創(chuàng)維黃宏生的新革命

2009-07-22 15:14:03      挖貝網(wǎng)

  喬布斯路線在波詭云譎的商業(yè)史上找到兩條軌跡相似的個人曲線是一件有趣的事。美國蘋果電腦創(chuàng)始人喬布斯和中國家電業(yè)巨頭之一創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生便符合這一類型。生于1956年的黃宏生比喬布斯小一歲,也算是同齡人了。當(dāng)1997年喬布斯完成創(chuàng)業(yè)史上的一次人生變革時,黃宏生正處在事業(yè)巔峰的半山腰——進入深圳納稅前三甲的創(chuàng)維彼時是中國彩電軍團中唯一的民營企業(yè),三年后創(chuàng)維在香港上市,黃宏生名聲如日中天。

  2004年對黃宏生和喬布斯來說都是不幸的一年。前者被查出此之前四年間“涉嫌串謀盜竊及詐騙”,被香港廉政公署關(guān)進了高墻,后者被查出身體有恙而進行了腫瘤切除手術(shù)。

  5年后的2009年7月,蘋果公司證實喬布斯病休結(jié)果回到公司,而創(chuàng)維則發(fā)布聲明稱“通過非官方渠道知曉黃宏生已于7月4日回到家中。”

  毫無疑問,喬布斯和黃宏生的景況成為了這一年的酷暑中,人們茶余飯后兩大談資。不過,在中國,人們談?wù)撟疃嗟氖屈S宏生——這并不因為他是一位本土企業(yè)家,而是因為人們早已經(jīng)習(xí)慣了喬布斯缺席蘋果公司。

  喬布斯被自己創(chuàng)立的公司“炒魷魚”12年后,于1997年重任蘋果CEO,并將之從泥攤中拽出?!毒喸焯O果神話》一書作者杰弗里·揚說:“喬布斯已經(jīng)不是一位站在河邊根據(jù)自己的命令改變河流流向的‘統(tǒng)治者’了。他現(xiàn)在只能算作是一艘順流而下的小船的船長,他引領(lǐng)著這條船的前行,他的身后是喊著號子拼命加油的船員。”

  多么精辟的評價。人們習(xí)慣津津樂道于上世紀70年代一位名叫喬布斯的毛頭小伙子掀起了劃時代的第一頁,卻很少關(guān)注之后十年他在經(jīng)營企業(yè)過程中的專斷、傲慢;同樣,人們聚焦于喬布斯出走蘋果十多載后重掌大局的商業(yè)寓言,卻忽略了在此之后他的性格嬗變。

  杰弗里·揚的話用在黃宏生身上同樣再為合適不過了。黃宏生其實比喬布斯要幸運的多——黃宏生在被關(guān)起高墻之前的2000年,因為創(chuàng)維發(fā)生“陸強華事件”(創(chuàng)維總經(jīng)理陸強華帶領(lǐng)創(chuàng)維團隊核心成員及片區(qū)經(jīng)理共逾百人集體離開),黃宏生逐漸意識到自己的性格缺陷——專斷、傲慢,于是試著加大授權(quán)力度,并于2002年拿出1億股股票期權(quán)分配給800名管理層人員和骨干員工。

  黃宏生對自己性格的糾偏一方面使得創(chuàng)維的業(yè)績走出沼澤地,另一方面,更重要的是,幾年后當(dāng)他被捕時,創(chuàng)維并沒有因此而受到重創(chuàng),黃宏生在獄中的搖控指控反而使得創(chuàng)維整體上比之前更穩(wěn)健。最值得關(guān)注的是,2007年下半年,獄中的黃宏生得知創(chuàng)維2006年財年凈利潤下滑40%后,寫信斥責(zé)董事局“喪失斗志”并要求裁員,同時大幅縮減成本,并拿出一半獎勵創(chuàng)維優(yōu)秀員工。

  從這一角度來看,黃宏生出獄后“是否會重返創(chuàng)維”無異于一個偽命題——他從沒離開過創(chuàng)維。那么,身處幕后和站在前臺也就只是形式上的一種區(qū)別而已。“一個人長大了,就意味著他已經(jīng)明白了自己力量的真正含義,用不著再顯示他的力量有多大了。”美國一句俗語這樣說道。

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  瑪莎的翻版

  2009年7月6日,創(chuàng)維于官網(wǎng)上證實黃宏生已出獄的當(dāng)天,還發(fā)布了5月份的銷售數(shù)據(jù)——當(dāng)月平板電視銷售量比去年同月激增279%,“截至2009年5月30日的12個月,創(chuàng)維在中國大陸液晶電視市場的銷售量和銷售額占有率都位居第一。”

  雙喜臨門。這一天,創(chuàng)維的股價最高攀升至2.06港元,創(chuàng)下52周最高。最終以1.93港元收盤,漲幅超過12%。3天后,創(chuàng)維在香港發(fā)布2008年財報(2008年4月1日至2009年3月31日)。報告顯示,2008財年創(chuàng)維數(shù)碼營業(yè)額再創(chuàng)歷史新高,達153億港元,同比增加12.5%;毛利接近31億港元,增幅為3.5%;純利為5億港元,同比增長4.8%。

