同威創(chuàng)投詳解本土創(chuàng)投細(xì)分時代 專注TMT與類金融

　　深圳市同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司總裁，深圳冠譽創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人，專注于天使投資。劉濤擁有豐富的證券、金融、IT以及天使投資經(jīng)驗，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任聯(lián)合證券營業(yè)部代理總經(jīng)理，聯(lián)想贏時通公司高級管理人員。

　　“對于投資中國的創(chuàng)投來說，無論本土或是外資，投什么都賺錢的時代宣告結(jié)束，本土創(chuàng)投細(xì)分時代來臨。”同威創(chuàng)投總裁劉濤接受本報記者專訪時表示，同威創(chuàng)投的團(tuán)隊基本來自金融與TMT領(lǐng)域，投資也主要集中在這兩個領(lǐng)域；在投什么都賺錢的時代，一些創(chuàng)投公司看不懂產(chǎn)業(yè)只好“看人”，而隨著創(chuàng)業(yè)板的來臨，創(chuàng)投行業(yè)的競爭加劇，搭順風(fēng)車的日子結(jié)束，創(chuàng)投必須專注于自己擅長的領(lǐng)域才能取得成功。

　　早期項目要對所投領(lǐng)域“自信”

　　“很多看上去很美的團(tuán)隊與商業(yè)模式往往暗藏陷阱。”“從來沒有否認(rèn)過團(tuán)隊的重要性，但早期項目必須對產(chǎn)業(yè)非常熟悉。”“很多國內(nèi)投資公司把團(tuán)隊放在第一位，很多創(chuàng)投公司對早期項目的產(chǎn)業(yè)前景沒有判斷能力，無法判斷的情況下只能看人，早期項目要求自己在要投項目所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域非常自信。”在采訪中，劉濤的“雷人”話語接連不斷，但仔細(xì)分析，每句話都足以值得剛剛10歲的中國創(chuàng)投行業(yè)認(rèn)真思索。

　　劉濤告訴記者，人當(dāng)然重要，但人是最不確定的因素。“當(dāng)然，現(xiàn)在很多公司在做產(chǎn)業(yè)投資，在建設(shè)這個方面的東西，但是，其實很難，比如生物制藥領(lǐng)域來說，醫(yī)生+教授所組成的團(tuán)隊未必就是好的投資團(tuán)隊”。劉濤表示，如果投資決策委員會中決策主席或者高層不了解相關(guān)行業(yè)的話，只聽投資經(jīng)理的話，決策層里面的人心里絕對沒譜，企業(yè)成功的很多要素都要具備，從公司本身高管到投資決策委員會本身也要專業(yè)，僅僅下面的人專業(yè)不起作用。

　　偏中早期TMT與類金融

　　由于同威創(chuàng)投的高層主要來自TMT與類金融領(lǐng)域，同威創(chuàng)投的投資也相對集中于這兩個領(lǐng)域。“我們在TMT領(lǐng)域撰寫的研究報告很多行業(yè)內(nèi)的公司都在學(xué)習(xí)利用。”劉濤告訴記者，公司所投資的偏重中早期項目，主要側(cè)重于上述兩個領(lǐng)域，但一些后期項目倒未必集中在這兩個領(lǐng)域之中。

　　早在2006年，同威曾經(jīng)先后投資交通銀行與興業(yè)銀行的法人股，兩家銀行上市后，分別獲得400%與800%的回報。去年6月，同威創(chuàng)投與國際領(lǐng)先的移動流媒體技術(shù)提供商深圳市融創(chuàng)天下科技發(fā)展有限公司簽訂投資協(xié)議，以增資方式參股該公司。投資后半年內(nèi)，融創(chuàng)天下手機電視業(yè)務(wù)用戶增長超過1000%。

　　據(jù)劉濤介紹，公司2007年底到現(xiàn)在投資了六家網(wǎng)游和電子商務(wù)方面的企業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域里只有第一，沒有第二，但網(wǎng)游可以‘割據(jù)’，電子商務(wù)的需求旺盛，可以并存”。

　　劉濤分析說，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)多少違背了互聯(lián)網(wǎng)的競爭規(guī)律，網(wǎng)絡(luò)游戲基本上是一個“諸侯分割“的局面，盛大不可能把中國的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)一口吃掉，史玉柱的巨人也不可能，騰訊也不可能。大的網(wǎng)絡(luò)游戲都開始向平臺方面轉(zhuǎn)謀求與游戲廠商的合作，這個領(lǐng)域仍存在機會，網(wǎng)游行業(yè)不可能一家獨大；電子商務(wù)同樣存在機會，一些細(xì)分行業(yè)如杭州的中國化工網(wǎng)這樣的電子商務(wù)企業(yè)會有很多機會，但是想要再出一個巨型的類似阿里巴巴的企業(yè)幾乎沒有可能。

　　劉濤特別指出，移動互聯(lián)網(wǎng)方面可能會出巨型公司，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的機會不會超過20%，80%將主要被大手機廠商、移動運營商所占據(jù)。“20%的空間主要是細(xì)分的領(lǐng)域。移動業(yè)務(wù)本身的特點，游戲是其中一個，包括移動游戲。手機用戶的特點決定大運營商很難在手機商殺入；另外，比如手機定位應(yīng)用、定位聊天，只有手機可以做到這個”。劉濤說，“現(xiàn)在如果有人要給你講做一個搜索、做一個門戶，看都不要去看，創(chuàng)業(yè)公司也不要去做了，沒有任何機會”。