緊張，因?yàn)樯w茨往往能即時(shí)挑出報(bào)告里的毛病，然后步步緊逼，使匯報(bào)者無(wú)法招架。但這一次，蓋茨聽(tīng)得非常專(zhuān)注。期間，有高管曾向蓋茨詢(xún)問(wèn)，是否應(yīng)該適時(shí)結(jié)束會(huì)議，蓋茨說(shuō)：“不，我還想聽(tīng)聽(tīng)，我還有45分鐘。”匯報(bào)結(jié)束時(shí)，蓋茨喜不自禁地說(shuō)：“太出色了！完美無(wú)瑕！”

　　從最初三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，到令苛刻挑剔的蓋茨心悅誠(chéng)服，在短短一年時(shí)間里，李開(kāi)復(fù)是如何做到的？

　　初創(chuàng)微軟中國(guó)研究院之時(shí)，擺在李開(kāi)復(fù)面前的難題是：如何在微軟美國(guó)和英國(guó)的研究院的巨大規(guī)模下，證明自己存在的價(jià)值？

　　當(dāng)時(shí)的微軟中國(guó)研究院，除了李開(kāi)復(fù)和張亞勤在內(nèi)的六七個(gè)資深研究員，就是20多個(gè)幾乎沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，而微軟美國(guó)研究院則擁有很多計(jì)算機(jī)界著名的大師，和300多名經(jīng)驗(yàn)豐富的研究員，兩者簡(jiǎn)直有天壤之別。

　　如果與微軟美國(guó)研究院比研究項(xiàng)目的尖端和先進(jìn)，無(wú)異于班門(mén)弄斧。李開(kāi)復(fù)清楚，唯一的出路是：一定要有特色。他與同事們反復(fù)商量，得出兩條結(jié)論：一是要做一個(gè)“更有用的”研究院；二是要做一個(gè)“更像兵團(tuán)”的研究院。前者是一種差異化的戰(zhàn)略；后者是一種提升總體戰(zhàn)斗力的管理模式。

　　微軟美國(guó)和英國(guó)的研究院把持的理念是，研究項(xiàng)目必須是最先進(jìn)、最尖端的。盡管這要冒著可能在10年后才能有結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)，在這卻是微軟領(lǐng)先于行業(yè)的法寶。

　　而曾經(jīng)蘋(píng)果和SGI盲目追求創(chuàng)新而失敗的例子，讓李開(kāi)復(fù)換了一個(gè)思路：最重要的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新。不能為了酷，為了前無(wú)古人，為了發(fā)表論文而作研究，一定要定位在有用的研究上！微軟中國(guó)研究院的研究更實(shí)際，更能被用戶(hù)理解。為了讓研究具備近期產(chǎn)品的潛力而被產(chǎn)品部門(mén)接受，李開(kāi)復(fù)把研究成果的周期從10年調(diào)低至3～5年。

　　在微軟的美國(guó)和英國(guó)研究院里，盡管每個(gè)人都是著名科學(xué)家，但是整個(gè)研究院都處于一種散兵游勇的狀態(tài)。每個(gè)研究員都被充分放權(quán)，都認(rèn)為自己是大師，應(yīng)該擁有自己的研究方向，誰(shuí)都不愿意聽(tīng)誰(shuí)的。

　　而在微軟中國(guó)研究院，李開(kāi)復(fù)擬定了三個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的研究方向：第一，如何讓中國(guó)用戶(hù)用更自然的方式使用電腦；第二，如何在多媒體崛起時(shí)處理帶寬的供不應(yīng)求；第三，如何使網(wǎng)絡(luò)信息的無(wú)序變得有序。據(jù)此，他又將研究人員分成6個(gè)兵團(tuán)，各個(gè)兵團(tuán)各有專(zhuān)攻，但又通力合作。其中，音字技術(shù)、自然語(yǔ)言、用戶(hù)界面和形象計(jì)算這4個(gè)兵團(tuán)主要針對(duì)第一個(gè)研究方向；網(wǎng)絡(luò)多媒體和多媒體計(jì)算這兩個(gè)兵團(tuán)分別針對(duì)第二和第三個(gè)研究方向。