  系列振奮人心的數(shù)字仿佛是在為黃宏生的“回家“接風(fēng)洗塵。這讓人想起與黃宏生于同一年遭遇牢獄之災(zāi)的美國“家政女王”瑪莎·斯圖爾特。

  2001年底,瑪莎持有美國英克?。↖mClone)公司4000股股票,而這家公司的CEO是她的朋友,這位CEO有一天突然告訴她,英克隆第二天將發(fā)布抗癌藥物未獲得批準的消息?,斏牶篑R上委托自己的股票經(jīng)紀人將她的這一股票拋出,第二天英克隆果然公布了利空消息,股價狂跌。令瑪莎未曾料到的是,監(jiān)管機構(gòu)盯上了她,檢察官先以內(nèi)線交易罪名對英克隆公司CEO進行監(jiān)禁,而后對瑪莎及其經(jīng)紀人展開調(diào)查,由于她的說辭與其經(jīng)紀人說法不一致,遂又被指作偽證。

  2004年3月,紐約法院作出裁決,認定瑪莎妨礙執(zhí)法、共謀及作偽證等罪名,判其入獄5個月、在家監(jiān)禁5個月,監(jiān)視居住2年,并罰款3萬美元。事實上瑪莎失去的更多——她辦的雜志開始滯銷,公司股價隨之大幅跳水。

  值得關(guān)注的是,瑪莎在被判刑后,在一封公開信中寫道:“我想告訴大家,我現(xiàn)在已辭去瑪莎公司董事兼首席執(zhí)行官職務(wù)。我采取這一行動是因為這樣對公司利益最有利……我對我個人的法律處境感到心痛,并為由此給公司員工造成的痛苦和困境表示深深道歉。同事們的熱情勇氣、堅定支持,百折不撓和兢兢業(yè)業(yè),我永遠感激不盡。”

  這與黃宏生彼時的情形不無二致。除了辭去創(chuàng)維董事局主席及執(zhí)行董事職務(wù)外,他第一時間委托張學(xué)斌等重臣主持大局,創(chuàng)維董事局隨即與公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴進行充分溝通,而后,黃宏生之妻林衛(wèi)平被任命為創(chuàng)維執(zhí)行董事,已離開創(chuàng)維兩年之久的營銷天才楊東文在黃宏生勸說下重返創(chuàng)維……知名傳媒人牛文文后來感慨道:“黃宏生創(chuàng)造了二十多年來罕見的一個孤例:一家民營企業(yè),創(chuàng)始人脫離企業(yè)多年,而企業(yè)竟然竭力保持了正常運轉(zhuǎn),特別是在企業(yè)家之罪還沒有個說法之前就成功復(fù)牌交易。”

  2005年3月,瑪莎從獄中出來后,瑪莎公司網(wǎng)站上寫道:“歡迎回家!”半年前紛紛離瑪莎而去的不少廣告商和合作伙伴重新回來了。有趣的是,盡管瑪莎公司財報顯示2004年第4 季度瑪莎公司仍然虧損,但公司股價卻升至一年以來的最高點,是當(dāng)初瑪莎初到法庭受審時的4倍。瑪莎公司新任CEO說:“瑪莎·斯圖爾特是我們最寶貴的財產(chǎn)。”

  黃宏生在獄中常拿一則寓言激勵自己:“一群群美麗矯健的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后,茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日。結(jié)局是,跑得越來越快的羚羊活下來了,跑得慢或者三心二意的羚羊漸漸被獅子吃光了。物競天擇,適者生存!”

  在獄中將這則寓言寫給能享受自由和陽光的創(chuàng)維員工時,黃宏生首先強調(diào)創(chuàng)維 “正處在一個急劇變革的歷史時期”。如果說黃宏生于2000年遭遇“陸強華事件”后第一次“自我革命”的話,那么在獄中的五年,他與創(chuàng)維團隊一同完成了第二次革命。

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  兩個“黃宏生”

  出獄則是黃宏生第三次革命的開始——53歲,還不算老——蘋果公司應(yīng)用軟件副總裁托德離開蘋果選擇自主創(chuàng)業(yè)進入密碼鎖行業(yè)時已給54歲了。

  談到“革命”,人們常會提起以蒸汽機為技術(shù)的應(yīng)用為代表的第一次工業(yè)革命,以電力的廣泛應(yīng)用為特點的第二次工業(yè)革命,和以電子計算機的發(fā)明和廣泛使用為特征的第三次工業(yè)革命,這種遞進式的革命,讓人們從起初對物質(zhì)層面告別匱乏走向豐厚的關(guān)注和喜悅中,不斷注重觀念和思維方式的優(yōu)化,以及生活方式的現(xiàn)代化。

  革命大抵都有異曲同工之處。“2009年是創(chuàng)維的拐點年。”創(chuàng)維集團副總裁楊東文7月6日對記者說。他說的“拐點”至少包括三個層面,靚麗的年報——累計銷量和營收雄居家電業(yè)第一位,產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型——從CRT到平板電視以及涉足液晶模組產(chǎn)業(yè),跑贏金融危機——過去一年財年創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)營業(yè)額同期增長逾四成。當(dāng)然,第四個層面——黃宏生出獄,應(yīng)當(dāng)是最重要的一個拐點,只是楊東方不方便講而已。

