院士倪光南:中科院從聯想賺61億是曲解歷史

2009-09-02 12:09:36      李瀛寰

院士倪光南

  我是看著并一塊推動聯想成長的人,我希望聯想能更好地發(fā)展,但如果很多事實被扭曲的話,那我作為一個知識分子,看到的是事實,我是有話要說的。

  勇者倪光南

  中國科學院計算所大樓的九層,倪光南辦公室。

  剛過完70生日不久的倪光南仍然精神矍鑠,“先拍照吧,今天是周日”。但面對時代周報攝影師的鏡頭,老人家有點手足無措,不知該怎么擺姿勢。

  “我們想要您另一種表情,如嚴肅、嚴厲之類的”,盡管努力配合,但鏡頭里的倪光南還是一副笑臉。這之后的兩個多小時也證明,就算倪光南說著“最氣憤的話”,還是會先笑笑。

  倪光南,首批中國工程院院士、全國政協委員、中國中文信息學會理事長、中國軟件聯盟副理事長、中科院計算所研究員。

  海歸首下海

  1939年8月初,倪光南出生于浙江寧波鎮(zhèn)海。據前不久出版的《倪光南傳》一書介紹,這個小小的地區(qū)竟誕生了26位中國科學院、工程院院士。

  “來,請參觀最新的計算機漢字系統!”這是1985年5月8日,在北京第一屆計算機博覽會上的一個鏡頭,倪光南穿著一件胸口上印有“中國科學院”的工作服,向人們介紹著一個30厘米長、20厘米寬的灰色金屬盒子—聯想漢卡。

  1984年10月,“中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司”在一間傳達室里成立,這就是聯想集團的前身。剛剛從加拿大回國的倪光南,接受了柳傳志的邀請,“下海”了。

  “下海”,這在當年,意味著“巨變”,尤其對倪光南這樣傳統的知識分子,這無疑是個挑戰(zhàn)。倪光南日后回憶說:“我也在想,一個科學家總是和商品市場見面,整天和用戶打交道,這是不是不務正業(yè)?但我在加拿大的見聞提醒我,研究成果不應該躺在獎狀上,它應該伴隨工業(yè)的發(fā)展,為各行各業(yè)服務。”

  這樣的心態(tài)貫穿了倪光南的大半生。這之后,就是在聯想的十年,作為聯想的總工程師,倪光南和柳傳志并肩闖出了一片天。 回顧在聯想的工作,倪光南表示,最重要的成績是實現了科技產業(yè)化,大家將“聯想”這個創(chuàng)意變成產品,再變?yōu)槠髽I(yè)品牌,為高技術的“中國制造”走向世界盡了力,也奠定了基礎。

  率先向微軟說“不”

  1999年離開聯想之后,倪光南把全部的精力投入到推廣以Linux為代表的開源軟件中。他主張發(fā)展國產CPU,主張推廣采用國產CPU和Linux操作系統的網絡計算機NC,主張要建立自主完整的軟件產業(yè)體系,主張政府采購應傾向國產軟件。

  在倪光南看來,誰掌握軟件產業(yè)平臺,這是非常重要的,關系到整個產業(yè)的未來發(fā)展。過去20年中,文檔格式的標準就是微軟的文檔標準,即微軟的Office軟件,由于占據了市場的壟斷地位,消費者都在使用,所以就形成了一個事實標準。“這是一家公司獨有的、不開放的系統,所有文檔都要用它的軟件才能打開,這個情況我們叫做‘鎖定’,這是一個很大的問題”。于是他率先在文檔標準上要向微軟說“不”,堅持反對微軟壟斷。

  “我現在的人生目標是推動自主創(chuàng)新,從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’。”他說。

  倪光南認為,華為研發(fā)人員的“智力性價比”是歐洲同行的12倍,“這說明我國軟件業(yè)是大有希望的”。

  倪光南對古典音樂情有獨鐘,他最喜歡的是德沃夏克的《自新大陸》,“這么多年來,我一直沒有忘記,每當聽到這個旋律,我就會捫心自問,你有沒有虛度年華?你有沒有蹉跎歲月?”