　　每個(gè)兵團(tuán)由一位深受大家敬重的專(zhuān)家擔(dān)任司令，比如李開(kāi)復(fù)領(lǐng)銜音字技術(shù)兵團(tuán)；張亞勤領(lǐng)銜網(wǎng)絡(luò)多媒體兵團(tuán)等，6個(gè)司令把下屬的意見(jiàn)匯總后，擬定“有用的”研究項(xiàng)目。出于對(duì)研究的激情和對(duì)司令的敬重，大家都用一種拼的精神來(lái)對(duì)待工作。

　　在向蓋茨匯報(bào)之前，各個(gè)兵團(tuán)都結(jié)出了碩果：音字技術(shù)兵團(tuán)的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)裝入5萬(wàn)個(gè)中文單詞；形象計(jì)算兵團(tuán)正在完善三維模擬環(huán)境，讓用戶(hù)進(jìn)入一個(gè)逼真的三維環(huán)境，并漫步其間；網(wǎng)絡(luò)多媒體兵團(tuán)交出了多媒體壓縮的成果，而且，在MPEG-4的標(biāo)準(zhǔn)里，組員李世鵬得到了一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這不但是微軟貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是中國(guó)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　兩年之內(nèi)，李開(kāi)復(fù)的團(tuán)隊(duì)在國(guó)際權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了論文28篇，在國(guó)際著名學(xué)術(shù)會(huì)議上作了11個(gè)主題報(bào)告，提出了49項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，還在中國(guó)10所大學(xué)和15000名大學(xué)生作了交流。2001年11月，微軟將中國(guó)研究院升級(jí)為亞洲研究院。后來(lái)，又被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評(píng)論》評(píng)為“世界最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。

　　命運(yùn)交響曲

　　2005年8月26日是法庭取證的日子。當(dāng)比爾·蓋茨走進(jìn)屋子里的時(shí)候，他并沒(méi)有直視我，他已經(jīng)把我視為敵人了嗎？是不是他的律師團(tuán)隊(duì)教他這樣做的？在這個(gè)時(shí)候，他想讓我對(duì)我的“背叛”感到難過(guò)嗎？

　　我想起曾經(jīng)陪他來(lái)到中國(guó)，修復(fù)微軟與中國(guó)的關(guān)系，晚上我曾經(jīng)跑到他的酒店房間里告訴他：“比爾，我會(huì)盡量幫你解決一切的！”而他當(dāng)時(shí)露出了多么無(wú)邪和信任的微笑。

　　李開(kāi)復(fù)職業(yè)生涯的第三個(gè)岔路口如同一段命運(yùn)交響曲，混合著的音符是：迎來(lái)希望的興奮、遭受打擊的消沉和戰(zhàn)勝困境的勇氣。

　　在微軟中國(guó)研究院工作了兩年后，李開(kāi)復(fù)被提升為微軟全球副總裁，調(diào)到美國(guó)總部。在此后五年中，他經(jīng)歷了“對(duì)代表未來(lái)趨勢(shì)的‘超級(jí)瀏覽器’計(jì)劃，因?yàn)楸Ｊ氐摹暣芭伞诠緝?nèi)部占據(jù)主流而被迫擱淺”的失落；經(jīng)歷了“數(shù)萬(wàn)名工程師像搭建海市蜃樓般艱難地編寫(xiě)Windows Vista，最終因?yàn)檠邪l(fā)方向上的錯(cuò)誤，讓三年的努力化為烏有”的痛苦。

　　在這個(gè)龐大的體系里，他感到自己的聲音無(wú)法發(fā)出，如同一部龐大機(jī)器上的零件，在沒(méi)有任何發(fā)揮空間的環(huán)境下運(yùn)行著。那種價(jià)值的缺失感以及精神上的落寞占據(jù)了他的內(nèi)心。

　　是不是該離開(kāi)呢？他那想要影響世界的內(nèi)心回答道：Yes！

　　彼時(shí)在硅谷，谷歌已經(jīng)名聲大振。在谷歌，人們按照興趣組成團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是透明的，大家坦誠(chéng)相待，每個(gè)人考慮的重點(diǎn)都是如何做出對(duì)用戶(hù)有意義的產(chǎn)品，而不是如何擴(kuò)張自己的帝國(guó)。很多從微軟去了谷歌的朋友，都一改以往憔悴面色，把一種釋放的喜悅寫(xiě)在臉上，“開(kāi)復(fù)，來(lái)谷歌吧，這里很有意思！這里的工作簡(jiǎn)直像打游戲那么有趣！”