  創(chuàng)維年報顯示,創(chuàng)維董事會由8名成員組成。其中5名為執(zhí)行董事,分別是張學(xué)斌、丁凱、梁子正、林衛(wèi)平、楊東文,3名為獨立非執(zhí)行董事,分別是蘇漢章、李偉斌、偰正才。其中最大持股人即為黃宏生之妻林衛(wèi)平,持有創(chuàng)維9.06股,占創(chuàng)維總股份的近40%。按照2009年7中旬創(chuàng)維股價的均價2港元來計算,黃宏生家族所持創(chuàng)維市值超過18億港元(約15.8億元人民幣)。

  “胡潤百富榜”上的黃宏生(家族)

  

年份

1999

2000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

百富榜名次

5

40

95

76

34

135

405

725

987

財富(億元)

>10

3.8

7.2

11

22

13

8.5

9

7

 

  中國有了富豪榜一共是10年的時間。在1999年至2008年的胡潤百富榜上,黃宏生只缺席過2001年。2001年初,胡潤到深圳拜訪黃宏生,黃宏生正為“陸強華事件”而焦慮萬分,忙得焦頭爛額。他向胡潤聊得最多的也是他過去創(chuàng)業(yè)的艱辛,屢敗屢戰(zhàn)的悲壯。

  黃宏生經(jīng)歷過幾次的心態(tài)嬗變和長達五年的牢獄之災(zāi)后,這樣的情景不可能再次上演,黃宏生像杰弗里·揚對喬布斯的分析一樣“深刻明白自己并不是所執(zhí)掌公司里唯一重要的參與者”。他對財富本身的理解自然也發(fā)生了根本的變化。

  在三個層面的“拐點”上走得更遠是黃宏生的新革命的重心。事實上,比革命本身更重要的是實現(xiàn)革命的途徑。黃宏生的未來的權(quán)力策略是繼續(xù)“以放代收”。

  創(chuàng)維執(zhí)行董事、首席財務(wù)官梁子正7月8日表示,不久的將來創(chuàng)維有意分拆數(shù)字機頂盒業(yè)務(wù)到A股上市,籌資規(guī)模不低于2億元人民幣。

  這是一個不同尋常的信號。盡管創(chuàng)維的機頂盒業(yè)務(wù)在上一個財年的營收達13億港元,占公司整體營業(yè)規(guī)模的8.5%,其中大陸市場營收超過9億元(同比增長28%)。但分拆上市的主要目的顯然不在融資,而在于管理層的“分流”和激勵。

  分拆上市如今似乎是中國資本市場蔚然成風(fēng)的一道獨特景色。遠的不說,最近分拆上市完成的案例和意向案例便有搜狐分拆游戲業(yè)務(wù)、中華網(wǎng)分拆軟件業(yè)務(wù)、金山分拆網(wǎng)游業(yè)務(wù)、芒果網(wǎng)從香港中旅分拆等。為什么要分拆上市呢?有人說是為了分散風(fēng)險,避免多米諾骨牌效應(yīng),這種說法聽起來不無道理,但卻是在隔靴搔癢——如果一家企業(yè)集團的整體風(fēng)險控制能力乏善可陳,將雞蛋放到再多的籃子當(dāng)中也將無濟于事——因為放進去的可能是壞雞蛋。一個“反面”的案例是,如果單獨排名,“百年老店”通用電器(GE)有至少13項業(yè)務(wù)均可進入《財富》雜志每年所評的“全球企業(yè)500強”,但它只有一家上市公司,中國本土的一個類似例證是,淘寶、支付寶同樣使馬云賺了個盆滿缽滿,但它們至今沒有從阿里巴巴中分拆上市……

  換句話說,黃宏生所言“一個急劇變革的歷史時期”當(dāng)中,一個鮮明的特征是,中國人太愛創(chuàng)業(yè)了。而分拆上市是滿足這一需求的一項上乘選擇。為具有強烈沖動的經(jīng)理人找到了出口,這種“有限度的獨立門戶”自然事半功倍,成為中國企業(yè)界的香餑餑也就不足為怪了,“我們一年前就有分拆上市的計劃了”梁子正說。

  中國企業(yè)界于是有了兩個“黃宏生”。一個是被大眾符號化的“靜態(tài)的黃宏生”——習(xí)慣戴一幅無框眼鏡,語速很快、做事強硬、觸犯過嚴格的香港法律,人們甚至輕描淡寫地用“大起大落”四個字就把他創(chuàng)業(yè)20年的經(jīng)歷說完了。另一個是真實的“躍動的黃宏生”——在哪里摔倒,從哪里爬起來,不斷反思,用10年的時間(2000年至今),苛刻變寬容,激進變冷靜,他甚至對佛學(xué)萌生興趣——沒有什么比蹲過大獄更懂得有序蛻變了。唯一不變的是,黃宏生始終是一個積極的入世者,他常說:“寧作痛苦的人,不作快樂的豬。”

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