  今天的倪光南,呈現在時代周報記者眼中的,是一個負有責任感的知識分子、科學家的形象—嚴謹、求實,樂于為他人著想。在某些人眼中,倪光南甚至嚴謹到有些刻板、較真,但在倪光南看來,這是科學的態(tài)度,來不得半點馬虎。

  而這,正是倪光南安身立命之根本。

  采訪倪光南是在8月23日,這一天,距離1999年9月2日,倪光南被聯想“掃地出門”差不多整整十年。這些年里,聯想也在不斷變化,包括最近的中科院掛牌賣聯想股份一事。

  十年前的“柳倪之爭”盡人皆知。這十年中,也有多種版本的“柳倪故事”見諸媒體,或有更深細節(jié)在坊間流傳。因為聯想的知名度、當事雙方多年的堅持,這件事已經成了中國IT業(yè)發(fā)展歷史上最大的公案,時至今日仍然是個津津樂道的話題。

  十年來,倪光南仍活躍在IT領域,公開言論很多,大多是圍繞自主知識產權軟件的發(fā)展。對聯想,只有2004年聯想收購IBM PC業(yè)務時,他公開談過一次,就事論事。

  “我想澄清一些事實”

  過去的真實在今天的聯想中是如何呈現的,對這些說法,我有不同意見,所以,我想澄清事實。

  時代周報:十年是一個時間節(jié)點,這之前,想請您談聯想并不容易,那么,此刻能接受采訪的原因是什么?

  倪光南:有兩個原因。一是中科院賣聯想股份,這是一個很有意義的事件,在這一事件中,中科院下屬國科控股(即擁有聯想控股65%股權的股東)新聞發(fā)言人公開闡述中科院這么做的目的,這是給公眾以知情權,這也是中科院的一大變化,從這些變化中,我感覺到了一些改變和機會。

  二是前不久,柳傳志在回憶過去時這么說:‘我當時帶了11個人在中關村開創(chuàng)了聯想’,聯想成立于中科院計算所的兩間小平房里,這已經是公認的事實。但這樣的說法,是不是要切斷與中科院計算所的聯系呢?感興趣的人也可去聯想相關網站上看看,過去的真實在今天的聯想中是如何呈現的,對這些說法,我有不同意見,所以,我想澄清事實。

  時代周報:中科院掛牌出售聯想股份,如何看待這一事件?

  倪光南:我認為本質原因是中科院不看好聯想,聯想目前的狀態(tài)并不好,這是需要思考的。這件事中,有一種說法:“中科院,20萬元投資收益61個億”,我認為這是曲解歷史。中科院包括計算所,這些年來為聯想的投入,很多都是無形資產,這些怎么就不提了呢?當年我在計算所開發(fā)的后來稱為聯想漢卡的產品,這本來是計算所的知識產權,但無償給了聯想。之后,聯想借助中科院計算所的背景進行貸款,在聯想香港上市過程中的借力,這些也是不可抹殺的吧。

  時代周報:中科院一直很支持聯想的發(fā)展,聯想今天某種程度上也成了中國高科技產業(yè)的一面旗幟,您是不是也有同樣看法?

  倪光南:我是看著并一塊推動聯想成長的人,我希望聯想能更好地發(fā)展,但如果很多事實被扭曲的話,那我作為一個知識分子,看到的是事實,我是有話要說的。比如,這個新建的計算所大樓,這里方圓8公頃都是聯想控股下屬企業(yè)—融科智地的土地。而據我了解,這是國家劃給計算所的科研用地,計算所為了支持聯想,給了聯想,這是中科院的決策。計算所所長李國杰,人們戲稱他為“阿拉法特”—有主權,沒土地?,F在建的這個計算所大樓,應該是從融科中心借或租的土地。李國杰不方便講,我替他說。

  “聯想有核心技術會不一樣”

  某種程度上,聯想已經成為“制造車間+營銷公司”,我不愿意看到這樣的事實。

  時代周報:過去曾有“貿工技”與“技工貿”的爭執(zhí),現在,聯想被人詬病的一個要素就是“缺少技術”。如何看待聯想的核心技術發(fā)展?當年,好像您主導聯想程控交換機的發(fā)展,這到底是怎么回事呢?