　　此時(shí)的谷歌正計(jì)劃著進(jìn)入中國(guó)，在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，回到中國(guó)，去一家很酷的公司，做一項(xiàng)創(chuàng)始的工作——加盟谷歌就可以實(shí)現(xiàn)他的這三點(diǎn)愿望。

　　谷歌立刻對(duì)李開(kāi)復(fù)張開(kāi)了熱烈的懷抱，提供的條件是：讓李開(kāi)復(fù)負(fù)責(zé)谷歌整個(gè)的中國(guó)業(yè)務(wù)，并放權(quán)讓他負(fù)責(zé)一個(gè)可以長(zhǎng)期發(fā)展而不是只注重眼前利益的公司。此外，他的薪水加股票也會(huì)超過(guò)在微軟時(shí)的收入。谷歌研發(fā)部資深總裁艾倫·尤斯塔斯對(duì)李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我們一致認(rèn)為‘能得到李開(kāi)復(fù)是最好的’！”

　　眼睜睜地看著谷歌將人才一次又一次地吸引過(guò)去，微軟終于怒不可遏了。鮑爾默強(qiáng)硬地告誡李開(kāi)復(fù)：“如果你真的要去谷歌，我們只要采取法律行動(dòng)了，我們不是針對(duì)你，而是針對(duì)谷歌！”蓋茨也勸他：“你還是別走吧，鮑爾默真的會(huì)起訴你，他認(rèn)為只有這樣才能遏制谷歌。”

　　面對(duì)老東家軟硬兼施的阻止，李開(kāi)復(fù)用“追隨我心”的原則固執(zhí)地告訴自己，不能妥協(xié)也不應(yīng)該妥協(xié)。

　　為了制裁谷歌，微軟最終將“李開(kāi)復(fù)離職事件”以“違反競(jìng)業(yè)禁止”之名訴諸法庭，一次普通的工作變遷竟引發(fā)了兩大巨頭的官司大戰(zhàn)。

　　2005年7月18日，在得知已被微軟起訴的那一刻，李開(kāi)復(fù)強(qiáng)烈地感到來(lái)自心頭的那種徹骨的寒冷和失望。他沒(méi)有想到，這個(gè)他服務(wù)了7年、曾全力以赴來(lái)維護(hù)的公司，竟然以這樣的方式和他告別。

　　為了給官司造勢(shì)，微軟啟動(dòng)了強(qiáng)大的公關(guān)機(jī)器，諸如“微軟表示李開(kāi)復(fù)加入谷歌是違約行為”、“微軟稱(chēng)李開(kāi)復(fù)投奔谷歌蓄謀已久”、“給李開(kāi)復(fù)的一封信——從誠(chéng)信談起”等令李開(kāi)復(fù)感到觸目驚心的標(biāo)題開(kāi)始見(jiàn)諸于各種媒體。

　　這年7月的西雅圖對(duì)于李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)沒(méi)有一絲溫暖，他感到自己被淹沒(méi)在負(fù)面新聞的漩渦之中，一時(shí)間，他陷入消沉，寢食難安。

　　遠(yuǎn)在臺(tái)灣的母親，看到“李開(kāi)復(fù)離職”這條轟動(dòng)一時(shí)的新聞后，給他打來(lái)電話(huà)。對(duì)于官司紛爭(zhēng)，母親只字未提，只是懇切地說(shuō)：“媽媽相信你，你要按時(shí)吃飯，保重身體啊！”電話(huà)這邊的李開(kāi)復(fù)再也抑制不住眼中的熱淚。

　　家人的支持給了他無(wú)比的勇氣，他意識(shí)到，失去勇氣不但于事無(wú)補(bǔ)，而且還可能抱憾終身。此刻必須與谷歌站在一起，來(lái)面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)。在律師團(tuán)隊(duì)的努力和朋友們的支持下，李開(kāi)復(fù)和谷歌最終勝訴。

