蘇寧張近東倒苦水:其實我很委屈(圖)

2009-07-22 15:14:06      挖貝網(wǎng)

  核心提示:趁著對手國美打盹,蘇寧電器董事長張近東看到了超越對手的最好時機。在外界看來,張近東此時無疑應(yīng)該是輕松快樂的,但他卻對記者“大吐苦水”。

  7月21日,蘇寧電器迎來了上市5周年。這是蘇寧電器近幾年最風(fēng)光的時刻。盡管競爭對手國美電器依靠外資的注入“度過了最艱難的時期”,但國美尚未徹底擺脫最大股東黃光裕被刑拘的影響。趁著對手打盹,蘇寧電器董事長張近東看到了超越對手的最好時機。在外界看來,張近東此時無疑應(yīng)該是輕松快樂的,但他卻對記者“大吐苦水”:“我很委屈,至少有三個。”

  委屈一 與外界隔離

  潛臺詞:當(dāng)家不放權(quán)

  “我特別想見你們(媒體記者),但他們(蘇寧管理層)卻經(jīng)常把我與你們隔離起來。”張近東頗有些“憤慨”地告訴記者,外界一直認為他很低調(diào),不愿接受媒體采訪,其實他很想與媒體溝通,但卻往往被下屬阻擋,不讓講話。這樣一來,“后果很嚴(yán)重”。

  “他們在媒體上的觀點,包括孫總(蘇寧電器總裁孫為民)都常常與我本人的觀點不一致,甚至有些是錯誤的看法。他們誰也代表不了我。”張近東表示,“哪里有壓迫,哪里就有反抗。這一次,我是掙脫內(nèi)部壓制出來的。”

  當(dāng)然,在玩笑式地講完了上述那番話后,張近東正色再強調(diào)“權(quán)是不能放的”。

  談及蘇寧電器的管理,張近東說:“我從來不認同職業(yè)經(jīng)理人,因為職業(yè)經(jīng)理人只要求大家對制度、流程負責(zé),不依靠自覺和自我約束,只依靠制度管理,如果蘇寧電器這么做,肯定會出問題。”

  委屈二 收購Laox被指炒作

  潛臺詞:抄底不差錢

  張近東最近的大手筆是出資5700萬元認購日本零售連鎖企業(yè)Laox公司27.36%的股權(quán),成為其第一大股東。張近東把這次收購看成得意之作,卻被許多業(yè)內(nèi)外人士稱為炒作、作秀。不少人提出,日本家電業(yè)競爭激烈,蘇寧電器此時收購陷入困境的日本家電零售連鎖企業(yè),注定是賠本買賣。

 

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  對此,張近東滿腹委屈。“不看國際戰(zhàn)略,只談投資,這也是十分成功的抄底。”張近東表示,外界對蘇寧電器收購Laox的懷疑沒有任何道理可言。他解釋,蘇寧收購Laox之初,其股價一度上漲至400日元,蘇寧的收購已經(jīng)取得了巨大效益。

  張近東強調(diào),蘇寧電器收購日本Laox并非作秀之舉,因為國際化是公司既定戰(zhàn)略,而收購Laox只用了不到6000萬元,很合算。他透露,在收購Laox之前,曾去考察陷入破產(chǎn)困境的美國第二大家電連鎖企業(yè)電路城,但在進行了一系列比較之后,最終決定收購Laox。

  “外界擔(dān)心蘇寧打不進日本家電市場,其實日本家電零售連鎖企業(yè)對中國家電連鎖企業(yè)一直有畏懼心理。”張近東透露,在蘇寧電器規(guī)模尚小之時,日本家電連鎖企業(yè)對蘇寧派去的考察人員就戒心很大。

  委屈三 被指盤剝供應(yīng)商

  潛臺詞:供應(yīng)商落伍了

  除了上述“痛苦”,張近東還有另一委屈。他對制造企業(yè)抱怨蘇寧“盤剝”頗有微詞。家電行業(yè)內(nèi),許多制造企業(yè)都在抱怨,蘇寧、國美等家電連鎖零售商太霸道,通過種種限制和條款,利用各種機會,盤剝、壓榨其利潤。

  “制造企業(yè)的思想和作風(fēng)還停留在上世紀(jì)八九十年代的水平,沒有與時俱進。”張近東表示,那些制造企業(yè)、特別是大型制造企業(yè),一直還抱著大佬思想沒有改變。但現(xiàn)實是,時代已改變,家電制造和銷售一切都是以“消費者為中心”,蘇寧的一切改變都是以更好地為消費者提供服務(wù)為出發(fā)點。同樣,家電制造企業(yè)也必須以消費者為中心,加大研究和創(chuàng)新投入,制造出符合消費者切實需要的產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)渠道-供應(yīng)商-消費者的和諧。這才是家電業(yè)未來的發(fā)展方向。

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