  倪光南:某種程度上,聯想已經成為“制造車間+營銷公司”,我不愿意看到這樣的事實。

  1992年2月在聯想一年一度的工作會議上,最熱門的話題是“多種經營”。柳傳志和李勤的“多種經營”是搞房地產,我認為“多種經營”是擴展PC相關業(yè)務,充分發(fā)揮聯想在PC技術方面的優(yōu)勢,擴展相關業(yè)務。當時還沒有現在已經非常時髦的3C(計算機、通信、消費電子的融合)這種概念,但我認為,計算機與通信的結合是發(fā)展趨勢。這種情況下,我主導開發(fā)了程控交換機。

  后來,聯想的官方說法是,聯想在程控交換機上損失了1000多萬。但真實情況是,1994年元旦凌晨,第一臺聯想程控交換機LEX5000在河北廊坊順利割接,替換了舊式的程控交換機,獲得開局成功。這第一臺程控交換機賣了100多萬,把開發(fā)投入的費用都掙回來了。

  包括后來聯想進軍互聯網領域所做的FM365,2003年關閉。如果堅持了下來,在門戶網站中,聯想就會與新浪、網易站在一起。如果聯想有自己的核心技術,今天也不會這樣難。

  “希望聯想能抓住機會”

  今天的聯想獨立存在的空間已經不多了,聯想控股更多是靠融科智地的土地來增值,這太危險了。

  我認為,上網本是中國PC制造企業(yè)的一個機會,可以通過上網本擺脫Wintel聯盟,走出自己的路。

  時代周報:聯想集團目前已經走向國際化,雖然發(fā)展并不順利。聯想控股已經發(fā)展成包括聯想集團在內的五大集團,據柳傳志講,下一步,聯想控股將拓展到房地產、金融等領域,您對聯想系的整體發(fā)展,有何看法?

  倪光南:不在其位,不謀其政。本意上,我不便多說,但著眼于聯想發(fā)展的角度上,我同意宏碁總裁施振榮的觀點:盡管這兩家公司已經是數年的對手,但其合作將是合乎邏輯的。就當前情況而言,聯想在中國市場地位穩(wěn)固,但在其他市場卻十分低迷,而與此相反,宏碁在除中國以外的所有市場均表現優(yōu)異。

  這個想法其實與楊元慶也不謀而合,在《聯想少帥楊元慶》一書中有記載,2006年10月13日,楊元慶在上海接受媒體采訪時說:“在歐美市場與宏碁結盟與戴爾、惠普抗衡,應該是在世界市場上打響中國品牌的一條好路子”。

  今天的聯想獨立存在的空間已經不多了,聯想控股更多是靠融科智地的土地來增值,這太危險了,希望聯想能有所警醒。

  時代周報:下一步,您在推動中國IT業(yè)發(fā)展方面,有什么想法?

  倪光南:這些年里,我一直推動中國自有知識產權軟件的發(fā)展?,F在,我認為,上網本是中國PC制造企業(yè)的一個機會,可以通過上網本擺脫Wintel聯盟,走出自己的路。

  在上網本方面,我希望聯想能抓住機會。

  “我相信,我是正確的”

  在香港上市一事上,以我一個知識份子的良心,我無法不管。我相信,我是正確的

  時代周報:柳傳志在管理上的一些特點,其實并不獨特,是中國文化中特有的,今天來看,您能否接受?十年之后,再次回首往事,您有何感想?

  倪光南:個人品性方面,我可以妥協,但在香港上市一事上,以我一個知識份子的良心,我無法不管。當時工作組進行了調查,給出了結論。但是,我相信,我是正確的,我手頭有材料。上個世紀九十年代,對于上市這回事,大家都不明白,但現在,很多事情開始變得透明。

  我這個人根本就不會吵架,過去與柳傳志對峙中,我們從來沒有當面鑼對鑼、鼓對鼓地吵過,都是隔空交火,結果就是我走。我最難的日子是1995-1996年期間,那時,我沒有工作,被懸空了,但還在聯想,無法做別的事情。1999年,把我掃地出門,對我反而是種解脫,我獲得了新生。

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