　　這場(chǎng)一波三折的官司大幅增強(qiáng)了李開(kāi)復(fù)的承受能力。在談到“開(kāi)復(fù)最獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力”時(shí)，曾經(jīng)有谷歌員工提到了“無(wú)懼”，而這都要?dú)w功于這場(chǎng)官司。最終，李開(kāi)復(fù)用坦然之心定格了這段艱難的經(jīng)歷，后來(lái)有人問(wèn)他怎么消瘦這么多，他幽默地回答，最好的減肥方式就是讓微軟告你。

　　谷歌中國(guó)，忍耐之痛

　　2006年2月14日，谷歌的幾個(gè)首腦經(jīng)過(guò)8小時(shí)的激烈討論后，終于決定堅(jiān)持進(jìn)入中國(guó)。會(huì)后，謝爾蓋趕忙打來(lái)電話(huà)對(duì)我說(shuō)：“明天我們將去國(guó)會(huì)聽(tīng)證，我們不得不坦白回答所有問(wèn)題，這將會(huì)給你帶來(lái)麻煩，你得扛一下！”

　　谷歌中國(guó)命中注定多災(zāi)多難。

　　根據(jù)中國(guó)的法規(guī)，谷歌必須過(guò)濾搜索結(jié)果，屏蔽非法信息。然而，許多國(guó)外媒體不理解過(guò)多的互聯(lián)網(wǎng)管制，批判谷歌違背了自己過(guò)去的“客觀、公正、完整、不人工干預(yù)”原則。這不但掀起了谷歌總部堅(jiān)持理念的工程師們的質(zhì)疑，甚至還引起了美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)于谷歌的不解。

　　更糟糕的是，谷歌中國(guó)同時(shí)陷入了“ICP牌照風(fēng)波”，國(guó)內(nèi)媒體指責(zé)谷歌中國(guó)非法營(yíng)運(yùn)。內(nèi)憂(yōu)外患，加上員工們擔(dān)憂(yōu)谷歌中國(guó)被總部撤銷(xiāo)，這一切，李開(kāi)復(fù)必須扛下來(lái)！

　　他一方面直接負(fù)責(zé)和中國(guó)政府的溝通，探討做合資公司的計(jì)劃，同時(shí)爭(zhēng)取總部對(duì)合資事宜的認(rèn)可，費(fèi)盡口舌地向總部的工程師們解釋?zhuān)麄兊恼`解。另一方面，他必須保持冷靜和理性，以穩(wěn)定谷歌中國(guó)的軍心。每天早晨他都讓自己扛起所有的心事，精神抖擻地走出家門(mén)。每次走入會(huì)議室，他都盡量讓自己的臉上帶著微笑，讓自己的語(yǔ)氣平靜和充滿(mǎn)信心。

　　經(jīng)歷了兩個(gè)月來(lái)的度日如年后，谷歌中國(guó)終于柳暗花明，內(nèi)憂(yōu)外患都得到了中美兩國(guó)政府的合理解決。然而，危機(jī)卻使谷歌中國(guó)損失了寶貴的市場(chǎng)份額。

　　此時(shí)的谷歌中國(guó)走到了一個(gè)至關(guān)重要的岔路口：是急著搶回市場(chǎng)，還是耐心提高搜索質(zhì)量？

　　在國(guó)外，谷歌除了聞名世界的精確搜索之外，還有諸如谷歌地球、Gmail等風(fēng)靡全球的產(chǎn)品。很多急于求勝的年輕員工想把這些又酷又炫的產(chǎn)品引入中國(guó)，來(lái)迅速吸引眼球，進(jìn)而搶回市場(chǎng)。

　　“趕緊做谷歌地球中文版！那是最酷的產(chǎn)品！”“國(guó)外YouTube最火，模仿YouTube做一個(gè)視頻網(wǎng)站！”“國(guó)內(nèi)博客最火，做博客搜索！”這樣的聲音在谷歌中國(guó)的辦公室里此起彼伏。

　　但李開(kāi)復(fù)更清楚：搜索是整個(gè)谷歌公司的立業(yè)之本，不但是最核心的產(chǎn)品，也是用戶(hù)最需要、最常用、最不能缺少的產(chǎn)品。而中文搜索恰恰是當(dāng)時(shí)谷歌的致命弱點(diǎn)，甚至網(wǎng)上還流傳著諷刺谷歌不懂中文的搞笑視頻。此時(shí)，如果分心去追逐其他更炫更酷的產(chǎn)品，那一定會(huì)紕漏百出。就像是一艘航船，如果不先補(bǔ)好船上的漏洞卻急于航行，那么早晚會(huì)沉沒(méi)在汪洋大海中。

　　然而，如果強(qiáng)硬地掐滅員工們想做最酷產(chǎn)品的激情，那么勢(shì)必會(huì)打擊到大家的士氣，這無(wú)異于把剛剛轉(zhuǎn)危為安的谷歌中國(guó)再度推進(jìn)火坑。此時(shí)的李開(kāi)復(fù)清楚，他必須耐心地向大家解釋?zhuān)尨蠹叶颊J(rèn)同這一戰(zhàn)略方向。

　　經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次戰(zhàn)略會(huì)議，李開(kāi)復(fù)讓大家理解到：“如果我們網(wǎng)頁(yè)搜索取得成功，而所有其他的一切都失敗，那我們依然是成功的。但如果我們做好了谷歌地球、視頻、郵箱等，但放棄了搜索，那我們依然是失敗的。”

　　他不厭其煩地反復(fù)勸說(shuō)工程師們：“那些又酷又炫的產(chǎn)品，我們一定要做，但不是現(xiàn)在，而是將來(lái)。而現(xiàn)在，我們希望大家都能全力以赴，專(zhuān)注搜索業(yè)務(wù)！”

　　從此，李開(kāi)復(fù)帶領(lǐng)谷歌中國(guó)走上了一條寂靜之路。改善搜索質(zhì)量是最平淡、最艱辛的工作。即使工程師們花費(fèi)大量時(shí)間和精力改善了某項(xiàng)搜索指標(biāo)，用戶(hù)也不能立馬就能體會(huì)到這種搜索效果的改善。內(nèi)部員工因搜索質(zhì)量的提升并未迅速帶來(lái)流量的提升而悲觀失望；外界也開(kāi)始紛紛批評(píng)“谷歌中國(guó)‘水土不服’，在創(chuàng)新方面鮮有建樹(shù)?！薄袄铋_(kāi)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的谷歌中國(guó)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了市場(chǎng)份額?！?/p>

　　李開(kāi)復(fù)默默地承受著那些誤解、質(zhì)疑和冤枉，一面耐心地安撫和激勵(lì)員工，一面堅(jiān)定地執(zhí)行“專(zhuān)注搜索”的戰(zhàn)略，并忍受著那些突破瓶頸之前的煎熬。這種“高處不勝寒”的孤獨(dú)與無(wú)奈，極大地考驗(yàn)著李開(kāi)復(fù)的心理承受能力。而正是這樣熬人的堅(jiān)守，為谷歌后來(lái)的崛起奠定了成功的基石。

　　2007年初，中國(guó)網(wǎng)民們終于認(rèn)識(shí)到谷歌搜索的巨大進(jìn)步，發(fā)出“谷歌中文搜索變好了”的聲音，這種聲音很快便蔓延到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。而谷歌搜索的市場(chǎng)份額從2006年的16%，經(jīng)過(guò)2007年、2008年的逐漸提升，達(dá)到了2009年的31%。

　　2007年下半年，在搜索質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，李開(kāi)復(fù)放開(kāi)了工程師們按捺已久的做產(chǎn)品的激情，谷歌中國(guó)陸續(xù)成功推出谷歌地圖、視頻搜索、博客搜索、音樂(lè)搜索等一系列更酷的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高用戶(hù)黏度，搶占市場(chǎng)份額。2009年，谷歌地圖、谷歌手機(jī)搜索、谷歌翻譯的使用率，在中國(guó)的相關(guān)軟件中排名第一，其年收入可能接近4億美元，已經(jīng)與百度2008年的31億人民幣相差不遠(yuǎn)。

　　人跡更少的路

　　2009年8月5日，當(dāng)我把“離開(kāi)谷歌，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)”的想法告訴谷歌研發(fā)部資深總裁艾倫·尤斯塔斯時(shí)，他沉默了一陣。我想，他心里一定在說(shuō)，李開(kāi)復(fù)瘋了嗎？放著1400萬(wàn)美元的股票不要。但是，我已經(jīng)想好了，不再動(dòng)搖。

　　2009年，谷歌中國(guó)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)平穩(wěn)的階段，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度的市場(chǎng)份額大致形成30%對(duì)60%的穩(wěn)定局面。對(duì)于谷歌中國(guó)，李開(kāi)復(fù)已經(jīng)完成了使命，沒(méi)有留下遺憾。6月，李開(kāi)復(fù)做完手術(shù)躺在病床上，一些記憶猶新的過(guò)往經(jīng)歷，在他腦海里如放電影般地逐一呈現(xiàn)——

　　在橡樹(shù)嶺高中時(shí)，他參加“全美高中生創(chuàng)業(yè)比賽”，在商業(yè)志愿者的幫助下，他帶領(lǐng)“公司”有板有眼地經(jīng)營(yíng)，最終獲得“年度杰出公司”大獎(jiǎng)。

　　2000年，他開(kāi)始給中國(guó)大學(xué)生們寫(xiě)公開(kāi)信，分享有益的人生觀、價(jià)值觀。2003年，他自己出資創(chuàng)辦“開(kāi)復(fù)學(xué)生網(wǎng)”與中國(guó)大學(xué)生們交流，后來(lái)這個(gè)網(wǎng)站更名為“我學(xué)網(wǎng)”，成為青年學(xué)子們共同維護(hù)的精神家園。在谷歌時(shí)，他又利用20%的時(shí)間，奔波于中國(guó)各個(gè)高校做演講，所到之處，他能看見(jiàn)那一張張年輕的臉上，洋溢著的熱情和透露出的渴望成功的眼神。

　　還要繼續(xù)留在谷歌沉浸在光環(huán)與財(cái)富之中嗎？那些熠熠生輝的時(shí)光碎片串連起來(lái)，在李開(kāi)復(fù)心中匯集成一個(gè)振聾發(fā)聵的回答：不！我要和中國(guó)青年一起，創(chuàng)造新的技術(shù)奇跡！

　　正在此時(shí)，相識(shí)多年的老友、富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘多次找到李開(kāi)復(fù)，談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的未來(lái)趨勢(shì)和富士康的發(fā)展方向。“你什么時(shí)候出來(lái)創(chuàng)業(yè)??？5億、50億我都給！”老友對(duì)李開(kāi)復(fù)表示出了極大的希望和支持。兩人經(jīng)過(guò)多次深談，一個(gè)“在IT領(lǐng)域幫助中國(guó)青年創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想漸漸浮出水面。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志，隨即也對(duì)李開(kāi)復(fù)表示出了大力的支持，他既認(rèn)可李開(kāi)復(fù)個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)，又贊成這個(gè)可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的構(gòu)想。

　　兩個(gè)商界重量級(jí)人物的支持，讓李開(kāi)復(fù)下定了決心。2009年8月，李開(kāi)復(fù)向谷歌總部表明不再續(xù)約，在谷歌1400萬(wàn)美元的股票和更高職位的挽留下，他義無(wú)反顧地選擇了“追隨我心”，轉(zhuǎn)而開(kāi)始投身于創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，一個(gè)名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”的公司，和它前所未有的商業(yè)模式，逐漸從原先的構(gòu)想上脫胎而出。

　　在職業(yè)生涯的第四個(gè)岔路口，李開(kāi)復(fù)無(wú)疑是走上了一條人跡更少的路，在這條略帶理想主義色彩的道路上，誰(shuí)才是最合適的同路人？

　　李開(kāi)復(fù)對(duì)投資人的期望是：第一，投資人可以勝任中國(guó)青年的創(chuàng)業(yè)教父，能夠?qū)?chuàng)業(yè)提供幫助和指導(dǎo)；第二，投資人所屬的公司跟IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)方向有契合點(diǎn)，甚至可以達(dá)成某些合作；第三，在籌備階段，投資人必須對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式保密。

　　成就他人，重塑自己

　　2009年9月，我在給創(chuàng)新工場(chǎng)員工們的電子郵件中寫(xiě)道：從現(xiàn)在開(kāi)始，我要忘掉谷歌的龍蝦、鮑魚(yú)，和大家一起吃15元的盒飯，吃、住、用都盡量簡(jiǎn)樸一些。我們?cè)诨恳环皱X(qián)時(shí)，都要想想，如果這錢(qián)是自己的，我們?cè)撛趺椿āＮ覀円獱I(yíng)造一種奮斗創(chuàng)業(yè)的氛圍。

　　2009年9月7日，李開(kāi)復(fù)第一次以“創(chuàng)新工場(chǎng)”董事長(zhǎng)兼CEO的身份亮相。這一次，他身后站著一個(gè)超豪華的投資者陣容：中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人劉宇環(huán)、富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿和新東方董事長(zhǎng)俞敏洪。

　　劉宇環(huán)是投資界的大佬，除了成為創(chuàng)新工場(chǎng)的主要投資人，還可以幫助李開(kāi)復(fù)完成融資。柳傳志和郭臺(tái)銘都是中國(guó)商界的教父級(jí)人物，他們可以在電腦、移動(dòng)終端等領(lǐng)域?yàn)槔铋_(kāi)復(fù)提供豐富的資源。陳士駿對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有著獨(dú)到的理解，俞敏洪近年來(lái)已經(jīng)把自己打造為年輕創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師。

　　同時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)神秘而獨(dú)特的商業(yè)模式，也在這一天見(jiàn)了分曉。

　　李開(kāi)復(fù)把創(chuàng)新工場(chǎng)涉及的領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)于他再熟悉不過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。為了避免組織臃腫而導(dǎo)致效率低下，他將創(chuàng)新工場(chǎng)的規(guī)模設(shè)定在110人，其中包括創(chuàng)業(yè)者、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，以及支持性的法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事。

　　在這個(gè)以“創(chuàng)意”為靈魂的公司里，員工們將大量地提交關(guān)于前沿技術(shù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)想和創(chuàng)意，然后在公司內(nèi)部進(jìn)行投票排序，并由李開(kāi)復(fù)做出最終評(píng)定。每年創(chuàng)新工場(chǎng)將挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試，然后經(jīng)過(guò)3～5個(gè)月的測(cè)試留下一半，最后再經(jīng)過(guò)6～9個(gè)月的篩選成立5個(gè)獨(dú)立的分公司。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)將為5個(gè)公司搭建產(chǎn)品經(jīng)理、工程師研發(fā)和市場(chǎng)推廣等職能支持的團(tuán)隊(duì)，注入50萬(wàn)美元的種子資金，最終把它推向商業(yè)運(yùn)營(yíng)的正式軌道，讓其自負(fù)盈虧。此后，創(chuàng)新工場(chǎng)還會(huì)幫助這些公司尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至與風(fēng)險(xiǎn)投資一起追加投資。隨后，創(chuàng)新工場(chǎng)每年會(huì)補(bǔ)充被5個(gè)公司帶走的約50個(gè)人員，持續(xù)保持110人的規(guī)模，同時(shí)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)意項(xiàng)目篩選。

　　在時(shí)下的中國(guó)投資界，天使投資的孵化能力并不高，風(fēng)險(xiǎn)投資又苦于找不到較為成熟的項(xiàng)目，而創(chuàng)新工場(chǎng)一站式支持創(chuàng)業(yè)的模式，正好填補(bǔ)了兩者之間的真空地帶。

　　李開(kāi)復(fù)用了一個(gè)算術(shù)式來(lái)總結(jié)創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式：(天使投資＋創(chuàng)新產(chǎn)品)×規(guī)?；?。中間那個(gè)“乘號(hào)”的力量，則來(lái)源于投資團(tuán)隊(duì)在未來(lái)5年8億人民幣的投資，目前這筆資金已經(jīng)到賬1500萬(wàn)美元。

　　對(duì)于李開(kāi)復(fù)從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型，人們普遍的疑問(wèn)是，他能夠找到那種野蠻生長(zhǎng)的狠勁嗎？

　　從零開(kāi)始的過(guò)程，對(duì)于李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)，已是輕車(chē)熟路，微軟和谷歌剛來(lái)中國(guó)時(shí)也都是如此。他在微軟中國(guó)研究院招聘的第一天收到1000份簡(jiǎn)歷，在谷歌中國(guó)招聘的第一天收到3000份簡(jiǎn)歷，而現(xiàn)在的創(chuàng)新工場(chǎng)，這一數(shù)量是7000！

　　幾周前才拒絕了谷歌1400萬(wàn)美元的李開(kāi)復(fù)，已經(jīng)開(kāi)始了精打細(xì)算、艱苦奮斗的征程。當(dāng)初在購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)新工場(chǎng)域名時(shí)，對(duì)方開(kāi)價(jià)2600美元，這個(gè)是可以接受的數(shù)字，然而李開(kāi)復(fù)最后硬是把價(jià)格砍到了1000美元。

　　目前創(chuàng)新工場(chǎng)的寫(xiě)字間，200多平方米，沒(méi)有重新裝修，辦公設(shè)施有些陳舊，一切顯得簡(jiǎn)樸，但卻洋溢著奮斗的氣息。這個(gè)設(shè)在清華科技園C座的辦公室，恰好與毗鄰的谷歌、微軟呈三角之勢(shì)，其中的意味不言而喻。

　　本刊記者兩度前往創(chuàng)新工場(chǎng)，看見(jiàn)很多創(chuàng)業(yè)者聚集在公司門(mén)外的走道上。盡管創(chuàng)新工場(chǎng)無(wú)數(shù)次地表示，目前處在招聘階段，暫時(shí)不接待項(xiàng)目申請(qǐng)，但這些來(lái)自五湖四海的創(chuàng)業(yè)者還是在執(zhí)著地等待，他們很有信心：“李開(kāi)復(fù)總會(huì)出來(lái)上衛(wèi)生間的?！?/p>

　　9月以來(lái)，48歲的李開(kāi)復(fù)幾乎每天只睡四個(gè)小時(shí)，但他時(shí)時(shí)刻刻都顯得精神百倍，他希望創(chuàng)新工場(chǎng)早一天做出成績(jī)，不負(fù)大家的期望。

　　1990年，李開(kāi)復(fù)加入蘋(píng)果公司，成為了蘋(píng)果Mac III研發(fā)小組的一員。

　　1995年，李開(kāi)復(fù)成為蘋(píng)果公司最年輕的副總裁。

　　1996年夏，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)了每況愈下的蘋(píng)果，加入SGI，擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品部門(mén)。

　　1998年夏，SGI資金鏈緊張，不得不賣(mài)掉李開(kāi)復(fù)的部門(mén)，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)SGI，加入微軟，到北京組建中國(guó)研究院，并擔(dān)任院長(zhǎng)。

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　　1999年秋，李開(kāi)復(fù)在中國(guó)研究院做出的成績(jī)，得到了比爾·蓋茨的贊揚(yáng)，被譽(yù)為“世界最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。

　　2000年夏，李開(kāi)復(fù)被調(diào)回微軟美國(guó)總部，升任微軟全球副總裁，成為“新一代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái).NET”主管之一。

　　2001年初，“視窗派”在微軟內(nèi)部占據(jù)主流，微軟取消了李開(kāi)復(fù)向往的.NET計(jì)劃。

　　2002年初，李開(kāi)復(fù)加入了Windows Vista的團(tuán)隊(duì)，組建自然互動(dòng)服務(wù)部。

　　2004年秋，Windows Vista的研發(fā)達(dá)不到預(yù)計(jì)目標(biāo)。微軟不得不推翻之前長(zhǎng)達(dá)三年的艱苦研發(fā)，而從零開(kāi)始。

　　2005年夏，李開(kāi)復(fù)因?yàn)椤疤鄣焦雀琛倍獾轿④浧鹪V。在紛紛擾擾的官司中，李開(kāi)復(fù)跌入職業(yè)生涯的低谷。

　　2006年初，谷歌中國(guó)遭到外國(guó)媒體的口誅筆伐，隨后又遭遇“ICP牌照風(fēng)波”，谷歌中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān)。此后，他又力排眾議，頂著壓力，使谷歌中國(guó)專(zhuān)注于提高搜索質(zhì)量。

　　2007年初，李開(kāi)復(fù)“專(zhuān)注于提高搜索質(zhì)量”的戰(zhàn)略收到了效果，中國(guó)網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)，谷歌中文搜索變好了。

　　2008年，李開(kāi)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)下的谷歌中國(guó)市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，分別在“雪災(zāi)”和“地震”時(shí)，推出“春運(yùn)地圖”和“親人搜索”，贏得了網(wǎng)民的口碑。

　　2009年，谷歌中國(guó)市場(chǎng)份額升至31%，與百度的市場(chǎng)份額大致形成30%對(duì)60%的穩(wěn)定局面。9月，李開(kāi)復(fù)作別谷歌，創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。